外立面改造综合标准施工组织设计专业方案.doc

来安县半塔镇漂亮集镇立面改造
二期工程二标段
施
工
组
织
设
计

来安县第二建筑安装有限责任企业
二0一七年二月八日

目录
第一章 编制说明及依据 2
一、编制说明 2
二、编制依据 2
第二章 工程概况 4
一、工程概况介绍 4
二、工程改造范围 4
第三章 项目总计划部署 5
一、管理组织和机构体系 5
二、现场项目经理部关键岗位职责 8
第四章 施工准备及实施目标 9
一、施工总平面图 9
二、现场准备、技术准备、劳动力准备 11
第五章 施工方案 12
一、墙面铲除及通常抹灰 12
二、涂料喷刷 13
三、 门窗施工 15
四、 脚手架工程 16
第六章 进度计划、劳动力计划确保方法 18
一、施工进度计划及确保方法 18
二、劳动力计划及确保方法 20
第七章 关键施工设备表 21
一、 施工机械、设备计划进场时间 21
二、施工机械设备配置依据 21
三、拟投入本项目标关键施工设备表 21
四、管理步骤图 22
第八章 质量确保体系 23
一、质量目标 23
二、建立质量确保体系 23
三、建立质量责任制 23
四、施工过程中质量控制方法 25
第九篇 安全防护、文明施工、环境保护、临时设施方法 26
一、安全生产控制方法 26
二、文明施工及创标准现场方法 28
第十篇 工程保修 33
一、保修范围和保修期限 33
二、回访程序 33
三、回访人员组成及处理方法 33
四、维修程序 33

第一章 编制说明及依据
一、编制说明
1、认真落实建筑法和基础建设各项方针及合理施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发相关施工验收规范和操作规程。
2、依据本工程特点，经过充足分析论证，选择优异合理施工布署和施工方案，达成均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工目标。
3、本工程将按国家颁发《建设工程项目管理规范》要求组织项目经理部，按项目法进行全方面管理。

二、编制依据
1、本工程建设情况说明。
2、本工程施工设计图纸。
3、国务院颁发《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
4、建筑工程施工质量统一验收标准。
5、现行相关验收规范和操作规程。
6、相关定型图集和标准图集。

7、现场踏勘地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。
8、本企业工程质量确保体系和各项施工管理三制度和技术装备情况等。

  第二章 工程概况
一、工程概况介绍
工程名称：来安县半塔镇漂亮集镇立面改造二期工程二标段 
工程地点：安徽省滁州市半塔镇
工期：45日历天 
设计单位：杭州经纬建筑设计
建设单位： 来安县半塔镇人民政府
施工单位：来安县第二建筑安装有限责任企业
监理单位：马鞍山中振工程咨询滁州分企业
本工程为滁天线北沿街立面改造工程，共52栋住宅房，最高4层。

二、工程改造范围 
（1）1-52#楼北立面清洗原墙体面，砖粉刷层保持原结构不变
（2）墙面粉刷（小青砖、涂料），窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每个门窗增加青灰色石膏窗套
（3）新增柚木色广告牌和空调栏杆

第三章 项目总计划部署
一、管理组织和机构体系
（一）、企业级管理组织和机构体系
依据多年实践证实，一个单位好坏，关键在于领导班子完善和团结整体运作和正确理念。我企业在董事长和总经理领导下，企业管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善管理模式，而且在滁州市税务和企业资产集累等方面取得了一定成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我企业对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程管理和宏观控制。
一）关键管理组织机构责任
1、技术科：负责审核各单位工程“施工组织设计”；参与各单位工程图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和完工验收工作；同时对分部工程和单位工程技术资料进行查对，等下属部门进行管理和控制。
2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全企业（各项目部项目经理和质检员参与）定时和不定时全方面质量大检验；同时对各单位工程分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门施工质量进行管理。
3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员管理工作和分配任务。组织全企业大检验工作，同时对各单位工程安全工作监督和管理。
4、项目部：负责各项目部项目经理分管和分配工作，帮助企业总经理、总工程师搞好组织机构管理工作。

