高速公路综合项目关键技术管理工作基础手册新规制度.doc
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1、项目技术管理工作手册一、项目总工职责项目总工程师是项目部技术总负责人,是对项目技术人员进行指引、协调和组织人员,并主持工程项目寻常技术工作。运用自己专业技术知识和实践经验,组织技术人员解决工程项目中寻常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理寻常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下分管项目技术管理工作负责人,形成项目经理与技术人员之间纽带。重要工作职责如下:1、对项目施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家关于技术法规和现行施工技术规范、规程、质量原则以及承包合同规定,并监督实行执行状况。2、组织技术人员熟悉合同文献,领略设计意图和掌握详细技术细节,组织项
2、目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深化设计筹划。5、组织编制核心工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺办法,并在施工前组织关于技术人员进行全面施工技术交底。6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中工程技术难题。8、根据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度筹划。9、负责技术质量事故调查与分析,监督质量管理人员工作。10、负责审核签发收到设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起变更洽商办理并组织现场实行。12、按照分公司技术部规定并结合工程实际,
3、组织项目展开QC小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文献编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专项论文和施工工法,并负责向上级推荐、申报。15、组织对项目技术人员寻常工作检查和考核。16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间技术衔接工作。17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分运用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。18、在项目经理指引下,组织工程策划编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作:组织项目技术人员进行图纸会审,协调业主、设计完毕图纸会审;2、若进场时构造未封顶,在业主、监理见证下,组织与土建单位进行预留预埋工作交
4、接;3、组织图纸工程量计算,15日内完毕,30日内提出材料总筹划;4、配合现场经理,绘制工程整体平面图;5、编制施工组织设计,20日内完毕编制,30日内完毕上报;6、编制施工总进度筹划,20日内完毕;7、编制深化设计筹划,15日内完毕;8、编制重要施工方案编写筹划,15日内完毕;9、编制重要材料、设备进场筹划;10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术规定;11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术规定资料;12、审核技术员技术交底;13、督促有关技术员编制专业施工方案,并审核修改;14、组织、督促深化设计工作;15、施工过程中,组织编写月进度筹划、周进度筹划,并纠偏;16、完毕方案、筹
5、划网上上报工作;17、督促各专业加强质量控制工作(涉及材料设备质量、施工质量及成品保护等工作);18、依照工程实际,组织各专业提出变更洽商并办理手续;19、过程中组织新员工技术学习培训工作;20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题;21、负责关于施工进度、技术等方面协调及发文工作;22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织技术、进度等方面会议;23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料编制、收集、整顿、留存等工作;24、工程后期组织系统调试及移送工作;25、组织竣工资料整顿、编制、归档工作;26、组织编写工程技术总结。项目部技术管理工作一、工程开工前技术准备工作(一)工程开工前重要技术准备工
