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家族企业转型问题研究 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途目 录摘要 -1Abstract-21。家族企业概述-31。1 家族企业的定义-31.2 家族企业的类型-31。3 家族企业的特征-41。4 家族企业的发展趋势-41。4。1 向非家族企业发展-51.4.2 与非家族企业共存-61。5 家族企业的发展瓶颈 -62.家族企业社会化转型 -92.1 家族企业的人才管理-92。2 家族企业产权的社会化-102。2.1 产权结构多元化-112.2.2 所有权与经营权逐步分离-11结论-13致谢-14参考文献-15摘 要家族企业是商品生产中出现最早的一种企业形式，也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最大的一种企业形态.在我国，改革开放之后表现出强大活力的私营企业，其中的大多数在形式上就是家族企业.这些家族企业不仅在我国当前的国民经济中发挥着重要作用，从长远来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体.由于特定的历史和文化因素的影响，我国现代意义上的家族企业的发展历史短暂,规模不大，管理技术落后.家族企业由于其自身的特定条件，发展壮大面临着众多困惑与矛盾,也期待着理论上的探讨和指导。本文结合我国的经济环境和企业现实，对家族企业的发展趋势作了前瞻。通过深入家族企业内部了解家族企业管理情况，做到理论与实践的结合，国内与国外的结合，区域和整体的结合。在全面考察和分析中国家族企业制度历史和现状的基础上，从产权制度、企业治理结构、委托代理制度及传承制度等角度出发，对中国家族企业制度创新的模式进行了探讨。关键词：家族；家族企业;发展；转型；社会化Abstract Family enterprises were the earliest of the type。 They are still a current enterprise form，which is the greatest in number， the most complicated in initial structure and relationship， and the most different in dimensions, and they take on various development Patterns. Many nonpublicrun enterprises， which have rapidly developed since the reform and opening to the outside， have showed great vigor and strength， and they play a great role in the national economic development。 On the long run, they will be indispensable parts in our market economy， and even affect the development of our society。 In fact most of them belong to family enterprises. Because of specific historical and cultural factors, modern frankly enterprises in China grew not long ago; most of them are rather small and technically backward。 Family enterprises are confronted with many embarrassments， barriers and contradictions at Present, and they are eagerly hoping for the cortical guide. Family and consanguinity have every reason to constitute the first topic of Chinese studies. Therefore， the studies of family enterprises in China are of great the oriental and practical significance。 