房地产项目策划及销售代理招标文件范本模板.doc

某住宅项目策划及销售代理
业务招标

招 标 文 件

招标文件编号：xxxxxxxxxxx

建 设 单 位：某房地产开发
招标代理单位：某咨询

二〇〇八年二月

目 录

第一章 招标邀请书
第二章 招标内容及要求
第三章 投标须知
第四章 协议关键条款
第四章 投标文件格式
第五章 评标措施

第一章 招标邀请书

某咨询受某房地产开发委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格投标人前来投标。
1、招标文件编号: XXXXXXX
2、项目名称：XXXXXXXX
3、招标内容：策划及销售代理
4、投标人资格要求：含有独立法人资格，含有房地产策划及销售业务资格和对应业绩，并含有大盘操作经历房地产销售企业。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件：企业介绍、营业执照、税务登记证、财务性信用证实、相关业绩证实等。
5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。
6、发售招标文件地点: 。
7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（中国邮购须另加50元人民币）。
8、投标截止时间和开标时间: XX 月 XX 日9：00整
9、投标文件递交和开标地点：另行通知
10、投标人在 XX 月 XX 日17：00前必需向招标代理机构缴纳投标确保金 10 万元整。
11、招标代理: XXXX
地 址: XXXXXX
联络电话: XXXXXXXX
传 真: XXXXXXXX
邮 编:XXXXXX
联 系 人: XX

第二章　招标内容及要求

一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（具体内容由乙方在工作计划书中另行确定，并经甲方核定同意后作为协议附件。）
前期策划
（一）市场调研
1、xxxxx市房地产市场现实状况分析。
2、xxxxx及周围路段住宅情况。
3、住宅市场情况。
4、潜在用户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块优劣势、机会点和威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标用户市场定位
5、项目定价范围提议
（三）产品优化提议
1、参与项目总平计划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及提议。
3、参与户型平面方案讨论及提议。
4、参与配套设施方案讨论及提议。
营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基础形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；
（2）销售中心：装修提议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传输工具创意和设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
销售代理
（一）建立销售队伍，依协议授权范围内实施销售行为
（二）销售文件及管理文件制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售实施内部协调程序
（七）用户资源库建立
（八）售后服务机制建立
（九）定时报送各项统计报表
二、乙方营销服务必需帮助甲方实现下列目标：
（一）、市场定位、产品定位。
（二）、项目投资利润最大化。
（三）、在项目营销工程中为甲方积累品牌资产。
三、投标单位要求
（1）投标单位必需是从事该行业工作独立法人机构，必需老实守信，严格实施协议。
（2）投标单位应含有丰富商品房销售经验，含有高水平策划能力及熟练招商宣传、商务谈判、签署协议、办理商品房销售多种手续等实践经验，并能很好地处理业主投诉。
（3）投标单位应含有代理过不少于2个（含2个）规模在5万平方米以上楼盘全程销售策划良好业绩。
（4）为表现投标单位经济实力，请投标人于200x年 xx 月 x日17时前将 不少于xxx万元人民币履约确保金交到本要求（5）条中招标人指定账户，未中标投标人履约确保金将于中标结果确定后7日内退还（无息），中标人履约确保金将在协议实施期间分期退还,具体方法在协议中约定。未按要求提交投标确保金和履约确保金投标将被拒绝。
（5）招标人指定帐号为：
开户名： xxxxxxx
帐号：xxxxx开户行：xxxxx