6、作工程开工前技术准备工作重要有如下内容:1、工程资料交接;3、图纸复核;4、现场核对设计文献;5、为实行性施工组织设计和技术方案补充必要现场调查资料;6、划分单位、分部、分项工程;8、建立项目实验室并提前做好先期工程实验及配合比工作;9、为需要提前订购重要材料和设备提供关于技术参数、质量规定和最早进场日期;10、编制实行性施工组织设计与技术方案;辨认各分项、分部工程技术级别,辨认核心工序、特殊工序。11、按业主和上级机关规定及工程详细状况配备项目所需技术原则、规范、规程及关于技术参照资料;12、开工前技术培训和学习;13、其她技术准备工作。(二)工程资料交接1. 交接内容 工程中标后,应会同上
7、级关于主管部门及时进行工程资料交接。需要交接重要资料应涉及投标期间现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文献、中标告知书、合同文献、与业主订立合同、投标承诺、图纸等。2. 应注意问题(1)注意检查交接资料与否齐全,并办理交接手续。(2)保存一套完整合同文献及设计图纸存档,以便于此后编制竣工文献。(3)依照需要给有关人员提供资料复印件。(四)图纸复核1. 图纸复核目(1)使参加施工技术和管理人员提前熟悉设计图纸,理解工程特点和设计意图,找出需要解决技术难题,制定解决方案,进行工程管理策划。(2)发现图纸中存在问题,减少图纸差错,将图纸中质量隐患消灭在萌芽之中。2. 图纸复核应重点关注问题(1)与否
8、符合现行有关技术原则、规范规定,有无重大原则错误。(2)既有施工技术水平能否满足设计规定。(3)与否符合现场和施工实际条件。(4)设计与否可以进一步优化。(5)图纸自身有无矛盾(如图纸完整性、一致性,检查阐明与设计与否一致,平、纵、横三剖面与否一致,构造各部位互相之间位置、先后标高、尺寸标注、不同专业、不同设计人员设计构造结合部位等有无矛盾之处)。(6)图纸中工程数量表、材料数量表与否有错误。(7)控制测量数据与否精确。3. 图纸复核工作应注意问题(1)应组织参加施工全体技术人员参加对图纸复核,不能仅仅局限于几种人。(2)在图纸复核过程中要注意全面领略设计意图,不要容易否定设计。(3)注意结合
9、现场条件进行图纸复核。(4)要带着问题进行图纸复核,为设计交底和后来编制实行性施工组织设计及施工技术方案做准备,不要仅仅局限于工程量复核。(5)发扬技术民主,发现问题要倡导集体讨论。(五)现场核对及补充调查资料1. 现场核对(1)路线与构造物总体布置、桥涵构造物形式等与否合理,互相之间与否有矛盾和错误。(2)重要构造物位置、尺寸、孔径与否恰当。(3)新建桥涵构造物等与原有道路、排水系统衔接与否流畅。(4)路线高填深挖地段与设计与否有大出入,与否合理。(5)原有灌溉、排水系统功能与否遭受破坏。(6)对地质不良地段采用技术解决办法与否恰当。(7)设计推荐或投标文献中编制总体施工方案及暂时设施、便道
10、、便桥方案与否合理可行。(六)开工前实验管理工作二、技术交底(一)施工图设计技术交底1. 施工图设计技术交底目 目是使参加工程建设有关人员对的贯彻设计意图,加深对设计文献特点、难点、疑点理解,完善设计,掌握核心工程部位技术质量规定。2. 施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底普通是在工程开工前由业主(或监理)单位主持,业主、设计、监理、施工、质量监督等关于单位参加状况下进行。一方面由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工规定及注意事项,施工和监理单位依照现场调查状况和对设计图理解就图纸中问题向设计代表提出疑问,设计代表进行答疑,设计代体现场答复,会后应以书面形式进行确认。如设计代表在现场不能立
11、即答复问题,设计单位应在规定期间内予以书面答复,并作为设计文献一某些,在施工中贯彻执行。设计交底会议纪要需参加各方签字承认。3. 施工图设计交底会议纪要施工图设计交底会议纪要普通应包括如下内容:(1)参会单位对设计图纸中存在问题和矛盾之处提出意见,设计代表答复批准修改内容。(2)施工单位为便于施工,或出于施工质量、安全考虑规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。(3)交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨问题。(4)列出参加设计技术交底单位人员名单,签字后生效。4. 参加施工图设计技术交底应注意问题参加施工图设计技术交底前必要组织项目技术人员结合现场状况对设计图纸进行认真审核,审核中发现问题
