房地产项目工程承建商工作手册模板.doc

河北旭丰房地产项目工程
承建商工作手册

不停创新 追求卓越

编制日期：1月1日
内部资料

目 录
前 言 2
第一篇 承建商工作指南 3
一、甲方工程管理组织架构 3
二、工程管理模式、职责和权利 3
三、材料使用审批程序 4
四、工程进度款申请步骤图 5
五、签证办理步骤图 6
第二篇 管理要求 7
第一章 总 则 7
第二章　安全、文明施工管理要求 8
第三章　质量管理要求 8
一、施工阶段 8
第四章、工程进度管理要求 11
第五章 工程签证及结算管理要求 12
第六章 资料管理要求 12
第七章 会议管理要求 13
第八章 民工工资支付管理要求 13
第九章 建设工程用水用电管理要求 13
第一节 总则 13
第二节 用水管理 14
第三节 用电管理 15
第四节 其它 18
第三篇 综合考评和评价 19
第一章 综合考评 19
第二章 综合评价 19
第四篇 附件及附表 20
附件一： 工程管理用表 20
附件二： 旭丰地产建筑施工安全检验评分表 39
附件三：工程结算资料清单 61
附件四：施工用电统计表 75
附件五：施工用水统计表 76
附件六：临时用电审批表 77
附件七：临时用水审批表 78
附件八：旭丰地产在建工程项目施工单位综合考评表 79

前 言
为了确保项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用目标顺利实现，遵照诚信协作、服务和管理并举标准，旭丰地产将多年房地产开发建设取得成功经验形成独特管理模式、高效率低成本工作步骤；科学工程管理要求；设计奖优罚劣汰差，不停优选工程承建商激励、约束机制，实施月度综合考评、工程完工综合评价，由宁晋工程部全体职员参与，并参考相关规范，编制《旭丰地产项目工程承建商工作手册》，意在和旭丰地产合作承建商就遵法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不停提升管理水平，最大程度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“不停创新，追求卓越”成为大家共同宗旨。
此管理手册从企业领导审核同意后实施。在实施之日之前开工项目，已完成部分按旧要求实施。未完成部分根据本手册实施。在实施之日以后开工项目必需严格遵照本手册实施。
因为水平有限此手册如有遗漏，请按国家相关规范或项目监理部（工程部）指示实施。
河北旭丰房地产开发
1月1日

第一篇 承建商工作指南
一、甲方工程管理组织架构
企业主管领导
工程部总经理
工程部经理
专业工程师
二、工程管理模式、职责和权利
1、工程管理模式：甲方工程管理实施以项目监理部为基础管理单元，专业工程师、工程部经理、企业主管领导三级管理。
2、企业主管领导作为全部协议约定甲方现场管理代表对协议工程建设进行总体控制和监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对协议工程进度、质量、安全、投资控制等方面检验、监督和管理。有权组织制订针对项目工程建设多种管理制度、要求，对各个项目工程进行全方位管理。
3、工程部经理接收企业主管领导指挥对辖区内协议工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检验、对外协调工作。
4、项目经理接收企业主管领导委任，在工程部经理直接领导下负责组织项目各专业工程师对协议工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检验、验收。
5、专业工程师依据协议、施工图纸及设计文件、相关国家现行规范、标准，相关建设法律、法规对承建商安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检验及验收并按协议约定、企业要求相关步骤办理相关进度、签证等事项。