本文为互联网收集，请勿用作商业用途文档为个人收集整理，来源于网络Based upon the exploration of current institutions of family enterprises Chineses Specific characteristics, and foreign experience, this dissertation is intended to seek for a new route of institutional innovation suitable for the sustainable development of Chinese family enterprises。 This effort will provide important references for the development of family enterprise.Keywords: Family； Family Enterprise; Development； Transition； Socialization 1 家族企业概述家族企业是民营经济的主体，在国民经济中占有重要的位置。家族企业通过家族这种稳定而相对诚信的组织，由小型家庭作坊逐步发展到规模生产、集团经营的大型企业。根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究,约有70的家族企业未能传到下一代,88未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.1.1 家族企业的定义所谓家族企业，比较早给出定义的是AlfredD。chandier，Jr。于1987年做出的定义，他认为家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族）一直掌有大部分企业股权。他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高阶层的主要决策权,特别是在财务政策、资源配置和高阶人员的选拔方面.”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的作用,直到今天，家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。根据国际家族企业学会统计的数据,家族企业占全球企业的75，解决了全球5055的就业，对全球GDP的贡献率达60。家族企业是以家族契约关系为基本纽带，或以家族成员掌握企业所有权或经营控制权为基本手段的经济组织.它包括从所有权与控制权不可分离的被家族成员紧密持有的形式，到企业上市后,家族成员对企业资产和经营管理保持临界股权控制权的企业。其规模可小至家庭作坊式，也可达到一个大规模的集团公司。其形态有：（l)单一业主制;（2)纯家族制；(3）广义家族制,即企业中的经理人员除业主家族成员外,其余的经理人员全部都是与企业主有地缘、学缘、业缘关系的乡里乡亲、同学、朋友、战友等熟人，还有中国特色的干亲和拜把子兄弟等；(4）家族控股的股份公司，即指企业资本中有小部分为非家族成员所用有，而且至少有一个以上陌生的外来专业人员担任部门经理或以上管理职位,这是家族成员己开始与“外人职业经理分享企业控制机；（5）家族成员在公司所有权和经营权中保持临界控制权的公司；（6）家族成员创办且仅掌握经营控制权的企业等形态.1。2 家族企业的类型家族企业是一个丰富多样的企业群体，按不同的划分方法,可以将转轨期的中国家族企业分为不同的发展类型:(1）按企业核心成员构成，可分为四种类型一是父子型，又分为父带子型（或称子承父业型）和父子合作型;前者指父辈完成或基本完成创业，子辈经过精心培养和严格训练后继承家族事业，后者指父亲与儿子分工明确共同创业和发展。二是兄弟型,主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。三是夫妻型,即在夫妻共同浇灌和精心培养下，企业得到起步和发展.四是核心混合型，企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系,既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家庭成员为核心,其他成员参与经营管理。（2）按企业管理模式，可分为三种模式一是作坊式，这种企业的管理大都没有定式，而管理上的随意、混乱却非常相似，企业日常经营管理和战略决策，主要依靠企业主的直觉和经验。二是现代式,这种企业具有明确的规章制度和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善,经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。三是渐变式，企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理制度,但这些制度难以发挥实质性作用，企业处于传统型向现代型转化阶段。(3）按企业产权变化，可分为四种形式一是家族产权+家族成员管理，具有代表性的是“温州模式,企业所有者、经营者、生产者三位一体,企业由家庭作坊逐步发展而来。二是家族产权+家庭成员与非家族成员(引进的社会公众成员)共同管理,在这类企业中，制度化管理逐步与亲情管理有机融合.