浅析营销中心营销方案样本.doc

营销中心营销方案
品牌定位：中高端市场。
品牌理念：以时尚、可信赖、高性价比产品和服务，建立品牌形象，沉稳做市场，去除浮躁。
统一形象：整合形象资源，统一规范品牌形象。
价格定位：中高端产品形象，中低端产品价格。
营销政策：
1、实力确保：外销企业，实力雄厚，产业链稳定，可免去经销商后顾之忧，降低风险。
2、市场管理：实施独家代理制，打击窜货，确保区域销售利润。
3、价格保护：全国统一代理价，批发价，零售指导价，企业负责运输费用，打破地域差价。
4、广告支持：中国健康交流网门户网站，20几家健康专业杂志，几十家家电网站，慧聪商情杂志（日用家电版），各区域专业媒体定点宣传，各区域关键位置大型路牌、高炮广告，企业宣传专题片等。
5、促销支持：提供设计时尚多种终端形象包装物料，促销产品。
6、售后支持：严格根据国家相关要求，外观不划伤，主机三个月包换，主机两年无偿维修，提供售后服务保障和技术支持。
7、团体支持：专业业务推广团体，长久输出企业管理和市场营销方法方法，专业营销培训。
8、战略合作：建立和经销商合作共赢，友好互利长久战略伙伴合作关系。
招商目标：
全国各省市级家电经销商：
1、市场潜力：
伴随中国现代化和城市化快速发展，工业废气、废水，汽车尾气大量产生，雾霾天气（PM2.5）频繁发生，农药，食品添加剂残留越来越多，水体和大气污染日益严重。
不合格装修材料大行其道，造成室内空气污染情况也日益严重。
大家天天生活在多种污染包围之中，环境问题已经引发国家高度重视，大家环境保护意识增强。
现在民用、商用市场、家装市场、服务行业、政府机关、机关、金融行业、汽车行业、暖气房、空调房等领域有很大需求。
果蔬消毒机和空气净化器将成为：继电视、冰箱、洗衣机、空调以后第五大家电！
2、成本和风险：
占用资金少，成本低，回报高（80%），市场需求逐年增加，资金周转快，风险趋近于零。
3、渠道增值：
家电、家装、汽车市场，母婴专卖店、小区推广、医疗保健单位、老年疗养院、团购等，经销商能够在现有渠道基础上，扩展经营范围，即可实现渠道增值，又可取得可观利润。
渠道分布：
加湿器、厨卫小家电、吸尘器、挂烫机、豆浆机、微波炉这一类产品经销商。
区域分配：
西北区：石小平，山西、内蒙、宁夏、陕西、甘肃、青海、新疆七省区。
华北区+东北区：刘元党，山东、河南、石家庄、辽宁（沈阳+锦州+大连）、吉林、黑龙江、北京、天津八省区。
西南区+华东区+华南区：翟中峰，以四川、重庆、广东、上海、深圳为主，定点爆破。
以省会为主，沿途二级市场全部开发，以订单为目标，实现从点到面长续发展。
全国户外媒体系列：
VI手册、广告牌、高炮广告、企业专题宣传片。
全国平面媒体系列：
慧聪杂志（家电版）、环球时报、南方周末（经济版）、中国经营报等10几家报刊、杂志。

全国网络媒体系列：
新浪网、搜狐、baidu，家电网、30个省区地方网站，中国健康教育网站等。
产品分类：
家用系列
办公系列
空气净化器 车载系列
O3系列
光触媒系列

