行政管理奖罚制度培训教程样本.doc
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1、行政奖罚管理制度文件名称行政奖罚管理制度编 号行政人事 011号版本A0页数共4页 第1页一、奖罚目标为维护企业劳动纪律和各项制度,依据工作步骤和规范保障企业工作正常进行,激励职员敬业精神,特制订本制度。二、行政奖罚类别:奖励分为:表彰、嘉奖、记功三种处罚分为:警告、记过、解聘三种三、行政奖罚功过相抵要求:1、 表彰和警告相抵消;2、 嘉奖三次抵销记过一次;3、 记功一次抵销记过一次;4、 六个月内无再犯警告处罚,表现良好职员可撤销其警告处分。5、 十二个月内表现良好且为企业作出重大贡献可撤销一次记过。6、 职员奖励统计作为加薪、晋升依据。7、 职员功过低销以发生于同十二个月度内者为限。四、奖
2、罚依据和具体实施方法:1、 对职员实施奖罚关键看其事件性质、影响大小和轻重。按具体事件性质及影响不一样,可直接给不一样轻重奖罚。2、 奖罚实施依据量累加:三次警告为记过一次,记过二次为解聘处理。三次表彰晋升为嘉奖一次,嘉奖二次为记功一次。3、 奖罚步骤及实施权限:职员警告和表彰由组长直接实施,再上报部门主管及企业,由行政人事部记入职员档案。职员记过和嘉奖由部门主管实施,上报实施经理,由行政人事记入职员档案。职员记功和解聘由实施经理和行政人事部直接实施,由行政人事部跟进相关奖罚事宜4、 奖罚步骤:具体奖罚事情发生后,由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单,交当事人署名确定,再上交行政
3、人事部通告,并记入职员档案。同意:日期:审批:日期:制表:日期:文件名称行政奖罚制度细则编 号珠行政 012号版本A0页数共4页 第2页5、 职员申诉路径:若职员对所处理结果不服,有异议者,请于事发当日对奖罚实施人提出申诉,若申诉结果未达成一致意见,则向上一级或行政人事部申诉。在要求时间未提出申诉又拒不署名,奖罚通知单强制生效。6、 若部门上司存在有偏护属下过失或有不公正奖罚行为,经上级查证,按奖罚细则要求对基层管理者给予处罚。7、 奖罚关键依据企业、部门管理制度要求,关键考察职员日常工作纪律、工作规范及工作失误方面,采取奖罚当月考评成绩或现金方法。警告:扣当月考评分5分,记过:扣当月考评分1
4、0分;表彰:奖当月考评分5分,嘉奖:奖当月考评10分,记功:奖当月考评20分;四、奖罚细则:1、 职员有下列情形之一者,依据工作成绩给予奖励:(1) 工作勤奋,工作任务完成突出者;(2) 遵守纪律,无任何违规行为,且能带头实施,监督其它职员者;(3) 当月表现主动,各项工作完成优异者;(4) 策划、承接、实施关键事务成绩显著者;(5) 对工作步骤或管理主动提出合理化提议,被采纳者;(6) 工作勇于创新,主动提升工作效率或降低成本,取得实效者;(7) 主动维护企业荣誉,在用户中树立良好企业形象和口碑;(8) 对可能发生意外事故能防患于未然,确保企业及财物安全者;(9) 检举揭发违反要求或损害企业
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