控股公司招标工作手册模板.doc

n 目前文档修改密码：8362839XX集团控股招标工作手册（文件编号：SG-C-ZB03002-021）版本号：-08-10-04中国上海8月招标工作手册一. 说明为了加强企业对招标活动管理和监督，提升工作效率，降低劳动强度，结合企业实际，依据企业招标管理要求和企业规章制度要求，控股企业商务科特制订本工作手册，经同意后用于规范商务招标活动。本手册根据XX控股招标业务步骤图编写，作为商务经理操作依据。商务经理、项目指挥长是本手册关键实施者，接收发展工程办、商务科、技术科管理和监督，发展工程办招标活动接收XX控股企业审计监察部、财务部监督。招标业务通常包含以下部门和小组：1. 商务科/商务经理：商务科是招标业务职能管理部门，商务经理是商务科派驻项目上主管招标活动主持人，在业务上接收商务科指导和监督，在招标活动日程安排、技术条件等内容上接收项目指挥长指导和安排。商务经理关键负责招标程序性工作，根据本手册和招标管理要求要求实施招标过程。2. 项目组/项目指挥长：项目组是根据控股企业管理要求设置基建项目，项目指挥长是项目组实施代表，在招标活动中负责相关技术条款核定，在招标活动中和商务经理相互监督。3. 招标工作小组：为某项招标项目而临时性成立机构，其组长由企业总裁或其授权代表决定。全部招标项目招标工作小组组员包含集团财务人员、项目指挥长和商务经理。其它相关技术教授、商务、造价人员，由招标工作小组组长指定。4. 其它部门：是指集团财务部门、控股企业知识产权办、审计监察部、控股招标办、控股基建处等相关单位，这些部门为招标工作提供支持：造价比较信息、法律审查支持、招标工作监督等。5. 主管领导：指集团总裁或其授权代表。二. 招标工作操作手册以下招标工作操作手册序号根据招标业务步骤图相同序号排列。依据招标管理要求必需招标项目，商务经理和项目指挥长根据以下手册要求步骤进行项目招标。1. 编制项目招标计划综合性建设项目，依据进度计划安排由项目指挥长和商务经理共同制订项目招标计划（招标计划见附表一），在相关计划取得总裁同意后由商务部门（或小组）按同意计划安排招投标。项目招标计划制订和同意，确定了招标项目标关键责任人（关键是招标小组组长）和招标各阶段签字人，以降低平时请示和审批。在招标计划中还需要确定项目标协议结构、标段划分、进度节点、发包模式、协议形式提议和提议原因。关键点：项目招标计划编制需要依据项目进度计划、施工图纸出图情况，合理划分标段、发包模式。发包模式选择：平行发包模式、施工总承包模式、总包+专业分包模式、设计施工一体化承包方法；从进度、质量、控制角度看，当企业有很强技术、管理能力时，通常可选择平行发包模式；当企业技术、管理较弱时，能够采取施工总承包方法；总包+专业分包模式使企业能选择专业分包商，所以对整个项目标进度、质量、投资控制是有利；设计施工一体化因为设计和施工结合，对项目标经济性能够得到提升，对企业有利，不过评标难度较大，对承发包双方风险对应增大，通常适合于市政工程、标准厂房、钢结构工程、幕墙工程、装修工程和园林绿化工程等。协议形式确实定：是选择总价协议、单价协议还是成本+酬金协议总价协议要求标物性质、要求、范围明确，对含有完整施工图工程且估计以后改变不大工程适宜采取；在施工图不完整或准备发包项目内容、技术规范一时尚不能明确给予要求时，往往采取单价协议；当工程内容及其技术指标还未全方面确定，投标报价依据尚不充足情况下，因工期要求紧迫必需发包时或承包方和企业之间有高度信任，承包方在一些方面含有独特技术、专长和经验时，能够采取成本+酬金协议。计价模式选定：是选择工料单价法还是综合单价法。