建筑工程技术投标书模板.doc
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1、目录第一章 编制依据及标准(一)、编制依据(二)、编制标准第二章 工程综述(一)、总体概要(二)、现场情况(三)、施工环境情况第三章 总体施工策划及布署(一)、项目组织机构(二)、施工布署标准(三)、项目管理目标第四章 施工次序、施工总进度安排(一)、总体施工次序安排(二)、总体施工进度计划安排第五章 施工准备(一)、施工技术准备(二)、物资准备(三)、施工机械选型和准备(四)、关键管理人员和劳动力准备(五)、现场准备第六章 施工布署及协调(一)、施工总体布署(二)、施工协调第七章 分部分项施工方法(一)、工程测量工程施工方法(二)、土方和基础工程施工方法(三)、主体工程施工方法(四)、砌体工
2、程(五)、外脚手架及卸料平台(六)、砌体工程质量控制步骤(七)、模板工程质量控制步骤(八)、钢筋工程质量控制步骤(九)、砼工程质量控制步骤(十)、现浇板防裂缝施工方法(十一)、工程质量检验步骤(十二)、屋面工程施工方法(十三)、装饰装修工程施工方法(十四)安装项目第八章 质量安全确保体系和方法第九章 临时设施项目安排第十章 关键机具计划安排第十一章 施工各项技术确保方法第十二章 季节施工方法第十三章 配合政府主管部门工作制度第十四章 附图表拟投入关键施工机械设备表劳动力计划表工程质量管理控制网络图施工安全管理控制网络图施工进度计划施工现场部署图第一章 编制依据及标准(一)编制依据:1、编制依据
3、:*教学楼工程招标文件。现行国家多种施工技术标准,安全操作规程,验收规范及相关要求。现场勘察所取得相关信息。该区地形、地质、水文、气象等自然条件。已建成类似工程经历。2、国家现行技术规范及设计技术标准:建设工程项目管理规范GB/T50326-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑地基础工程施工质量验收规范GB/T50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程质量验收规范GB50207-住宅装饰装修工程施工规范GB50327-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-地下防水工程质量验收规范GB50208-钢筋焊接接头试验方
4、法标准JGJ/T27-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建筑施工安全检验标准JGJ59-1999建筑工程质量管理条例中国建筑法中国安全生产法企业施工工艺标准其它相关技术规范及检验标准3、现场踏勘实际情况、我企业实际施工经验能力、我企业机械设备装备能力、我企业施工技术和管理水平和我企业多年来工程实践中积累施工及管理经验。编制标准:实用、可行、安全、经济、高效、环境保护、卫生。工期目标:确保在协议约定工期内完成*教学楼工程。即2月24日开始,12月29日完成。质量目标:合格管理目标: 文明施
5、工目标:确保安全文明标准化工地。环境保护目标:施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤负伤率控制在2之内。(二)编制标准遵照招标文件条款标准:在编制施工组织设计文字说明、插图、插表中,严格根据招标文件要求,做到统一标准,规范编制。遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准在编写关键项目施工方法中,严格按设计图纸要求,落实实施国家、省、市相关部门多种制度、要求、标准,确保工程质量。本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化,选择最有经验管理人员和含有专业技术技术人员组成强有力施工组织
6、管理关键层,全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。在机械及检测仪器配置方面加强管理,不停提升机械化施工和劳动生产力,为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不停加紧工程进度。依据业主对本工程工期要求,编制科学、合理、周密施工方案,采取信息化技术,合理安排工程进度,实施网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标。在施工方案制订,施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术方法,确保工程质量和工程工期。科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理行
7、动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多个施工方案综合比选,在技术可行前提下,择优选择最好方案。精心进行现场部署,节省施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。严格实施施工验收规范、相关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略,经过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意工程。根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法及费用落实到位,确保万无一失前提下组织施工。加强领导,强化管理,优质高效。依据施工组织设计中明确质量目标,落实实施ISO9002质量体系标准,主动推广、使用“四新”技术,确保创优计划和质量目标
8、实现。施工中加强标准化管理,控制成本,降低工程造价。从节省临时占地、降低苗木破坏、搞好环境保护工作,认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。工程完成后,立即平整场地,恢复植被,搞好环境美化。结合工程特殊环境,我们采取主动、严密环境保护方法。认真实施相关环境管理、环境噪声污染防治等相关法规要求,依法文明施工,尽可能降低对环境污染和对居民生活影响。坚持实事求是标准:在制订具体项目实施方案过程中,充足研究、分析工程特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程建设任务。坚持施工全过程严格管理标准:在各道工序施工中,严格实施监理
9、工程师指令,尊重建设单位和监理单位意见,严格管理,确保施工过程中各个步骤全部处于良好受控状态。坚持推广应用“四新”结果标准:在施工中主动推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充足发挥科学技术在施工中先导作用。坚持专业化作业和综合管理相结合标准:在施工组织方面,以专业队为基础组成形式,充足发挥专业人员和优异优良设备优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达成整体优化目标。预见施工中微弱步骤,突出关键,落实季节性施工方法,确保连续施工。加强经济核实,进行多方比较,选择最好方案以提升经济效益。第二章 工程综述(一)总体概要本工程为*教学楼工程,总建筑面积为12835平方米,地上六层,尺寸:16
10、0.5414.04米,框架结构,基础形式柱下 条形基础,建筑高度:26.05米,该工程在院内。(二)现场情况1、施工道路:工程在镇区内干线周围,交通十分便利。2、施工用电:现场将依据需要设置变压器。3、施工用水:施工现场将依据用水需要以确定供水管径,自来水源,4、施工现场环境:工程现场地势平坦,临时用地基础能够满足工程施工需要。(三)工程环境特征地处东部季风暖温带湿润气候区,属于半湿润半干旱大陆性气候,特点是四季分明,雨热同季。年均气温11.9 13.1,7月份最高,平均气温25.226.8,l月份最低,平均气温-2.6-3.9。年均降水量640.5mm,大致由北间南递增。日最大降水量220.