12、应归纳汇总,及时召集关于人员,针对审核中发现问题进行讨论,弄清设计意图和工程特点及规定。必要时,可以提出咱们自己看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人,其他人可视状况恰当解释、补充,指定专人对提出和解答问题作好记录,以便查核。(二)施工技术交底1. 项目实行二次施工技术交底重要性(1)制度规定:依照局项目施工技术管理办法(试行)规定,工程施工前应按不同层次、不同规定进行技术交底工作,施工技术交底工作是项目极为重要一项技术管理工作。(2)形势规定:随着我局经营规模不断扩大,项目规模也越来越大,项目实行两层分离管理模式,外协队伍成了施工第一线主力军,施工队伍多,点多,战线长,施工水平参差不齐,在
13、这种状况下,如何保证咱们经理部经营理念、方针、目的在施工中可以得到有效贯彻执行,使得完毕工程可以代表咱们一局水平,而不是协作队伍水平,这是咱们需要研究、摸索并且必要解决问题。而采用技术交底形式就可以作为咱们在施工中贯彻一局经营理念、方针、目的一种非常好载体。因而施工技术交底当前已经不但仅是单纯一项技术管理工作,而是成为项目为实现预定工程质量及生产经营目的一种非常有效管理手段。施工技术交底在内容上不单要包括技术方面内容,还要包括质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面内容,它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目的一种管理办法。如果咱们还沿用此前重要由项目总工负责一次技术交底形
14、式,显然是不可以满足管理规定。因而施工技术交底采用通过按不同层次、不同规定、有针对性地进行二次交底,可以更好地适应当前项目管理模式,可以让所有参加施工技术人员都参加到施工技术交底工作中来,充分发挥其工作积极性、提高业务水平,更好地发挥在现场督促、检查、指引作用,保证项目整体目的实现。2. 施工技术交底目和任务通过技术交底,使参加施工活动每一种技术人员都能熟悉和理解所承担工程特点,特定施工条件、设计意图、施工组织、技术规定、质量原则、施工工艺、有针对性核心技术办法、安全办法、环保规定、工期规定和在施工中应注意问题,使参加施工操作工人都能理解自己所要完毕分部、分项工程详细工作内容、操作办法、施工工
15、艺、质量原则、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确,心中有数,各工种之间配合协作,工序交接井井有条,有序施工,各施工作业点都能按照施工组织设计中规定组织施工,从而达到提高工程质量、圆满履行合同目。3. 施工技术交底形式 施工技术交底必要以书面材料结合会议交底形式进行。采用这种方式目,一是为了有据可查,明确交底人与被交底人之间责任,二是便于参加技术交底人员实行互动,进行必要讨论,发挥集体智慧,三是便于精确理解施工技术交底内容。4. 施工技术交底环节局规定实行是在项目总体施工技术交底前提下二次施工技术交底,即:(1)项目施工技术总体交底:工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程
16、总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。在此基本上,技术交底分两级进行。(2)第一级施工技术交底:交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程负责人和有关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程技术交底应由项目总工程师亲自主持。(3)第二级施工技术交底:交底人为分项工程技术负责人,就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、重要操作人员进行技术交底。5. 各级施工技术交底重要内容施工技术交底由于交底层次、对象不同,因而交底内容、侧重点也各不相似。(1)总体施工技术交底:在工程开工前,项目
17、总工程师应根据项目实行性施工组织设计、施工图纸、合同文献和现场实地调查状况等拟定技术交底文献,对工程总体状况进行全面交底。重要涉及如下内容:1) 工程概况、重要工程量、施工总体布置及施工任务划分。2) 工程特点、难点,设计意图、规定,执行技术原则和规范。3) 技术质量管理流程(监理程序、质量控制、实验检测、设计变更等)。4) 重要施工流程、核心工序、特殊工序施工方案,工序交叉配合规定及核心性施工技术要点。5) 施工进度规定,核心线路、控制点,阶段性控制目的。6) 项目质量筹划,含质量方针、质量目的、创优目的和保证办法。7) 文明施工、职业健康安全和环境管理重要目的和办法。8) “四新”技术应用
