房地产销售管理及管理知识分析手册模板.doc

房地产
销售部管理手册
（试行）

目 录

第一部分 组织架构及管理制度 4
一．销售部组织架构及销售部人员关键岗位职责 5
一）组织架构示意 5
二）关键岗位职责 6
二．案场管理制度 10
一）工作守则 10
二）考勤制度 10
三）仪容着装规范 11
四）业务规范 12
五）审查制度 13
三．项目例会制度 15
一）早、晚会 15
二）周会 15
三）项目月例会 16
四）展销会推广会议（按需） 16
四．业绩分配制度 17
一）业绩判定 17
二）业绩分配 17
五．项目资源共享制度 19
一）目标 19
二）关键内容 19
六．职员培训制度 20
一）目标 20
二）培训内容 20
三）培训计划 21
四）培训考评 21
七．考评、晋升制度 22
一）考评周期 22
二）考评内容及分值 22
三）考评结果和考评表现 22
四）考评方法 22
五）销售管理人员晋升、降级标准 26
六）《项目职员绩效考评表》（见附表）。 28
七）项目助理考评措施详见《项目助理绩效考评表》 28
八）本考评、晋升措施未尽事宜，依据企业《职员考评管理措施》实施 28
第二部分 业务步骤 29
一．来电步骤管理 30
一）来电接听步骤示意 30
二）来电接听基础要求 31
二．来访步骤管理 33
一）来访接待步骤示意 32
二）来访接待基础要求 33
三） 用户接待程序 38
四）相关表格及填写要求（部分） 39
三．成交、签约步骤管理 40
一）成交、签约步骤示意 40
二）销控管理 41
三）签署认购书要求 41
四）定金、发票 41
五）办理签署购房协议、银行按揭等购房手续 42
六）协议管理 42
七）用户资源管理 42
四．退房步骤管理 44
一）退房步骤示意 44
二）说明 45
五．特殊需求审批步骤管理 46
一）审批步骤示意 46
二）说明 46
第三部分 表格清单 47

第一部分 组织架构及管理制度

一．销售部组织架构及销售部人员关键岗位职责
一）组织架构示意

业务总监

销售部经理

项目经理
项目经理

副经理/经理助理

策划经理

策划经理
销售经理
销售经理

销售主管
销售助理
销售主管
销售助理

销售人员
销售人员

二）关键岗位职责
1．销售部经理
1）负责销售部日常各项工作；
2）帮助业务总监及项目经理完成各项业务工作；
3）帮助新拓展项目标前期业务配合及跟进工作；
4）协调项目组和企业各职能部门沟通工作，为项目组提供服务；
5）依据实际工作需要，落实各项目组人员安排及调动（项目经理级以下）；
6）负责各项目管理制度审查及实施情况监督；
7）业务工作培训和考评。

2．销售部副经理/经理助理
1）各项目组销售资料、报表汇总、整合；
2）整理汇总各项目销量情况及各项目大事记；
3）各项目科耐销售系统输入及查对；
4）本部门会议纪要；
5）各项目及本部门各项行政、业务文件流转、归档工作；
6）帮助销售部经理开展培训相关事宜；
7）配合销售部经理为各项目组提供业务援助；
8）其它本部门需完成工作。

3．销售经理（驻场专案）
销售经理由销售部经理任命，上报业务总监，销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作，对销售部经理汇报项目案场管理工作。
↘案前准备期
⑴ 接手项目或进驻案场时负责和开发商交接全部销售相关资料：
⑵ 和项目经理讨论制订案场人员编制
⑶ 参与案场销售人员招聘
⑷ 制订售前培训计划报企业总部，由总部配合进行案场培训及考评
⑸ 编写销讲资料、答客问、各类统一说辞
⑹ 负责项目模型、样板房等各类讲解演练及考评
⑺ 参与讨论项目营销推广策略并负责制订项目销售计划、资金回笼计划
⑻ 参与讨论售楼处部署并负责制订案场销售带看路线
⑼ 依据本项目特色细化案场管理制度
⑽ 和项目经理讨论制订薪酬制度
⑾ 参与开盘策略制订并负责传达和演练
⑿ 制订销售价格表和销控表
⒀ 督导销售软件初始数据建立

