建筑工程现场施工管理中存在的问题及解决措施分析.pdf

建筑工程与装修中国厨卫建筑工程现场施工管理中存在的问题及解决措施分析王跃（鄄城县住房和城乡建设局，山东菏泽2 7 4 6 0 0)摘要：当前，建筑工程现场施工管理中存在诸多问题。这些问题不仅影响着项目进度和质量，还对整个行业的发展产生了负面的影响。因此，文章对建筑工程现场施工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，旨在为相关领域的研究提供参考价值。关键词：建筑工程；施工管理；解决措施中图分类号：TU711Analysis of Problems and Solutions in On-site Construction Management ofConstruction ProjectsWANGYue(Juancheng County Housing and Urban Rural Development Bureau,Heze 274600,China)Abstract:At present,there are many problems in on-site construction management of construction projects.These issuesnot only affect project progress and quality,but also have a negative impact on the development of the entire industry.Therefore,the article analyzes the problems in on-site construction management of construction projects and proposes cor-responding solutions,aiming to provide reference value for research in related fields.Key words:construction engineering;construction management;solution measures1引言建筑工程现场施工管理直接关系到项目的进度和质量。随着我国经济的发展和社会进步，建筑行业的需求不断增加,而建设工地也越来越多样化,因此对建筑工程现场施工管理提出了更高的要求 。然而,在实际操作中,许多建筑工程现场施工管理存在一些问题,这些问题不仅影响了项目的质量和效率，还给整个工程带来了不必要的经济损失。2概述2.1概念在现代社会中,随着城市化的不断推进和经济的发展，建筑物的数量也不断增加。因此,对建筑工程的建设和管理也变得越来越重要。建筑工程的施工过程是整个项目的重要环节之一，其质量直接影响到最终产品的性能和使用寿命。因此，对建筑工程的施工进行科学合理的管理显得尤为必要。建筑工程的施工是指将设计图纸中的构件转化为实际的结构体系的过程 2。在这个过程中,需要考虑多作者简介：王跃（1 9 8 4 一），初级助理工程师，研究方向为建筑工程。个方面的因素，如材料的选择、工艺流程的设计、人员安排等。同时,由于建筑工程的复杂性和多样性,现场施工过程中可能会出现各种各样的问题。这些问题的产生不仅会影响到项目进度和效益，还会给整个工程带来不必要的经济损失和社会影响。因此,如何有效地管理建筑工程的现场施工成为了一个呕待解决的问题。建筑工程的现场施工管理主要包括完善现场施工组织机构，提高现场施工技术理管等。通过上述各项工作的有效管理，可以提高施工效率，降低风险，保证项目的质量和进度。2.2特点在建筑工程的建设过程中,现场施工管理是至关重要的一环。其主要特点主要包括以下方面。（1)复杂多变。建筑工程现场施工管理具有复杂的多变性。由于建筑工程的规模和性质不同，每个项目都有自己的独特需求和挑战。因此,现场施工管理人员需要对每一个项目进行细致的研究和分析,制定相应的方案以满足项目的需求。（2)时间紧迫。建筑工程现场施工管理需要在有限的时间内完成大量的工作任务；同时，由于建筑工程的周期较长,现场施工管理还需要考虑到后续工作的安排以及与周边环境的关系。（3）人员密集。建筑工程现场施工管理需要协调多个部门的工作,包括设计、采购、安装等。此外，因为建筑工程通常需要大量人力参与其中，所以现场施工管理也需要考虑如2024年1 3 期1 7 3中国厨卫建筑工程与装修何合理分配资源和人员。（4）安全风险高。建筑工程现场施工管理需要关注工人的生命和财产安全。为了保障工人们的生命健康，现场施工管理需要严格执行各项安全生产规定并加强安全教育培训。（5）技术含量高。建筑工程现场施工管理需要掌握一定的专业知识和技能，例如材料的选择、结构的设计等方面都需要专业的知识支持。2.3原则在建筑工程的现场施工中，需要遵循一系列原则来确保项目的质量和进度。