建筑工程劳务分包投标文件模板.doc
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1、建筑工程劳务分包投标文件 工程名称: 综合办公楼工程 招标单位: 投标单位: 建筑劳务工程 法定代表人: 委托代理人: 二 年 月 日目录一、投标函4二、法人授权委托书5三、承诺书6四、工程承诺书7五、企业资质文件8六、工程报价表9七、施工组织设计10第一章 工程概况10第二章 项目控制10第三章 施工布署协调管理10第一节 施工段划分11第二节 确保工期方法12第三节 施工协调管理13第四章 施工现场平面部署14第五章 施工准备计划14第六章 关键施工方案及方法15第一节 施工测量工程15第二节 土方工程施工方案、施工方法和技术方法15第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩17第四节 承台、承台梁、
2、连续梁挖土施工19第五节 深基坑土坡防护方法20第六节 钢筋工程21第七节 模板工程24第八节 砼工程26第九节 砌筑工程28第十节 脚手架工程29第十一节 防水工程30第十二节 装饰工程31第十三节、机电配合工程33第七章 各专业工程施工技术方法34第一节 水暖工程34第二节电气工程36第八章 季节施工技术方法39第一节 雨季施工技术方法39第九章 成品保护方法39第一节 现浇钢筋砼工程成品保护方法39第二节 楼地面成品保护40第三节 屋面防水工程成品保护40第十章 项目管理40一、项目管理组织机构:40二、工期确保方法:40三、材料采购:41四、项目经理部组织机构及管理职能:41五、管理模
3、式:42六、机电配合工程42第十一章 质量控制方法43一、工程质量标准43二、工程质量确保体系43三、协议确保方法43四、质量检测方法43第十二章 消除质量通病方法45第十三章 安全管理45一、安全计划45二、安全关键、难点预控46三、安全管理46四、安全管理工作:46第十四章 文明施工和环境管理47第一节 文明施工47第二节 降低噪音、降低扰民方法47第三节 环境污染控制48第四节 企业形象48第十五章 降低成本方法49一、投标函 我企业于 年 月 日收到贵单位相关 工程劳务招标文件,在我企业认真研究招标文件所述内容,结合我企业实力,认为我企业有能力负担该施工任务,在此特作以下申明: 一 我
4、企业已经全方面了解,确定并接收该劳务招标文件中各项要求 二 我企业将派遣 (身份证号: )作为该工程项目经理,代表我企业和贵企业就该工程劳务投标及施工方面相关事宜进行接洽。 三 我企业对其所签署劳务招投标相关文件、协议给予确定。 单位名称: 建筑劳务工程 法定代表人: 年 月 日二、法人授权委托书 本授权书申明: 建筑劳务工程法定代表人 代表本企业,授权给 同志为我企业代理人,代表本企业在此次 劳务招投标活动中,以我企业名义进行劳务投标事宜。 本授权书自 年 月 日至 年 月 日 有效 单位名称: 建筑劳务工程 授权人: 被授权人: 被授权人身份证号码: 年 月 日三、承诺书 本企业经考察学习
5、和研究决定贵企业相关 工程劳务招标文件,自愿接收该招标文件中各项约定条件,自愿参与该项目劳务投标,并对本企业投标文件作出以下承诺: 1 本企业承诺递交全部投标文件全部是真实可靠,一旦中标,将严格根据投标文件及签署劳务协议约定推行责任和义务 2 本企业完全了解和接收贵企业评选中标人标准和方法,无须要公布全部投标书及投标价,也不须对中标单位作出解释。 3 本企业完全了解并同意贵企业授予劳务协议前任何时候有权接收或拒绝任何投标书,宣告招标程序或投标文件无效并拒绝全部投标文件,且所以引发对投标人一系列影响不负担任何责任,也无义务将理由通知投标人。 4 本企业承诺一旦中标,将严格根据招标文件中所要求工期
6、和工程质量要求进行施工,因本企业劳务施工人员配置不齐整,施工效率不高等原因造成工期拖延,将负担应有责任。单位名称: 建筑劳务工程 年 月 日四、工程承诺书 贵单位是优异施工企业,一直坚持落实“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我企业有幸负担建设单位工程建设,我们将充足发挥我单位优势,主动响应招标文件要求,精心组织、精心施工,并对建设单位作以下承诺:1、我企业将调集精兵强将,组建强有力领导班子以企业财力、物力作后盾,确保工程于顺利完工。2、加强施工现场管理,搞好现场文明施工,确保安全生产,进入施工区管理人员和作业人员严格实施相关管理制度,遵守相关法律法规,争创省级文明样板工
7、地。 3、竭诚为建设单位服务,严格实施企业质量回访保修制度,发觉问题立即处理,确保用户满意。4、我们将认真听从建设单位及监理单位监督指挥,精心组织、精心施工,以确保向建设单位提供满意建筑精品。单位名称: 建筑劳务工程 年 月 日五、企业资质文件六、工程报价表1、基础梁面(0.000)、地下室底板面以下工程人工费计价承包(含机具): (1)人工挖地沟,地下室底板检平、地下室周围承台土方: 元/m。(2)土方回填扎实: 元/m3。(3)浇垫层,找平层及压光: 元/。(4)砌地梁,承台侧壁砖模(防水保护砖): 元/。(5)水泥砂浆粉底梁,承台侧壁: 元/。(6)地梁等模板支、拆(含周转料): 元/。
8、(按砼接触面计算)(7)钢筋制作,绑扎安装(含机械辅料): 元/吨。(8)钢筋接头焊接(含机械辅料等): 元/个。(9)混凝土浇筑: 元/m。(10)防水保护层粉刷: 元/。2、基础梁面(0.000)、地下室底板面以上包含范围底层地坪或找平层。室外至散水以内全部主体及装饰土建工程。按建筑面积,以 元/进行包干报价。既基础梁面工程总价=总平方单价 ,其中关键分项价格以下:(1)塔机 /个 (2)临水电 /月(3)外架 元/(4)木板准消耗 元/(5)木板辅料消耗 元/(6)搅拌机及直升运输器具费 元/(7)钢筋机械辅料 元/七、施工组织设计第一章 工程概况一、项目概况:1、工程名称: 综合办公楼