三、材料使用审批程序
1、需提供样板材料：

不一样意
项目部按样板及协议进行验收
工程部审核同意

乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按协议及样板采购材料

2、不需提供样板材料：

不一样意
项目部按协议和设计要求进行验收
工程部审核同意

乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按协议采购材料进场报验

四、工程进度款申请步骤图
施 工 单 位
（每个月25日前依据协议约定，将经验收合格工程量提交进度款申请表和相关资料）
资料合格
对数确定
资料不合格

企业主管领导审核
不符条件
工　程　部
（审核、签署意见2个工作日内完成）

不一样意
同意
预　决　算　部
（审核、签署意见2个工作日内完成）

同意
付
相关部门审核
（2个工作日内完成）
不一样意
同意
企业总裁

款

财 务 支 付
（4个工作日内完成）

五、签证办理步骤图

报 送
同意返还
意见有分歧

施工单位
（协议约定时间内报送）

同意确定
意见有分歧
工程部
（2天内签署完成）

甲方工程技术部
（要求期限复核完成）
批 准

六、和承建商相关工程管理用表（见附件一）

第二篇 管理要求
第一章 总 则
一、遵法经营，不损害消费者、政府和社会其它组员利益，是任何企业生存和发展根本标准。
二、作为房地产开发商和承建商在项目工程建设过程中必需推行《中国安全生产法》、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）、《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《石家庄市建筑条例》、石家庄市劳务工资支付条例所要求各方责任和义务；落实实施《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制订考评和奖惩制度，提升工程管理水平，切实确保人民生命安全、消费者、劳工利益，从而赢得消费者、政府和社会认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合旭丰房地产工程建设步骤及制度突出关键，制订了八个管理要求。
三、统一要求：
1、施工单位必需根据投标文件承诺项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术责任人非经甲方书面同意不得私自更换，不然负担￥10万元/人违约金；主体施工单位必需配置含有资质专职安全管理员并到位，不然由甲方另行聘用合格相关人员，主体施工单位负担￥10000元/月/人费用。项目经理、技术责任人及现场管理机构关键部门责任人必需全职在现场办公，不得兼职或私自离岗。因特殊情况需短暂离岗，应事先报甲方工程部同意，必需妥善安排工地现场工作交接，并按以下要求实施：
（1） 离场1天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理；
（2）离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理同意；
（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方企业工程主管领导同意；
（4） 但30天内累计离场时间不得超出5天（含节假日）。不然，施工单位负担￥1000元/天违约金。
2、施工图纸会审时，承建商代表必需亲自率领以项目经理部为主、企业技术责任人等为辅会审人员参与，不然扣罚承建方￥1000元。
（1） 施工单位假如在图纸会审前审图过程中应发觉而未发觉图纸中显著错漏或显著不合理地方，施工过程中亦未主动和设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成增加费用或损失由施工单位负担。
（2） 施工单位假如在图纸会审前审图过程中应发觉而未发觉图纸中显著错漏或显著不合理地方，在图纸会审中由甲方或监剪发觉，施工单位负担￥100元/项违约金。
3、承建商必需在施工图纸会审起15天内编制《施工组织设计》、在分项或分部工程施工前7天内编制《施工方案》或专题方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定，如审核不合格，承建商必需在两日内修改并再次上报。不然，施工单位负担￥500元/天违约金。施工组织设计、施工方案必需加盖承建商单位公章，不然不予审批，不许可进行施工。
4、施工单位必需根据投标文件承诺或施工组织设计（方案）要求关键机械设备（塔吊、人货梯、砼泵）规格、型号立即进场，不然负担￥5万元/台违约金。
第二章　安全、文明施工管理要求
一、施工单位在政府行政主管部门组织质量安全检验中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整理，停工期间主体施工单位须负担￥元/天违约金，并不予工期顺延。
二、如发生重大安全事故，施工单位负担全部责任和损失，造成工期延误不予顺延。
三、施工单位必需认真实施甲方或监理方依据相关规范、标准及《石家庄市工程项目安全、文明施工检验表》（见附件二）中要求发出相关安全、文明施工问题整改指令，未在要求期限内完成指令，每延期一天施工单位负担￥1000元违约金。
四、施工单位必需按甲方同意施工总平面图进行场地部署，私自在施工场地内搭设临建，除限期整改外，施工单位还须负担 ￥3000元/处违约金。施工单位在施工现场临建，未按协议约定或甲方指令拆除，每延期一天，施工单位向甲方支付违约金￥元。
第三章　质量管理要求
一、施工阶段
1、施工所用材料、设备、构配件施工单位必需先自检验收合格后按要求办理材料使用许可证方可使用，不然每发觉一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用造成工程难以整改，不予确定工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用材料、设备、构配件进场报审资料必需按要求填写、订制附合格证、有效检验汇报，必需时附进货清单等，不然退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委相关要求主动配合见证取样、送检和监督抽查，不然后补见证及监督抽检，发觉施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。