手动系列
果蔬消毒机 自动系列
自动烘干系列
汽泡系列
合作模式：
代理合作模式：
柯菲企业依据本身营销管理战略，结合中国市场区域性特征，采取区域代理制模式。现款现货。
代理商和我企业签定代理合作书面协议，一式两份。
代理合作时间能够由代理商和我企业双方协议决定，进展顺利能够继续合作，甚至长久合作。
代理商基础要求：
1、含有良好商业信誉；含有创业激情和现代营销意识；
2、能够亲自经营或安排专业职业经理人运作、能够全心投入柯菲发展事业之中去；
3、含有强烈品牌意识和丰富家电行业经验并能娴熟操作、运行品牌；
4、含有一定资金实力；认同柯菲企业“诚信、责任、团体、创新、共赢”文化理念，承诺遵守企业市场运作和各项规章制度；
5、含有一定市场网络基础和配置相关人力资源。熟悉当地市场情况，有良好人脉关系；
6、有自营家电卖场或家电贸易企业；
7、经营资格证件齐全。
双方权利和义务：
1、柯菲确保代理商在代理区域、代理渠道和代理时间内享受独家经营权。
2、依据市场情况柯菲会派销售人员帮助开发当地网络和维护市场。
3、柯菲按企业统一政策给代理商一定市场支持，包含制作精良产品单张、产品手册、宣传海报、POP、和多种形式广告。（具体政策请和区域主管沟通，到时将在协议中表现）
4、售后服务支持。
5、销售奖励（具体见协议）
6、代理商须按双方约定将柯菲品牌做为第一品牌全力经营，和柯菲共同完成双方约定销售任务。
7、对柯菲指定须要保密文件、资料、政策等机密，代理商不得向外界披露。
8、代理商须按指定区域销售厂家产品，不得跨区域销售。
合作展望：
成功属于知道把握机会人，而机会在于自己去寻求，发觉和把握，而不是等候，现在发觉了机会，为何还不去好好把握呢？只要您今天果断加入，明天柯菲就会给您带来意想不到惊喜和收获……柯菲永远欢迎您前来参观和考察，更欢迎和期待你参与、合作。以下以一个省级市场为例进行分析（分析仅供参考）
销售利润估计：（单位：万元）
注：以下所指销售额均为从厂家提货金额）
开启资金
年销售额
批发渠道年销售额
零售渠道年销售额
毛利润
20
120
50
70
≥80

销售额月度分解：
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12月
累计
金额
10
8
10
12
12
8
8
10
10
12
8
12
120万

销售额渠道分解：
渠道
自营店
二级批发
KA卖场
妇婴店
小区推广
团购直销
其它
累计
金额
10
45
40
10
10
5

120

具体渠道布局：
终端类型
开拓方法
数量
效果和目标
范围
进入时机
自营店
利用自有店面建立形象店
依据本身情况来定
最好能做成旗舰店，做展厅同时也是销售终端，树立品牌形象
代理范围内
第一时间
二级批发
利用原有销售分销网络快速进行二级分销，并组建人员进行二级分销商开拓
争取每个县级城市最少要有一家分销商。
形成整个代理区域内辐射，快速对产品进行分销，实现对渠道深耕细作，提升产品铺货率，有了铺货率才可能提升销售
会议营销分销商，代理范围内家电分销商。
快速利用原有分销网络，快速布局，实际产品快速分销，产生销售。如前期打不开市场考虑先和医疗保健品经销商合作，进行会议营销，作为一个切入点。
KA卖场
选择当地有代表性卖场进入
依据当地KA卖场和进场后销售情况来选择
树立品牌形象，形成对周围市场辐射，为经销商、消费者树立信心，拉动电视购物、小区推广、二级分销商等渠道销售。
当地有影响力城市
和二级分销同时，市场开创早期合理控制KA卖场数量，确保盈亏平衡，当其它渠道产生很好效果，建立一定市场基础后加大对KA卖场开发。KA卖场最终将成为主流渠道之一
妇婴产品专营店
选择当地有代表性妇婴专卖店以合作方法进入，费用比KA卖场要低
依据当地卖场和进场后销售情况来选择

主攻家庭主妇人群，尤其是孕妇人群。
当地有影响力城市
和二级分销同时，妇婴用具专卖店将成为新兴渠道。
小终端及小区推广
依据当地小终端及小区分布和消费情况，有计划开展小区推广。
全部适合进行推广小终端及小区
进行现场演示、体验营销、食品安全教育。实现现场销售，和其它销售终端形成互动。
代理范围内
伴随终端数量增多和小区情况开展
团购直销
组建人员开展团购直销

促进批量销售，扩大影响力
学校、酒店、政府机关单位、大型企业
择机而动
深圳柯菲电子
附录：
1、销售协议
2、价格表
3、VI、户外路牌和大型高炮广告图册
4、宣传册、企业宣传册
5、计划订货单
6、广告宣传品申请、报销单
7、售后要求，配件发放和回收要求，关键元器件代理商价格和维修指导收费价格
8、企业银行账号和内部联络通讯录
9、企业多种证件和资质证实