提升高科技企业组织能力的人力资源管理对策研究.doc
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1、提升高科技企业组织能力的人力资源管理对策研究 作者: 日期:12 个人收集整理 勿做商业用途战略型人力资源管理对高科技企业组织能力影响的案例研究以Y企业为例作者:宋新鑫指导老师:石伟目 录第1章 绪论1.1论文研究的背景1。2 论文研究的目的1.3 研究方法第2章 文献综述2.2 企业战略综述2。2。1企业战略定义2。2。2战略人力资源管理的理念 2。2.3战略性人力资源管理核心职能2.1高科技企业综述2.1。1高科技企业定义2。1。2高科技企业人才特点2.3 组织能力综述2。3。1 组织能力定义2。3.2 杨三角概述?第3章 案例研究 Y企业案例3。1 Y企业现状3.1 。1 Y企业简介3.
2、1。2 Y企业人员构成3。1.3 Y企业目前在人力资源管理方面存在的问题3。2 Y企业现人力资源改进3.1 .1 选拨3。1.2 培训与开发3。1.3 绩效和薪酬管理的提升3.3 Y企业组织能力模型设计3。3.1 组织能力提升基本思路3.3.2 组织能力要求达到的目标3。3.3 组织能力提升基本原则3.3.4 组织能力提升设计步骤3。3。5组织能力模型的建立3.4 Y企业组织能力提升3。4。1 组织能力评估方式及维度3.4.2 组织能力评估中的问题及原因分析3。4.3 后续长效机制建议第4章 结论4。1 研究结论4。2 本研究不足以及对后续研究的建议参考文献致谢附录1:访谈提纲及内容示例附录2
3、:问卷摘要第1章 绪论1。1 论文研究的背景21世纪是知识经济时代.知识经济是一种新的复杂经济形态,其最大特点在于人们依托信息、通讯、电子等各种现代化生产技术,以人类社会前所未有的速度进行着知识的生产、更新和应用活动。随着我国社会的发展,人民对物质文化需求和精神文化需求的改变,我国企业迎来了新的发展契机,而高科技企业更是其中最活跃的一部分.中外经济发展的实践表明,高科技企业的大量存在是一个不分国家、地区和发展阶段而曾遍存在的现象,是科技发展的内在要求和必然结果,是保证人民日益增长的精神文化需要和物质文明进化的必然产物。特别是在知识大爆炸的今天,高科技企业已经成为国民经济的支柱,加快高科技企业发
4、展,可以作为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础,也是在关系国家安全等关键领域的“定海神针”,因为真正的核心技术是买不来的。高科技企业迅猛发展的动因无外乎知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此可以说,有效开展战略性人力资源管理进而提升高科技企业的组织能力和综合实力,这是由技术发展和生产实践决定的,是不容回避的一个关键性的问题。在国家大力提倡创新发展的背景下,做大做强以知识技能为核心的高科技企业,最终可以变“中国制造”为“中国创造”,实现科技强国的中国梦。随着中国加入WTO,国内高科技领域对外开放程度日益加大,国外的高科技企业大量涌入中国,为了在日益激
5、烈的国内外竞争环境下获得生存,对于国内高科技企业而言,如何提高其组织能力,充分利用组织中人才资源价值,实现企业持续发展已成为广受关注的重要课题。传统的人力资源管理机制已不能满足于当今时代高科技企业发展的要求,就我国的现实情况而言,找准一条能够提高中国高科技企业组织能力的有效途径已迫在眉睫。但我国对于高科技企业组织能力的研究才刚刚起步,还不够成熟,各方面还有待进一步完善和提高。以往研究大多数豆浆高科技企业与普通企业一起研究,有关高科技企业的针对性研究总体上讲还比较少。个人收集整理,勿做商业用途个人收集整理,勿做商业用途1。2 论文研究的目的现在大多数的企业家都已了解企业战略(使命、愿景)的重要性
