宾馆高低压配电工程投标文件模板.docx
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1、邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程投标文件第二卷 技术标部分投标人:四川省岳池县石垭建安总企业(公章)授权代表: (签字或盖章)二一五年十一月二十八日目 录 一、企业介绍、资质证书 1.资格申明 2企业法人营业执照、税务登记证书、企业资质文件复印件 3ISO系列认证证书复印件; 4投标人相关资质证书复印件。 5. 项目管理机构及人员证件复印件 6投标人认为应提交其它资料。 二、施工组织设计 三、质量、工期和安全承诺书 四、售后服务承诺资格申明邛崃市海天永信餐饮娱乐:下述投标人愿响应你方11月30日邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程投标邀请,参与投标,并按招标文件要求提交所附资格文件且申明和
2、确保以下: 1.我方为此次投标所提交全部证实其合格和资格文件是真实和正确,并愿为其真实性和正确性负担法律责任; 2.我方是依法注册法人,在法律上、财务上和运作上完全独立企业; 3.我方在参与此次投标前 3 年内,在经营活动没有重大违法活动及涉嫌违规行为,并没有所以被相关部门警告或处分统计。 投标人名称:四川省岳池县石垭建安总企业 授权签字人姓名: 职务:项目责任人 地址:广安市岳池县石垭镇马路街 邮编:638308 传真: 电话: 报价明细表投标人依据施工图纸及工程承包范围自行核定工程量,做为报价明细A部分(型号规格、参数、名称品牌)。投标人依据工程量清单,提交安装单价。做为报价明细B部分。最
3、终投标报价=A部分报价+B部分邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程施工组织设计投标人:四川省岳池县石垭建安总企业(公章)授权代表: (签字或盖章)二一五年十一月二十八日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 项目施工管理组织机构第四章 现场安装组织机构第五章 临建设施配置表第六章 基础工程施工方案第七章 电气设备安装第八章 电气调试第九章 调试方法、程序和确保方法第十章 施工质量管理第十一章 施工技术管理第十二章 文件资料管理第十三章 工程物资管理第十四章 关键施工机械、机具计划第十五章 施工安全及文明施工确保方法第十六章 冬雨季施工方案及保护方法第十七章 确保支付民工工资承诺书第一章
4、编制说明1.1工程名称邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程。1.2编制依据1.2.1国家建设部门所颁布现行规范、规程、规则及相关要求。1.2.2现场踏勘调查所取得相关资料。1.2.3我单位拥有科技结果和现有管理水平,劳力、财力、设备、技术能力和长久从事市政、交通等工程建设所积累丰富施工经验。1.3编制标准1.3.1严格遵守谈判文件所要求各项要求,依据工程特点,在工期安排上尽可能提前完成。1.3.2坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下,主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。1.3.3合理安排工程项目标施工程序,做到布局合理,突出关
5、键,全方面展开;采取平行和流水作业相结合方法,正确选择施工方法,科学组织,平衡生产;各项目工序紧密衔接,避免无须要反复工作,确保施工连续均衡有序进行。1.3.4安排施工进度计划时,充足注意各项目,各工序之间协调和配合,并充足考虑场内交通对施工影响。1.3.5结合现场实际情况,因地制宜,尽可能利用原有设施或就近已经有设施,降低多种临时工程,加紧准备工作进度。1.3.6坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学方法,实施动态管理,并按动静结合标准,精心进行施工场地计划部署,节省施工临时占地。严格组织,精心管理,文明施工创标准化现场。1.3.7果断落实“百年大计、质量第一”质量方针,建立健全质量确
6、保体系,确保全部工程项目达成国家所颁布现行工程质量验收标准。1.3.8建立健全安全确保体系,制订安全确保方法和防护方法,坚持标准化作业,确保安全施工。实现消亡重伤以上人身伤亡事故,消亡一切机械设备重大事故和交通责任运输重大事故,创安全生产,文明施工标准化工地。1.3.10依据国家“全方面计划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”环境保护工作方针,施工期间严格遵守国家和当地全部相关控制环境污染法律和法规。采取有效方法,预防施工中有害物质污染,预防扬尘、噪音等物质对大气污染,创建文明施工现场。1.4、编制内容及目标1.4.1本工程施工组织设计是严格根据工程谈判范围
7、和谈判文件对施工组织设计要求进行编制。1.4.2编制目标:为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目标建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目标。1.4.3本着对业主资金合理利用,对工程质量高度责任感,针对工程设计特点和功效要求,我们编制宗旨是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”,同时确保施工现场及其周围良好环境。第二章 工程概况 邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程外部电源由110KV羊安变电站供10KV羊部路左线18号杆“T”接一回路至5号楼夹层配电房(线路现场计划);由发