二）企业级管理组织机构网络图劳务服务企业
设备安装处
租赁站
水泥制品厂
项目部
人事科
预算室
财务科
经营科
安全科
质检科
技术科
贯标办公室
副总经理
书记

总工程师
总经理
董事长

三）现场项目部管理机构网络图

安装工班长
项目责任人：
质
检
员

资
料
员

造
价
员
施
工
员

架子工班长
抹灰班长
材
料
员

安
全
员

涂料工班长
贴砖工班长
砌筑工班长
技术责任人：

二、现场项目经理部关键岗位职责
名称
关键负责
项目责任人
1.负责生产现场工作。 ⒉负责控制本分企业整个生产工艺步骤，制订合理生产工艺步骤。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进职员三级教育工作。 ⒊ 负责本项目生产现场管理情况，确保环境整齐，文明生产。 ⒋编制具体生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按工程质量方针，加强工序质量管理，不停提升车间质量管理水平。⒍全方面负责工程设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产正常运行。⒎负责工程在生产过程中生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本工程全部些人员培训，努力提升职员工作技能。合理调配、安排人员工作岗位等
技术责任人
在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作责任人。为工程满足设计要求和达成项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参与图纸会审，帮助办理包含设计变更相关手续。督促、检验项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格根据施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。等
质检员
负责本工程技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在确保质量前提下降低材料损耗，降低成本。等
施工员
1、 在项目部领导直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全；2、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面部署图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚调查，组织班组仔细按图施工；3、 熟习建立工程结构特征和关键部位，控制施工现场四面环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程定位、放线、抄平、沉降观察记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。等
造价员
负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其统计进行预算调整，帮助领导做好工程项目标立项申报，组织招投标，开工前报批及完工后验收工作等
安全员
负责各项目部专职安全员或兼职安全员管理工作和分配任务。组织全企业大检验工作，同时对各单位工程安全工作监督和管理等
材料员
负责物资入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，实施材料限额领料制度，依据工长签字领料单向班组发料，建立材料使用台帐，统计使用和节超情况等
第四章 施工准备及实施目标
一、施工总平面图
1、建立统一施工总平面图管理制度，划分总图使用管理范围，各区各片有些人负责，严格控制多种材料、构件、机具位置。
2、实施施工总平面动态管理，定时对现场平面进行检验、修正其不合理地方，定时召开总平面实施检验会议，奖优罚劣，协调各单位关系。
3、做好现场清理和维护工作，不准私自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。
4、明确专员负责该工程文明施工，尽可能降低施工噪音，避免施工现场不安全原因。
5、对施工人员进行思想道德教育，维护企业整体形象和企业服务宗旨。

施工总平面图

二、现场准备、技术准备、劳动力准备
（一）现场准备：
1、依据施工总平面要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，计划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。关键机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路通畅。
2、立即计划和部署现场以外临时场地，以处理生活和生产加工所需要场地。
3、以业主移交永久性坐标和高程基准点，按该项目标总平面部署要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。
4、 确定相关试验项目计划，建筑材料试验，检验应在开工前实施。

（二）技术准备：
1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程作业设计。
2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上问题处理在工程开工之前。
3 、配置施工技术标准及配置完好施工检测器具。
4、 依据评定标准和工程特点，合理划分分项、分部、单位工程，方便进行各项指标控制。
5 、项目技术责任人做好同工长全方面技术交底，填写《单位工程技术交底统计》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
6、 编制该项目标施工预算，进行工料分析。

（三）劳动力组织准备：
1、 依据工程特点，选择适宜操作工及一般工人。
2 、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场准备。
3、 针对工程特点和进度，作业层人员有次序、有组织进场。
4 、进场劳动力进行施工前准备工作，包含搭设大临、机械设备准备保养工作。
第五章 施工方案
一、墙面铲除及通常抹灰