2、每道工序首次施工时,施工单位必需在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格并经监理签字后方能全方面施工，不然将被责令立即停工整理，并负担￥元/项违约金。
3、施工单位必需按协议、图纸等相关设计文件进行施工，如发觉一项（处）违反协议或图纸等设计文件，负担全部责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格，必需立即进行整改，并负担￥1000～10000元违约金；通常项目不合格，必需立即整改，如复验仍不合格，除限期整改外，另负担￥500～￥5000元违约金。
4、施工单位应立即做好各检验批、分项工程自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序施工。对于关键施工部位隐蔽验收应通知设计等参建单位参与，如施工单位私自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另负担￥5000元/次违约金，经验收发觉问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件负担。项目监理部（工程部）下发整改通知，承建商必需在接到通知之日起3日内（如限期整改按通知时间）整改完成，必需书面回复，如无回复单不予复检。如不经复检进行下道工序施工处以1000-5000元经济处罚，并停止施工。
5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题，施工单位必需负担￥200元/项：
1) 影响结构安全方面
a) 砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；
b) 钢筋材质、规格、数量不满足规范要求；
c) 结构构件尺寸不满足规范要求；
d) 钢筋安装不满足规范要求；
e) 模板安装不满足规范要求；
f) 砼浇筑时振捣不密实，出现蜂窝、孔洞超出规范要求；。
2) 影响使用功效方面
a) 防水施工质量不满足规范要求；
b) 铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢靠；
c) 阳台、卫生间地面坡度和坡向不满足规范要求；
d) 砖砌体质量不满足规范要求；
e) 防雷焊接不满足规范要求；
f) 给水管道连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标；
g) 排水管道连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。
h) 洁具安装不牢靠、接口不密实、渗漏；
i) 电气开关、插座、灯具通电不正常，位置不正确或漏装；
j) 地漏漏装或堵塞；
k) 厨具安装不牢靠、位置错误；
6、施工单位在政府行政主管部门组织质量安全检验中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整理，停工期间主体施工单位须负担￥10000元/天违约金，并不予工期顺延。
7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求，甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场，施工单位必需更换项目经理，同时负担50000元违约金。
8、施工总承包单位必需负担对全部工程成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人，由责任单位负担，如不能查明责任单位，由总承包单位负担责任。
二、完工验收及保修阶段
1、施工单位必需对工程完工验收时各方提出问题在甲方要求时限内完成整改并书面回复甲方，不然，施工单位须向甲方支付违约金500元/项；如经整改后，仍不合格，施工单位须向甲方支付违约金￥5000元/次。
2、施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内，施工单位负担￥5000元/户违约金；套内建筑面积误差比绝对值超出1%，施工单位负担￥0元/户违约金。
3、因为施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差造成小业主索赔，将按索赔总金额二倍扣罚施工单位。
4、项目在交楼期间，业主如因施工质量问题而拒收楼，施工单位必需负担￥1000元/户违约金；如出现以下施工质量问题，施工单位必需负担500元/项/户违约金：
（1） 楼板出现穿透性裂缝；
（2） 天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水；
（3） 给水管道出现爆管；
（4） 外墙出现开裂、脱落、渗漏；
（5） 阳台栏杆生锈；
（6） 天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；
（7） 房门开裂；
（8） 木地板翘起、接缝不满足规范要求；
（9） 铝合金门窗边渗水；
5、完工验收及保修阶段违约金将在施工单位工程结算款中扣除。
第四章、工程进度管理要求
一、施工单位应根据施工组织设计或方案中施工进度计划，在每个月24日12点前将经施工单位项目经理及项目技术责任人署名并盖好项目章下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必需在24日下午下班前天将修改完计划报监理。不然，每延期一天施工单位负担￥500元违约金；施工单位必需在项目周例会前提交周计划和上周总结，每延迟一天施工单位负担￥500元违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整，施工单位必需报审，并附上调整原因、依据及对应赶工方法，赶工方法应符合实际情况并含有可操作性。不然，施工单位负担原计划违约责任。
三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准实施计划目标，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥元。若施工单位最终使总工期未延误，甲方将依据本条计取违约金在结算时给80％返还。
四、施工单位必需确保协议约定节点工期及甲方因销售、交楼等需要工程施工进度，不然，将按协议约定负担违约责任，如协议未约定，每延期一天施工单位负担￥5000元违约金。