11、9mm,年最大降水量1616.7 mm。年均日照时数2542.62832.6小时。年均无霜期180220天,最长为260天,最短为169天。年均风速2.63.3m/S。第三章 总体施工策划及布署(一)项目组织机构本工程施工管理将委派含有同类型工程施工管理经验优异管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在企业领导下充足发挥企业整体优势。根据企业项目管理模式标准模式建立质量、环境、职业健康安全确保体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,高效地组织和优化各类生产要素,实现工程各类目标。在施工中创四个一流:即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。在条件含有情况下,采取优异生产技术、优异工艺
12、手段,创工程独特风格,促进行业施工水平提升。按项目管理法要求组织专业工种平衡,交叉流水作业,经过有力协调指挥,使整个工程施工自始至终保持最优化组合最好工效。施工管理方针及目标1、承诺建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信遵法,科学管理,精心施工,用户满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越”。以诚信遵法为准则,以科学管理、优异技术、精良设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,重视环境保护和职业安全健康管理,提升职员素质,不停改善职员和外来人员工作环境及职业安全健康情况,并连续改善,以优质服务满足业主及相关各方要求。3、项目管理目标3
13、.1指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务用户满意。工期目标依据招标文件计划工期及施工特征,结合我企业施工能力、设备、人员等资源贮备情况和对工程施工总体计划,确定施工进度计划编制依据和标准以下:1)严格根据招标文件要求计划工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主要求预期工期目标,并有所提前。2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析多种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能发明条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加紧施工进度。3)充足考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等原因对工程进度影响,强调安全生产、重视文明施工,确
14、保万无一失。4)发挥我企业技术及装备优势,并依据施工需要引进新精良设备和技术人员以深入强化施工装备和技术力量,提升施工生产效率,加紧工程施工进度。5)采取适中施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对和各相关步骤协调和不可预见原因留有充足工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。6)施工图纸会审很关键步骤,其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,发觉问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工要求,由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求,讨论协商处理,写出纪要,由设计方提出变更资料。审图必需注意关键,尤其应注意结构和结构,必需形成图纸审查和修改文件,并存档。施工具体安排以
15、下:同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队,两个砼施工队,采取平行交叉作业方法进行施工,合理安排施工设备及人员。我部在开工前3天进行相关工作施工准备工作,主动组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在问题立即提出,主动处理协调,组织施工所需施工机械设备、器具进场,选择合理停放、安置场所,确保施工进度。我部采取网络图进行进度计划优化,具体优化方案见附表三:计划开、完工日期和施工进度计划网络图。施工过程中严格根据进度计划组织施工,确保工程进度和质量。1、项目领导班子组成项目部作为本项目部最高管理指挥中心。从项目结构、装修进行全方位管理,编制施工组织设计及各项施
16、工方案,统筹安排项目总体进度计划,全方面运筹整个项目标质量、工期、效益、人事、物资等要素。协调处理施工过程中多种矛盾及全部交叉作业,使之成为一个有机整体,保障施工顺利进行,代表我企业完成和甲方协议。项目经理部由项目经理、项目总工程师,土建、安装工程师组成项目领导班子。2、项目管理人员关键职责项目质量管理制度:实施项目经理负责制。使各责任人明确各自职责和职权范围,使相关人员根据其职责,权限立即有效地采取纠正和预防方法,以至达成消除、预防、杜绝产品过程和质量体系不合格,使质量确保全部过程得到控制。(二)施工布署标准1、时间布署考虑季节施工原因依据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理