1、基层处理
首先将原有粉刷层铲除，基层表面灰尘、浮粒、油污等清除洁净，然后将基层满刷107胶白水泥两遍。水泥疙瘩终凝后要湿润养护，直到手掰不动，方可进行下道工序。因为框架梁底和填充墙顶间易产生裂缝，在此交界面处铺钉20 cm宽钢丝网，再抹底层砂浆。
2、通常抹灰
1）、抹前首先检验结构偏差及质量标准，确定抹灰厚度。
2）、依据抹灰厚度，进行找点，按规矩将房间找方、挂线、找垂直和贴灰饼（灰饼距离1．5—2.0米一个），为了方便作用和确保阴阳角垂直方正，必需在阴阳角两边全部冲筋一致。
3）、抹灰工艺步骤以下：基层处理→找点贴饼→冲筋→墙面抹灰。
4）、为预防出现空鼓、开裂、质量通病，除应选择合格材料外，严基层处理，控制抹灰厚度，对于管道孔、脚下眼及门窗框和墙体之间缝隙，必需设专员塞实、塞严。抹灰墙面提前一天浇水湿润。 对于砼基层，用1：1．5细砂浆（0．39％界面剂）用空压喷涂于基层表面、稍干后用喷雾器进行喷水养护。
3、注意事项
1）施工前应对基层进行全方面检验验收，管线洞口修补平整，如基层有缺点应在刷浆前认真处理、检验合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其它补修工作现象。
2）认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。
3）腻子应坚实牢靠，不得有起皮裂缝等缺点，腻子较厚要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求墙面应采取防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。
4）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、多种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖方法预防污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。

二、涂料喷刷

1、基层处理
首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其干燥；较小孔洞、裂缝用水泥乳胶漆腻子修补。
对基层原有涂层应视不一样情况区分对待：疏松、起壳、脆裂旧涂层应将其铲除;粘附牢靠旧涂层用砂纸打毛；不耐水涂层应全部铲除。
2、刷底胶
假如墙面较疏松，吸收性强，能够在清理完成后基层上用滚筒均匀涂刷一至二遍胶水打底，不可漏涂，也不可涂刷过多造成流淌或堆积。
3、成品门窗保护
在腻子施工前应派专员用纸胶带等贴好门窗框边，对非涂料墙面进行塑料布贴粘保护。
4、腻子施工
腻子施工是在基底墙面干燥情况下进行，腻子施工前可视墙面具体情况涂封碱层，满刮腻子二至三遍，厚度应小于2.5mm，第一次腻子施工时对于大墙面等进行铁板满批，尤其注意接缝，糙面等细小地方。在满批时用2米长铝合金条边批边检验墙面平整度和垂直度，待腻子干燥后用砂纸打磨，后用直尺检验装饰线条平整度，并用磨光器打磨，这里尤其注意是线条细部打磨工作必需认真，因为只有细部工作做得好，涂料质量才能更上一个质量层次。
5、涂料施工
本外墙涂料通常可采取辊涂涂刷方法，涂刷一道底漆一道中涂拉毛和一道面漆。因为乳胶漆涂料干燥较快，每个刷涂面应尽可能一次完成，不然易产生接痕。辊涂可用羊毛或人造毛辊。这是较大面积施工中常见施工方法，毛辊辊涂时，不可蘸料过多，最好配有蘸料槽，以免产生流淌。在辊涂过程中，要向上用力、向下时轻轻回带，不然易造成流淌弊病。辊涂时，为避免辊子痕迹，搭接宽度为毛辊长度1/4。
（1）底涂：
A、底涂施工环境要求为：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度小于85%、气温不低于5℃。
B、底涂涂刷通常采取滚筒刷。对边角、接缝等难刷部位可用漆刷进行预涂后，再大面积滚刷。
C、底涂使用前必需严格根据涂料配比，用电动搅拌机充足搅拌，使得涂料处于均匀状态。
D、选择滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上往返滚动一周或桶边舔料，以降低浪费和环境污染。
E、施工工具使用完成后应立即清洗或浸泡在水中。
（2）面涂：
A、在达成要求成膜时间以后，方可准备进行中涂涂刷。
B、面涂涂刷环境要求：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度小于85%、气温不低于5℃。
C、面涂涂刷通常采取滚筒刷，对难刷部位可用漆刷涂刷。
D、面涂使用前必需充足搅拌，使得涂料处于均匀状态。
E、面涂涂刷工艺应关键采取横向或竖向涂刷方法。
F、选择滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上往返滚动一周或桶边舔料，以降低浪费和环境污染。
G、施工工具使用完成后应立即清洗或浸泡在水中。
6、注意事项
A、涂料使用前应查对标签，并仔细搅拌均匀，用后需将盖子盖严。
B、涂料贮存和施工应符合产品说明书要求气温条件，通常应在5℃以 上假如涂料在贮存中冻结，应置于较高温度房间中任其自然解冻，不 得用火烤。解冻后涂料经确定未发生质变方可使用。
C、涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以确保该批涂料色彩一致性。 假如在施工现场需要调色，必需使用厂家配套提供或指定牌号、产地 色浆，按使用要求和百分比，由专员进行调配。
D、应注意涂料工程成品保护，预防交叉作业引发人为污染。已经施工 墙面如受到赃物污染，可用洁净湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重 新涂刷。 E、施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。
F、涂刷工具用毕应立即清洗洁净并妥善保管。