材料设备供给方法：是由工程施工承包方自行采购、业主采购供给、业主指定，施工承包方采购还是施工承包方采购，业主认可。附表一 项目招标计划XX集团*项目招标计划审批表序言: 为了高效率、有计划完成*项目各阶段建设任务，对该项目各阶段招标作出以下标段划分和时间安排，并估计了标数额。本表同意后作为发展工程办项目组和商务科实施项目招标工作依据和指导招标工作纲领性文件，在实施过程中变更需要得到领导同意。序号项目名称内 容计划实施时间实际实施时间估计标段决标等级估计金额(万元)决标方法招标组长总部参与招标文件审批中标函签发协议签署人招标地点验收备注分类标序提议提议同意提议同意提议同意提议同意提议同意提议同意提议同意提议同意提议同意注释: 1. 材料费管理措施: 1 ).全部依据施工图预算按上海市月度材料市场报价信息进行控制，包含在施工标中一起发包。最终按审计后完工决算书进行协议结算. 2 ).将其中关键产品(市场情况不明确部分)由业主独立进行招标采购,然后供给乙方使用.2. 内容代码: 1). 决标方法代码: A 为招标小组预决定中标者，报总裁同意; B 为需要经过董事会讨论经过.2). 责任人或单位代码: 唐总裁, 发展工程办, 控股长沙, 项目指挥长,商务经理3. 签署说明：在中标通知函、协议签署前，必需经过请示函形式得到同意后签署。4. 操作步骤根据同意招标管理要求和招标手册实施。编制人：审核人：审批人：2. 计划审批项目招标计划编制后，先由项目指挥长和商务经理确定后交商务科、工程科审核，核准后交发展工程办审查，最终交集团总裁审批。3. 招标实施立案：在具体某项需要招标项目开始前，商务经理同时会同项目指挥长依据已获总裁同意项目招标计划填写招标实施汇报，内容包含招标具体时间安排表、招标（评标）小组组员名单、评标措施、招标方法（内部招标还是公开招标）、对投标方资质要求、投标确保金数量（投标确保金依据招标标金额大小，通常在5000元或10000元，能够是现金、支票或银行保函，保函格式见附件投标确保金银行保函）、履约确保金数额（格式见附件，金额为协议价5%）报商务科立案。时间要求：招标文件发放后，通常依据招标项目标大小、难易程度最少给投标方两天时间进行投标书编制。项目实施汇报样本见附件。商务招标实施汇报商务第 号（填写招标书编号）主 题：相关*项目招标汇报呈 报：发展工程办抄 送：商务科内 容：发展工程办：依据*项目标进度安排，拟对以下项目进行招标：招标内容： 时间安排： 年 月 日发标书， 月 日截标和开标。招/评标小组组员： (组长)、 、 、 、 、 。评标措施： 招标项目估计金额：万元。投标确保金： 万元。只接收支票。（通常见支票，操作时能够依据情况能够收取现金）。投标方资质要求：。发包模式：；协议形式：计价模式：材料设备供给方法：。呈 报 人： 汇报时间：4. 标书制作及投标单位初选4.1. 招标文件编制和制作标准上，招标文件采取标准文件，标准文件由商务科制订经发展工程办同意后实施。以后报批招标文件仅需要对关键商务条款和技术条款进行审批。商务经理组织编制招标文件。其中商务条款由商务经理负责编制，技术条款由项目指挥长指定技术人员负责编制。审核后招标文件中协议条款用电子邮件方法同时报XX集团知识产权办提前初步审核。招标文件应包含以下内容（具体见样本）：l 招标邀请： XX企业文字介绍和网站； 能有效说明招标产品或工程名称、数量、技术规格等要求及开标日期、地点和招标方法、联络人、商务监督电话等； 投标确保金数量和支票抬头填写。l 投标人须知：对招标内容进行全方面介绍，对投标人提出明确要求；l 协议文件：对协议全部条款作出具体要求；l 投标文件要求格式：提出投标书基础格式要求；l 附件：提出投标人必需递交投标附件l 格式要求以下：单独A4信封：投标一览表商务条款偏离表；技术规格偏离表；投标方情况表；项目业主证实表；诚信承诺。