↘项目销售期
⑴ 负责案场日常监督管理，布达销售任务
⑵ 组织市场调研，立即了解和项目相关市场信息，将市场改变反馈给企业，并依据市场改变，立即调整销售策略
⑶ 负责连续培训工作
⑷ 负责营销策略落实实施
⑸ 组织召开每日例会，检验员工工作情况，发觉问题，处理问题
⑹ 负责业务实施督导
⑺ 和企业各部门及发展商做好协调工作
⑻ 处理案场突发事件
⑼ 关爱团体，培养骨干，激发斗志，加强和提升团体凝聚力
⑽ 认真参与企业组织培训，提升自己专业能力
⑾ 按企业要求完成相关报表
⑿ 配合项目经理佣金结算并确保佣金按时回笼

↘项目结案期
⑴ 调解用户和发展商之间矛盾，争取顺利结案
⑵ 配合业务资料归档
⑶ 人员撤场业务资料交接
⑷ 督促销售代表对余款催缴，确保开发商资金回笼
⑸ 和开发商确定后期佣金结算方案

4．销售主管
销售主管由销售部经理任命，并上报业务总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。
↘案前准备期
⑴ 辅助销售经理做好项目开案前各项准备工作
⑵ 配合销售经理完成项目销讲资料
⑶ 在自己熟记销讲和答客问、熟悉本项目产品基础上，按要求配合销售经理完成专题培训，带动团体熟练业务
⑷ 率领销售人员进行前期市场调研，编写调研汇报
⑸ 帮助销售经理实施各项管理制度
↘项目销售期
⑴ 完成销售经理下达销售任务及其它工作任务
⑵ 对销售代表日常工作进行监督，严格实施各项管理制度
⑶ 天天搜集来电、来访记录表，并检验填表质量，在能力范围内帮助销售代表处理业务问题
⑷ 配合销售经理做好房源控制，以利于房源有计划顺利去化
⑸ 定时安排销售代表进行市调，汇总提供有利市场信息
⑹ 编制月度案场人员排班表，并于每个月3日前报企业销售部立案
⑺ 早、晚会议组织和召开
⑻ 认真参与企业组织培训，提升自己专业能力
⑼ 帮助销售经理对用户投诉接待和处理
⑽ 督促销售人员催缴房屋余款
↘项目结案期
⑴ 反馈销售代表及用户提议、意见、投诉信息给销售经理，方便顺利结案
⑵ 督促销售人员房屋余款催缴
⑶ 配合业务资料归档和移交

5．销售助理
销售助理由销售部经理任命，并上报业务总监，由销售经理管理，向销售经理及项目经理汇报工作。
↘案前准备期
⑴ 依据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资
⑵ 建立本项目标各类文件夹及档案夹
⑶ 建立本项目各类报表基础数据
⑷ 建立销售软件基础数据库
⑸ 搜集项目标各类关键文件并建立档案
⑹ 熟悉本项目标产品
⑺ 申报并采购宿舍所需生活用具(外地案场)
⑻ 本项目房屋销售协议管理
⑼ 其它开案准备工作。
↘项目销售期
⑴ 完成项目各阶段销售统计报表及行政报表统计并上报
⑵ 销售软件数据登记、检验和查对
⑶ 物资申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐
⑷ 项目组日常后勤事务管理
⑸ 项目组备用金管理和登记
⑹ 网上房地产立案系统步骤熟悉
⑺ 考勤监督
⑻ 认真参与企业组织培训，提升自己专业能力
⑼ 房屋销售协议审查和管理
⑽ 日常多种计划、汇报、会议纪要等关键文件归档
⑾ 配合行政、人事部在项目组开展工作
⑿ 和财务查对销售数据，制作每个月结佣统计表
↘项目结案期
⑴ 全部案场和宿舍物资盘点和查对
⑵ 人员调离物资交接审核和监督
⑶ 业务资料归档和交接
⑷ 用户所欠余款统计

6．销售代表
销售人员由销售部经理任命，并上报业务总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。
↘案前准备期
⑴ 项目周围市场和楼盘进行调研，充足了解周围具体情况
⑵ 熟记销讲和答客问内容，主动演练，充足了解和熟悉本项目标产品
⑶ 认真登记来电、来访记录表
⑷ 在销售经理率领下完成开盘演练
⑸ 遵守各项管理制度
⑹ 完成销售前期其它准备工作
↘项目销售期
⑴ 认真接待每一位进入案场用户，做好来访、来电登记
⑵ 按质按量完成项目组部署销售任务和其它工作任务
⑶ 遵守各项管理制度，熟练各项工作操作步骤
⑷ 对周围市场及楼盘定时进行调研，立即掌握竞争个案动态，为企业发明新资源
⑸ 认真参与企业组织培训，提升自己专业能力
⑹ 认真负责催缴用户房屋余款，确保开发商资金回笼
↘项目结案期
⑴ 和用户保持良好关系，做好售后服务，保持良好礼仪规范
⑵ 做好结案相关各项工作
⑶ 房屋余款催缴