第三章 投 标 须 知

1、项目概况 ：本项目为坐落于xxxxx 号，中xxxxx开发住宅小区，拟建x栋xx层小高层，总建筑面积约xxxxxM2，其中地下约xxxxxM2，地上住宅约xxxxxM2,地上商业xxxxM2。
2、市场定位
项目为充足表现“舒适、便捷、宜居”专题概念，表现“人、建筑和环境”三者协调平衡友好共生和“以人为本”住宅区，努力争取发挥高新技术材料优势，充足满足中高收入主流用户群生活需求，并为之提供物超所值全新房住理念和生活感受。
3、招标范围
全程策划及销售代理（详见第二章招标内容）
4、投标费用
投标单位应负担其编制投标文件和递交投标文件包含一切费用。不管投标结果怎样，招标单位对上述费用不负任何责任。
5、招标文件组成
招标文件包含下列内容：
第一章 招标邀请书
第二章 招标内容及要求
第三章 投标须知
第四章 协议关键条款
第五章 投标文件格式
第六章 评标措施
投标单位应认真审阅招标文件中全部条款。假如投标单位投标文件不能符合招标文件要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件要求投标文件将被拒绝。
6、招标文件澄清
投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后3日内以书面形式(包含书面文字、电传、传真、电报等，下同)向招标单位提出。招标单位认为必需时将以书面形式给予回复，并送给全部取得招标文件投标单位。
7、招标文件修改
7.1招标文件发出后，在提交投标文件截止时间前，招标人可对招标文件进行必需澄清或修改。
7.2不管是招标人依据需要主动对招标文件进行必需澄清或修改，或是依据投标人要求对招标文件做出澄清，招标人全部将于投标截止时间前以书面形式通知全部招标文件收受人。投标人在收到该澄清文件后应于12小时内，以书面形式给确定。该澄清或修改内容为招标文件组成部分，含有约束作用。
7.3招标文件澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确内容为准。当招标文件、招标文件澄清、修改、补充等在同一内容表述上不一致时，以最终发出书面文件为准。
7.4招标人有权延长提交投标文件截止时间，具体时间将以书面形式通知投标人。
8、投标报价及投标货币
投标文件中报价应包含为完成招标范围全部内容一切费用。单价和合价全部采取人民币表示。
9、投标文件编制
9.1投标文件语言
投标文件及投标单位和招标单位之间和投标相关来往通知、函件和文件均应使用汉字。
9.2投标文件组成
（1）营业执照（开标时出示原件）；
（2）法人授权委托书及被授权人身份证（开标时出示原件）；
（3）投标函；
（4）报价方案表；
（5）服务实施方案说明；
（6）项目管理机构配置情况。内容中包含到人、单位等为实名。
1）项目管理机构配置情况表；
2）项目经理简历表；
3）拟投入项目组人员简历表；
4）项目管理机构配置情况辅助说明资料。
（7）资格文件
资格文件应包含以下内容：
1）企业法人营业执照复印件；
2）企业税务登记证书复印件；
3）相关业绩证实复印件。
9.3投标单位应使用招标文件提供格式，但表格能够按一样格式扩展。
10、投标使用期
10.1投标文件在要求投标截止日期以后xx天（日历日）内有效。
10.2在原定投标使用期满之前，假如出现特殊情况，招标单位能够书面形式向投标单位提出延长投标使用期要求。投标单位须以书面形式给予回复，投标单位能够拒绝这种要求而不被没收投标确保金。同意延长投标使用期投标单位不许可修改投标文件，但需要对应地延长投标确保金使用期，在延长久内本须知中相关投标确保金退还和没收要求仍然适用。
11、投标确保金
11.1投标单位应按要求提供投标确保金，此投标确保金是投标文件一个组成部分。
11.2依据投标单位选择，投标确保金能够是现金、支票、银行汇票。投标确保金应按招标邀请书提供信息递交至招标企业。
11.3对于未能按要求提交投标确保金投标，招标单位将视为不响应投标而给予拒绝。
11.4未中标投标单位投标确保金将立即退还(无息)，最迟不超出要求投标使用期期满后14天。
11.5中标单位投标确保金，在签定协议后，给予退还(无息)。
11.6投标单位有下列情况，将被没收投标确保金；
11.6.1投标单位在投标使用期内撤回其投标文件；