商务标书：报价汇总表投标分项报价表；货物说明一览表；法人授权委托书格式；预付款银行保函格式；资信证实文件；履约保函格式；对供给商业绩要求；企业介绍资料；技术标技术或施工方案；施工组织设计。l 标书制作份数为参与投标单位数量加四份，一份项目部归档，一份商务归档，两份作为开标、评标时参考。4.2. 投标单位初选商务经理将全部候选单位汇总，汇总格式见下表。汇总后报发展工程办，对于不符合资质要求、业绩要求、声誉要求企业在备注中注明。经过初选单位数量要求：标额(万元)经过资格预审单位邀请参与投标单位备注204320A10054100A50065500A1000106投标单位起源必需在汇总表中注明起源：l 项目组联络l 商务科联络l XX销售企业介绍、政府相关部门介绍、其它人员介绍*招标项目投标单位汇总表编号企业名称注册资金资质等级成立时间企业性质曾获殊荣关键业绩联络人电话/传真手机单位起源(推荐人)备 注1填写是否经过资格预审234565. 标书审批及确定投标候选单位：5.1招标书审批招标书编制后，由商务经理填写招标审批表，由商务经理、主管工程/技术工程师、招标小组组长（项目指挥长）及发展工程办主任审批后才能发放。招标审批表中应载明（审批）事项以下：l 招标项目名称l 招标内容l 投标单位资质要求l 关键技术条件l 项目实施时间l 投标确保金数量l 付款条件等内容。*项目招标书审批表项目名称招标文件发放时间图纸发放时间递交投标书截至时间投标确保金工期要求报价要求货款支付方法资质要求商务科意见项目组意见工程办主任意见5.2确定投标单位招标小组在接到招标项目投标单位汇总表后在二十四小时内经内部讨论后确定参与投标单位。招标小组在招标项目投标单位汇总表上直接圈定拟参与投标单位后在汇总表上署名，署名后原件送项目档案归档，商务经理取得复印件，商务经理依据复印件进行下一道步骤。关键点：依据招标项目标性质，确定参与投标单位标准以下：l 根据企业性质考虑内资、外资、私营企业全部要有投标单位；l 依据企业规模，大、小企业全部要有所代表；l 数量不少于4.2中要求数量；l 若实际参与投标单位少于要求数量时，商务经理应在最早时间里通知招标小组组长，由招标小组确定是否增加投标单位。l 商务经理、项目指挥长等不能降低已经确定参与投标单位，不过能够增加若干家投标单位。6. 资格预审、诚信承诺收发商务经理自接到经招标小组选定了投标单位汇总表后，依据时间安排，向各投标单位传真招标邀请。招标邀请传真文件需要保留备查。招标邀请传真内容和形式以下页。关键点：出现以下情况时处理：l 拟参与投标单位来不及开支票时，能够先发招标文件，不过需要其在投标截止日期前将投标确保金交到财务人员，如没有立即交确保金，其投标书作废。l 需要电话确定投标单位相关人员已经收到招标邀请丙进行电话统计。l 尽可能在投标文件截止前将资格预审表格（投标单位情况表、业主方证实表）、诚信承诺等交到商务经理处。l 在投标前未提供诚信承诺、在投标文件中缺乏诚信承诺而且在要求其提供诚信承诺而投标单位不提供诚信承诺，该投标单位投标书为废标。招标邀请样本XX集团控股招标单位名称 电话 传真 企业网页 Http:/.comFaxTo： From： Fax： Date： Phone： - Pages： Urgent For Review Please Comment Please Reply Please Recycle专题： 投标邀请 XX控股是一家民营科技实业投资企业。投资领域包含高新实用机械设备制造业、车辆制造业、网络通信设备制造业及集成工程、租赁服务业、新材料、进出口及海外事业等。