三是非家族产权+家族成员管理,具有代表性的是传统“苏南模式”以及部分“准家族化”的企业，企业的剩余索取权归乡镇集体或国家所有，家族成员参与经营管理掌握实际的剩余控制权。四是“红帽子”型,表面上顶着乡镇集体企业或国有企业的帽子，实为家族企业.由于家族企业是家族与企业的结合,因此，其必定有家族与企业的双重规定性，这除了包括经济组织和文化伦理组织的规定性，以及制度与伦理，还包括血缘关系、姻缘关系、及契约关系、任人唯亲与任人唯贤、集权与分权，以及公平等级等。1.3 家族企业的特征家族企业所拥有的合理性与弊端性有如硬币两面一样有着显著的特征。赞同和否定的双方都提供了非常大量的现实数据作为依据。赞赏者主要针对家族企业的创业优势明显、交易成本低廉、家族凝聚力强等优势；否定者主要依据家族企业家族情结困扰、决策易于失误、易发继承危机等局限.在如此激烈讨论的情况下，的确需要我们对家族企业的合理性作一番客观的评价。1.4 家族企业的发展趋势对于家族企业的演变和发展趋势,国内外学者们进行了广泛研究。美国的克林盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂（表）兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。可以看出,他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。国内的一些学者认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家（庭）族成员合伙制、家（庭)族成员吸纳泛家族的共有制、家（庭）族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。我们认为，家族企业的发展趋势呈多元化的态势,具体方向都将由其外界的法制环境、信用环境和自身的企业条件、人员素质等内部条件两个方面决定，即根据不同的情况和条件，有的家族企业将更大规模地引进职业经理人，并逐渐向泛家族、甚至是非家族企业发展；有的将与非家族企业长期共存,但也会借助现代企业的管理,形成家族企业外壳、现代公司内核的经济组织.14。1向非家族企业发展由于家族企业经营范围扩大、规模的扩大和其自身存在的人才困境、情感两难和战略障碍等不可回避的局限性，一部分家族企业选择向非家族企业发展是十分正常的事，也是一部分家族企业保持其利润增长和持续发展的必然选择。我们在此提出一个“代理收益”观点，用来说明部分家族企业向非家族企业过渡和发展的理论根据.实行代理关系即所有权与经营权分离的企业制度所产生的高于原非代理关系的增加的效用，即为代理收益。主要包括“分工效果”和“规模经济”两个方面。“分工效果，即具有不同技能和偏好的两个或两个以上的经济主体通过分工而获得的超额效用（或福利）。如职业经理人进入家族企业可以有效补充家族内部管理经验和专业技能的不足。“规模经济”，即经济主体随着所参与的经济活动的增大而获得的边际增加超过其边际成本的情形。对家族企业而言,两权分离带来的规模经济效果主要表现在两个方面:一是随着企业对外关系的扩大，身份资产的交易范围相应扩展，客观上能起到促进竞争、提高效率的作用；另一方面则是随着控制权的转让，企业的融资规模、生产规模、行业战略选择等等都会扩大，并为企业带来丰厚的回报.但从总体来讲，从家族企业向非家族企业的发展是一个相当漫长和渐进的过程.这里我们界定的非家族企业即是所有权和经营权的任何一个方面或两个方面同时不再为家族成员所控制。向非家族企业发展大致又有以下几种形式：（1）让渡经营权、但控制所有权。一个比较普通的家族企业的做法是家族企业的所有者只保留董事长职位，而将总经理或总裁等关键性的经营管理控制权交给职业市场上招募来的职业经理人手中.（2）所有权让渡、但仍被授予经营管理权。这种情况在一些中小型被兼并的家族企业中时有发生。由于这类企业所从事的行业的特殊性或特定的业务关系，或是原家族企业的管理者作为转让企业的条件等情况，原先家族企业的成员得以保留经营管理权。但更大程度上这一经营管理权的保留是一种过渡性的。一旦时机成熟，新的企业所有者将另外选聘经营管理者.（3)所有权和经营权的让渡。1。4.2与非家族长期共存我们更愿意将这种情形称作家族企业发展的“高级阶段”，即仍然具备家族企业的外壳、但其管理等各方面已经充满了现代公司的内核。用另一句话讲,就是扬弃家族企业的不足与局限性，吸取借鉴现代公司制的合理内容为家族企业所用。关于家族企业继续存在的合理性解释有各种理论，其中“利他主义”是一种有影响力的论调。这一派经济学家认为:家族企业的血缘关系造就利益共享、风险共担的奋斗精神能产生强大的生命力。所有者兼经营者能够更快捷地决定解决某一问题,而不需要向家人多作解释。配偶和兄弟姐妹则更能懂得彼此说话的主要意义及隐含的决心及犹豫。最重要的是，在整个家族利益的名义下，可以要求承诺，甚至是自我牺牲。家族企业之所以能产生这种精神,在于家族企业内部存在着利他主义。