房地产项目策划方案样本.doc
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1、contents前 言第一章 城市开发走势和市场形势分析扬州现有市场形势分析第二章 项目市场定位和竞争策略酒店式小套房真义一、 本案酒店式小套房定位可行性二、 就市场需求和接收程度而言可操作性:第三章 购房者及使用者描述购置者类型/使用者类型:第四章 项目弱势和应对操作策略一、 项目价值攻防体系营造二、 项目弱势应对策略三、 项目主辅牌设计第五章 产品设计策略建筑表现/室内格局及装潢/酒店式物业服务/休闲配套/国际卫视第六章 营销策略分解案名/项目性格/形象包装/策略实施/推广力之配合/广告印象前 言房地产项目标策划是从市场调研出发,经历市场定位(产品需求和功效办定)产品定位(产品性格魅力设计
2、)用户心智定位(产品优势和关键价值体系有效传达)一系列定位过程。其精髓在于体悟项目环境(立地)性格,找寻项目所适应消费族群,再以功效满足为关键,经过空间形式完美设计、性格形象包装和魅力化表现等过程为项目塑造个性化性格,经过画龙点睛项目标准化系统设计,令音形义韵、举手投足皆强化其性格特征,促进对应用户认同。所以,策划营造一个品牌,更是塑造适适用户品味需求活生生、性格鲜明“知已”。东方银座立位江阳中路,是一个性格混杂区域,周围大量多层和小高层住宅小区立即全方面开启,竞争日显白热化。本案在区内并不含有相对地位优势,假如不能有效区隔市场,并塑造个性性格独树一帜,易被拖入持久消化竞争。尤其在现在扬州小高
3、层住宅销售在竞争中日显疲态,而很多开发商显著落入“高层=高级”误区情况下,东方银座该以何种角色形象降生呢?我们选择了很规自住市场运作方法,不再将眼光集中在本区域现有客源和居住需求,锁定小投资需求及特殊居住需求,将项目定义为东 方 银 座希尔顿级私家饭店金套房第一章 城市开发走势和市场形势分析纵论:扬州城市发展和房地产开发趋势伴随江苏经济圈和南京小时经济圈战略架构确实立,和城市交通管网健全。扬州作为江苏中心城市之一,其城市地位将深入提升,同时从周围城市取得更多资源注入,正是由扬州所处城市关系和发展走向,我们能够大致判定出其发展趋势。并将其作为我们策划运作扬州房地产项目标策划基础。以扬州城市发展主
4、力借助南京和镇江资源来判定,城市发展大致上可描述为“西进东移、东城西市”。以城市西南区作为城市重心,实现城市人口扩容,并形成城市中心生活区、开发区、商业服务休闲区和城市生态景观区等城市功效区。具体叙述以下:1、 城市扩容:扬州现在人口约107万,其中市区60万、邗江区含乡镇50万、开发区部分20万,未来扬州将扩容为180-200万中型城市。这部分人口就业和居住就成为扬州房地产开发指向。2、 以西南向作为城市发展主力路线:西南往仪征、南京可至扬州,借助仪征化工行业资源,南京城市资源和旅游资源,南向往镇江,润扬大桥兴建和瓜洲工业园发展将使扬州更具城市实力和协作效应。3、 西进东移:发展城市西部借助
5、南京经济圈能量形成扬州重心区域。城市东部发展将江全部纳入城市增强扬州综合实力。4、 东城西市:东城区以古运河为纵轴,发展表现历史人文和生态人文景观区。西城区发展为城市居住商业功效关键区。5、 功效分区:以文昌西路为轴线,发展为生活层次较高西城中心生活区。以江阳路为轴线,发展为城市商业休闲服务区。以扬子江路为轴线,作为城市发展中期集中办公区。以史可法路为轴线,发展为城北生活区,关键针对城市中产阶级。以古运河为中轴,发展为城市人文生态景观区。6、 老 城 区:扬州老城区现在在极小中心区域内集中了十多万人口,政府关键以经营历史人文古城为宗旨,促进人口西迁,并以该区两千年古城文化为背景开发扬州旅游资源
6、。城市发展走向和脉络为项目开发提供了平台和基调,而项目策划精髓则在于能充足整合其区域资源并凸显差异化优势。现在,市政府将江阳中路南侧100米范围内计划为商业区,其目地是将江阳中路发展成扬州关键城市次商圈,定位将该区域发展成为城市扩张后新城区重心。不过,从现在整体经济结构;商业及写字楼办公发展还处于初级阶段(扬州市内缺乏强有力基础工业,近几年并没有形成发展高峰)。招商并没有引来强大资金注入,功效板块无法撬动。新一轮经济发展,本区展现以下特征:1、 在大家心目中形成了较突出区位概念。2、 便民商业网还未形成,生活机能感不足。3、 商业形式较单调,形成专业市场,便民商业微弱。因为扬州商城推波助澜,两
