建筑工程管理中的问题及解决措施.pdf
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1、城市规划与管理中国厨卫建筑工程管理中的问题及解决措施王曦(单县建设工程监理中心,山东菏泽2 7 4 3 0 0)摘要:当前,建筑业已成为了国民经济的重要组成部分。然而,由于各种因素的影响,建筑工程的管理过程中存在着一些不可避免的问题。这些问题不仅影响着施工进度和质量,还会对整个项目产生负面影响。文章旨在探讨建筑工程管理中存在的问题及其解决方案,为提高建筑工程的质量和效率提供一定的参考依据。关键词:建筑工程;管理措施中图分类号:TU71Problems and Solutions in Construction Engineering ManagementWANGXi(Construction
2、Engineering Supervision Center of Dan County,Heze 274300,China)Abstract:At present,the construction industry has become an important part of the national economy.However,due tothe influence of various factors,there are some inevitable problems in the management process of construction engineer-ing.T
3、hese problems not only affect the construction progress and quality,but also have a negative impact on the wholeproject.This paper aims to explore the problems existing in the construction project management and their solutions,andprovide some reference for improving the quality and efficiency of co
4、nstruction projects.Key words:construction engineering;management;measures1引言随着社会的发展,建筑行业的需求不断增加。但由于种种原因,建筑工程的管理过程往往存在很多问题。例如,施工人员缺乏专业技能、材料供应不足、设计方案不合理等,都会导致建设周期延长、成本上升以及质量下降等。因此,对于建筑工程管理来说,解决这些问题非常重要。2理论基础2.1概述建筑工程管理是指在建设项目中对施工过程进行全面规划和组织协调,以确保项目按时完成并达到预期效果。因此,需要考虑多个因素的影响,包括技术、经济、环境和社会等方面的因素。建筑工程管理
5、的基本原则是科学性、合理性和高效性。其中,科学性指采用先进的科学技术来提高施工质量;合理性指充分考虑到各种利益相关者的需求和权益;高效性则意味着尽可能地减少成本和时间,并保证项目的质量和进度。建筑工程管理的发展历程可以追溯到20世纪初期,当时由于工业化进程加快以及城市化的加速发展,建筑工程数量急剧增加,导致了建筑工程管理问题的出现。随着社会的不断进步和发展,建筑工程管理也在不作者简介:王曦(1 9 8 7 一),工程师,研究方向为工程监理。断地完善和改进。为了将建筑工程管理各种资源有效地整合在一起,需要建立一套完整的体系和流程,包括项目前期准备阶段、方案确定阶段、实施阶段和竣工验收阶段等。在这
6、些过程中,需要采取一系列的措施来优化整个系统的运作方式,从而提高项目的整体水平和质量。2.2内容建筑工程管理内容主要包括以下方面。(1)项目前期工作阶段。该阶段是指从项目立项到开工前的所有准备工作。在这个阶段,需要制定详细的计划书,包括项目的目标、范围和时间节点,以及所需的人员、设备和材料等方面的要求。同时,要进行市场调研和风险评估,确定项目的风险因素并采取相应的应对措施。项目前期工作阶段中还需要做好招标文件编制和投标评审的工作。(2)施工期工作阶段。这一阶段需要对施工进度、质量控制、安全保障等问题进行全面管控。此外,还要加强与业主的沟通协调,及时处理各种纠纷和争议。(3)竣工验收和移交阶段。
7、该阶段是对整个项目建设过程的最终检验,同时也是项目交付给客户的重要环节。这个阶段需要对各项工作的完成情况进行检查和审核,确保所有工作都已按时完成且符合标准。(4)后期服务阶段。该阶段是指项目建成后一段时间内的维护保养工作。这个阶段需要对建筑物的各种设施设备进行定期巡检,发现问题后要及时维修或更换,同时还要注意环境污染防治、消防安全等方面的问题。(5)其他相关工2024 年1 期1 8 7中国厨卫城市规划与管理作。除了上述主要内容外,还有一些其他的工作需要注意,例如财务管理、人力资源管理等。这些方面的工作对项目顺利开展至关重要,也需要得到充分重视。2.3特点建筑工程管理特点主要表现在以下方面。施
8、工过程复杂多变。由于建筑项目本身具有复杂的结构和材料,以及各种不同的工艺流程,因此需要进行大量的规划和组织工作来确保施工顺利进行。(1)施工周期长。建筑工程通常需要经过多个阶段才能完成,包括设计、采购、建造等,这些环节都需要一定的时间去完成。(2)成本高昂。由于建筑工程涉及到许多高端技术和设备,同时需要满足严格的质量标准,因此其造价往往较高。(3)风险大。建筑工程涉及众多因素,如天气、人力资源等因素的影响,导致施工过程中可能会出现很多不可预见的风险事件,这会对整个项目造成严重的影响。(4)监管难度大。建筑工程是一项高度专业化的行业,需要专业的人员进行监督和管理,但是建设地点的不同和规模不同,导
9、致监管难度较大。为了应对以上特点,建筑工程管理需要采取一系列具体的措施:要加强对施工现场的监控与管理,及时发现并解决问题;建立完善的信息化系统,提高信息化水平,实现数据共享和协同办公;注重人才培养,培养一批有能力的管理人员。2.4目标在建筑工程管理中,构建良好的目标体系对于建筑工程管理来说非常重要,不仅有助于提高工作效率和降低风险,还能够激励员工发挥最佳水平。这个目标应该是全面而具体的,包括时间、质量、安全等方面的要求。因此,需要分解每个阶段的目标,以便更详细地了解任务的具体内容,并制定相应的计划和方案来实现这些目标。同时,还需要对整个项目进行整体规划和分析,以确保各项工作都符合总体目标。为了
10、达到更好的效果,可以将目标分为短期和长期两个方面考虑。短期目标通常是针对某个特定的时间节点或里程碑完成的任务清单。例如在某一天之前完成某项工作或者在一个月内完成某项任务等。而长期目标则是指整个项目的成功完成,比如在规定的时间内交付房屋等。除了明确的目标之外,还要建立有效的沟通机制。这可以通过定期召开会议、邮件交流以及其他方式来实现。通过这种方式,团队成员能够更好地理解彼此的工作职责和角色定位,从而更加高效地完成任务。3建筑工程管理中的问题3.1组织结构问题在建筑工程项目的开展过程中,组织结构问题是一个不容忽视的问题。由于建筑工程项目涉及多个部门和专业人员,需要协调好各个环节的工作,因此合理的组
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