这些原则包括：安全第一、质量至上、合理规划、高效组织、精益求精等。其中，安全是建设工程领域中最重要的一个方面。在进行施工前，必须对工地环境、设备设施以及人员进行全面评估，制定相应的安全计划并严格执行。同时,还需要加强对工人的培训和教育，提高他们的工作技能和职业素养。除了考虑安全方面，建筑工程的施工也需要注意质量控制。在设计阶段,要充分考虑到材料的选择和使用方法等因素，以保证最终产品的品质和性能符合标准 3。此外，合理的规划也是保障施工顺利的重要因素之一。在整个项目周期内,应提前做好各项准备工作,如场地清理、物资采购等方面的工作。这样可以避免后期出现不必要的问题。高效组织和精益求精是实现施工目标的关键所在，实际操作过程中需要建立完善的信息沟通系统和协调机制，及时发现和解决问题。同时，还要注意团队成员之间的协作和配合，充分发挥每个人的优势和特长。2.4目标在建筑工程的建设过程中,施工管理是一个至关重要的环节。其目标是通过合理的规划和组织,确保项目按时完成并达到预期的质量标准。因此，建筑工程现场施工管理的目标要保证项目进度的合理安排。施工期间需要根据实际情况及时调整计划，避免出现延误或超期的情况。同时,还要注意控制成本，尽可能减少不必要的开支。例如，可以采用绿色环保材料来降低环境污染程度，也可以选择合适的设备进行施工，从而实现经济效益与环境保护的平衡。施工过程需要严格遵守相关规范和规定，确保各项工作符合国家标准和行业标准的要求。例如，对于钢筋混凝土结构的设计和建造，需要遵循相关的设计规范和施工技术规程。施工过程中需要注意人员的安全防护和环境污染等问题，保障施工现场的安全性。3存在的问题3.1王现场施工组织管理方面在建筑工程的现场施工中,组织管理是一个非常重要的问题。由于建筑工程项目通常需要多个部门和专业人员进行协作，因此良好的组织管理是确保项目顺利完成的关键因素。然而,部分建筑工地存在一些常见的组织管理问题，这些问题可能会导致项目进度延误或质量下降等问题。74||中国厨卫缺乏有效的沟通渠道可能是一个重要的原因。在大型建筑工程项目中,不同部门之间的沟通是非常关键的。如果某个部门的信息没有及时传递给其他部门或者没有得到充分的理解，就会造成不必要的时间浪费和资源浪费。缺乏合理的工作流程也是一个问题。在建筑工程项目中,每个环节都需要有明确的工作流程来保证工作的有序性和效率性。但是，部分工作人员并没有制定好相应的工作流程，这会导致工作效率低以及错误率高。缺乏有效的监督机制也是一种常见问题的表现形式。在建筑工程项目中，监管机构应该对整个项目进行全面的监控和评估，只有这样才能发现并解决出现的问题。3.2王现场施工技术管理方面技术管理是指对建筑工程进行科学合理的规划和设计,以及严格控制施工过程的质量和进度等方面的工作。然而，目前我国建筑工程的现场施工技术管理存在一些问题,这些问题的出现直接影响到了整个项目的顺利完成。由于建筑行业的竞争激烈，许多施工企业为了获得更多的订单而招揽大量的工人来参与施工工作。但是,这些工人大多缺乏相关的专业技能和经验，导致施工过程中出现了很多安全隐患和质量问题。当前，大多数施工企业的施工工艺流程都是基于传统的手工操作方式来实现的。这种做法虽然能够保证施工速度较快，但是在实际应用时却容易产生各种问题。例如，施工过程中可能会出现材料浪费、时间延误等问题。由于建筑工程的规模较大，因此需要投入大量资金和人力资源才能够得到有效的建设。所以，对于施工过程的监督和检查显得尤为重要。但是，目前的监管机制还不完善，存在着监管力度不够、监管手段单一等问题。3.3现场施工安全管理方面随着建设项目规模和技术水平不断提高，建筑物越来越高大,同时建筑材料的质量也越来越好,因此对于现场施工人员来说，安全意识的重要性也不容忽视。然而，天气条件、人力资源不足、设备故障等因素，导致了现场施工安全管理方面的一些问题。缺乏有效的风险评估机制是现场施工安全管理中一个重要的问题。只有全面评估潜在的风险，才能够及时采取相应的预防措施，降低事故发生的可能性。现场施工过程中存在一定的疏漏现象，比如缺少必要的防护设施或者没有严格执行安全生产规程等。这些疏漏行为不仅会增加工人的工作难度，还会给整个项目带来严重的后果。现场施工管理人员的专业素质不够高也是一个问题。他们往往只关注眼前的利益而不是长远的目标，这会导致他们在制定安全计划时忽略了一些关键环节。3.4现场施工环境管理方面在建筑工程的建设过程中，由于各种因素的影响如资金不足、技术限制等，现场施工环境管理方面存在一些问题。首先，对于工地周边环境的问题，很多施工企业并没有5结语建筑工程与装修中国厨卫严格遵守相关法律法规的规定，随意排放废水、垃圾等污染度，需要建立健全的现场施工安全管理制度。具体来说，可物质,给周围居民带来了很大的困扰。对于工人的工作环以从以下方面人手。（1)加强对施工人员的培训教育。通境，有些施工企业为了追求效益而忽视了工人的身体健康过开展相关的安全知识讲座、技能训练等活动，提高员工的问题，没有提供足够的安全防护设备和工作条件，容易引发工作素质和安全意识。