营销经理实战工作手册模板.doc
《营销经理实战工作手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销经理实战工作手册模板.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、卓越企业营销,以智慧头脑计划战略蓝图,以超人胆识制订高明策略,以创新利刃开拓市场通途,以成功运作成为市场上皇后。第一章 战略先行:以谋制胜战略营销 战略是方向,是企业营销成功先导。企业市场竞争,既是战术竞争更是战略竞争。战略竞争是市场营销更深层次竞争。 理论精要:战略营销是一门 “将军艺术” 1、二十一世纪企业家首先应是一位战略家 2、战略营销 决胜千里 3、战略营销目标和战略关键 4、面向二十一世纪全局营销 5、逃脱战略营销误区 方法应用:战略营销工具选择1、 八足行蟹多元化战略2、 以廉取胜成本事先战略3、 和众不一样产品差异化战略4、 聚焦显优市场集中化战略5、 选择合理营销组合战略 营
2、销技巧:战略营销中运作技巧1、 营销战略必需伴随营销环境改变而改变2、 支持战略营销四大支柱3、 二十一世纪企业营销组织再造4、 谨防“营销近视症”第二章 营销策划: 不打无准备之仗 人类一切活动要达成预期目标和效果全部离不开策划。一项好策划能够救活一个企业,能够成就一桩事业,能够赢得一场战争。一个精明营销经理必需有较高计划水平,能够依据所掌握多种情况,制订出有独创性营销策划。 理论精要:营销运筹 策划为王1、 营销策划:出奇制胜沙漠之狐2、 成功营销需要独创性策划3、 经过策划带来最优化营销4、 卖点至尊 卖点取胜5、 用创意化策划,营造卖点 方法应用:营销策划工具选择1、 全方面掌握营销策
3、划步骤2、 科学制订营销战略计划3、 精细制订年度营销计划 营销技巧:策划是一门营销艺术1、 反弹琵琶,大逆不道爆 “冷门”2、 先予后取,抛砖引玉第三章 营销创新:更新理念和新潮模式 要想在竞争中永远立于不败之地,就得走在市场前面,把跟着市场走变为牵着市场走,由跟随营销变为发明营销,主动地适应市场需求,主动发明市场需求牢牢地掌握市场主动权。理论精要:营销创新到来新市场和机遇1、 中国市场营销10大转向2、 新营销思想和理念3、 以文促销文化营销4、 重视环境保护绿色营销5、 互利双赢关系营销6、 润物细无声深度营销7、 增强市场竞争力共生营销8、 透析用户数据库营销 方法应用:把新营销转化为
4、新业绩1、 文化营销策略方法2、 实施绿色营销过程和方法3、 和竞争对手同吃一块蛋糕4、 建立深度营销管理体系5、 共生营销网上运行方法6、 数据库营销管理步骤和常见策略方法 营销技巧:量体裁衣玩转新潮营销1、 文化营销中以文化促销策略2、 利用绿色营销提升企业形象3、 处理好和供给商关系技巧4、 实施深度营销技巧5、 共生营销实施策略技巧第四章 和“市”俱进:把握市场 锁定先机企业一切活动必需把关键放在满足市场需求上,时刻注意市场改变,尤其是潜在改变。只有这么,企业才能在改变不定市场上掌握主动权,才能取得市场营销成功。理论精要:市场是决定营销成败战场1、 洞悉市场:分析市场机会,选择目标市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销 经理 实战 工作手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。