9、2、工程地点: 3、工程面积:楼层 。总建筑面积 。4、工程结构类型:该工程为框架结构,建筑高度 m。5、基础类型:人工挖孔桩、柱基及条形基础等。6、混凝土:混凝土为现场自拌混凝土。7、钢筋工程:现场加工。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行施工规范和验收标准实施,使用规范依据为招 标书要求施工技术规范和标准。质量目标:二、工期控制:(1)总 工 期:300天(日历天)。(2)基础工程:(含地下室到0.00层)80天(日历天)。(3)结构工程:120天(日历天)。(4)装粉工程:100天(日历天)。(含消防、水、电、通风、环境配合穿插施工等)三、安全控制:确保重伤率为零,杜绝死亡事故。轻
10、伤率控制在6四、文明施工控制严格按Is014000环境管理体系要求,对施工现场进行管理。第三章 施工布署协调管理施工布署是指导工程整个施工阶段纲领性文件,关键考虑了 企业综合实力、现场情况、工程特点等原因,并实施IS09002质量体 系,实施科学管理,实现创优增效,确保用户满意,合理安排工序, 全方面确保施工工期质量,安全生产及文明施工目标。本工程按先地下,后地上;先主体,后装修;室内、室外同时施工,门窗、装饰和楼地面三个部分在屋面防水结束后,进行平行施 工,交叉作业。同时要确保上层断水后再进行下层天棚抹灰、吊顶、 门窗框安装,接下去再进行抹灰贴面,上道工序污染清除后,再进行 下道工序施工,水
11、电安装穿插在各分部进行,各分部工序安排按传统工艺要求。第一节 施工段划分本工程依据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体,四个作业段。第一节 生产要素配置1、劳动力组织和配置劳动力实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位来划分作业班组从事性质相同工作,提升操作熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。配置足够劳动力,依据工程实际进度,立即调配劳动力,实施动态管理。施工内容包含:水暖、电气,土方开挖及回填,基础施工,主体结构施工,抹灰,装修,防水,屋面工程等。工种配置:钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。工人素质要求:工程质量、进度等施工管理目标
12、能否实现,工人素质是一个关键。本工程中所使用劳务分包均含有一、二级施工资质且和我企业长久合作信誉优良劳务分包队伍。2、物资供给管理物资采购依据协议所要求采购范围,由项目经理部提出物资需用计划,分企业材料科统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备检验和管理(包含业主自行采购材料及设备),以确保物资供给质量和立即性。21、自供材料由项目经理部经营部、技术部依据设计图纸提供具体材料设备计划申请单,报至分企业材料科,根据材料计划申请单要求提供三家以上合格供给方交由业主、监理企业审核确定材料供给商。由分企业材料科负责组织进场供给,提供批量出厂合格证和材质证实,项目经理部根据材质单、合格证、材料计划清
13、单组织验收,并组织检验,检验合格方准使用,对检验有疑问材料进行反复检验,对确定有疑问材料进行退货、更换。对成品、半成品根据材料清单技术要求进行现场目测、实测,发觉不合格立即清点,单独存放,并通知供给商立即更换。22、由业主方确定供给材料由业主方事优异行材料考察,确定材料材质、价格,而要求分包商供货,我项目经理部将认真按协议要求和业主要求组织材料供给协议签署,负责进场检验及验收、现场保管使用,并准备足够存放仓库。23、业主直接供给材料、设备由业主负责采购工程材料、设备,在工程总控计划指导下,业主根据工程季度计划,月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划,我经理部将按计划要求准备足够存放场地,负责
14、材料、设备交货、检验、验收后保管工作。3、关键施工机械设备配置:测 量 设 备序号仪器名称数量用途1J。级经纬仪1轴线投测2Ds,水准仪1标高传输35 0m钢尺2轴线测量4检测仪器1套工程质量检测 施工关键机械设备配置序号仪器名称数量备注1自升式塔吊 HTB801台2搅拌机500L1台3砼振捣器 HZ6X-305台4砼平板振捣器PZ-5016台5砼振捣棒6m、1 8m16个6蛙式打夯机 HW-606台7木工设备 4套8钢筋设备 4套4、关键周转物资供给关键材料用量一览表序号仪器名称用途1竹面模板M2 18760用于结构梁板2碗扣式脚手架 T 450用于顶板支撑3钢管脚手架 T 360用于外架及
15、安全防护4密目安全网 M2 45000外架立面安全围护第二节 确保工期方法1. 施工总控制计划管理总工期:(1)总 工 期:300天(日历天)。(2)基础工程:(含地下室到0.00层)80天(日历天)。(3)结构工程:120天(日历天)。(4)装粉工程:100天(日历天)。(含消防、水、电、通风、环境配合穿插施工等)(5)因自然灾难引发不可抗力原因,工期顺延。2. 确保工期方法:因为施工工期紧,任务重,提前作好多种生产要素准备和协调,各专业班组要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工,水暖电气和主体同时进行,土建和设备安装应互为制约,互为对方发明条件,以实现总施工