11.6.2中标单位未能在要求期限内签署协议协议；
12、投标文件份数和签署
12.1按本招标文件要求，投标文件为一式四份（正本一份，副本三份）。并明确标明“正本”、“副本”。投标文件正本和副本含有相同效力，正本和副本如有不一致之处，以正本为准。
12.2投标文件正本和副本均应使用不能擦去墨水打印或书写，并加盖投标单位法人单位公章和法定代表人印鉴。投标书用纸格式A4。
12.3全套投标文件应无涂改和行间插字。
13、投标文件密封和标志
13.1投标单位应将投标文件正副本密封在一个袋内，封套应确保其密封性并应加盖投标单位公章作骑缝章。
13.2密封套表面应写明：“密件：xxxxx小区策划和销售投标文件、正本/副本及份数、投标单位”等字样。
13.3投标文件递交至招标邀请书中所述地址。
14、投标截止期
14.1投标单位应在招标邀请书中要求时间之前将投标文件递交到要求地点。
14.2招标单位能够酌情延长递交投标文件截止日期。在上述情况下，招标单位和投标单位以前在投标截止期方面全部权力、责任和义务，将适适用于延长后新投标截止期。
14.3招标单位在投标截止期以后收到投标文件，将原封退给投标单位。
15、投标文件修改和撤回
15.1投标单位能够在递交投标文件后，在要求投标截止时间之前，能够书面形式向招标单位递交修改或撤回其投标文件通知。在投标截止时间以后，不能更改投标文件。
15.2投标单位修改或撤回通知，应按本须知要求编制、密封、标志和递交(在内层包封上标明“修改”或“撤回”字样)。
15.3依据本须知要求，在投标截止时间和招标文件中要求投标使用期终止日之间这段时间内，投标单位不能撤回投标文件，不然其投标确保金将被没收。
16、开标
16.1投标单位法定代表人或授权代表人需携带本人身份证、法定代表人资格证实书或授权委托书原件到招标邀请书中要求时间和地点参与开标会议，参与开标投标单位代表应署名报到，以证实其出席开标会议。
16.2开标会议由招标代理单位组织并主持。对投标文件进行检验，确定她们是否密封完整，是否按要求提供了投标确保金；文件签署是否正确。但按要求提交合格撤回通知投标文件不予开封。
16.3投标单位法定代表人或授权代表未参与开标会议视为自动弃权；开标前，查验投标单位法定代表人资格证实、身份证原件或授权代表委托书、身份证原件，假如不能提供对应证件将视为自动弃权。投标文件有下列情况之一者将视为无效：
16.3.1投标文件未按要求密封；
16.3.2 法定代表人或法定代表人授权人参与开标会时未携带本人身份证、法人资格证实书或授权委托书；
16.3.3投标函、投标报价方案、授权委托书未加盖投标单位公章和法定代表人印鉴；未按要求格式填写，内容不全或字迹模糊识别不清；
16.3.4投标截止时间以后送达投标文件。
16.3.5投标单位未提交或未按时提交投标确保金。
16.3.6实质上不满足招标文件要求；
16.3.7招标文件中要求其它废标情况；
16.4招标单位当众宣告核查结果，并宣读投标报价。
17、评标内容保密
17.1公开开标后，直到宣告授予中标单位协议为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标相关资料，和相关授予协议信息情况全部不得向投标单位或和该过程无关其它人泄露。
17.2在投标文件审查、澄清、评价和比较和授予协议过程中，投标单位对招标单位和评标机构其它组员施加影响任何行为，全部将造成取消投标资格。
17、投标文件澄清
为了有利于投标文件审查、评价和比较，评标机构能够要求投标单位澄清其投标文件。但不许可更改投标报价或投标实质性内容。
17、协议授予标准
招标单位将把协议授予其投标文件在实质上响应招标文件要求和按本评标措施要求评选出中标单位，确定为中标投标单位必需含有实施本协议能力和资源。
17、中标通知书
17.1确定出中标单位后在投标使用期截止前，招标单位将以书面形式通知中标投标单位其投标被接收。
17.2中标通知书将成为协议组成部分。
17.3招标单位将立即将未中标结果通知其它投标单位。
18、协议协议书签署
中标单位应按中标通知书中要求时间和地点，由法定代表人或授权代表人前往和建设单位代表签署协议。
19、中标人在领取中标通知书前向招标代理机构缴纳五万元招标代理服务费。
20、本招标文件中未确定事宜，待双方签署协议时约定。