二．案场管理制度
销售是直接面向市场和用户窗口，代表了企业形象。为确保项目销售工作开展统一性、规范性、严厉性，提升企业专业形象，特制订本管理要求。

一）工作守则
1．微笑服务：销售人员职责包含推销企业楼盘及推广企业形象，是帮助企业和用户建立良好关系基础，所以销售代表应任何时间全部要维持专业态度，“以客为尊”，常常保持笑容，态度诚恳，工作主动，并不停改良，让自己做得愈加好。
2．守时：守时应是一个销售人员所含有最基础工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见用户时一定要按时，切忌让用户等候。
3．纪律：销售人员必需遵守企业各项规章制度及管理条例。
4．保密：销售人员必需遵守企业保密标准，不得直接透露企业用户资料，不得直接或间接透露企业职员资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露企业策略、销售业绩或相关企业业务秘密。
5．着装：在售楼处（或和项目相关各类活动中 ）必需根据要求统一着装，而且佩戴司徽、胸卡。

二）考勤制度
1．上班实施打卡制，不得迟到、早退，无故缺勤、离岗。严禁代打卡，一经发觉将严厉处理。（各项目可依据实际情况施行考勤方法。）
1）工作时间：（依据项目情况具体排班）。
2）午餐时间：安排统一就餐，按分班就餐（依据项目情况具体安排）。
2． 休息安排：销售主管经销售经理同意依据项目实际情况，在周一至周五天天安排一名或多名案场人员休息。
3．节假日及广告日：视项目具体情况调整上下班时间及休息安排。
4．请假手续
1）病假：因病需要休息，须有正规医院证实并由销售经理审批；
2）事假：事假手续必需最少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计；
3）调休：如要调休必需提前一天知会销售经理，非特殊情况，销售人员不能当日打电话通知调休；
4）凡外出人员，在外出之前须填写《外出记录表》，并由销售经理签字确定方可外出（若经理不在现场，则由主管代签），返回时，须注明返回时间，不然按矿工处理。
5．立案
1）销售助理每个月提前一周把下个月项目组人员排班表发回企业立案，企业人事部会按售楼处排班表不定时地在上下班时间进行抽查；
2）销售助理于每个月首个工作日将上月项目组人员考勤统计传真回企业，以确保薪资正常发放。

三）仪容着装规范
每位职员需着统一制服上岗，应保持良好精神面貌，着装要整齐大方，必需佩带统一挂牌或胸卡，女生必需涂口红，化淡妆，用完餐后要立即补妆。
1．头发：头发最能表现出一个人精神状态，要求精心梳洗和护理，不能留比较新潮或前卫发型。男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；
2．耳朵：耳朵内外须洁净。男性不能佩戴任何耳环、耳饰。女性耳环和耳饰不能过于夸张，应该保守部分，表现出端庄、大方风格；
3．眼睛：眼睛应该洁净，不能有任何看着不洁净东西留在眼睛周围。女性眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。眼镜也要保持洁净；
4．鼻子：鼻子要保持洁净，鼻毛不可露出鼻孔；
5．嘴巴：牙齿要洁净，不留异物，假如显著能看出烟熏痕迹，应该清洗洁净，口中不留异味；
6．胡子：男生不能留胡须，胡子要刮洁净。不可留大鬓角；
7．手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超出1mm 女性不超出2mm，双手保持清洁。女性若涂指甲油应该选择淡雅颜色；
8．衬衫领带：衬衫最好能天天更换，注意袖口和领口是否有污垢或破损；领带颜色不宜太鲜艳，图案不宜太夸张。领带打法要严谨，长度以下摆恰好遮盖皮带扣为好；
9．西装：女生衣服纽扣必需全部扣住；男生西装第一粒纽扣需要扣住，西裤长度以穿鞋后距地面1cm为宜，束黑色皮带；上衣口袋不要插笔，和两侧口袋一样不要放东西，以免衣服鼓起不平整。衣服要熨烫平整，不得有破损和污垢；
10．鞋袜：一律黑色皮鞋，男生配深色袜子，女生配肉色丝袜，穿裙子时要求穿连裤袜，并须保持袜子完整，能看到破洞抽丝袜子不能穿。鞋子粘上泥土要立即清理，保持皮鞋洁净光亮。女生须穿包头包跟黑色中跟皮鞋。