五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方同意施工进度计划7天以上时，施工单位必需在第二天内制订切实可行赶工方法报监理或甲方审核，不然，每延期一天，施工单位负担￥1000元违约金；在赶工时期，施工单位未采取同意赶工方法且未达成赶工目标，每项施工单位负担￥元违约金。
六、工程进度款申请要求
1、施工单位依据协议约定，在完成协议要求付款节点后7天内申报经甲方或监理方验收合格已完工程工程进度款，并附上已完工工程量清单（必需时附上验收统计）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、协议中要求资料及其它必需文件资料等，不然，不予办理，并延至下月申报。
2、施工单位须确保工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。
3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必需负担所以而造成甲方一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。
第五章 工程签证及结算管理要求
一、 签证办理要求
1、 属应签证工程验收合格后在协议约定时间内，施工单位必需报送工程签证单，不然，视为施工单位自动放弃，监理不给予签证；签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生起止时间，并附上签证原始统计（原始统计必需是两个或两个以上监理工程师当日签署）。
2、 施工单位工期签证必需按协议约定办理，不然工期不予顺延。
二、结算办理要求
施工单位按以下要求提交结算资料：
1、 主体结构：在完成协议要求进度款支付部位完成后30天内提交结算资料；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部土建工程结构完成）后30天内提交；工程完工验收后二个月内提交全部完工结算资料。
2、各专业分包工程：结算资料在该专业工程完工验收后30天内提交。
3、提交工程结算申请表，同时提交工程结算资料（详见附件三）。
第六章 资料管理要求
一、 施工单位必需在材料报验时，一并提供材料产品质量证实文件及有效检验汇报；对于法规要求见证取样送检或质监站监督送检材料，施工单位必需立即汇报监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测汇报；不然，每少一项或数量不符，扣罚施工单位￥1000元；每延期一天，扣罚施工单位￥500元。
二、 施工单位必需按《河北省建筑工程完工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范要求，填写施工过程统计、各检验批质量验收统计及分项分部质量验收统计，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检验中发觉，未按上述要求填写、整理资料，每项扣罚施工单位100元，并在当月进度款中扣除。
三、 对政府要求须办理中间验收登记分项分部工程，施工单位必需在完工后30天内提交完整相关资料（含结算资料）；主体工程完工验收后两个月内、专业分包工程完工验收30天内，施工单位必需整理、提供完整完工验收立案资料（含结算资料）。不然，每延期一天，扣罚施工单位￥500元，此项扣罚将在施工单位工程结算款中扣除。
第七章 会议管理要求
一、 工程建设过程中施工单位必需参与会议有：第一次工地例会、每七天例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程完工验收会议。
二、 施工单位必需遵守会议纪律，未经甲方会议主持者同意迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金￥200/人/次；缺席，视会议关键程度，施工单位向甲方支付违约金200-500元/人/次。
三、 施工单位企业责任人、项目经理、技术责任人及总施工必需参与第一次工地例会及工程完工验收会议。未按要求派员参与，施工单位须向甲方支付违约金￥元/人/次。
四、 施工单位必需按甲方或监理方要求人员参与每七天例会、月度总结会及各相关专题会议。不然，施工单位须向甲方支付违约金￥500元/人/次。施工单位在参与每七天例会、月度总结会时必需提交书面安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）完成情况及下周（月）计划、存在问题及需协调事情。不然，施工单位须向甲方支付违约金￥200元/项/次。
第八章 民工工资支付管理要求
一、 承包人应该依据劳动协议约定民工工资标准等内容，根据依法签署集体协议或劳动协议约定日期按时支付工资，并不得低于当地最低工资标准。
二、 承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实统计支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保留备查。
三、 承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。
四、 承包人应按上述要求及国家、地方相关要求按时支付民工工资，不然，负担￥0元违约金。
第九章 建设工程用水用电管理要求
第一节 总则
第1.0.1条 为了落实国家安全生产政策法规，保障建设工程用水用电，预防事故发生，本着安全、节省、公平标准，规范管理，确保建设工程顺利进行特制订本要求。
第1.0.2条 本要求适适用于旭丰地产全部在建工程。
第1.0.3条 建设工程用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工协议相关约定条款。
第二节 用水管理
一、管理标准及权责
第2.1.1条 用水管理实施建设单位、主体施工单位（桩基施工单位）、各专业分包单位三级管理。
第2.1.2条 建设单位负责审批建设工程用水单位用水申请，总水表及总阀、管理日常运行、维修、检验，水表读数抄录，全方面监察建设工程各用水单位安全、节省、规范情况，制订并实施用水管理处罚条例。
第2.1.3条 主体单位（桩基单位）直接负责管理建设工程本身及各专业分包用水安全、节省、正当情况，整个项目工程给水系统正常运行、维修，保障工地正常见水，依据制订用水管理处罚条例处理违规用水单位报建设方同意。