7、个四星级酒店新世纪大酒店和花园国际大酒店立位,此区商业形成了建材和高级酒店两大商业主力,而便民商业微弱。4、 交通便捷:区域交通相当便捷,江阳路作为省级主干道,表现出扬城交通大动脉关键作用。5、 热闹但尚不繁荣:本案东北区域已形成大规模生活片区,人口快速增加,但区域缺乏积聚商业人气大型百货,数万平方米扬州商城专业市场,吸引了全部扬城建材需求者眼光。所以该区域人群纷杂,格调不一,热闹但不繁荣。也是因为人群复杂,职业,收入档次,生活情况迥异。该区域成为一个较兴旺租房市场。扬州现有市场形势分析1、 整个扬州地产市场,多层住宅表现出旺盛销售去化;2、 现有小高层项目均走商住路线,虽经过多种渠道去化,但
8、销售去化日显疲态,这些项目在形象和档次上均无建树。3、 扬州第一个酒店式公寓项目汇展阁推出,引发消费者关注。不过,因为它是综合楼滞销后改造,项目软硬件均比较落后,且项目标营销水平不高,项目定价偏离市场,难以迎合市场需求。总体来说,扬州现在市场上并没有真正意义上“酒店式公寓”,现有项目大多是在传统运作方法上,针对常规自住型用户竞争市场。在更大商城商圈背景下,东方银座作为小高层物业,在这种市场情况下,若加入现有竞争,必陷入持久销售马拉松。第二章 项目市场定位和竞争策略本项目在江阳路南侧,文汇南路以南,但不临文汇南路,而座落于沿街汽配店之间,其开发趋势是确实存在有以下几点:1、 即使扬州西南区域是城
9、市重心区,但现在江阳路此路段除了装饰商圈和酒店突出外,住宅开发项目少,不属于前述四大住宅开发烧点区域,市场热度较低。2、 单面临主干道而且临街面窄,狭长“L”型地块使居住功效计划受限制同时,也不利于项目气势营造。3、 现在开发区街阔人稀,人气尚弱,集客力较差。所以,本案住宅假如以传统住宅形式投入竞争,即使花费大量精力为项目加温造势,可能要等候整体区域开启才能有很好成效。为了实现项目标超常规销售和资金快速回笼,我们将项目偏离传统住宅市场,定在兼具投资和实用性低总价小面积异型物业-酒店式公寓,以让项目跳出竞争,含有充足唯一性、排它性及权威性。酒店式小套房操作方法在台湾最早出现于1976年石门水库芝
10、麻城项目,在香港和中国较著名范例分别是:香港维多利亚湾会景阁和深圳汇展阁。本企业关键层曾负责全案操作了福建两个最成功酒店式小套房项目:厦门中环贵宾楼和泉州世纪外滩,前者是福建省第一个纯酒店式小套房案例。通常而言,酒店式小套房让人联想到城市单身贵族、SOHO一族、粉领新贵、过渡型情侣及寻花问柳,金屋藏娇型用户。从实际使用来看,这一市场租房用户确实关键以服务服务业及私人包养小姐居多,所以酒店式套房租金价位较一般住宅为高,而其私密、方便和酒店式服务机能也是这一群族所最青睐。从扬州现在城市时尚程度来看,所谓单身贵族、粉领新贵等用户群体全部还未成形,工业区外籍职员数量也有限,而寻花问柳,金屋藏娇型用户还
11、未浮出水面。从江阳路项目路段来看,时尚商业和便民商业气氛微弱,人气不旺,似乎现在也感觉不到城市繁荣。那么,本案怎样营造成一座夜晚会发光新城银座呢?酒店式小套房真义:其实,从房地产项目操作角度而言,酒店式小套房真谛并不在意提供一个多么诱人新生活方法,而在于它是弱市强销利器之一,其市场切入和精髓在于:1、 从物业角度来说,兼容投资和使用机能,脱离传统市场竞争,同时能够相对独立于城市区域开发烧度,在弱市取得成功。2、 从购置成本角度来说,酒店式小套房小额投资稳定回报是其最大购置利基。但能够不刺眼,因为私密性是其使用机能一个关键点。同时,酒店式小套房地段要求首先在于便捷,其次是临近繁荣,相对传统住宅而