四）业务规范
1．全部案场工作人员必需严格遵守案场各项管理制度，服从现场销售经理统一管理，项目组各级人员应在本身权限范围内开展业务工作，在工作中如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必需逐层上报，实施统一规范化操作步骤；
2．工作期间，保持各自岗位及桌面整齐，和工作无关杂物、水杯等一律不置于销控柜台上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息、大声喧哗、争吵打斗、嬉戏、抽烟、酗酒、赌博、打牌、下棋、吃零食、化妆、闲聊及不文明言谈举止等全部有损企业形象行为发生；
3．全部工作人员应有成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害企业和开发商整体利益之行为。销售人员应保管好各自资料、物品，每次接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位；
4．销售人员不得利用上班时间占用售楼处电话做私人聊天用途，不得打声讯电话；
5．销售人员之间应团结协作，亲密配合，发扬团体精神，共同维护公平竞争标准，对蓄意制造任何形式恶性竞争、惹事生非、拉帮结派等破坏业务工作不正当行为应果断杜绝；
6．销售人员业务说辞必需严格根据最新确定项目销讲资料实施，凡有疑问应向销售经理或销售主管请示，严禁向用户承诺相关项目不祥、不实事宜；
7．销售人员应含有独立完成销售工作能力及较强应变能力，不停提升房地产专业知识及销售技巧，有意识培养本身用户分析及判定能力，经过业务情况、用户资料整理，为制订和调整广告策略提供依据；
8．房源销控统一由销售经理管理，出现差错，责任由销售经理及发生差错员工负担。落定前必需认真查对确定，以免发生一房两卖，转让房号应立即通知销售经理，销售人员不得蓄意参与任何形式“炒楼”或私下洽谈转让房号，对未交定金用户，销售人员不得私自承诺保留房号；
9．销售人员不得随意承诺用户任何优惠条件，更不得以任何形式暗示用户向开发商寻求优惠关系，除财务外，全部业务人员不得经受用户各类现金钱款；
10．全部销售文件全部属于内部关键保密性资料（包含认购书、各类销售报表、相关协议协议书等文件），除销售经理、销售主管、销售助理外，其它销售人员不可随意翻看，不得以任何形式向外界透露案场销售及业务情况；
11．销售人员应立即做好用户登记、成交登记和值班工作统计，对自己用户资料做好保密工作，不得以任何形式向外界泄露用户信息资料。

五）审查制度
1．考勤制度审查
1）上下班请人代统计，则代统计及被统计者各扣款20元；
2）职员上下班忘记统计者每次扣款10元；
3）职员上下班因迟到或早退而未真实填写考勤表者，每次扣款30元；
4）职员因私事外出而在《外出记录表》上虚报公出者，扣50元；
5）职员迟到30分钟以内（含30分钟），每分钟扣1元；31-60分钟，每分钟扣2元；61分钟以上，以调休或事假半天处理；
6）职员每个月累计迟到三次以上（不含三次），当月全部迟到时间加倍处罚；
7）早退当日按旷工处理，未办理任何请假手续而缺勤者按旷工处理，未按请假程序实施均以旷工处理，旷工按情节轻重扣罚三倍当日工资总额。
2． 仪容着装要求审查
1）未根据仪容要求留染发型怪异或其它仪容不端，限期更正；未达成标准，当日不得上岗接待用户；限期未更正，处以50元罚款，并处以行为过失单。
2）未根据着装要求着装，每次扣50元罚款，并处以行为过失单；着装要求未达成标准，当日不得上岗接待用户；
3．业务规范审查
1）在公共场所顶撞上级，依据情节严重性每次扣款50-500元并处以行为过失单；业务工作越级汇报，每次扣款50-200元并处以行为过失单；
2）和发展商发表不利于案场言辞，依据情节严重性每次扣款50-1000元并处以行为过失单；
3）销售人员发生影响企业形象行为、上班期间进行和工作无关活动、职员之间配合时制造矛盾，发生冲突，经检验发觉处以行为过失单，同时依据情节严重性处以50-500元罚款；
4）无故占用案场电话达3分钟以上者（含3分钟），每次扣款20元并处以行为过失单；
5）未经许可对用户私自承诺，依据情节严重性每次扣款500-5000元或开除；
6）私自收取用户回扣，负面影响较大，依据情节严重性每次扣款500-5000元或开除；
7）和用户发生污辱性言语或肢体冲突，依据情节严重性每次扣款500-元或开除；
8）对外界严重泄露案场销售机密，依据情节严重性每次扣款500-5000元或开除。
4．案场销售人员管理制度由案场销售经理或销售主管负责审查实施，项目经理和销售部经理负责实施监督。案场主管对案场业务人员行为规范审查不利，上级主管部门对案场主管做对应处罚，并限期整改。情节严重，报企业人事部处理。