XX重工股份是XX控股投资并控股关键企业，由XX重工业集团整体变更设置，其制造基地在中国长沙经济技术开发区。XX重工主营工程机械产品及配件开发、生产和销售，含有生产拖式混凝土输送泵、混凝土泵车等混凝土施工机械、全液压振动压路机、摊铺机等高等级路面施工机械、全液压推土机、挖掘机等铲土运输和挖掘机械共八大类50种规格各类工程机械产品及配套部件能力。底XX重工股份企业经过了中国证监委发行审核委员委审核，于7月在上交所公开挂牌，成为公众上市企业。股票代码：600031详情请登陆企业网站 。 现遵照国家及*市建委相关文件要求，对招标项目名称进行邀请招标。凡含有 资质单位,均为合格投标人，可按下列事项进行投标。兹邀请贵单位参与我单位招标，请按以下时间、地点安排到我企业领取招标文件，请注意，领取招标文件时需要提交支票人民币元投标确保金。1、 招标文件编号： 2、 招标项目名称：3、 招标内容及要求：4、 工程质量要求：5、 工期： 6、 工程地点：7、 招标文件在领取。招标文件领取时间：年月日时前（北京时间）领取地点：联络人：电话：传真：8、 投标地点：9、 投标截止时间：年 月日时前（北京时间），逾期收到或不符合要求投标文件恕不接收。10、 开标时间：年 月 日 时。11、 开标地点：12、 招标文件澄清时间：请在年 月 日前和我方联络（技术方面问询请以信函或传真形式），我们将于 月 日前用书面形式统一答疑(请提供传真机号)。13、 投标确保金：人民币 元有效支票，支票抬头：（注：收到传真后，请确定并发回执函至（） 年月日 7. 收投标确保金投标确保金由参与招标小组财务人员负责接收投标确保金。投标确保金通常应该是同城支票。外地投标单位而且当地没有办事处能够用现金提交确保金，现金交企业财务部。财务人员收到投标确保金支票/现金后向交钱单位开具收条（收据）。在开标前还未交纳投标确保金投标书为废标。8. 招标文件及相关资料、图纸发放和澄清招标文件由专员负责发放。发放招标文件时发放人应检验领取人确保金收据和对照该单位是否为我们邀请单位，并由领取招标文件单位填写招标文件发放记录表。全部对外澄清、修改招标文件和答疑一律采取书面形式，为招标文件有效组成部分。在对外公布之前必需经招标小组中项目指挥长和商务经理共同审核并签字后公布。招标文件发放后Email到知识产权办进行协议预审查。*项目招标文件发放记录表招标项目：单位名称地址电话传真领取资料清单抵达时间联络人手机领取人时间 发放人（签字）： 时间：9. 协议文件预审查招标书发放后，将最终电子版Email到发展工程办、知识产权办等责任人进行协议预审查，对协议中关键问题和不妥处提出，方便在签署协议前修正。通常地，项目招标小组不统一组织踏勘项目现场，由投标单位自行联络项目组相关人员现场踏勘。10. 开标准备统计、澄清单、评委意见表在开标前，由商务经理准备好开标表格、开标统计表、评标汇报统计、评委意见表等资料，方便开标时有条不紊。l 资料和表格后附样本。11. 取得标物比价信息开标前，由商务经理向商务科获取上海、长沙、北京等地XX集团基建处、招标处等地取得相同项目标造价资料和技术条件，方便开标后作为评标汇报比价附件，方便领导决议时参考。l 取得标物比较信息中规格尽可能一致，时间上最好相差不远；l 在项目招标计划审批后或项目成立之初就能够将本项目所需要全部比价资料一次性从长沙、北京和上海基建处、招标处或得。l 企业将建立工程造价信息系统，在内部公开，方便集团各地招标部门能方便地查找到需要造价比较信息。比价汇报见附页。XX控股 *项目部请示第 号主 题：相关*请示呈 报： 实施总裁级 别： 紧急 通常内 容：唐总：您好！