16、进度目标。为确保流水项目标实施,本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业,以确保总工期。第三节 施工协调管理1、同设计单位之间工作协调11、我单位将在业主协调下加强和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图,完善我们施工方案。12、主持施工图审查,帮助业主向设计者、供给商提出提议,完善设计内容和设备物资选型。13、对施工中出现情况,除按设计者、监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计者、监理及工班根据总进度和整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。14、帮助业主协调各施工工班在施工中需和设计者协商处理问题,帮助设计者处理诸
17、如多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助设计者处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。2、和监理工程师工作协调21、在施工全过程中,严格根据经业主同意“施工组织设计”进行各分部分项工程质量管理,在各专业单位自检和项目工程师专检基础上,接收业主及监理工程师验收和检验,对监理工程师提出不合格项立即和以整改,整改后请监理工程师立即检验达成要求后进行下道工序施工。22、落实项目管理部已建立质量控制、检验、管理制度,并依据此对各专业班组给予控制,确保产品达成优良,杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作不正常现象发生,使业主及监理工程师一切指令得到全方面实施。23、全部进入现场成品、半成
18、品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按要求使用前需进行材料复试,主动提交复试结果汇报,使全部材料、设备不给工程造成浪费。24、按部位或分项工序检验质量,严格实施“三检制”准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一致情况,遵照“先实施,后 给予磋商统一标准。在现场质量管理工作中,维护好业主和监理工程师权威性。3、和专业班组和其它班组间协调31、项目经理部会同企业对选定专业施工班组给予考察,并采取竞争录用方法,使所选择专业班组(含供给商),不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。32、严格要求专业施工班组按施工组织
19、设计要求,熟悉分项工程施工工艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成。33、各专业班组和其它分包单位严格根据项目经理部制订总平面图部署图根据就位,且按项目经理部制订现场标准化施工文明管理要求,作好施工标准化工作。 34、各专业班组常常前均和本企业签署工程承包协议,严格以协议条款来检验落实专业班组责任、义务。35、本经理部将以各个指令,组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以协议中明确责任,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。4、和业主分包单位协调41、按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订修正调整下一个节点实施要求。42、
20、由项目经理负责主持每日和业主分包单位施工协调会,发觉问题立即处理,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。43、项目经理部以月为单位,提出工程月报,向业主反应,通报工程进展情况及需要处理问题,使相关方面了解工程进展情况,立即处理施工中出现困难和问题。第四章 施工现场平面部署1、施工现场平面部署标准:11、阶段平面部署要和该时期施工关键相适应。12、施工材料堆放应尽可能设在垂直运输机械覆盖范围内,以降低发生二次搬运为标准。13、中小型机械部署,要处于安全环境中,要避开高空物体打击范围。14、临时电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口,和轻易被坠落物体打击范围,电线尽可能采取暗敷方法。2、现
21、场临时用水方案依据业主提供现有施工现场情况,将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。3、现场临时用电方案现场采取TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。4、现场办公室及工人生活区部署图现场办公室及工人生活区应分开部署,详见平面部署图。第五章 施工准备计划1、技术准备:(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等相关技术文件,并立即和设计单位进行技术交底。对施工中技术难点进行估计,并做好对应技术准备工作,如测量网控制技术,地下降水施工技术,地下防水施工技术,验收完工阶段成品保护技术等。为确保项目提早开工,如中标既可通知我企业技术人员进行前期测量工作。(2
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