三．项目例会制度
一）早、晚会
1．时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部立案）
2．地点：售楼部
3．主持：销售主管（销售经理）
4．出席人：售楼部全体销售人员
5．会议专题：
1）检验仪容仪表、出勤情况；
2）简单总结前一天工作情况，存在问题及处理方法、当日工作关键；
3）公布前一天销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、确定可重新发售单元；
4）销售主管（销售经理）讲述当日需注意事项；
5）当日推广布署及当日培训计划；
6）销售人员互报一天销售中存在问题，销售主管（销售经理）总结分析，给予帮助处理。

二）周会
1．时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部立案）
2．地点：售楼部
3．主持人：销售经理
4．出席人：售楼部全体销售人员
5．会议专题：
1）总结每七天工作；
2）对本周工作进行总结，包含用户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、用户意见并提出合理化提议；
3）讨论每七天议题；
4）由销售经理出题，围绕本行业工作开展，包含市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本楼盘作出合理化提议，以提升楼盘质量、销售业绩、及销售人员素质以愈加好为楼盘服务；
5）市场分析；
6）关键为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；
7）下达部门工作要求、指令、并落实实施；
8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。

三）项目月例会（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部立案）
1．时间：（待定）
2．地点：（待定）
3．主持人：项目经理、销售经理及销售主管
4．出席人：全体销售人员
5．会议专题：月度工作总结及下月工作计划
1）项目重大销售推广活动分析总结；
2）市场用户及业主源情况分析；
3）竞争项目销售动态分析；
4）总结月度工作；
5）部署下月度工作；
6）分析销售人员销售指标完成情况及月培训计划制订。

四）展销会推广会议（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部立案）
1．时间：（待定）
2．地点：（待定）
3．主持人：项目策划经理及销售主管（销售经理）
4．出席人：售楼部全体销售人员及需协作相关部门人员
5．会议专题：
1)展销会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；
2)明确活动内容和步骤安排；
3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；
4)其它应注意事项及思想动员。

四．业绩分配制度
一）业绩判定
1．为树立团结互助团体精神，相关业务交叉由销售人员自行处理，协商不成，由销售经理分配处理；
2．家庭购房时，夫妇、父母、儿女等直系亲属视为同一用户，其它亲戚不作同一用户处理（视情况而定）；
3．企业购房时，股东及企业高管层视为同一用户，其它不作为同一用户处理；
4．熟客介绍新用户，以取得新用户联络电话而且新用户到访售楼处时需说明介绍人姓名，且要有用户登记为准，不然视为首次来售楼处接待；
5．如遇两个或以上用户对同一物业有意向时，以先交定金为准。