二、用水申请及审批

第2.2.1条 全部用水单位用水前必需向建设方提出申请，认真填写《申请临时用水审批表》。
第2.2.2条 主体（桩基）施工单位申请用水时必需编制临时用水施工组织设计，内容包含水量计算、给水系统图、平面图、汲水、加压给水设备配置规格、型号。
第2.2.3条 用水申请表中必需明确施工单位项目经理、水专业主管（作为抄录员）姓名及联络方法、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。

三、用水计量及费用支付

第2.3.1 建设单位总水表对主体单位（桩基单位）直接计量，双方每个月5号抄录《 区（段） 号表施工用水统计表》，壹式贰份，壹份存入工程档案；主体单位（桩基单位）对各专业分包单位根据《申请临时用水审批表》进行给水配接计量，并每个月5号参考《 区（段） 号表施工用水统计表》抄录，并报贰份给建设单位立案。
第2.3.2 建设单位对主体单位（桩基单位）每个月计量，依据进度申请时间累计计量扣除各专业分包单位累计用水量，加10％损耗后 用水量在《进度申请审批表》上填写施工用水量，其费用按建设单位要求单价计算，近次进度款中扣除。
第2.3.3 各专业分包单位按协议约定结算时扣除用水费用，计量按主体单位（桩基单位）每个月上报《 区（段） 号表施工用水统计表》起始读数加10％损耗计算，按建设单位要求单价计算用水费用。

四、日常管理

第2.4.1 建设单位水专业主管负责巡查总水表及管道、阀门运行情况，发觉跑、冒、漏、滴，总水表不正常运转，立即修复，而且注意搜集每个月停水公告，知会主体施工单位（桩基单位），做好施工、生活安排。
第2.4.2 主体施工单位（桩基单位）必需严格按建设单位审批临时用水施工组织设计安装整个给水管网系统，日常做好总表后给水管网运行、维修、检验，并有书面统计，确保工地给水正常。
第2.4.3 主体施工单位（桩基单位）有义务根据建设单位审批《申请临时用水审批表》就近提供给水驳接点给各专业分包单位。参考《 区（段） 号表施工用水统计表》做好计量统计而且报送建设单位立案；对违反安全、节省用水管理处罚条例者有权依据条例处罚报建设单位核准后实施。

第2.4.4 建设单位、主体（桩基）施工单位必需做好申请用水审批；临时施工用水组织设计，施工用水系统、平面变更审批，《 区（段） 号表施工用水统计表》存档工作。

五、用水管理处罚条例

第2.5.1 未经建设单位审批私自驳接用水者以偷水论处￥/次。
第2.5.2 主体（桩基）施工单位未向建设单位提交《临时施工用水组织设计》，未办理《用水申请审批表》不得用水。由此造成工期延误，建设单位按协议约定双倍罚款。
第2.5.3 日常运行中发生大面积跑、冒水现象半小时内未处理，同一处漏滴五天内无处理者给浪费水资源处罚￥500/处/次，当次进度中扣除。
第2.5.4 对于经建设单位同意分包用水申请，主体施工单位（桩基单位）不给配合就近提供驳接点，致使分包施工工期延误，按相关协议条款两倍违约金签证转扣主体施工单位（桩基单位）。

第三节 用电管理
一、管理标准及权责
第3．1．1 建设工程用电管理实施建设单位、主体施工（桩基施工）单位、专业分包三级管理。
第3．1．2 建设单位负责审批建设工程中全部用电单位申请；施工变配电所日常运行、维护、计量管理；全方面监察建设工程用电安全、节省、规范情况；制订并实施用电管理处罚条例。
第3．1．3 主体施工（桩基施工）单位直接负责整个工地二、三级配电系统施工、安全运行、维护、日常检验，确保施工用电安全、节省、规范，依据用电管理处罚条例处理违规用电行为。