17、安排施工工序,结构、装修施工注意天气改变,以确保工程施工质量。2、空间布署考虑平行、立体交叉施工依据本工程单层施工面积较大,充足利用平面、立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同时满足交叉施工需要。我企业将会在全企业范围内选择有丰富施工经验人员来担任本标段关键施工技术人员和项目经理。另外我企业和多家劳务企业相关长久友好合作关系,关键管理人员包含技术工种全部为我企业自有职员,民工向当地雇用或自带。我企业将会在全企业范围内集中调配设备,全部设备为自有和租凭形式而且全部在9成新以上。实施专机、专员大型机械设备调动时,标准上操作人员应随机调动。机械设备、人员退场1、完工清场1.1工程移交证书颁
18、发前(经发包人同意),承包人完成全部工作内容并对工地进行根本清理。1.2工地范围内残留垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。1.3临时工程已按协议要求拆除,场地已按协议要求清理和平整。1.4按协议要求应撤离承包人设备和剩下建筑材料已按计划撤离工地,废弃施工设备和材料亦已清除。1.5施工部署区内永久道路和永久建筑物周围(包含边坡)排水沟道,均已按协议图纸要求和监理人指示进行了疏通和修整。2、弃碴处理2.1在施工现场设一弃土站,集中垃圾,派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2.2工程完工后,对临时建筑设施拆除要根本,对占用工地要恢复原貌,确保施工现场不留垃圾和杂土,工完场清,达成环境优美、清
19、洁。 3、承包人撤离3.1整个工程移交证书颁发后使用期内,除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用人员、施工设备和临时工程外,其它人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。3.2并应按要求清理和平整临时征用施工用地,做好环境恢复工作。3、工艺布署考虑分部步骤根据先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后其它专业总施工次序标准进行布署。(三)项目管理目标1、工程质量目标:确保一次验收为经过,达成国家质量合格标准。2、工程工期目标:2月24日开始,12月29日完工。3、安全生产目标:预防重伤,杜绝死亡,达成无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械
20、事故等“五无”要求。按国家建设部颁发“一标三规范”达标,轻伤频率控制在3以内。4、文明施工目标:消除现场消防隐患,确保无任何消防事故发生,确保达成安全文明标准化工地。第四章施工次序、施工总进度安排及总形象进度(一)总体施工次序安排本工程如我企业中标,立体穿插施工,即提前进行前期协调工作,降低交接时间,为早日开工发明条件,总体本着先场外、后场内,先地下、后地上,先结构、后装修,先湿装、后干装次序。其施工次序计划安排以下:施工准备测量放线垫层基础主体装饰屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装总体配套基础工程施工时按基础埋置深度由深而浅,主体结构施工时,要进行平面穿插施工,施工中土建和安装紧密配
21、合进行预留预埋,装饰工程施工时,由上而下依次进行,施工中装饰和安装相互紧密配合、合理穿插作业,最终进行各专业系统调试,保持整体工程有序进行。按项目施工前后,单位工程可划分为六个阶段,第一阶段为施工准备,第二阶段为基础土方工程,第三阶段为基础结构施工(包含回填土),第四阶段为主体结构施工,第五阶段为安装、装饰工程施工,第六阶段为进行各专业系统调试及完工清理验收。(二)总体施工进度安排1、施工总进度安排本工程计划总工期400日历天。2、进度控制点依据本工程招标文件,依据建设单位对工期要求,结合我企业实际施工能力,企业初步制订了该项目工程总施工进度计划。总进度计划安排是依据招标文件中要求工期及结合本
22、工程特点、实际情况经过认真研究、仔细分析而来。在施工过程中,加强过程控制,狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性经过,避免因基础、主体验收而耽搁工期。工程进入装饰及安装阶段后,专业工种多,交叉作业多,易出现相互耽搁施工现象,对此,合理安排各专业工种穿插作业,施工中可能会出现问题提前想到,提前处理,杜绝各工种相互影响进度现象。第五章施工准备(一)施工技术准备1、做好调查工作做好气象、地形和水文地质调查掌握气象资料,方便综合组织全过程均衡施工,制订雨季、大风天气施工方法,依据水文地质及气象情况,对应地采取有效防排水方法。多种物质资源和技术条件调查。组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且含
23、有国家对应项目经理资质者担任本工程项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬施工技术管理人员组成项目班子,快速到位展开各项准备工作。选择组织完善、工种配套劳务施工队伍分批进场,边开工边依据需要修建材料库等临时设施。2、施工现场准备进场后统一计划,材料等按平面部署图进行部署,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。3、劳动力组织我企业施工工程质量优异,和我单位使用过硬队伍相关,在本工程将她们中最优异几支队伍整建制调来,并配置过硬施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬施工队伍。在工程开工前对施工责任人、技术员、安全员和工人进行专门节能改
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