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不合格品控制、产品断点控制培训资料.ppt
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1、2013-8-81创新新发展展追求卓越追求卓越 2013诸城威仕达机械有限公司诸城威仕达机械有限公司22013-8-81、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT防止不合格产品被无意使用或安装的标准化系统 Standardized System Of Preventing Unintended Use Or Installation Of All Nonconforming Product 不同状态的产品是否清晰可辨?Product status clear?筛选是否覆盖整个物流链?Overcome total logistical chain
2、?是否及时通知相关方?Notice correlative customer?Notice correlative customer?32013-8-81、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCTXXXX汽车饰件系统有报废Scrap物品名称物品代码XXXX汽车饰件系统有暂停使用Hold物品名称物品代码XXXX汽车饰件系统有限公司合格品Pass物品名称物品代码检验员:日期:统一的标识(标签)和隔离区域 与顾客交流 遏制和重新安排 42013-8-81、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT统一的
3、标识统一的标识 Consistent identification(tagging)涂成红色的报废箱涂成红色的报废箱可不可不用标签用标签 标签必须显示最后的工标签必须显示最后的工位,位,以保证重新导入生产时回以保证重新导入生产时回到正确工位到正确工位 标签必须显示最后的工标签必须显示最后的工 位,以保证重新导入生位,以保证重新导入生 产时回到正确工位产时回到正确工位 废品 可疑品不可使用 合格品可以使用(例例):52024/5/25 周六1、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT隔离区域隔离区域 Segregation Areas 所有可疑产
4、品和不合格产品所有可疑产品和不合格产品必须必须被隔离。(被隔离。(尤其中班和晚班发现的尤其中班和晚班发现的)隔离区域隔离区域必须必须划线区分或明显标识划线区分或明显标识。-废料箱废料箱-返工台返工台-遏制区域遏制区域 -不合格产品存放区不合格产品存放区 例如:例如:62024/5/25 周六1、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT遏制遏制 Containment 遏制措施必须确认遏制措施必须确认断点断点:-对于遏制范围内的产品100检查-对于遏制范围内的产品100检查 位置位置可能存在的数可能存在的数量量 区域区域 确认人确认人 可疑品可疑
5、品 发现数量发现数量 确认确认 责任人责任人 收货区 500 500 实验区 6 6 在制品放置区 1000 1000 外加工 1000 1000 报废品区 42 42 返工区 0 0 发货区 0 0 热处理中 0 0 顾客端 0 0 运输中 0 0 售后部门 0 0产品的控制范围产品的控制范围识别所有可疑产品可能放置的地方混淆和弄错断点断点是你所能犯的最大错误。72024/5/25 周六1、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT重新安排 Reintroduction 从正常的工艺过程中取走的产品重新回到生产线时,返回点返回点必须在取出工位或
6、之前。对于退出返工、返修和遏制区域的产品,必须明确建立放行流程与授权。82024/5/25 周六1、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT与顾客交流与顾客交流 Communication with Customer 不合格警报和遏制程序必须必须建立时间顺序,任务和沟通方式以满足顾客要求,确保可追溯性。质量问题通知开始遏制行动,决定 可疑品数量,开始快速反应程序关注的问题是否已被确认发生或可疑库存已被 发出?联系外部顾客,实施产品追溯制定和执行外部遏制和验证计划.开始发运经验证的产品.开始发运经验证的产品.继续快速反应直到关闭问题NY(例)(例
7、)92024/5/25 周六1、不合格品控制、不合格品控制CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT利用统一的标识(标签)以清楚地识别,在标识明确的区域进行隔离(状态明确)通过遏制工作表加以遏制(全过程筛选)放行时,应按规定程序进行并有授权(独立执行)在取出点或之前重新回到过程流中(防止漏加工)领导层必须对产品遏制问题进行审核(确保追溯性)关关键键点点102024/5/25 周六2、变更管理、变更管理 MANAGING CHANGE 变更管理的目的 Aim of Managing Change 有一个系统来管理工厂中所有的过程变更。计划的变更 紧急的变更 在标准化沟通下,
8、建立一个通用的试运行流程,完成变 更后产品质量评审。为临时替代生产流程定义可接受的最低要求。确保有一个系统的方法来适当的对变更点进行跟踪。执行一个受控的备库流程,改善备库品质量。2、变更管理、变更管理 MANAGING CHANGE 变更管理的范围 可能影响最终产品的变更 客户已经批准的生产设备和生产系统 工厂中的手工和自动化岗位 通过文件控制而受控的流程 职责 负责人:营运经理 生产技术经理 质量经理 Scope of Managing Change Responsibility 112024/5/25 周六2、变更管理、变更管理 MANAGING CHANGE 变更流程Change Pro
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