三、 门窗施工

1）工艺步骤：
弹线找规矩→门窗洞口处理→防腐处理及埋设连接铁件→门窗拆包、检验→就位和临时固定→门窗固定及方法→门窗扇安装→门窗四面堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→安装门窗纱扇密封条
2）弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口划线标识，对部分不直口边应处理。
门窗口水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。
3）门窗洞口处理，墙厚方向安装位置：依据外墙大样图及窗台板宽度确定门窗在墙厚方向安装位置，如外墙厚度有偏差时，标准上应以同一房间窗台板外漏尺寸一致为准，窗台板应深入窗下5mm为宜。
4）防腐处理及埋设连接铁件:
a．门窗框两侧防腐处理应按设计要求进行，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥浆直接和门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀门窗。
b．门窗安装时若采取连接铁件固定时，铁件应进行防腐处理，连接件最好选择不锈钢件。
5）运输及安装窗披水：按设计要求将披水条固定在窗上，应确保安装位置正确、牢靠。
6）就位和临时固定：依据放好安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。
7）门窗固定及方法：
门窗和墙体固定有二种方法：
a．沿窗框外墙用电锤打ø6孔（深60mm），并用“Y”形ø6钢筋（40mm×60mm）,粘108胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁件和预埋钢筋焊牢。
b．连接铁件和预埋钢板或剔出结构箍筋焊接。
不管采取哪种方法固定，铁脚至窗角距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。
8）处理门窗框和墙体缝隙：门窗固定以后，应立即处理门窗框和墙体缝隙。采取矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌缝膏。
窗应在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，预防窗框受力后变形。
9）门框安装：
a．将预留门洞按门框尺寸提前修好。
b．在门框侧边砌入水泥砖块或木砖。
c．门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框和墙上固定块固定。
d．用低碱性水泥砂浆将门框和砖墙四面缝隙填实。
10）地弹簧座安装：
依据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入凹坑内，用水泥浆固定。地弹簧安装应注意地弹簧座上上皮一定和室内地面平。地弹簧转轴轴线要和门框横料定位销轴心线一致。
11）门扇安装：门框扇连接是用角码固定方法，具体和门框连接相同。
12）安装五金配件：待交活油漆完成，浆活修理后再安装五金配件，安装工艺见产品说明，要求安装牢靠，使用灵活。
13）安装纱门窗：绷铁纱、裁纱、压条固定、挂纱窗、装五金配件。