第四章 协议关键条款

房地产项目销售策划代理协议范本

甲方：
乙方：

甲、乙双方本着平等互利、友好协商标准，就甲方委托乙方负责甲方开发在xxxx住宅xxxxx下简称本项目）独家策划销售代理工作，特签订以下协议条款：
第一部分  委托策划代理工作方法
甲方委托乙方负责本项现在期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。
第二部分  委托策划代理工作期限
委托期限由本协议签署之日起至本项目交付使用后 1 个月止。
第三部分  委托策划销售代理工作范围
甲方委托乙方策划销售代理之部分为本协议约定商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为 平方米。
第四部分  甲方责任和权利
一、甲方向乙方提供本项目全部相关证实文件及策划代理过程中所需资料，并确保一切资料立即性、有效性、正当性和正确性。
二、具体广告计划及费用由乙方分阶段提交，在取得甲方确定后方可实施。
三、甲方负责收取定金、购房款，负责协议登记立案、银行按揭审批手续及办理产权和广告委托协议签署和广告费支付。
四、甲方应按时向乙方支付本协议约定代理费。
五、甲方有权对乙方策划代理活动进行全程监控，对策划方案享受独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目标策划代理工作，甲方有权按约终止协议。
第五部分　乙方责任和权利
乙方按项目实际进展进行相关策划代理工作，其中包含但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：
一、前期策划
（一）市场调研
1、xxx市房地产市场现实状况分析。
2、xxxxx及周围关键路段商业情况。
3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现实状况分析。
5、经典业态经营现实状况分析。
6、住宅市场情况。
7、潜在用户市场调查分析。
（二）项目定位
1、项目所在地块优劣势、机会点和威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标用户市场定位
5、项目定价范围提议
（三）产品优化提议
1、参与项目总平计划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及提议。
3、参与户型平面方案讨论及提议。
4、参与配套设施方案讨论及提议。
二、营销策划
（一）项目营销总体策略；
（二）项目阶段性营销计划；
（三）入市时机选择；
（四）销售分期控制；
（五）价格定位及策略；
三、广告策划
（一）项目推广口号
（二）项目卖点整合包装
（三）整体广告计划
（四）广告预算及媒体组合
（五）项目形象策划
1、项目基础形象设计：
（1）标志
（2）标准字
（3）标准色彩
（4）标准组合
2、项目标志形象应用设计：
（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；
（2）销售中心：装修提议及展板设计；
（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
（六）传输工具创意和设计：
1、楼书创作（创意、文案、设计）
2、折页及海报创作（创意、文案、设计）
3、报广创作（创意、文案、设计）
4、广播、电视稿文案等
四、销售代理
（一）建立销售队伍，依协议授权范围内实施销售行为
（二）销售文件及管理文件制订
（三）销售道具使用
（四）销售人员培训
（五）制订销控计划
（六）销售实施内部协调程序
（七）用户资源库建立
（八）售后服务机制建立
（九）定时报送各项统计报表
五、乙方针对本项目成立项目组，并实施项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员组成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其它人员长驻项目所在地，并依据项目需要，适时不定时另行派遣人员到**帮助工作。乙方自行负责项目组办公费用及其人职员资等各项开支。
六、乙方应向甲方提供每个月销售情况统计分析。
七、乙方独家享受本项目策划代理署名权。
八、乙方有权按本协议约定准期向甲方收取策划代理费。
第六部分：策划代理收费标准及支付方法
一、策划代理收费标准
甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额百分之 （ %）收取策划代理费。成交金额以用户签署《商品房买卖协议》上金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式销售成交全部列入计算策划代理费金额。
二、策划代理费计算及提取方法
（一）在本协议签署后，甲方同意支付前期策划费10％做为预付款，随即按工作进度付款，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所支付款项从乙方第一期所提取策划代理费中扣除。
（二）本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者和甲方签署《商品房买卖协议》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考评业绩。在甲方收到购房者支付首期购房款（不低于协议总额 %）时，即可进行策划代理费结算，其结算金额按《商品房买卖协议》总价金额进行计算。
（三）乙方总体销售目标是本项目可销售面积（不含 ） %以上，策划代理费提取百分比和销售业绩挂钩：
1、乙方销售目标表（按可售面积计算）：
阶 段        时   间        销售目标
第一阶段     项目五层封顶后         可售面积 %,回款率 %；
第二阶段     项目十一层结构封顶后      可售面积 %，回款率 %；
第三阶段     项目主体结构封顶后 可售面积 %，回款率 %；
第四阶段 项目交付使用后 天内    可售面积 %，回款率 %。
完工后两个月清盘，具体工程进度以现场形象进度和双方签字书面文本为准。
2、乙方策划代理费提取百分比：
阶 段        完成销售面积百分比        提取百分比
第一阶段   可售面积 %前     已结算策划代理佣金 %
第二阶段  可售面积 %    已结算策划代理佣金 %
第三阶段    可售面积 %以上   已结算策划代理佣金 %
（四）策划代理费付款时间：策划代理费每个月结算一次。在每个月30日，双方结算当月款项，在次月5日前双方给予确定，在确定结算单后5日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。
（五）若已交定金用户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额 %作为乙方该次策划代理费（同时不反复计算该次成交按 %提取策划代理佣金）。
三、溢价款结算、分成百分比、提取时间约定
（一）甲方依据乙方提供定价策略所制订各期销售底价表结合开盘时实际市场情况，经甲、乙双方确定后，作为计算溢价款依据销售底价。
（二）本项目之成交金额须在双方确定销售底价以上。若因特殊情况，甲方认能够低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时销售金额以底价计算。
（三）本项目实际成交总额超出双方确定以销售底价表计算总额部分（协议期满或终止时未售部分单元以底价表金额视为实际成交金额）视为溢价。
（四）本项目之溢价部分，分阶段计算：超出销售底价在0－300元/m2以内（含300元/m2）甲乙双方分成百分比为甲：乙＝ ％： ％，超出销售底价300－600元/M2（含600元/m2）部分，甲乙双方分成百分比为甲：乙＝ ％： ％；超出销售底价600-900元/M2（含900元/m2）部分，甲乙双方分成百分比为甲：乙＝ ％： ％；超出销售底价900元/M2以上部分，甲乙双方分成百分比为甲：乙＝ ％： ％。
（五）溢价款结算及支付时间：在本协议期满或终止五个工作日内，双方进行溢价款结算，在结算后五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
四、履约确保金
确保金
1、乙方付给甲方履约确保金不低于 200 万元。
2、确保金按乙方xxx度返还，销售40％，甲方返还乙方30％确保金；销售到60％，甲方返还乙方80％确保金。销售完成或双方认可结束销售工作，同时乙方帮助甲方办理完房产手续后，甲方全部返还确保金。