二）业绩分配
1．销售人员在成交后，要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全额楼款付清为止，期间需配合相关部门同事共同处理客人在办理银行按揭手续时所提出问题。销售人员如不能亲自到现场跟进，则必需通知现场主管安排同事帮忙跟进，如无出现特殊情况，佣金由原销售人员享受。为了避免节外生枝，标准上要求销售人员亲自回现场跟进。
2．客人进入售楼部应问询其之前是否曾经到访，当客人明确否定后方可跟进。如客人表示之前曾经到访并道出A销售员姓名，则应交由A销售员跟进。如A销售员不在场，则由排首位B销售人员负责跟进(在跟进之前必需打电话给A销售员,了解用户概况)，成交后佣金由A和B销售人员平分。如当日无法成交，用户归还A销售人员继续跟进。如出现销售人员在知情情况下刻意隐瞒真相，则成交后佣金归原 销售人员。
3．已成交A用户介绍B用户来买楼时，B用户提出找A销售人员而其不在场情况下，由销售主管打电话和A销售人联络，假如A不能亲自回现场跟进，情况一由A指定B销售人员接待，当日成交后，则A得100％佣金；情况二由销售主管指定C销售人员接待，当日成交后，C销售人员得100％佣金。如当日不能成交，B用户以后则由A销售人员继续跟进。如B用户没指定销售人员接待，B销售人员跟进过程中旧业主才出现，就算旧业主指定A销售人员跟进，A销售人员也只能提供义务帮助，佣金归B销售人员独有。
4．A、B两位销售人员共同接待1个老用户时，若有新用户进场，而又有足够人手接待话，则A、B两人不可抽离其中1个去接新用户。
5．A、B销售人员共同接待一个老用户时,若此时A销售人员老用户回来，则A销售人员有权委托其它同事代为跟进，成交佣金平分，和B销售人员无关。
6．A、B两位销售人员共同成交一个客人以后，若此客人想再购置单位，而此期间B销售人员没有跟进客人或没有联络A销售人员共同跟进，若此客人再由A销售人员经办成交另一个单位，此佣金由最终跟进A销售人员独得。
7．如遇A、B两位销售人员分别跟进用户为直系亲属时（常见情况为夫妻、父子、母女、关系很亲密购房结婚男女），则成交后佣金平分；如为弟兄、姐妹、好友关系时，则需用业主姓名判别是哪一位销售员用户，而另一位销售员不可拆分佣金。
8．如遇A销售人员用户是B销售人员好友，标准上应发扬团体合作精神，提供义务帮助。如用户比较信赖B销售人员，强烈要求其代为跟进及办理相关手续，而且过程中包含数次现场和电话跟进，为了有效地促进用户成交，可向销售经理申请双方共同跟进。
9．对于主管安排使用电话跟进公共资源用户，负责联络销售人员能够让用户到现场找自己。若用户到现场后没有找联络销售人员，则视为公共资源，可由其它销售人员跟进，成交后不拆分任何佣金。
10．一个客人若由多个(3个以上)同事接待介绍过而成交，则应相互协商，达成共识。认购书上只能写两位销售人员名字。
11．企业其它部门职员或外来企业人员介绍用户，标准上由主管安排销售人员接待，成交后佣金销售人员和介绍人平分。

五．项目资源共享制度
一）目标
实现企业各项目资源共享

二）关键内容
1．各项目标营销经验应定时交流，交流内容包含：区域市场情况、优异产品设计、用户最新市场动向、案场操作经验等；
2．项目经理应在周会汇报中，将最新操作经验、心得也作为汇报内容进行分享。内容较多可做专题专题汇报；
3．项目在操作过程中市场情况、新产品设计思绪、营销创新手法、政府制度了解实施等项目操作中经验，应立即总结并在项目经理会议中实现共享；
4．案场操作实施人员均为企业职员，应依据不一样案场工作需要，服从企业调动安排；
5．案场积累用户资源，均为企业资源，应立即汇总在企业内部各案场实现共享；
6．全部操作项目应定时搜集、汇总周围市场信息资料至企业，以利于资源再利用。

六．职员培训制度
一）目标
提升项目组销售人员素质，为企业贮备人才

二）培训内容
1.新入职销售人员岗位技能培训纲要
1)销售人员必备素质
﹡房地产基础知识
﹡拥有良好心态
﹡成功销售必备素质
2)销售人员礼仪
3)销售前准备工作
﹡学会自我管理
﹡分析竞争对手
﹡研究自己用户
﹡通晓自己产品
4)销售业务步骤
﹡用户接待步骤和规范
﹡电话接听规范和技巧
﹡用户管理和跟踪
﹡用户谈判和协议签署
5)销售技能提升
﹡应变技巧
﹡议价和守价
﹡逼定技巧

2.代理项目实务培训纲要
1)发展商实力背景介绍
2)市场情况及竞争对手分析
3)代理项目基础资料介绍和答客问
4)模型、样板房介绍统一说辞
5)案场行政管理制度
6)案场销售管理规范
7)项目营销策略简析
8)银行按揭及相关财务知识
9)购房协议条款解释及相关法务知识
10)物业管理相关知识
11)演练和考评
12)开盘步骤介绍和演练