*项目招标已经结束，现对招标结果和上海、长沙和北京对比以下：相关*项目招标比较汇报项目北京长沙上海本项目比较结果总价平方米单价含桥梁总价项目内容和做法付款方法质量赔偿工 期工期奖罚款保修期质保金履约保函请审查！呈报人： 12. 标书送达、开标和询标投标文件由专员负责收取，收取时注意核实标书是否符合招标文件形式要求（密封情况），并进行标书登记，无误后向投标单位发放投标文件收据。开标：在评标组长、副组长、财务人员在场情况下（特殊情况下，最少两人）根据招标文件时间、地点由商务经理组织开标。开标时进行符合性检验，检验如投标书、投标确保金、法人授权书、资格证实文件、技术文件、投标分项报价表是否齐全，填写符合性检验表，做出是否合格结论。并填写开标一览表，由参与开标人员签字确定。对符合性检验合格投标商需进行商务评议，商务评议内容包含投标商经营范围、业绩、工期、付款条件和方法等。对照招标文件，做出商务评议表，做出商务评议结论。l 开标时，必需有招标组长、项目指挥长、商务经理、财务人员、其它技术和经济人员，总数不少于5人。l 根据招标计划表安排，有些项目标开标，需要提前邀请XX重工/长沙XX控股相关技术和经济人员参与。l 当招标组长有事不在开标现场时，需要事先电话请示，由招标组长确定其不参与情况能够开标时，才能够由其指派责任人组织开标，开标后，由商务经理向招标组长汇报开标情况。询标：依据商务偏差表和技术偏差表由评标小组仔细审查标书，商务评标组审查商务偏差要求，技术评标组审查技术要求和根据评标措施进行评分，要求投标单位就关键问题如工期、报价、质量等方面进行澄清、承诺。通常地，报价最高几家投标单位不进行询标。评标由评标小组根据招标文件中确定评标措施进行，完成后出具评标汇报，该汇报需评标小组全体组员签字。评标时应参考长沙控股基建处、招标部、北京基建处和此标相同或类似相关资料。综合比较标物性能、质量、价格、交货期、运输费用、投标方资信情况及其商务条款等原因，根据公正、科学、严谨和企业利益最大化标准及招标文件要求进行评标。评标步骤包含：符合性检验、商务评议、技术评议、价格评议、资格后审。评标采取逐层淘汰制。即符合性检验不合格则不能进入商务评议；商务评议不合格则不能进入技术评议；技术评议不合格则不能进入价格评议。只有在商务和技术上均满足招标文件要求，经过资格后审且综合得分最高投标商才能提议中标，评标采取百分制法。13. 技术和商务澄清利用多种商务技巧，同投标人反复洽谈，报出最低价，同时确定最优惠付款条件，作为议标内容之一。澄清和承诺能够采取电话澄清（事后补书面澄清）或传真方法澄清。技术要求高和标金额超出500万元，应由评标小组和单个投标单位进行澄清和新承诺，当场制成会议纪要。澄清后，由商务经理初步填写预评标汇报，对符合技术要求投标单位要求第二次投标报价。14. 商务谈判、资格后审和考察：对于符合技术要求，综合评议最好两名投标单位进行资格后审和考察，进行商务谈判。商务谈判技巧和要求：l 付款条件优惠时，能够要求再降价；l 声称其它投标单位报价更低，商务条件愈加好；l 在中标通知书发放之前，要求将全部商务条款、技术条款和协议条款全部确定，确定好，在签署协议前发送。l 只有在协议条件均已经谈妥并能够签署协议情况下，才能发送中标通知书，以避免一对一谈判被动；l 标准上不到签署协议前，不让预中标单位确定她一定中标；l 标准上，在确定协议而非中标前，把协议准备好。15. 协议审查协议谈判结束后，在签署协议前，将正式协议文本（填写好协议单位、协议金额）发送到控股知识产权办进行法律审查。送知识产权办进行法律审查时，需要填写法律咨询单,见以下附页。法律咨询单部门：咨询人：咨询日期：备注：咨询内容：16. 领导协议审查将知识产权办反馈意见依据需要修改后，填写商务呈批函，连同正式评标汇报，报领导审批。