（2)制定详细的安全生产计划并严工伤事故等问题。此外，还有一些施工企业的管理人员对格执行。规划好每个阶段的施工方案和风险评估，及时发环保意识不够强，缺乏相关的知识和经验，无法有效地解决现隐患并采取有效措施加以解决。例如，高空作业时应设这些问题。材料的选择也有一定的影响。有些原材料可能置防护网或护栏进行保护。（3）完善工地环境卫生设施建会对环境造成污染,所以在选择时要考虑到环保的因素。设。保证工地通风良好,排水畅通，避免积水和垃圾堆积等4解决措施问题。例如,安装防尘设备来减少灰尘飞扬，定期清理场地上的垃圾等。（4)加强监理监管工作。设立专门的安全监4.1完善现场施工组织机构督员负责督促施工方落实各项安全措施，确保施工过程的施工组织机构是建筑工程现场施工管理的重要组成部安全性能。例如,检查施工过程中是否存在危险因素,如电分。一个好的施工组织机构能够有效地协调各个部门的工线敷设不当、未使用个人防护装备等情况。（5)加强事故应作,提高工作效率和质量。因此，建立合理的施工组织机构急处理能力。建立相应的预案体系，配备专业救援队伍，做应成为建筑工程现场施工管理中的重要任务。具体来说，好紧急疏散准备工作，以应对突发事件。完善现场施工组织机构需要从多个方面入手。（1）明确职4.4加强现场施工环境管理责分工。在施工组织机构中,每个部门都有自已的职责和在建筑工程现场施工中,环境保护是非常重要的一环。权限。为了更好地实现各项工作的目标，必须明确各部门为了更好地保障环境质量，应采取一系列的措施来加强现之间的职责分工,避免重复劳动和资源浪费。（2)加强沟通场施工环境管理。因此,要建立完善的环保意识教育体系，协作。施工过程中需要不断进行沟通交流，确保各方之间及让每一个参与人员都了解环境保护的重要性以及自已的责时了解情况并做出相应的调整。同时，也需要注意不同部门任。同时,要制定严格的环保标准和规范，确保施工过程中间的合作关系，保证各方面都能相互配合。（3）强化监督检不会对周边生态环境造成负面影响。此外，还要加强现场查。施工过程需要严格的监管和监控，以防止出现不必要的施工监管力度，及时发现并处理可能出现的污染事件。严问题。通过对施工进度、质量等方面的监测和评估，可以发现肃查处违规行为,加强与社区居民之间的沟通交流,增强社潜在的风险点,及时采取相应措施加以解决。（4)优化流程会公信力。通过这些措施的实施，可以有效提高现场施工管理。施工组织机构的运作离不开流程管理。只有将整个环境的质量和效率。另外，还需要注重资源利用的问题。项目分为不同的阶段，制定出详细的计划和方案,才能更好在保证施工进度的同时，尽可能地减少废弃物的产生。可地控制施工进程。以通过回收、再加工等方式将废弃物转化为可再生能源或4.2提高现场施工技术理管新材料。这不仅能够降低企业的成本支出，还能够为环境在建筑工程现场施工中,技术理管主要目的是保证保护做出贡献。项目的质量和进度，确保施工过程顺利进行。然而，目前在实际操作过程中，技术理管工作还存在一些不足之处，需要进一步完善。加强对施工队伍的专业培训。施工人员只有具备专业的技能和知识，才能更好地完成技术理管工作的任务。因此,应该制定相应的培训计划,让施工人员不断提升自己的专业水平。同时,还应建立相关的考核机制，以激励员工积极参与培训活动并取得更好的成绩。优化技术理管流程，可以采用信息化手段来简化技术理管流程。例如，利用智能设备实时监控工地情况，及时发现问题并采取相应措施来解决问题；通过搭建云平台，实现数据共享与协同办公等方式，使整个团队都能够快速了解最新的进展状况。技术理管是一个动态的过程，需要不断地跟进和调整。为此，需要建立科学合理的质量控制体系，包括定期检查、记录和分析等环节。这样可以更加准确地掌握施工进程中的各种风险因素,及时采取应对措施。4.3建立健全的现场施工安全管理制度为了保障工人的生命和财产安全以及项目的质量和进在组织管理方面、技术管理方面、安全管理方面、环境管理方面等,建筑工程现场施工管理存在一些问题。针对这些问题，文章提出了相应的解决方案，以提高建筑工程的建设质量和效率，包括完善现场施工组织机构，提高现场施工技术理管，建立健全的现场施工安全管理制度，加强现场施工环境管理。通过以上措施的应用，可以有效地解决当前建筑工程现场施工管理中的问题，提升整个行业的水平。1李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施 J.绿色环保建材,2 0 1 9(5):1 6 5-1 6 6.2彭晓峰.试述建筑工程现场施工管理的主要问题与措施 J.居业,2 0 1 7(2):1 4 6-1 4 7.3季越峰.浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策 J.城市建筑,2 0 1 3(6):1 0 9,1 1 3.2024年3 期7 5参考文献