三）培训计划
依据各项目及职员实际情况安排培训计划。

四）培训考评
1.考评方法
1)现场实操考评
2)书面试卷考评
3)岗位技能培训考评由销售部负责组织
4)项目实物培训考评由项目组负责组织
2.考评成绩将作为职员上岗、转正及年度考评依据。

七．考评、晋升制度
一）考评周期
每4个月为一个考评期，期间月度以检验为主，检验结果作为考评依据（特殊情况下案场可视销售情况另行制订考评周期）。

二）考评内容及分值
1．月度检验内容包含：月度销售业绩完成情况、企业制度实施、业务实施情况、职员培训开展等内容；
2．考评分值：分值标准详见《项目职员绩效考评表》。

三）考评结果和考评表现
考评结果依据考评分值通常分为A、B、C、D、E五个等级评分，考评等级定义以下表所表示：

等级
A
B
C
D
E
含义
超出目标或期望值
达成目标或期望值
靠近目标或期望值
未达目标或期望值
远低于目标或期望值
分值
≥90
80～90
70～80
60～70
<60
佣金发放百分比
晋升或加薪
加薪
不作调整
督促、警告
降级或解聘

四）考评方法
1．业绩指标
1）销售指标达标情况
计分标准：实际得分＝实际销售业绩÷计划销售指标×基准分
2）销售额回款达标情况
计分标准：实际得分＝实际回款额÷目标回款额×基准分
3）销售佣金收回情况
计分标准：实际得分＝佣金已收回额÷佣金应收回额×基准分

2．案场行政制度实施
1）考勤制度
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
2）职业操守
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
3）礼仪规范
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
4）着装要求
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
5）业务规范
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。

3．业务实施情况
1）接待步骤实施
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
2）竞争产品市调
计分标准：按时按项目要求完成对周围竞争项目标市调工作，熟悉其动态改变4～5分；基础完成市调工作，对竞争项目动态改变了解不详尽2～3分；未能完成市调工作，不熟悉周围竞争项目动态改变0～1。
3）接待服务规范
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。

4）表格完善
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。
5）协议签定
计分标准：按时按项目计划要求督促用户（业务人员）完成协议签定工作，条款填写、释义无错误4～5分；基础完成协议签定工作，填写、释义偶有错误2～3分；不能完成协议签定工作，填写、释义时有错误0～1分。
6）售后服务
计分标准：按时按项目计划要求帮助用户（业务人员）做好按揭及后续权证办理及领取工作4～5分；基础完成售后服务工作，偶有错误2～3分；不能完成售后服务工作，时有错误0～1分。
7）团体合作意识
计分标准：含有团体合作意识，主动配合项目日常工作顺利开展4～5分；无主动团体合作意识，基础配合日常工作开展2～3分；无团体合作精神，不配合日常工作顺利开展0～1分。

4．培训实施（适用案场主管以上级）
1）培训出勤情况（计划出勤次数：12课时/年，1天为1课时，半天为0.5课时）
计分标准：实际得分＝实际出勤次数÷计划出勤次数×基准分
2)书面考评合格率
计分标准：实际得分＝书面考评合格人数÷考评总人数×基准分
3)团体建设
计分标准：项目全体人员综合水平提升较大，有些人员晋升4～5分；全体人员综合水平稍有提升，无人员晋升2～3分；综合水平无提升，无人员晋升0～1分。
4)专题培训落实完成情况
计分标准：按时按项目需要落实、开展专题培训计划4～5分；无专题培训计划，偶有培训2～3分；无培训工作开展0～1分。

5.管理能力（适用案场主管以上级）
1)沟通协调能力
计分标准：有良好沟通能力，工作协调性佳，能随机应变，确保销售工作顺利开展4～5分（案场经理：8～10分）；基础能完成对接工作，协调力表现欠佳2～3分（案场经理：4～7分）；不能完成对接工作，协调能力差0～1分（案场经理：0～3分）。
2)市场把握
计分标准：熟悉市场动态改变，把握度强，能结合本项目分析、提出针对性营销策略4～5分（案场经理：8～10分）；基础了解市场动态，把握度稍差2～3分（案场经理：4～7分）；对市场动态改变把握度差，无针对性营销策略0～1分（案场经理：0～3分）。
3)营销计划完成情况
计分标准：实际得分＝实际完成件数÷计划完成件数×基准分