定标：将评标汇报和长沙XX重工基建处、财务处或审计监察部已经有如质量、造价等资料一同递交总裁或其授权代表，由其确定中标单位。17. 编写评标汇报依据实际情况填写正式评标汇报，正式评标汇报包含以下内容：l 招标项目概况；l 招标过程（时间、投标单位情况）介绍；l 开标情况；l 二次投标情况；l 开标一览表；l 商务审查、技术审查表等；l 评委意见表；l 比价汇报；l 商务呈批函等。详情请见附件样本。要求简练、清楚。18. 评标汇报审批和定标商务经理在取得正式评标汇报和准备好商务呈批函、比价汇报后，搜集全部应参与开标人员、评标人员签字后报总裁或其授权代表定标。在要求时间内向中标单位发送中标通知书，办理履约保函，同时向财务部门申请退回投标确保金。19. 签订协议在评标汇报取得审批后，向中标单位发送中标通知函同时由相关责任人和中标单位签署协议，协议内容以谈判后签署协议为依据。20. 协议投递、资料归档协议签署后，向项目资料组一份正本、财务送一份正本、一份复印件，商务科一份复印件，项目指挥长一份复印件。商务经理负责将招标过秤全部资料一套（见附件招标目录）送项目组资料归档，商务经理留一套复印件以备查。21. 协议实施协议签署后，由项目组负责实施。22. 退确保金审批商务经理填写投标确保金退回申请，财务确定能够开始退回后，才向未中标单位发送为中标通知书。23. 发送未中标通知书：在签署协议并收到中标单位履约保函后，由商务经理签字向未中标单位发送未中标通知书，通知财务退回投标确保金。中标单位凭投标确保金收据和履约保函收条、未中标单位凭未中标通知书和投标确保金收据到财务部门领取。24. 协议实施和协议管理项目指挥长负责协议实施，协议管理根据企业相关协议管理要求实施。三. 附件：招标表格表格目录1 准备阶段1.1 表一：招标计划审批表1.2 招标申请书1.3 招标请示表（时间安排、人员安排、参选单位、投标确保金数额、履约确保金数额等）1.4 招标请示文件呈阅表2 资格预审2.1 投标方情况表2.2 项目业主证实表2.3 诚信承诺2.4 投标单位汇总表2.5 经过资格预审单位汇总表3 发标3.1 招标文件审查审批表3.2 招标文件发放记录表4 开标4.1 标书送达记录表4.2 投标文件收据4.3 投标文件完整性检验统计表4.4 投标单位开标一览表4.5 投标文件符合性检验统计表4.6 评标汇报5 收尾5.1 中标通知书5.2 未中标通知书5.3 履约银行确保函5.4 招标资料汇总目录XX控股文件呈阅表编号：发展工程办报第 号文件名称请示函 文件号来文单位XX控股发展工程办收文日期内容提要：相关部门/主管领导意见：总裁/董事长意见：备注：联络人： 联络电话：投标方情况表 编号：申请单位名称（盖章）企业地址企业网址情况介绍成立时间注册资金企业性质法定代表人企业编制人数银行资信证实营业执照注册号经营范围资质情况资质证书编号近期业绩1、2、3、4、注：填写不下可做附件相关承诺及证实本栏内容将作为协议有效组成部分投标人承诺以上所填写内容均真实可信，如被查实有弄虚作假之处，同意无条件接收被解除协议及没收确保金等处罚，并同意无条件赔偿造成对应损失两倍。附件一：营业执照复印件（需加盖公章）附件二：企业组织机构代码证复印件（需加盖公章）附件三：资质登记证书复印件（需加盖公章）附件四：企业介绍宣传册项目业主证实表 编号：项目名称项目地点项目开完工时间项目规模项目完成内容项目责任人业主名称业主地址业主联络人电话传真业主E-MAIL业主评价：业主盖章（签字） 日期：投标人承诺以上所填写内容均真实可信，如被查实有弄虚作假之处，同意无条件接收被解除协议及没收确保金等处罚，并同意无条件根据造成对应损失两倍以上进行赔偿。