6、,但关于与之配套的组织能力关注度还不够高,或者说不知从何入手。有些企业不够重视员工能力培养,在人才准备不够充分的情况下贸然进行业务拓展;有些企业缺乏文化氛围熏陶,只注重企业经营本身,忽略了员工作为人的情感需求,没有建立在员工积极主动的环境下开展工作;有的企业尽管业务以不断做大,但仍以“小作坊似的经营理念开展经营,未能建立起科学规范的企业制度,缺乏制度规范.众所周知,人力资源管理是任何一个企业获得长远发展的核心,也是组织综合能力提升的关键所在.高科技企业有着区别与传统企业的鲜明特点,也是管理创新最好的实践者,这就要求现代高科技企业必须突破传统束缚,要适应以全球化、信息化、市场化、复杂化为主要特征
7、的环境变迁,为获得持续的竞争优势快速培养企业整体核心能力。该能力不是企业管理者个人的能力,也不是某些员工的能力,而是贯穿于企业每一位员工的综合知识技能和思维方式。企业要想培养强有力的组织能力,首先就得明确组织能力的生成基础及其由此确定的组织能力评价指标。本文拟结合某通信行业高科技企业的现状分析,以杨国安教授组织能力的“杨三角”模型为理论基础,为该企业设计组织能力模型,并以此模型提出该企业组织能力建设的对策和建议,并以此为蓝本为其他同类别高科技企业有效开展组织能力提升提供借鉴和支持。个人收集整理,勿做商业用途文档为个人收集整理,来源于网络1。3 研究方法本文主要采取个案研究方法,个案研究(Cas
8、e study)即对一个个人、一件事情、一个社会集团,或一个社区所进行的深入全面的研究。它的特点是十分聚焦,对现象的了解非常深入、详尽。个案研究通过对事物进行深入的观察,能够获得十分生动、丰富、具体、详细的第一手资料,能够较为准确的反映事物或事件发生、发展和变化的过程,而且能够为后续开展的总体研究提供理论假设.因此,这种研究方法在社会科学的发展中也发挥着重要的作用。个案研究的方法对于深入实地考察研究一个特定的单位,或者是为了比较的目的而研究几个单位来讲十分有效。这种特定的单位既可以是一个个人、一户家庭、一个小团体、一个企业、一所院校,也可以是一个社区、一件事情.当然,在个案的单位不同时,它所采
9、取的的具体方法也会有所不同。个案研究所具有的深入、全面的特点是其明显的长处,而其最大的缺点就是如何挖掘出个案中的一般性、概括性意义.一般来说,研究者很难将个案研究中所得到的的研究成果推广至其他对象。除了对所研究的对象进行详细全面的描述外,研究者更多的是从研究的具体个案中,选取一些有价值的命题,或提出一些具有更深层次理论意义的研究课题,为后续的研究提供一些有启发性和引导性的方向及思路,进而演变出普适性的结论。围绕上述研究方法的特点,本文以一家国有控股的高科技企业-Y企业为研究对象,根据对战略性人力资源管理的学习和多年来在企业人力资源管理一线的实际工作经验,运用杨国安教授的组织能力“杨三角理论,对
10、Y企业现状进行分析,指出其组织能力现状和存在的不足,并对这些问题提出相适应的整改措施和方法.本文采用访谈法和问卷调查法对企业的发展状况、人员构成、组织架构、职位分析、岗位胜任要求、企业制度等内容进行了调研和系统的剖析,深入了解了该企业目前战略定位和具备的组织能力,对组织短板进行了归纳并提出了符合企业实际情况的改进措施,对相类似的其他高科技企业提供了较为有效的借鉴作用。本论文分为四章。第一章为绪论,主要介绍论文研究的背景、意义和研究方法。通过阐述高科技企业在我国经济社会中的重要作用来指出研究此类企业的意义,并引出了组织能力作为企业核心竞争力的命题。第二章为文献综述.论述了高科技企业的定义,指出高
11、科技企业区别与一般企业的特性,介绍战略性人力资源管理与组织能力相关的理论,为Y企业组织能力分析和诊断奠定了理论依据。第三章是论文的核心,通过以Y企业为例,介绍了Y企业的现状及目前组织能力的特点,通过分析其存在的问题,提出后续改善组织能力的着眼点和设计理念,以“员工能力提升、思维模式引领和创新治理方式”为核心,建立Y企业组织能力提升规划.第四章是研究结论,主要对本文研究进行总结,并提出文章的不足和后续研究建议。第2章 文献综述2.1 高科技企业概述2.1.1 高科技企业的定义对于高科技企业现在还没有一个统一的界定,目前对它的定义主要有以下几种:1、高科技企业是高新技术在企业价值活动(即企业内部为
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