四、 脚手架工程

本工程脚手架采取钢管扣件式脚手架搭设。
a、脚手架结构：

１）脚手架搭设几何尺寸：
采取Φ48×3.5钢管搭设 排距：1.5 m； 柱距：1.5 m； 步距：1.2 m；内立杆距墙300mm。连墙件：选择刚性连墙件，水平距离为4.5 m，垂直距离随楼层标高；在结构框架梁施工时预埋钢管，脚手架搭设到此位置时，和预埋钢管相连接。
２）脚手架基础：在自然地面上优异行地基加固整平，然后铺5cm厚木板。
３）脚手架搭设：
纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。
４）注意事项：连墙件设置在主节点周围；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字部署。

第六章 进度计划、劳动力计划确保方法
一、施工进度计划及确保方法
1、工期要求
本工程工期为45个日历天。
2、施工进度计划表：
详见本项附表-1：“施工总进度计划表”
3、建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现协议指令性计划目标，以控制关键日期准点抵达为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接、稳定和均衡，经过信息反馈，对计划实施全过程有效控制，即“四级”计划管理模式。
①四级计划关键内容
一级计划：为协议计划工期，和本投标计划工期目标是一致，在此计划中关键日期对工程影响大小划分等级，企业将按不相同级给项目部处罚，确保计划目标实现。
二级计划：是由项目部以一级计划为依据主持编制，此级计划每10天编一次，计划工期为30天，实施10天后，再编排一次，计划工期仍为30天，即在实施前10天计划基础上，调整后一个10天计划，再估计下一个10天计划，如此连环连续下去；同时，二级计划是很具体很具体计划，需分项目、部位、工序和分月地编排，另外需注明工程开工和完工日期，流水穿插次序要分明。
三级计划：为7天作业计划，内容和二级计划相同，只是时间仅限于7天。此计划是由单位工程技术责任人编制，并经施工员和各施工班组长协调同意后，开始实施。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。
总而言之，日计划确保三级7天计划，三级计划确保二级月计划，二级计划确保表现协议计划一级计划，而指导二级月计划作用除含有确保实现协议计划功效外，经过估计二级计划还为计划提供了多种人力、资源和技术准备工作。
②四级计划管理基础特点：规律性、衔接性、动态性和系统性，是计划工期目标实现确保。
4、强化技术管理、促进现场施工
建立技术和生产融为一体技术管理系统：项目经理→单位工程技术责任人→专职施工员→各作业班组长。这么一个既是生产管理指挥者，也是技术管理组织系统，就肯定把技术管理和生产管理，技术和经济、方案、程序制订和实施紧密结合起来，避免了相互脱节，也预防了一些技术人员只重视技术，不重视生产和经济片面见解。
5、确保施工进度几项技术方法
①配置最精良设备给项目部，充足发挥我企业优势，为加紧施工进度提供强有力保障。
②完全实施以项目经理为首施工控制中心，立即进行人力和物力平衡落实和调度，确保施工按计划正常进行。
③充足利用机械施工，减轻工人劳动强度和提升劳动生产效率。如：土方开挖采取挖掘机挖土，人工修边和清底；模板、钢管、钢筋、砼、砖等材料运输，进行统筹计划安排，提升运输效率。
④针对各分项施工工期，进行细致安排，立即排好日计划、周计划、月计划，确保整个单位工程能在计划总工期内提前完工。必需时，可采取两班或三班制进行施工作业，确保各分项工程能顺利完成。
⑤加强日常生产调度，避免因工作间断造成混乱，同时要正确立即做好各工种协调工作。比如：因下雨或停电而无法正常施工当日生产任务时，专职施工员或施工班组长，就应立即调整好当日工作。
⑥抓好各关键分项工程人力、物力安排。如：钢筋绑扎、模板搭设等。
⑦抓好施工进度计划落实工作，在施工中要针对实际情况进行科学、客观地分析、总结，充足挖掘潜力，调动一切能够利用原因；立即处理和克服消极原因；妥善安排好人力和物力；作出有针对性安排，立即调整和完善施工进度计划。
⑧按总工期编制施工进度网络计划，再依据网络计划中各项目标最早和最迟可能开工、结束时间，编制切实可行阶段性施工计划，来指导具体施工活动，确保总体计划落实。
二、劳动力计划及确保方法
1、劳动力计划
详见本项附表-2：“各工种人数计划需用量一览表”
2、劳动力质保方法
①进入现场工程管理人员（含项目经理），和关键技术工人是施工过类似工程原班人马。
②全部是经过培训，并持证上岗。
③定时组织学习，并主动参与企业经验交流会，采取走出去、请进来措施，使工人技术技术水平得到不停提升。
④项目部每个月组织一次学习，学习包含技术交流和管理经验和施工现场规章制度学习，增强市场竞争意识，不停增加质量意识，使每位工作人员全部能意识到无质量就不能生存。
第七章 关键施工设备表
一、 施工机械、设备计划进场时间
若我企业中标，则立即进行根据既定关键施工机械、设备计划进行配置，以确保工程需要为先。待工程开工，则安排全部机械陆续进场。本工程需用施工机械设备调动周期为1～5天。
二、施工机械设备配置依据
依据本工程特点已经施工工期要求，和我企业类似施工经验选择，均能满足本工程使用。
三、拟投入本项目标关键施工设备表
本工程选择关键施工设备，包含但不仅限于下表所述。
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定
功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
砂轮机
JJK-1T
3台
徐州