诚信承诺致XX重工股份：为确保贵我双方合作能以诚信为基础,杜绝欺诈行为，我方同意向贵方承诺以下：一、 我方承诺在全部和贵方相关工程招投标过程中向贵方提交全部文件，如企业介绍、业绩介绍、银行资信资料、企业资产负债表、投标文件等均是完整、可靠，我方确保不会向贵方提供虚假资料和信息误导贵方方便取得中标。二、 我方如违反上述承诺，或在投标贵企业工程过程中有以下行为，属于我方违反本诚信承诺，我方同意向贵方负担法律责任，即向贵方赔偿人民币壹万元和由此造成损失。不管这种情况发觉是在招投标过程中还是在招投标过程后，也不管我方以这种虚假资料是否取得中标，我方将无限期负担上述责任。1、 提供投标方情况表、项目业主证实表和其它投标文件内容弄虚作假；2、 在竞标中，和其它投标单位进行串标、抬标、弄虚作假、欺诈等违反公平竞争行为；3、 中标后有转让、转包或采取挂靠单位；4、 在投标过程中采取送高级礼品、贿赂等违规违法手段对贵方招标人员进行公关。三、 假如我方中标并在签署协议后被发觉违反本诚信承诺，我方同意贵方能够和我方无条件解除协议，并由我方负担解除协议责任，向贵方负担除本承诺要求违约责任外，还要负担中标后签署协议中违约责任，和向贵方赔偿因为解除协议造成贵方损失两倍。承诺单位（盖章）：承诺单位法人代表签字：_项目标书送达记录表投标单位标书递送人手 机抵达时间联络人手机标书密封是否符合要求标书收取人时间投标文件收据年 月 日，*就其*工程项目进行招标、投标书已于 年 月 日 时前收到，特此证实。感谢贵企业对XX工程支持！此致敬礼XX* 签收人：投标文件完整性检验统计（适适用于施工招标）招标项目名称： 编号：CS/P04/300/001序号名 称投 标 单 位 名 称ABCDE1投标文件1.1数量（正本一套，副本四套）1.2含有标价工程量清单1.3投标确保金1.4投标诚信协议/诚信确保金 1.5具体内容1.5.1进度计划表1.5.2组织和现场人员安排1.5.3设备和施工方法1.5.4质量承诺1.6附件2署名适宜性和完整性2.1有没有提交委托书2.2表格有没有合适署名2.3投标书是否法人章单位章封印招标领导小组签字： 日期： 年 月 日投标单位名单：A：B：C：D：E：机密评 标 报 告项目名称： 招标编号：XX控股招标（）号XX控股发展工程办 月 日招标评标汇报1. 招标项目介绍 2. 招标过程介绍1) 搜集到要求投标单位 家信息；2) 经过资格预审投标单位 家3) 年 月 日向 家单位发出招标公告/投标邀请函；4) 有 家单位领取了招标文件；(企业概况、联络电话见附表)5) 月 日 时前收到 家单位投标文件；6) 年 月 日 时 分非公开开标，参与开标人员；7) 开标情况见表一。3. 评标情况1) 完整性检验：分项检验见表二。2) 符合性检验：分项检验见表三。3) 商务评议：分项检验见表四。4) 技术评议：分项检验见表伍。5) 价格评议：分项检验见表六。6) 评标意见：经过对 家投标单位价格比较，认为 企业价格合理，提议预中标。4. 资格后审5. 评标结果 对商务、技术、综合评价后，经评委们综合考虑，提议 预中标。上海XX科技发展工程办 月 日表一(非公开)开标一览表下述投标书已于 月 日 时前收到，并于当日 时 分开标，开标结果以下：序号投标单位名称资质等级预算总价投标总价自报工期(天)延期罚款(万元/天)自报质量质量达不到要求罚款(万元)电话联络后再下浮最终价格备注123456781、报价最高第 家单位淘汰。2、声誉、配合较差 家单位淘汰。3、序号为 家单位能够进行第二轮报价和澄清。参与开标人员签字：表二完整性检验统计（适适用于施工招标）招标项目名称：