某公司营销培训作业规范流程.doc
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1、内容为网络收集 仅供参考营销培训作业规范1、 营销培训工作流程图是否告之所属部门培训总结执训人考评通过参训人员考试、考核制定单次培训培训实施办法 修改制定培训计划表 通过培训计划报批营销各部门培训要求制定年度培训工作计划总公司总体培训计划否是是否2、营销培训作业流程n 根据总公司的总体培训计划和营销各部门对培训的要求,制定年度培训计划并将培训计划分解到月份;n 将年度培训计划报上级审批,如未通过应及时修改,直至批准为止;通过后即根据年度培训计划制定每个月的培训计划表(包括培训的目的、时间、地点、对象、方式、内容、讲义编写、主训人、工作分工、费用预测、结果考核等)和相关的培训讲义,同时就培训力量
2、不足、培训人员组织、灯光道具准备、现场秩序维护等问题向其他部门提出帮助请求;n 根据培训计划表的安排,就单次培训制定培训实施办法;n 组织实施培训; n 对执训人员进行综合评议(评议内容包括服饰外表、职业习惯、演讲内容、普通话标准程度、表达清晰度、肢体语言、控制能力、工作态度等),对参训人员进行考试或考核,考核不合格的告之其所属部门;n 确认对培训进行总结,并拟定书面的培训总结报告报上级审阅。3、营销培训规范为了更好地完成培训工作,进一步加强对培训工作的督导,有效增强参训学员考试、执训讲师考核及培训结果总结验收等工作的实效性,确保效率、确保成功,特制定本规范:n 总公司营销各部门、各分公司务必
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