25kw
良好
打磨

2
角向磨光机
S1MJ-100
2台
美国

100kw
良好
打磨

3
汽吊
16T
3台
上海

21.5kw
良好
起重

4
切割机
J3D-400
3台
上海

50kw
良好
场地

5
电动试压泵
Dsx-60
3台
上海

60kw
良好
试压

6
搅拌机
QJ-100
5台
杭州

5.6kw
良好
搅拌

7
滑轮
3T
5台
徐州

/
良好
起重

8
手推车
/
15辆
上海

/
良好
场地

9
手电钻
GBH2
3台
常州

1.2kw
良好
打孔

结 束
拆 卸
继 续 使 用 否
检 查
维护、保养
使 用
验 收
安装、调试
方案设计
开 始
审核、经过否
四、管理步骤图

第八章 质量确保体系
一、质量目标
必需达成国家工程施工质量验收合格标准。
二、建立质量确保体系
我企业是经过国家认证可信可靠单位，在工程施工中，我企业严格根据规范标准要求建立质量确保体系。在履约过程中，我企业将全方面落实《ISO9002：质量确保体系、安装和服务质量确保模式》内容，建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全方面、全过程受控状态。
三、建立质量责任制
建立以项目经理为首质量岗位责任制。在质量责任制基础上，签署质量确保书，明确岗位质量职能、责任及权限，定时开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准。实施质量“一票否决权”并采取风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。
3.1项目经理质量职责
⑴对承接项目标工程质量满足用户要求负责。
⑵对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
⑶负责质量计划编制任务、 同意和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要人员、 材料、 设备、机具和技术方法等。
⑷负责建立项目管理岗位责任制。
3.2项目工程师质量职责
⑴全方面负责项目技术管理工作，确保工程质量达成预期目标。
⑵负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，落实实施技术标准、验收规范及企业质量体系文件。
⑶负责完工资料汇总，并对技术资料正确性、真实性、完整性负责。
⑷负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
⑸按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评选标准》或相关行业标准组织进行分项、分部工程质量检验评定。
⑹负责施工过程中通常不合格品处理和 参与严重不合格品评审。
⑺负责审批工程需用物资计划。
⑻负责制订检验计划和组织实施。
⑼负责审批防护方法。
3.3完善管理制度，对施工质量明确责任，实施奖罚，以促进质量提升。
3.4把握住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观察、材质检验、成品保护等关，做好施工准备、技术交底（尤其是新材料、新技术、新工艺）工作。特殊工种，坚持考评持证上岗。
3.5坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效措施，在关键工种、工序选派企业范围内较有权威老工人指导把关。
3.6认真填写施工日志，立即办理签证和变更核定，做好档案工作。
3.7主动推行全方面质量管理，成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，处理装修方面质量问题。
3.8材料尽可能一次进齐，派人挑选，油漆统一配料，以求色泽一致。
3.9严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干，不凑合，加强工序间交接和成品保护工作，以求一次。成立成品保护专门机构，严格监护，加强施工人员成品保护意识教育，严格奖罚。
四、施工过程中质量控制方法
4.1材料及设备采购
⑴对进场材料、构配件、设备严格要求检验，并按要求取样复验，检验方能使用。
⑵合格材料运入施工现场，对进场后发觉不合格材料，要果断清除出场，并追究责任。
4.2施工班组选择
选择有经验，有技术，勇于吃苦攻坚施工班组作为一线施工队伍，立即对她们进行技术和安全交底，并组织足够后备力量，特殊工种人员一律实施持证上岗。
4.3加强施工全过程质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理相关人员签字认可。不准进行下一道工序施工。

