建筑工程现场施工管理中存在的问题及解决措施分析.pdf
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1、建筑工程与装修中国厨卫建筑工程现场施工管理中存在的问题及解决措施分析王跃(鄄城县住房和城乡建设局,山东菏泽2 7 4 6 0 0)摘要:当前,建筑工程现场施工管理中存在诸多问题。这些问题不仅影响着项目进度和质量,还对整个行业的发展产生了负面的影响。因此,文章对建筑工程现场施工管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施,旨在为相关领域的研究提供参考价值。关键词:建筑工程;施工管理;解决措施中图分类号:TU711Analysis of Problems and Solutions in On-site Construction Management ofConstruction Projec
2、tsWANGYue(Juancheng County Housing and Urban Rural Development Bureau,Heze 274600,China)Abstract:At present,there are many problems in on-site construction management of construction projects.These issuesnot only affect project progress and quality,but also have a negative impact on the development
3、of the entire industry.Therefore,the article analyzes the problems in on-site construction management of construction projects and proposes cor-responding solutions,aiming to provide reference value for research in related fields.Key words:construction engineering;construction management;solution me
4、asures1引言建筑工程现场施工管理直接关系到项目的进度和质量。随着我国经济的发展和社会进步,建筑行业的需求不断增加,而建设工地也越来越多样化,因此对建筑工程现场施工管理提出了更高的要求 。然而,在实际操作中,许多建筑工程现场施工管理存在一些问题,这些问题不仅影响了项目的质量和效率,还给整个工程带来了不必要的经济损失。2概述2.1概念在现代社会中,随着城市化的不断推进和经济的发展,建筑物的数量也不断增加。因此,对建筑工程的建设和管理也变得越来越重要。建筑工程的施工过程是整个项目的重要环节之一,其质量直接影响到最终产品的性能和使用寿命。因此,对建筑工程的施工进行科学合理的管理显得尤为必要。建筑
5、工程的施工是指将设计图纸中的构件转化为实际的结构体系的过程 2。在这个过程中,需要考虑多作者简介:王跃(1 9 8 4 一),初级助理工程师,研究方向为建筑工程。个方面的因素,如材料的选择、工艺流程的设计、人员安排等。同时,由于建筑工程的复杂性和多样性,现场施工过程中可能会出现各种各样的问题。这些问题的产生不仅会影响到项目进度和效益,还会给整个工程带来不必要的经济损失和社会影响。因此,如何有效地管理建筑工程的现场施工成为了一个呕待解决的问题。建筑工程的现场施工管理主要包括完善现场施工组织机构,提高现场施工技术理管等。通过上述各项工作的有效管理,可以提高施工效率,降低风险,保证项目的质量和进度。
6、2.2特点在建筑工程的建设过程中,现场施工管理是至关重要的一环。其主要特点主要包括以下方面。(1)复杂多变。建筑工程现场施工管理具有复杂的多变性。由于建筑工程的规模和性质不同,每个项目都有自己的独特需求和挑战。因此,现场施工管理人员需要对每一个项目进行细致的研究和分析,制定相应的方案以满足项目的需求。(2)时间紧迫。建筑工程现场施工管理需要在有限的时间内完成大量的工作任务;同时,由于建筑工程的周期较长,现场施工管理还需要考虑到后续工作的安排以及与周边环境的关系。(3)人员密集。建筑工程现场施工管理需要协调多个部门的工作,包括设计、采购、安装等。此外,因为建筑工程通常需要大量人力参与其中,所以现
7、场施工管理也需要考虑如2024年1 3 期1 7 3中国厨卫建筑工程与装修何合理分配资源和人员。(4)安全风险高。建筑工程现场施工管理需要关注工人的生命和财产安全。为了保障工人们的生命健康,现场施工管理需要严格执行各项安全生产规定并加强安全教育培训。(5)技术含量高。建筑工程现场施工管理需要掌握一定的专业知识和技能,例如材料的选择、结构的设计等方面都需要专业的知识支持。2.3原则在建筑工程的现场施工中,需要遵循一系列原则来确保项目的质量和进度。这些原则包括:安全第一、质量至上、合理规划、高效组织、精益求精等。其中,安全是建设工程领域中最重要的一个方面。在进行施工前,必须对工地环境、设备设施以及
8、人员进行全面评估,制定相应的安全计划并严格执行。同时,还需要加强对工人的培训和教育,提高他们的工作技能和职业素养。除了考虑安全方面,建筑工程的施工也需要注意质量控制。在设计阶段,要充分考虑到材料的选择和使用方法等因素,以保证最终产品的品质和性能符合标准 3。此外,合理的规划也是保障施工顺利的重要因素之一。在整个项目周期内,应提前做好各项准备工作,如场地清理、物资采购等方面的工作。这样可以避免后期出现不必要的问题。高效组织和精益求精是实现施工目标的关键所在,实际操作过程中需要建立完善的信息沟通系统和协调机制,及时发现和解决问题。同时,还要注意团队成员之间的协作和配合,充分发挥每个人的优势和特长。
9、2.4目标在建筑工程的建设过程中,施工管理是一个至关重要的环节。其目标是通过合理的规划和组织,确保项目按时完成并达到预期的质量标准。因此,建筑工程现场施工管理的目标要保证项目进度的合理安排。施工期间需要根据实际情况及时调整计划,避免出现延误或超期的情况。同时,还要注意控制成本,尽可能减少不必要的开支。例如,可以采用绿色环保材料来降低环境污染程度,也可以选择合适的设备进行施工,从而实现经济效益与环境保护的平衡。施工过程需要严格遵守相关规范和规定,确保各项工作符合国家标准和行业标准的要求。例如,对于钢筋混凝土结构的设计和建造,需要遵循相关的设计规范和施工技术规程。施工过程中需要注意人员的安全防护和
10、环境污染等问题,保障施工现场的安全性。3存在的问题3.1王现场施工组织管理方面在建筑工程的现场施工中,组织管理是一个非常重要的问题。由于建筑工程项目通常需要多个部门和专业人员进行协作,因此良好的组织管理是确保项目顺利完成的关键因素。然而,部分建筑工地存在一些常见的组织管理问题,这些问题可能会导致项目进度延误或质量下降等问题。74|中国厨卫缺乏有效的沟通渠道可能是一个重要的原因。在大型建筑工程项目中,不同部门之间的沟通是非常关键的。如果某个部门的信息没有及时传递给其他部门或者没有得到充分的理解,就会造成不必要的时间浪费和资源浪费。缺乏合理的工作流程也是一个问题。在建筑工程项目中,每个环节都需要有
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