第七部分  双方工作标准
一、甲、乙双方已确定策划代理计划，在实施过程中任何一方在未取得对方许可下不得变更，不然产生责任由变更方负责。若需修改已确定文件，需事先取得对方同意，并以书面形式确定。
二、甲方指定项目责任人为　　　　，乙方指定项目责任人为　　　  。甲、乙双方指令性文件均需项目责任人签字，双方责任人对递交文件负责。双方项目责任人若有更改，需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段实施项目计划。甲方在要求时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核正确定，并由本项目责任人签字后送交乙方。乙方依据甲方责任人签署“项目工作计划” 开展工作。
四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出回复。若因对方未能在要求日期内提交书面回复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方负担对应责任。
五、甲、乙双方对本项目标策划代理方案均负有对外保密责任。
第八部分  违约责任及协议终止
一、双方按本协议约定享受权利和负担义务，任何一方违约均要负担违约责任。
二、若甲方未按要求建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引发法律责任由甲方自行负担，和乙方无关。
三、如因甲方和公布、制作单位产生纠纷而造成媒体公布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不负担违约责任。
四、甲方在本协议期限内，不得委托其它企业或个人从事本项目标策划代理活动。
五、若因甲方原因造成乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币 元给乙方作为赔偿金。若因乙方违约而造成本协议提前终止，乙方也一次性支付人民币 元给甲方作为赔偿金。
六、甲方应准期按本协议要求方法立即间付款，若甲方延期支付策划费用超出10个工作日，甲方应按应付款额每日万分之 违约金支付给乙方。
七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定销售目标，甲方有权终止协议。
八、因为乙方在策划过程中因本身原因引发外界纠纷概由乙方负责。
九、协议期限内，乙方享受独占、排它本项目广告媒体上策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等相关或同类字样。
十、委托期延续或终止在委托期限完结前14天内决定。
十一、甲方如在xxxx年xx月xx日前不能取得市计划局对本项目总平面图同意，甲方于200x年x月xx日退还乙方已交履约确保金，并赔偿乙方确保金5％违约金。本协议终止。
十二、乙方如未能按销售进度完成销售，乙方向甲方支付履约确保金50％违约金，同时协议终止。

第九部分  其它事宜
一、在条件成熟时，本项目标总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本协议附件。
二、争议处理方法
本协议发生纠纷时，应由双方协商处理。若协商不成时，任何一方均可向协议标物所在地法院提请诉讼处理。
三、本协议一式四份，双方各执两份。其它未尽事宜另行协商，双方可签署补充协议，补充协议和本协议含有相同法律效力。