二、 用电申请及审批

第3.2.1 全部用电单位用电前必需办理申请用电手续，填写《申请临时用电审批表》。
第3.2.1 申请用电容量超出50KVA或用电设备超出5台以上用电单位必需现场勘查后，编写临时用电施工组织设计。
第3.2.3 临时用电施工组织设计应明确：
一、 工程情况、特点。
二、 进行负荷计算、选择导线截面、配电开关、漏电开关容量、规格、型号。
三、 确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电位置、配电干线线走向。
四、 绘制电气平面图、接线系统图。
五、 制订安全技术方法及标准。
六、 临时用电管理架构及组成人员资质、上岗证书、身份证复印件。
七、 临时用电施工组织设计必需由电气工程技术人员编制，技术责任人审核，经建设单位或其委托监理单位同意后实施。
第3．2．4 《申请临时用电审批表》中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人。

三、用电计量及费用支付

第3．3．1 建设单位仅对主体施工（桩基施工）单位在施工变配电所中实施一级配电并计量。
第3．3．2 每个月5号，由建设单位、主体施工（桩基施工）单位电专业主管双方就施工变配电所配电计量表抄录并确定，壹式两份，建设单位资料室存档壹份。
第3．3．3 主体施工（桩基施工）单位对各专业分包单位根据《申请临时用电审批表》进行配电计量，每个月5号抄录，参考《---变电所---号表施工用电统计表》格式制表统计，报两份给建设单位立案。
第3．3．4 建设单位对主体施工（桩基施工）单位每个月计量，用电量依据进度款申请时间，计量累加，扣减主体施工（桩基施工）单位抄报各专业分包用电统计表累计总量后加10%损耗，按建设单位要求单价计费，当次进度款中扣除。
第3．3．5 各专业分包单位用电费用按协议约定结算时扣除，其计量按主体施工（桩基施工）单位上报《---变电所---号表施工用电统计表》一直读数加10%损耗计算，按建设单位要求单价计费。

四、日常管理

第3．4．1 建设单位专业主管负责巡查变配电所运行情况，发觉有异常现象及故障时，立即联络供电局及变配电所承包商处理、修复，每个月搜集停电公告通知，知会主体施工（桩基施工）单位，作好工地施工、生活安排，每七天组织全方面检验整个工地用电情况。
第3．4．2 主体施工（桩基施工）单位必需严格按建设单位审批临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统运行、维护、检验并书面统计接收安监站、建设单位、监理单位监察。
第3．4．3 主体施工（桩基施工）单位有义务根据建设单位审批各专业分包《申请临时用电审批表》立即就近提供配电接驳点，作好计量统计，每个月5号报送建设单位立案；对违反安全、节省用电者，有权依据用电管理处罚条例报建设单位核准后采取处罚方法。
第3．4．4 建设单位、主体施工（桩基施工）单位必需作好《申请临时用电审批表》、临时用电施工组织设计、施工用电系统图、平面图变更审批、《---变电所---号表施工用电统计表》、日常维修统计存档工作。

五、用电管理处罚条例

第3．5．1 主体施工（桩基施工）等单位未向建设单位办理《申请用电审批表》、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此造成工期延误，建设单位按协议约定双倍罚款。
第3．5．2 未经建设单位审批私自驳接用电者以偷电论处 ￥/次。
第3．5．3 对于建设单位同意用电专业分包单位，主体施工（桩基施工）单位壹天内不就近提供驳接点，致使分包单位造成直接损失及工期延误，建设单位按协议约定条款签证双倍违约金转扣主体施工（桩基施工）单位。
第3．5．4 对于安监站、建设单位组织安全用电检验，发觉存在严重违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整理，处罚￥5000/次；停工整理所造成工期延误按协议违约条款三倍处罚，以上罚款在近次进度款中扣除。
第3．5．5 出现重大安全用电事故单位，如造成直接人生死亡，变配电所严重损毁等，处以￥50000/次罚款。
第3．5．6 任何用电单位退场不办理用电终止计量确定，无条件接收建设单位用电计量计费结果。