6.附加分项目（依据实际发生情况作参考项）
1)不定时抽查评定（由营销部不定时组织陌生造访者检验评定）
计分标准：实际得分＝各次检验评分平均值×基准分
2)用户满意度
计分标准：工作热情度高，主动维护用户资源，得到用户（开发商）高度认可4～5分；工作热情度尚可，用户（开发商）无特殊主诉2～3分；工作态度可或有投诉和提议0～1分。
3)自律管理
计分标准：严以律己，正确遵守4～5分；偶有错误，能主动修正2~3分；时有错误无修正0～1分。

五）销售管理人员晋升、降级标准
1．晋升架构示意

销售经理
由销售部经理、项目经理或以上提拔，报企业审批、立案

销售副经理
由销售部经理、项目经理或以上提拔，报企业审批、立案

销售主管
销售助理
由销售副经理或以上提拔，报企业审批、立案

有潜质管理人员
由销售主管或以上提拔，报企业审批、立案

2．各级适用标准
1）含有主动进取精神、高度责任感、较强学习能力和良好工作心态；
2）含有良好团体协作、沟通和工作推进能力；
3）含有销售团体建设、培训、管理等综合潜能；
4）具一线销售经验并熟悉现场销售每一个步骤；
5）个人专业能力得到上级和开发商认同；
6）具管理意识，有提升潜能；
7）熟悉电脑操作，熟练掌握word、excel利用，打字速度不少于30字/分；
8）按要求参与部门、企业、集团组织培训并经过考试，培训缺勤率不超出20％。

3．晋升、降级标准（标准上达成本级标准后方有机会晋升上一级）
1）职务：销售组长/主管助理
提拔人：由销售副经理或以上提拔，报企业审批、立案
晋升标准： ﹡销售业绩达高级销售代表标准
﹡能帮助销售主管处理楼盘日常工作
2）职务：销售助理
提拔人：由销售经理或以上提拔，报企业审批、立案
晋升标准： ﹡熟练操作word、excel、科耐或其它销售管理软件，打字速度不少于40字/分
﹡善于沟通，能帮助销售经理处理楼盘日常工作
﹡独立负责项目标全部售后工作，包含编制各类报表及跟进签约后续工作
﹡帮助现场销售经理及企业财务人员向开发商核实、追收佣金
﹡工作得到项目部同事认同
﹡经过年底绩效考评者
降级标准：详见绩效考评标准
2）职务：销售主管
提拔人：由销售副经理或以上提拔，报企业审批、立案
晋升标准： ﹡销售业绩标准达成年度统计前3名之内
﹡善于沟通协调能操作案场前台工作
﹡能独立进行属下销售团体培训
﹡含有和开发商沟通协调能力
﹡具发觉和立即处理危机能力，独立妥善处理用户投诉
﹡工作得到项目部同事认同
﹡经过年底绩效考评者
降级标准：详见绩效考评标准
3）职务：销售副经理
提拔人：由销售部经理、项目经理或以上提拔，报企业审批、立案
晋升标准：﹡能独立负责项目标日常销售管理工作
﹡具策划基础能力并可介入开展项目策划工作
﹡和开发商沟通良好，并具协调推进能力，得到开发商好评
﹡具讲课能力，能独立负担销售队伍培训讲授，每个月不少于一个课题培训
﹡十二个月内成功培养1名销售主管
﹡经过年底绩效考评者
降级标准：详见绩效考评标准
3）职务：销售经理
提拔人：由销售部经理或以上提拔，报企业审批、立案
晋升标准：﹡能独立操作楼盘日常销售管理工作
﹡能直接和策划人员、发展商沟通协调工作
﹡含有销售经理岗位实操工作能力及管理能力并得到各部门认同
﹡十二个月内成功培养1名销售副经理或2名销售主管
﹡经过年底绩效考评者
降级标准：详见绩效考评标准

六）《项目职员绩效考评表》（见附表）。

七）项目助理考评措施详见《项目助理绩效考评表》

八）本考评、晋升措施未尽事宜，依据企业《职员考评管理措施》实施

第二部分 业务步骤

依据各项目所处省、市；操作时间和项目性质不一样，各项目可视具体情况进行调整，并向销售部立案。

一．来电步骤管理
一）来电接听步骤示意

制订统一说辞