甲方：                        乙方：
代表人签章：                   代表人签章：
签约日期：                     签约日期：
通讯地址 通讯地址：    
联络电话：　　　　　　          联络电话：

第五章 投标文件格式

一、 法定代表人身份证实书

单位名称：

单位性质：

地 址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓 名： 性 别：
年 龄： 职 务：

系 法定代表人。

特此证实。

投标人： （盖公章）

年 月 日

二、授 权 委 托 书

本授权委托书申明：我 (姓名)系 (投标单位名称)法定代表人，现授权委托 (单位名称) (姓名)为我企业代理人，以本企业名义参与 (招标单位) 工程投标活动。代理人在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事务，我均给予认可。
代理人无转委权。特此委托。

代理人： 性别： 年纪：
单位： 部门： 职务：

投标单位:(盖章)

法定代表人：(盖章)

日期： 年 月 日

三、投 标 函

致：

1、依据你方招标工程项目编号为 招标文件，遵照《中国招标投标法》等相关要求，经考察和研究上述招标文件投标须知、协议条款及其它相关文件后，我方愿以项目策划销售费用为项目销售总额百分之 投标，其中，策划费为人民币(大写) 元（RMB￥ 元），详见后附投标报价方案，按上述协议条款，承包上述项目。并按协议法推行自己全部责任。
2、我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。
3、我方同意所提交投标文件在招标文件投标须知中第15条要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。
5、我方将和本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。

投 标 人： （盖章）
单位地址：
法定代表人： （印鉴）
邮政编码： 电话： 传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行地址：
开户银行电话：

_ ___年__ __月___ _日

四、投标报价方案

表1、报价方案表
投标人：

策划销售
收费率
总售房款 ％
其中：
策划费
万元
溢价部分
结算费率
超出招标人销售底价0～300元/m2（含300元/m2）部分
投标人收取该超出部分 ％
超出招标人销售底价300～600元/m2（含600元/m2）部分
投标人收取该超出部分 ％
超出招标人销售底价600～900元/m2（含900元/m2）部分
投标人收取该超出部分 ％
超出招标人销售底价900元以上部分
投标人收取该超出部分 ％

投标人：（公章）

法人代表或授权代表签字：

表2、策划费汇总表
序号
名目
费用（万元）
备注
1
项现在期策划费

2
项目营销策划费

3
广告费

...
...

...
其它

5
累计

表2.1 项现在期策划费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）
表2.2 项目营销策划费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）
表2.3 广告费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）

2.4 其它费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）

五、销售目标表
阶 段
时   间
销售目标

回款率
备注
第一阶段
项目五层封顶后
可售面积 %
回款率 %

第二阶段
项目十一层封顶后
可售面积 %
回款率 %

第三阶段
项目主体封顶后
可售面积 %
回款率 %

第四阶段
项目交付使用后 天内
可售面积 %
回款率 %

注：完工后两个月清盘，具体工程进度以现场形象进度和双方签字书面文本为准。
六、乙方销售代理费提取百分比表
阶 段
完成销售面积百分比
提取百分比
备注
第一阶段
可售面积 %前
已结算销售代理佣金 %

第二阶段
可售面积 %
已结算销售代理佣金 %

第三阶段
可售面积 %以上
已结算销售代理佣金 %

七、服务实施方案说明

投标单位应对第二章招标内容中要求每一项服务进行具体说明。
1、前期策划
2、营销策划
3、广告策划
4、销售代理

八、项目管理机构配置情况
（1）项目管理机构配置情况表

项目
姓名
职务
专业
学历
负担项目经历

一旦我单位中标，将实施项目经理负责制，我方确保并配置上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理，包含被部分或全部扣除投标保金或履约确保金。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理简历表
项目
姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

参与工作时间

担任项目经理年限

负担项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
销售情况

注：项目经理未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以协议总价1％罚款，并有权终止协议。
（3）拟投入项目组成人员简历表

项目
姓名

性别

年纪

职务

职称

学历

参与工作时间

担任技术责任人年限

负担项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
销售情况

注：销售人员未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以协议总价0.5％罚款，并有权终止协议。
（4） 项目管理机构配置情况辅助说明资料