第九篇 安全防护、文明施工、环境保护、临时设施方法
一、安全生产控制方法
1、安全生产目标
严格根据“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”要求标准实施。加强进场人员安全思想教育，提升人员安全意识，同时加大安全费用投入，加强安全管理——全部随机检验、抽查均达成合格标准，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。
2、安全确保体系
我企业完全按“职业健康安全管理体系标准”要求程序及要求进行管理，确保工程施工安全。
　　3、安全生产确保方法
（1）建立以项目经理、技术责任人、副经理、安全员、工长和各段劳动责任人组成安全管理网络。依据工程具体情况制订安全生产责任制，责任落实到人 。
（２）对全部进场工人和劳务人员，由项目部专职安全员负责组织安全教育，各作业班责任人负责对各自人员进行安全教育，并认真做好统计 ，“三级教育”合格后方能上岗。
（3）特种作业人员必需经培训合格后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，同时证件必需随身携带上岗，以备查验。
（4）项目部安全员天天要进行安全巡视和检验，对查出问题或隐患立即认真做好统计，纠正或整改时必需做到定时、定人、定方法 。
（5）项目部要认真抓好每七天一次，每个月一次安全周例会和大会，立即通报安全情况、总结工作经验，表彰好，批评差，并提出下步安全防范关键点或目标。对每一次会议全部要认真做好会议统计 。
（6）对进场施工队，项目部立即和其签定安全生产责任协议，以提升安全意识和责任心。并各执一份，归档保留备查。
（7）施工现场安全防护 ：
1）分项工程施工前，必需进行安全技术交底并签字存档。
2）做好临边防护工作，对关键部位进行关键防护
（8）施工用电安全方法
1）施工现场供电采TN-S 系统。安装、维修和拆除临时用电工程，必需由电工完成 。
2）各类用电人员应做到熟悉用电基础知识和全部设备性能，工作时必需配置对应劳动保护用具。停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱，发觉问题立即汇报。搬迁设备必需经电工切断电源
4）现场照明通常见220V 电压，照明电线应用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶线，导线不得随地拖拉或绑扎在架上。照明灯具金属外壳必需接地，单相回路内照明开关箱，必需装设漏电保护器，碘钨灯必需架设牢靠。
5）电箱必需有门锁及统一编号，电箱安装高度和绝缘材料要符合要求。配电应采取“三相五线”制，三级配电二级保护。
（9）机械设备管理
1）各类机械设备位置设定必需严格根据现场总平面部署图设计方案进行 。
2）大型机械设备，如塔吊安装、拆卸要有方案和方法，并严格按方案实施。整机固定要稳固、安全 。
3）机械操作人员必需持证上岗。作业期间严格实施操作规程和制度，牢靠树立安全意识，严禁违章、野蛮作业 。
4）操作人员对所操作机械或辅件认真管理，常常进行维护保养，确保机械设备完好，预防带病工作 。
5）操作人员在岗期间必需精心工作，严禁脱岗或聊天、干私活；尤其严禁无证人员代为操作 。
（11）分析安全隐患，确定安全管理关键在每个施工阶段开始前，分析该段施工条件，施工特点，施工方法，分析估计施工安全难点和事故隐患，确定管理关键和预防方法。
　　二、文明施工及创标准现场方法
　　1、现场临建、场容文明施工通常方法
1.1 ．保持现场临建标准统一：对现场全部临设房屋按企业统一标准进行粉刷、整修；办公室、会议室配置，按统一要求进行，办公用房、食堂、厕所等按统一对应要求装修、配置；确保现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌统一 。
1.2 ．项目全体人员佩带由本单位统一制作胸卡。现场管理人员、现场操作人员、分包队伍、专职安全检验员安全帽要有显著区分标志。