12、言,它立地要醒目。3、 酒店式套房对地段要求不在于眼前繁荣,而在于对区位未来发展定位前瞻性,我们操作两个案例,首先全部成功在对其地段潜能挖掘,全部是在该区域市场不被人看好时候取得销售成功。当然,其地段价值必需经过策划包装和宣传引导,让用户充足认知。所以地段挖掘是弱市酒店式小套房成功第一要素。同时,从项目策划出色程度而言,酒店式套房是住宅中最兼容市场面和操作面精华类型之一。市场面指项目整体策划能深度挖掘地段潜力,制造出物业高效投资性,并适时切入市场,操作面则要求策划和销售紧密配合演出,策划要全方位营造项目标酒店质感和优雅风情,现场强杀做到很有效地调整和控制,酒店式套房销售是令人激情振奋。从产品设
13、计每个细节到系统企划宣传。销售则要从蓄势造势。一、 本案酒店式小套房定位可行性。依据上述分析,即使本案在区位现况、人气、繁荣等方面不占优势,却恰恰适合于做一个出色弱市酒店式小套房案例,分析以下:1、 项目地段现在旺气不足,但其落在未来城市商务服务休闲区,旁有商圈、酒店、娱乐业,未来繁荣可期。2、 临近扬子江路,交通便捷,下有工业园区,外商和外来人口密集,给人未来旺租前景。3、 项目即使临路位置并不显赫,但从江阳路侧进交通便利,同时仍可取得时尚银座地标礼堂效果。二、 就市场需求和接收程度而言,酒店式小套房也含有较强可操作性:1、 扬州现在单身贵族和异类型用户并不多浮出水面,但作为秦淮之地消费城市
14、,寻求休闲享受市场需求潜力旺盛;2、 可见用户族群现在也有一定存量:扬州部分在服务行业从业人员,包含浴室服务员、发型设计师等较流行群族会是本案最轻易获取客源;3、 扬州经济收入水平即使不高,不过有超前消费和喜爱小投资倾向;4、 崇尚发达城市,追求时尚,外来和尚和外来事物大行其道。香港、深圳、厦门、北京、上海等发达城市全部不落俗套酒店式套房在扬州较轻易取得用户心理上认同;5、 扬州城市很小,交通全部在十几分钟车程之内,为本项目标投资客源和使用客源提供了基础。所以,经过综合评定,本案有着小高层成本较高前提,又处于自住市场竞争猛烈扬城西区,酒店式小套房就成了最优选择。第三章 购房者及使用者描述我们对
15、预想酒店式小套房做了深入市场调研,将其可能之购置者和使用者具体分析以下。一、 购置者类型:(1) 外地来扬做生意小店主,购置用于出租求利;(2) 扬州有闲钱购屋出租者(尤其是从赁屋取租中已尝至甜头房东);(3) 工资收入中、高,有闲钱,无投资渠道职业人士;性格比较保守,有一定保值概念;(4) 外企及部分企业集团购置作为企业宿舍或招待作房,供中高级主管使用,作为企业固定资产投资,兼具保值和减税利益;(5) 区域从事服务行业小姐购置a. 有闲钱,愿意一次性付款;b. 用于生活休闲之用,抵租房费用,脱离行业后,作为在扬州房产和贮备居所;c. 或闲钱投资,作为现在及未来生活起源一部分。(6) 投资过渡
16、型年轻中高收入者(单身贵族和粉领新贵)a. 自用过渡,重视酒店式服务轻松休闲生活方法,即买即住、生活用具齐备便利;b. 用按揭去抵租房费用,以后可用于出租或出售付款,兼具保值增值功效。 (7) 老板购屋族a、 和扬州有业务往来之外地老板,购置用作周转性酒店;b、 寻花问柳、金屋藏娇、赠予情人;c、 建材城及周围老板购置自住,看重生活服务及靠近产业之便利。其中,1,2,3属于低级次投资客,而属于异类。二、 使用者类型:(1) 租户以服务行业小姐为主;(2) 异类型用户老板购屋族中寻花问柳、金屋藏娇和赠予情人型。第四章 项目弱势和应对操作策略在确立了项目标市场定位和用户群体以后,就进入本案操作步骤
17、,如前所述,本案运作精髓在于市场面和操作面衔接及专业实施。我们以图表方法对本案操作进行介绍:提升关键支撑一、 项目价值攻防体系营造利基凸显 - 投资价值:(小成本)稳赚超值绝版投资机会产品营造 - 产品价值:生活机能完善酒店式优雅生活(空间及服务)市场基础 - 地段价值:项目在江阳路城市商务休闲服务区弱势1、 项目区域现在人气高不足,城市中心地位感不足应对策略1、参考第一章纵论,以城市发展趋势为项目区域作论证,地图表现很关键。经过报纸软性报道引导社会认识,为项目销售提前加温造势。二、 项目弱势应对策略2、便民消费和时尚高业微弱,生活机能感不足2、以四星级酒店、娱乐行业发达为项目周围未来生活机能
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