18、及注意事项。9) 其她施工注意事项。(2)一级施工技术交底:在项目分部(项)工程开工前,由项目工程技术部负责人(或总工)依照施工组织设计、施工图纸、合同文献和总体技术交底内容等拟定技术交底文献,对分部(项)工程进行施工技术交底。普通涉及如下重要内容:1) 分项工程概况,水文、地质、地貌状况。2) 合同规定、设计规定、经理部规定,其中难点。3) 核心工序、特殊工序施工方案及详细规定、实行环节和办法。4) 施工进度规定和有关施工工序配合规定。5) 不利季节(冬、雨、高温季节)中施工应采用技术办法。6) 应用“四新”技术关于操作办法、技术规定及注意事项。7) 施工质量原则和实现项目创优目的详细保证办
19、法。8) 施工阶段质量检查项目及其规定,实验检测及监理验收程序。9) 重要材料规格性能、实验规定和施工机械、设备配备。10) 安全文明施工、职业健康和环保规定及保证办法。11) 其她施工注意事项。(3)二级施工技术交底:现场技术负责人在接受第一级技术交底后,按自己所分管工程范畴,要进一步学习有关合同文献,理解设计意图,并依照批准实行性施工组织设计、单项(分项、分部工程)施工方案、核心工序、特殊工序施工方案、作业指引书以及现场实际状况和上级技术交底规定等,拟定详细实行办法和环节,补充完善必要技术办法,在每个施工项目作业前,有针对性进行详细技术交底。其重要内容普通涉及:1) 施工图纸解说,涉及构造
20、形式、尺寸、设计规定。2) 施工工艺、环节、操作办法及注意事项。3) 分项工程质量原则、工序质量原则,交接程序和验收方式,保证质量办法。4) 施工核心点及难点,易发生质量通病和相应技术对策、办法。5) 重点部位在不利季节中施工操作办法及注意事项。6) 施工工期规定及保证办法。7) 应用“四新”技术关于操作要领及注意事项。8) 施工原始记录填写内容和规定。9) 现场文明施工详细规定及成品保护注意事项。10) 施工安全注意事项,危险源辨认及防止办法。11) 环保规定及详细办法。12) 其她施工注意事项。(三)施工技术交底规定与注意事项1. 施工技术交底规定(1)技术交底必要在工程施工迈进行,作为整
21、个工程和分部、分项工程施工前准备工作一某些,做届时间上要及时。要依照交底项目实行难度状况,有一定提前量,给有关人员留有充分消化和准备时间。(2)技术交底应符合国家关于技术原则、工程质量检查评估原则、施工规范、规程、工艺原则等有关规定,满足设计施工图纸及合同文献中技术规定。(3)技术交底应符合项目施工组织设计中关于施工技术方案、技术办法、施工进度等关于规定,符合和体现上一级技术交底中意图和详细规定。(4)二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人管理制度。(5)技术交底必要有放矢,内容充实,具备针对性和指引性。应依照施工项目特点、环境条件、季节变化等状况及分某些项工程详细规定,重点突出,其施工工
22、艺、质量原则、安全办法及环保办法等均应分别有针对性详细阐明。(6)对易发生施工质量通病和安全事故工序和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种防止施工质量通病和安全事故发生技术办法和注意事项。(7)交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”规定,在进行技术交底同步,进行质量、安全、环境方面技术交底。(8)应建立施工技术交底台帐。整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底,技术交底不要漏项,不要只进行主体工程交底而忽视附属工程。(9)所有书面技术交底,均应通过项目总工程师审核,笔迹要清晰、完整,数据引用对的。技术交底会议记录应保存完整,交底方和被交底方双方负责人必要履行交底
23、签字手续。2. 施工技术交底应注意问题(1)技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文献规定,不得任意修改、删减或减少工程质量原则。(2)技术交底应将项目质量目的贯穿其中。项目在施工组织设计中提出质量目的要在技术交底中得到体现。在交底深度上,要体现一局技术水平,对影响工程内在、外观质量核心机械设备、模板、施工工艺等应有明确强制性规定。(3)进行技术交底时,可依照需要,邀请业主、设计代表、监理和有经验操作工人等有关人员参加,必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准施工方案、技术办法变动,应按关于程序进行审批后执行。(4)技术交底应注重实效,做到责任贯彻到人,办法、环节贯彻到位,不要为了应付检
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