8、电机电流屏至低压出线柜至低压配电房配电柜线路敷设、系统接线、材料设备采购安装并负责验收通电;系统图KVA和500KVA回路调整至1000KVA上,1600KVA回路调整至800KVA上,取消1、2号楼回路;配电房全部供电系统、电器设备、高低压柜、桥架(包含高压、低压、变配电系统)深化设计、审查、施工、调试、验收、通电。第三章 项目施工管理组织机构3.1、施工组织机构建立我企业针对本工程关键性,将组建工程施工项目经理部,进行施工现场管理。项目经理部职能部门由施工技术部、质量安全部、计划物资部、综合办公室等组成。根据本工程特点组建工程队负担本工程施工任务。我企业向贵业主承诺:针对此工程项目,我企业
9、推选项目班子一律持证上岗,而且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本等文明施工全方面负责,各施工管理人员在项目经理直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。3.2工程领导小组本工程列为企业关键工程,并成立以企业主管生产副经理为组长,企业总工程师为副组长、技术部门责任人、质安部门责任人、材料部门责任人、设备部门责任人为组员工程领导小组。3.3工程项目经理部施工管理模式为:继续推行国家建设部颁发建设工程项目法施工,实施项目目标责任管理,组成精干项目管理领导班子,根据工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,
10、对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图优质建筑产品,确保业主工程投资效益及建筑使用功效。3.4项目管理组织结构划分3.4.1工程技术部全方面负责工程施工期间工程各项目技术方案制订、优化和实施,帮助项目技术责任人制订实施工程施工期间多种重大技术决议,并对全部技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间相关工程施工具体技术事务,对项目各作业层进行技术管理和指导。3.4.2劳资财务部负责工程项目标财务管理,劳感人事管理和劳动成本监督,控制和管理,帮助项目部经理进行成本核实、分析、
11、控制和考评工作。3.4.3物资部负责工程多种建材、设备及零配件采购和多种施工材料、设备供给计划、维修保养和使用管理;帮助项目部经理进行决议,具体负责现场机械设备调度。3.4.4质量安全科质量安全管理具体实施机构,负责相关整个工程施工全方面质量管理和施工安全,并对各基层作业层安全和质量控制计划和实施进行监督、管理;负责具体处理工程质量和安全事故;帮助项目部经理进行管理决议,进行施工质量终检,帮助质量领导小组进行复检。3.4.5计划协议科负责工程统计和预、决算和工程协议管理、负责施工期间工程承包协议拟订,谈判及多种相关工程通常商务事件处理,统计和信息管理;帮助项目部经理进行决议。3.5项目部关键组
12、员岗位职责分工3.5.1项目经理职责3.5.1.1落实实施企业质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量安全职责。3.5.1.2负责领导项目部全方面工作,落实国家、行业及企业相关施工生产法令、法规、技术规程、规范、要求,确保工程新产品质量,对本项目部新产品质量负第一责任。3.5.1.3依据企业相关要求,有权对本项目标机构设备和人员配置进行调整,为本项目部管理、实施、验证工作提供资源确保。3.5.1.4主持本项目部质量安全工作会议,对企业质量体系在本项目部运行作出评审,并立即向上级单位汇报,接收检验、监督。3.5.1.5按要求许可权确定本项目部奖尝和处罚。3.5.1.6组织项目标质量安全检验。3.
13、5.2项目技术责任人职责3.5.2.1按要求组织参与项目施工组织设计及方案编制、实施;组织项目技术人员学习和预审施工图,参与图纸会审。3.5.2.2制订项目质量安全管理方法、纠正和预防方法,并监督实施,如有重大质量安全问题应立即报企业技术责任人研究处理。3.5.2.3主持隐蔽工程验收,现场质量安全检验,参与分部、分项工程质量评定及交工验收。3.5.2.4参与分包工程施工质量安全检验、验收。3.5.2.5检验、督促项目技术人员办理、搜集、整理全套技术资料。3.5.3施工工长职责3.5.3.1参与项目部及上级部门组织图纸会审,技术交底和安全交底工作。3.5.3.2按国家、行业、技术规程及项目施工组
14、织设计、施工、作业等文件要求和内容组织施工。3.5.3.3遵守安全作业要求,认真进行施工质量“三检制”,对分管施工新产品质量和安全负直接责任。3.5.3.4主动钻研业务,熟悉本职员作,多提施工合理化提议。3.5.3.5对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要立即阻止和纠正,并有权按要求许可权处理,必需时有权越级上报、申诉。3.5.4质检员职责3.5.4.1根据国家行业技术规范、规程、施工组织设计、查对总和试验、相关程序等要求,实施材料、设备、工程新产品(含过程新产品)质量检验工作。3.5.4.2熟悉质量检验工作业务,独立、客观开展质检工作,对所检验产品质量负直接责任。3.5.4.3认真填写质
15、检统计和质检汇报并签字认可。3.5.4.4参与或帮助相关部门做好新产品查对总和试验状态标识。3.5.4.5有权对质检不合格新产品严禁放行,对违反要求使用不合格品和放行未经检验产品人和事,有权越级上报。3.5.5安全员职责3.5.5.1严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。3.5.5.2参与安全大检验和安全交底工作,做好日常安全检验工作和交底,对所分管安全工作负责。3.5.5.3发觉不安全原因,立即采取安全方法,按要求发出安全整改通知,并检验其整改效果。3.5.5.4主动提出安全生产合理化提议,促进施工生产安全性。3.5.5.5对违反安全生产人和事,有权指正,情况