1.3 ．现场大门两侧对应放置工程介绍、现场平面部署图、组织机构、企业介绍、安全生产、质量确保、消防保卫、环境保护等其它标牌
1.4 ．设专员负责工地周围地域清洁工作，确保施工期间周围环境清洁，树立建设单位及企业良好形象。
1.6 ．现场办公室：用水泥地面，PVC 板吊顶，达成整齐、卫生，天天由工作人员轮番打扫，墙上张挂各相关人员职责，办公桌上用具摆放整齐，窗明地净。
1.7 ．职员食堂：项目部应派专员管理职员食堂。食堂内墙面用瓷砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，多种锅盆配网罩夏季有防蝇方法。现场供给开水，夏季应有降温用水 。
1.8 ．职员宿舍：宿舍高度不低于2.4M，采取上下床位，床铺整齐，统一，管理制度健全，冬期有采暖方法 。
1.9．现场厕所为水冲厕所，有专员清扫，各蹲坑之间有隔离墙，M10 水泥砂浆抹光。工地设置浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，立即清理 。
　　2、场地道路、材料场地文明施工方法
　　2.1 ．现场施工道路、场地硬化。道路做碎石硬化，使现场道路通畅、平坦、整齐，现场用砖砌成排水沟，排水采取ф 300 水泥管排入市政管网井，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，无污染。
2.2 ．依据平面部署图，部署临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾按指定地点堆放，立即外运，施工做到工完、料净、场清，消防器材按要求配置齐全有效，并放置指定地点 。
　　3、现场机械文明管理
3.1现场使用机械设备，要按平面图定点部署，遵守机械安全规程，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识编号显著，安全装置可靠，每台设备有保护棚，张挂设备操作规程 。
　　3.2清洗机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌。
　　4、现场预防环境污染方法：
　　4.1、合理安排工作人员轮番操作筑路机械，降低接触高噪声时间，或穿插安排高噪声和低噪声工作。对距噪声源较近施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保方法外，还应合适缩短其劳动时间。同时要注意保养机械和正常操作，尽可能使筑路机械噪声维持其最低声级水平。为确保施工现场居民夜间休息，对距居民区150米以内施工现场，施工时间应加以控制，尽可能不夜间施工。
4.2、在拌和场、拌和设备有很好密封，并有防尘设备。
4.3、施工通道、混凝土拌和站及稳定土拌和站进行洒水处理，预防扬尘。
4.4、采取多种环境保护方法，按国家环境保护局要求保持噪音和其它污染水平不超标。
　　5、保卫、消防、卫生方法：
　　5.1工地设门卫值班室，由2人昼夜轮番值班，白天对外来人和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡查护场，关键是工具房、钢筋棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。
5.2 ．每个月对职员进行二次治安教育，每三个月召开一次治保会，定时组织保卫检验，并将会议检验整改统计存入内业资料内备查。
　5.3 对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程责任人同意，任何人全部不能动用。带执勤标志。
　5.4 库房等易发案部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃条件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。
　5.5 做好成品保卫工作，制订具体方法，严防被盗、破坏和治安灾难事故发生 。
　5.6