在利己的人们之间的分工可能会鼓励欺骗和逃避责任，而不是有机地团结，而利他主义是家庭内部实行有效劳动分工的基础。另一个家族企业存在具有合理性的学派是“代理理论”学派。西方权经济学将由委托人与代理人，代理关系所生成的股东或公司债权人与公司董事、经历之间的厉害冲突称为“代理问题”。该问题的实质就是，委托人如何促使代理人采取适当的行为，以最大限度地增加委托人的效用。但事实上结果可能恰恰相反，该学派早就指出:“事实上,从所有权中分离出来的经济权利的几种,已创造出许多经济帝国，并将这些帝国送到新式的专制主义者手中，而将所有者贬到单纯出资人的地位。”可见，传统的企业里(包括绝大多数早期的家族企业）因为所有权与控制权的合一，并不存在这种委托代理关系.代理问题的产生的原因主要是由于委托人与代理人之间的激励不相容、信息不对称、契约不完全等等，使得代理人既有动机、又有条件损害委托人利益，从而可能增加代理成本，减少代理收益.典型的问题有“逆向选择，即签约之前，由于委托人对代理人的禀赋条件不及代理人了解而发生的素质差的代理候选人更有机会获得代理资格；“道德风险”，即签约之后，代理人利用自己握有的私人信息的优势，通过减少自己的要素投入或采取机会主义行为来达到自我效用最大满足，从而影响组织效率最大化的实现.1.5 家族企业的发展瓶颈自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,但随着企业规模的不断扩大,产权过于集中、管理粗放以及缺乏处理纠缠不清亲情关系的机制等，严重制约了家族企业的成长。影响我国家族企业发展的制约因素主要体现在以下几个方面。(1）我国家族企业普遍股权集中度过高，所有权高度集中在家族手中，产权结构单一,基本上是所有者与经营者同一,所有权与经营权合一.创业者为了企业的成长和发展付出了巨大的心血,他们视企业为己物，从感情上排斥外来者的干预，偏好绝对控制企业。但是,随着企业的发展和企业规模的不断扩大，这种单一化的股权结构所存在的弊端严重阻碍了企业的成长,主要体现在，不利于吸收社会资本的注入，特别是金融资本和人力资本，使企业承担了很高的经营风险,制约了企业向更高层次发展。并且，单一化的产权结构也缺少有效的监督机制，不利于搭建和实施合理的法人治理结构和现代企业制度。(2)管理粗放,缺乏战略管理.我国家族企业许多是凭借企业家的胆识及敢于冒风险的精神,把握住国家由计划经济向市场经济转轨的机遇而发展起来的，管理上还存在着较为粗放的现象,企业主独裁和高度集权化的管理方式以及家庭、亲情与企业相混的管理偏差，使企业缺乏有效的激励和约束机制,不能形成完整、科学的管理体系。并且,许多家族企业缺乏战略管理,企业主将大量的精力用于应对当前事务、获取眼前利益，没有站在企业可持续发展的立场上考虑企业的长远规划,缺乏企业战略支撑和指引,因此造成许多家族企业寿命短的现象。（3)企业文化的局限性.家族企业成长的历程成就了家族企业特有的企业文化,这种以家庭文化为主的企业文化在企业发展初期起到了很好的推动作用, 前众多家族企业中,企业老板个人的价值观和喜好等常常成为企业文化的主体，掌权者家长式的作风严重,权力大于制度，可能根据血缘或亲缘关系的远近决定其在企业中的位置,任人唯亲,形成家族成员与非家族成员内外不同的判断标准，使家族成员在企业中具有天生的优越感，不利于非家族成员工作积极性和主动性的发挥,阻碍了企业发展.（4)宏观环境的制约.政府对家族企业还未建立起公平竞争和平等的政策环境，家族企业相比国有企业、外资企业等，在行业市场准入、资源配置等方面还受到不平等的待遇，私有财产权不能完全得到法律保护。而且,融资困难也是困扰家族企业发展的主要障碍之一。在创业初期，家族企业筹资的方式主要来源于家族成员或亲友,但随着企业的发展,企业需要更多的资金支持和融资渠道。目前，由于金融制度和政策的限制,国有银行对家族企业的贷款十分慎重，贷款手续复杂，贷款额度低，使企业很难得到足够的资金支持,并且在上市融资和发行债券方面给予家族企业过多的限制,从而制约了家族企业的发展.(5)企业所有权和权力交接问题.我国家族企业经历了改革开放后三十多年的发展，现在第一代创始人大多数已年近花甲。据胡润2006年的一项统计表明，未来的10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。因此,家族企业权力交接的问题日益凸显。由于中国传统的家文化，家族企业掌权者往往倾向于由家族成员来继任领导,对引入的职业经理人或经营高管通常抱有不信任的态度，因此加大了委托代理的成本。但是，家族成员的继任，也存在着家庭财但随着企业的发展,其局限性日益显现出来.在当产如何分割、内部利益如何权衡、继任者的培养及继任者权威的树立等问题，如何实现企业所有权的转移及选择适宜的继任者，保持家族企业的基业长青是所有家族企业掌权者不得不思考的问题。2 家族企业社会化转型2。1 家族企业的人才管理中国民营企业的不断发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性。