16、紧急时,可按要求许可权暂停工作,但应立即汇报主管领导。3.5.6采购员职责3.5.6.1认真学习和落实企业质量方针、目标,实施质量体系文件要求,做好岗位职责工作。3.5.6.2根据同意采购计划,做好采购工作,确保采购产品质量,对采购产品质量负直接责任。3.5.6.3对所采购物资应负责向质检人员,保管人员交接,并帮助做好进货验证和入库工作。3.5.6.4实施“采购”要素相关要求,未经同意不许可在非合格分供方采购物资。3.5.6.5严格实施企业采购纪律,自觉遵守相关规章制度,有权拒绝不符合要求手续和采购任务。3.5.7机械管理员职责3.5.7.1严格根据国家、行业相关要求,做好工程机械设备管理工作
17、,主动配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械性能。3.5.7.2保护机械设备,定时检验维修,确保有效施工。3.5.7.3制订机械管理制度,对操作人员实施岗前培训,挂牌作业。3.5.7.4发觉机械故障应立即停止使用并立即检验修理,严禁机械带病工作。3.5.7.5坚持“机械验收合格才能投入使用”标准,严禁违章操作,碰到恶劣天气,做好部份机械搬运、储存和防护。3.5.8材料员职责3.5.8.1配合质检员,做好采购物资进化验收工作。3.5.8.2相关制度和文件要求,认真做好库房物资管理工作,对所保管物资质量负直接责任。3.5.8.3物资出入库房,现场应按要求办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢
18、失、损坏应立即汇报。3.5.8.4按要求对物资进行分项管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合要求,有优异先出要求实施优异先出。3.5.8.5正确立即填报要求统计报表,严格实施物资保管纪律。3.5.8.6有权拒收不符合要求要求物资。3.5.9测量员职责3.5.9.1严格实施国家、行业及企业相关测量工作法规、技术规程、要求,确保测量工作质量,对测量结果质量负直接责任。3.5.9.2在测量工作中应按要求项目,测点完成全部测量资料,统计清楚,并签字认可,在要求时间内提升应用。3.5.9.3未经许可,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。3.5.9.4对使用或负责管理测量仪器设备进行维护,确保仪
19、器设备正常有效工作状态,有周期送检,应按要求送检。3.5.9.5发觉因测量资料可能造成质量事故或返工时应立即通知主管领导并采取纠正方法。3.5.10计量、试验人员职责3.5.10.1严格实施国家计量、试验工作法规,作好本单位计量、试验管理工作。3.5.10.2建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案,做好帐、卡、物相符合。3.5.10.3严格根据检验、测量和试验设备周检计划,进行设备校准工作。3.5.10.4参与调查处理因检验、测量和试验设备失准造成质量事故。3.5.10.5接收上级计量部门监督检验和业务指导,并按要求要求报送相关报表、资料。3.5.10.6有权拒绝和违章使用未检验测量和试
20、验设备。第四章 现场安装组织机构为确保邛崃市海天永信宾馆二期高低压配电工程顺利进行,确保达成优质、高速、低耗三优指标,本工程采取项目经理负责制,项目经理由我企业委任和指派,现场组建项目部,全权处理工程建设中一切事宜,委派项目经理含有丰富项目管理经验,项目总工程师含有丰富技术管理经验,项目经理及项目总工长驻工地,若有事离开需指定委托人。我企业为全力支持和指导项目部工作,遇见重大问题时我企业行政或技术领导将立即赴现场给处理。4.1 现场组织机构图土建施工队电气安装队辅助班调试班综合后勤部质安部工程部项目经理:汤秋平项目专工:向中正项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号
21、专业养老保险项目经理汤秋平助工建造师二级00199097机电已缴纳技术责任人向中正工程师职称证中级工程已缴纳安全员向中直助工资格证-A19-已缴纳质检员陈璐助工资格证-Z130203-已缴纳材料员唐静助工资格证-6-已缴纳施工员古泽民-资格证-92-已缴纳4.2 各关键机构职责项目经理部实施项目经理领导下分工负责制。项目经理全方面负责对该工程项目标生产、经营管理,二位工程队长分别负责土建和安装工程生产,项目专工对该配电工程施工技术工作全方面负责。各职能科室各负其责,做到责、权、利结合。真正做到高效益、高质量地完成本项工程施工任务。4.2.1职责和权限4.2.1.1项目经理:(1)在企业经理领导
22、下,为负责该项工程施工总指挥。(2)负责组织落实企业安全方针、质量方针、进度目标,落实工程项目标安全、质量和进度管理方法。(3)组织落实实施企业质量手册和程序文件要求,确保质量体系有效运行。(4)组织项目履约协议评审。(5)参与内部质量审核。(6)推行项目质量计划要求其它职责。(7)对本部门工作全方面负责。4.2.1.2 工程部 (1)负责保障项目按协议进度实施,工程量内部审核及对外报审。(2)工程信息、协议管理。(3)和施工相关组织和协调。(4)负责施工、材料管理及自购材料采购管理。4.2.1.3 质安部(1)负责编制和报审重大技术方案及合理化提议及工程质量检验、控制、验收。(2)搜集整理技
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