第四节 其它
第4.0.1 附件四：《施工用电统计表》
附件五：《施工用水统计表》
附件六：《申请临时用电审批表》
附件七：《申请临时用水审批表》
第三篇 综合考评和评价
第一章 综合考评
一、 为督促各主体施工单位加强施工管理，做好安全文明施工，确保工程项目标施工质量，顺利实现工程建设目标，旭丰地产将定时对所属各在建工程主体施工单位进行综合评价，经过奖优罚劣，提升现场施工管理水平。
二、 旭丰地产将在每个月月底组织相关人员对各项目进行综合评价，评价内容关键有：现场安全文明施工、工程实体质量、资料整理及提交情况、协议推行情况和和甲方、监理配合情况。具体内容及评分标准见附件八《旭丰在建工程项目施工单位综合考评表》。
三、 旭丰地产将依据每个月综合评价结果，对各项目主体施工单位进行奖惩：综合评价排名前两名分别奖励元、1000元，综合评价排名后两名分别扣罚元、1000元。
第二章 综合评价
一、 项目工程完工后，将对各承建商就质量、安全文明施工、进度等各方面管理及协议履约情况进行综合评价，综合评价方法参考星级评定措施（见附件九）。
二、 旭丰地产将依据对各承建商综合评价结果，决定是否选择其作为后续工程承建商依据。

以上各篇章中违约罚金除尤其明确由结算款、保质金中扣除外，一律从最近一次进度款中扣除。

五、 附件及附表
附件一： 工程管理用表
工程开工令(GC-01)
编号：
工程项目名称

协议编号

致： （施工单位）
本工程 （区段/部位）现已含有开工条件，开工日期为 年 月 日。协议工期为 日历天。请贵单位立即组织开工。

施工单位（盖章）：
项目经理：

建设单位（盖章）：
项目经理：
部门经理：
说明：本开工令一式三份，施工单位、工程部、预决算部各一份。
场地移交单(GC-02)
编号：
工程名称

移交内容

移交单位
项目经理签字（盖章）： 日期：200 年 月 日
接收单位
项目经理签字（盖章）： 日期：200 年 月 日
建设单位
项目经理签字（盖章）： 日期：200 年 月 日
备注

工程签证单(GC-03.)
施工单位： 编号：
工程名称

工程类别

协议编号

签证内容：（由施工单位填写）

施工单位(盖章)： 项目经理： 200 年 月 日
监理工程师意见
署名： 200 年 月 日
项目
经
理意见
署名： 200 年 月 日
部
门
经
理意见

署名： 200 年 月 日
工程技术部意见

署名： 200 年 月 日
说明
1. 所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后，5天内必需填报，过期不予受理。
2. 本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。

工程材料使用许可证(GC-04)
编号：
工程名称

材料名称

供货单位

使用部位

到位时间

数 量

规 格

判别关键点（和样板或设计要求是否一致）

施工单位
意见
署名： 日期： 年 月 日
专业监理工程师意见
署名： 日期： 年 月 日
项目经理
意见
署名： 日期： 年 月 日
部门经理
意见
署名： 日期： 年 月 日
备 注
必需提供产品相关质量确保资料及供货单复印件
施工单位（盖章）： 报验日期： 年 月 日
工序交接验收表(GC-06)
工程名称： 编号：
交接工序名称

工序所
在部位

交接
时间

工序要求

工序已
完成内容

交验单位自检意见
接收单位验收意见

（盖章）

（盖章）
监理工程师
意见

署名： 日期： 年 月 日
项目经理
意见

署名： 日期： 年 月 日
注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开始日期。
2、本表一式三份，工程部(园林/装修监理部)、交、接单位各一份。

工程进度申请表(GC-07)
编号：

工程名称

施工单位
（公章）

工 程
进 度
内 容

年 月 日
（由施工单位填写）
专业监理
工程师意见
工 程 质 量
工程进度
工程资料

项目经理
意见

署名： 日期： 年 月 日
部门经理
意见

署名： 日期： 年 月 日
主管领导
意见
署名： 日期： 年 月 日

整改通知单回复单(GC-09)
工程名称： 工程部位：