然而，到成长阶段，不少家族企业的优势便成了劣势，天然的血缘系统凸显出其天生的不规范性和封闭性，使得企业对人力资源的引进具有排他性.一方面渴求人才,同时又难以吸引、留住人才，这是目前不少家族企业面临的尴尬处境.（1）经营者的独裁倾向。创业初期，经营者以其主导和韧性，权威和专制，使公司得以起步、发展和壮大。这样在满足了企业经营所需要的决策统一性和行为一致性的同时，也提高了管理效率,降低了管理成本，但也必然会导致家长制作风:要求员工对自己绝对忠诚，不喜欢听不同意见，喜欢训斥员工等。但是,员工都是有情感和个性的。能力强、追求变革、富于上进心的员工更是如此.这部分人很可能因不习惯家长制作风而离开，另找发展机会。而留下的员工，便可能是一些唯唯诺诺之人。他们具有依赖性的人格特点，而这种特点在企业的成长阶段是不利于推动公司向前发展的，只会使公司变得保守传统、抗拒变革和不注意环境中的最新发展状况。经营者的控制欲望.经过20年积累，发展、壮大起来的家族企业经营者，基本上都是80年代改革初期时，敢于打破“铁饭碗的人。在他们身上体现出一种强烈的控制欲望：不愿使自己的意愿受到侵犯，不喜欢外在的控制.(2）家族逻辑和商业理性的分歧导致人才流失创业初期,家族企业领导人主要采用任人唯亲。这样确实能充分利用信任资源、避免道德风险和逆向选择,以减少代理成本，不失为明智之举。但不可忽视的是，家族企业是家族和企业的复合统一体，一定程度上是家族的企业化.创业之初,两者之间的冲突和矛盾较少，更多的是互补。但企业壮大后，特别是非家族成员增多的时候,问题便接踵而来.对于经营者来说，是以家族利益为重，还是以企业利益为重，不同的选择会对企业的各方面产生巨大影响，尤其是体现在对非家族成员的吸引和留任上。家族企业任人惟亲的结果，是企业的运行方式明显反映出其家族本身的结构.丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女，或同胞领导监督同胞,家族制度与商业制度在公司中同时发挥作用.然而这两种制度并不总是互补相容，反而很容易排斥,致使两者关系微妙。而家族冲突又很容易向商业经营中渗透，形成比国企更复杂的人际关系。对于非家族成员来讲,在一位能力平庸的家族成员手下工作，会使他们处于不情愿的境地。如果非家族成员的贡献与待遇之间有明显的不平衡，他们就会感到自己处于不公平的境地.缺乏公正,会破坏企业文化的一个重要支柱?信任，缺乏信任就会影响非家族成员的工作满足感、动力和表现。单一的产权结构，使民营企业家及其家族成员，具有根深蒂固的业主观念和居高临下的优越感:“企业是我的”，“我给你钱，你就必须替我办事”。这种简单的金钱交易观和相互之间的职权跨越，对非家族成员造成的心理影响不可低估.非家族成员在自己职权系统范围内对企业建立起来的认同感，很可能因其他职权系统家族成员的批评和排斥，而受到打击，丧失对企业的信心，甚至离去。随着知识经济时代的到来，已完成资本积累的家族企业，日益面临人才、技术与组织结构的挑战.从以上不难看出，关键在于：家族企业高层领导风格与公司发展阶段的吻合程度和家族逻辑与商业理性关系的不同处理。这两个方面如果都不合理，将日益成为公司吸引人才，持续发展的瓶颈。要想解决这2个问题，就要在一定程度上破除家族制管理.（1)重视和尊重非家族成员，创造“海纳百川”的用人氛围破除家族管理不是对家族化管理的一味否定，而是对它的扬弃,充分利用其长处.对于任何性质的企业来说，最重要的是让员工产生归属感，如果家族企业经营者和家族成员对非家族员工表现出应有的重视和尊重,便有利于培养非家族员工对企业的认同感和归属感。(2）企业经营者应提高自身素质，改变家长制作风，合理授权家族企业发展到成长阶段，必须改变创业时期的非正规领导机制，把握住集权和分权的尺度，大胆分配给下属一些判断性工作.这样不仅能将经营者从大量的事务中解脱出来，更重要的是，能使员工感到被尊重和信任，也满足了他们权力需要的欲望,进而使其有责任心和参与感。企业也因此拥有活力,在业务发展的同时,也培养、留住了人才.(3）谨慎处理家族逻辑与商业理性之间的关系企业做大以后,家族企业经营者和家族成员应该清醒认识到家族管理的弊端，明确企业发展目的，避免将家族伦理道德原则和商业原则混为一谈.对于落伍的企业元老,做好其思想工作，可配给其力所能及的工作,或给予适当的产权而促使其放弃管理权，或将其组成顾问委员会，避免他们对核心决策和人员管理产生决定性的影响。对于不称职的子女成员，应从基层做起，不断学习和补充新知识。这样，有利于建立能上能下的用人机制，留住外来人才。 2。2 家族企业产权的社会化家族企业社会化是指家族企业随着内外部环境的不断变化，家族企业不断突破自身的封闭性，用家族自身的资源去有效融合外部资源，从而使自身从原来家族色彩浓厚的准经济组织，不断转化为一个开放程度越来越高，家族色彩逐渐淡化的经济组织的动态过程。家族企业的社会化除了人力资源的社会化之外还有两个方面的表现:第一，经营控制权的社会化,不仅指家族企业所有权和经营权的两权分离，而且控制权完全脱离家族之手，由非血缘关系组成的决策控制机构，如公司的董事会掌握，或者职业经理掌握。第二，财产所有权社会化,主要指企业财产所有权不再仅为特定的家族持有，而是由血亲关系淡化，甚至完全没有血亲关系的人们共同持有.2.2.1产权结构多元化从企业的长远发展来看,引入多元投资主体，使产权结构多元化，不仅可以聚集更多的社会资本，在一定程度上解决资金瓶颈问题，还可以使企业以较低的资金成本享受规模经济。具体而言，产权结构多元化主要有以下几种表现形式：(1）家族企业可以通过股票发行、上市，引入社会公众投资者,将部分资产社会化。(2)家族企业可以创造条件，发行中长期债券,筹集资金,拓宽融资渠道。（3)家族企业可以在国际股票市场直接上市，发行股票，吸收国外投资者。许多外国投资者对中国经济发展前景充满信心，希望能够买到中国企业的股票，从中国经济发展中受益。家族企业在国际股票市场直接_上市不仅能筹集大量的外汇资金，而且能提高企业的声望和国际地位，拓宽家族企业的国际融资渠道。(4)实施合资,进行资本运作。家族企业与国外企业进行股权合资,各方权益以投入的股本在总股本中的比例为分配依据，按股权比例参与经营，共担风险,共负盈亏，通过与国外企业联手，使家族企业获得成功。家族企业除了与国外企业进行股权合资，还可与国内企业联手合资,利用国内企业的资本进行资本运作。22.2 所有权与经营权逐步分离在家族企业的初始期，所有权与经营权的统一有利于减少委托代理成本，监督成本。特别是在社会信用不足的情况下，可以减少道德风险。但是，随着家族企业进入成长期,两权高度统一的弊端往往成为企业发展的瓶颈。因此，逐步实现所有权与经营权的分离就成为一种现实选择。所有权与经营权的逐步分离,可包括以下几个方面：（1）董事长和总经理分设.企业主出任董事长，掌管大权，而总经理由职业经理承担，行使经营权，建立规范的企业治理结构。这样，所有者可以集中精力考虑和处理企业的战略性问题,同时也可以按照企业发展要求，从更大范围内选择最有经验的专业经理人员，管理人员由亲属转交给专家。（2）经营层只有实行决策层与执行层的分离。经理能够进入董事会，总经理班子成员与董事会不再混为一谈，决策层和执行层各司其职，彻底改变过去自己决策、自己执行、自己裁判、自己监督的角色错位现象.（3）家族企业中能干的家族成员可在家族企业中工作，但对其并没有特殊的照顾,在决定其雇佣和升迁时，他们与其他非家族成员在地位上是平等的,这种治理结构有助于防止家族矛盾扰乱公司的运作。结 论无论人们对家族企业持有何种态度，家族企业作为世界范围内的一个普遍现象,其存在由来已久.在我国对非公有制经济的政策日益趋好、发展环境不断优化的条件下，家族企业也正以惊人的速度茁壮成长。在家族企业的成长过程中，出现了人才、管理、创新机制和企业文化等问题后，对此应从加强人才管理和家族企业产权社会化的两条主要思想来解决家族企业的发展瓶颈问题。针对家族企业任人唯亲，家族成员与非家族成员双重标准的问题，我们需要建立以人为本、一视同仁和互相信任的人才管理办法。同时在企业的发展阶段中，以部分的产权换得人力资源,换得企业发展壮大所需要的资金、技术;以分散的产权，多元化的经营来将风险最小化。适当的时候也可以将所有权和经营权分离，选拔出最能引领企业继续健康发展的领导班子。同时选取了两个案例，从国内外分析家族企业是如何实现发展的社会化转型。中国家族企业在面临经济全球化的大背景下，将面临更多机遇与挑战，结合当代中国的国情，如何更好地把家族企业制度与现代企业制度进行融合,走出一条适合中国家族企业的发展之路。对于推进家族企业的研究，和丰富中国特色的社会主义经济理论，都有着相当的现实意义。致谢走的最快的总是时间，来不及感叹,大学生活已近尾声，四年多的努力与付出，随着本次论文的完成，将要划下完美的句号。我的论文设计在谢妍老师的悉心指导和严格要求下，从课题选择到具体的写作过程，论文初稿与定稿，最终完成了。在我的毕业设计期间，谢老师为我提供了论文写作建议和思路。在此表示真心的感谢.在临近毕业之际，我还要借此机会向在这四年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意，感谢他们四年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里,各位任课老师认真负责,在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现,顺利完成毕业论文。另外在我论文资料收集阶段，我得到了一系列朋友的无私帮助，提供了论文中急切需要的一些数据，同时，在论文写作过程中,我还参考了有关的书籍和论文,在这里一并向有关的作者表示感谢。参考文献1 石友蓉。家族企业成长制约因素与突破对策J。理论月刊,20062 程书强.家族企业成长的影响因素及对策J。工业技术经济，20063 张咏梅，许晓明.中国家族企业成长与演化路径分析-基于家族文化视角J.生产力研究，20094 储小平。华人家族企业的界定。经济理论与经济管理，20045 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