房地产项目工程承建商工作手册模板.doc
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1、河北旭丰房地产项目工程承建商工作手册不停创新 追求卓越编制日期:1月1日 内部资料 目 录前 言2第一篇 承建商工作指南3一、甲方工程管理组织架构3二、工程管理模式、职责和权利3三、材料使用审批程序4四、工程进度款申请步骤图5五、签证办理步骤图6第二篇 管理要求7第一章 总 则7第二章安全、文明施工管理要求8第三章质量管理要求8一、施工阶段8第四章、工程进度管理要求11第五章 工程签证及结算管理要求12第六章 资料管理要求12第七章 会议管理要求13第八章 民工工资支付管理要求13第九章 建设工程用水用电管理要求13第一节 总则13第二节 用水管理14第三节 用电管理15第四节 其它18第三篇
2、 综合考评和评价19第一章 综合考评19第二章 综合评价19第四篇附件及附表20附件一: 工程管理用表20附件二: 旭丰地产建筑施工安全检验评分表39附件三:工程结算资料清单61附件四:施工用电统计表75附件五:施工用水统计表76附件六:临时用电审批表77附件七:临时用水审批表78附件八:旭丰地产在建工程项目施工单位综合考评表79 前 言为了确保项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用目标顺利实现,遵照诚信协作、服务和管理并举标准,旭丰地产将多年房地产开发建设取得成功经验形成独特管理模式、高效率低成本工作步骤;科学工程管理要求;设计奖优罚劣汰差,不停优选工程承建商激励、
3、约束机制,实施月度综合考评、工程完工综合评价,由宁晋工程部全体职员参与,并参考相关规范,编制旭丰地产项目工程承建商工作手册,意在和旭丰地产合作承建商就遵法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不停提升管理水平,最大程度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“不停创新,追求卓越”成为大家共同宗旨。此管理手册从企业领导审核同意后实施。在实施之日之前开工项目,已完成部分按旧要求实施。未完成部分根据本手册实施。在实施之日以后开工项目必需严格遵照本手册实施。因为水平有限此手册如有遗漏,请按国家相关规范或项目监理部(工程部)指示实施。
4、河北旭丰房地产开发 1月1日第一篇 承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构 企业主管领导 工程部总经理 工程部经理 专业工程师 二、工程管理模式、职责和权利 1、工程管理模式:甲方工程管理实施以项目监理部为基础管理单元,专业工程师、工程部经理、企业主管领导三级管理。2、企业主管领导作为全部协议约定甲方现场管理代表对协议工程建设进行总体控制和监督、指导,统辖工程部经理和项目经理对协议工程进度、质量、安全、投资控制等方面检验、监督和管理。有权组织制订针对项目工程建设多种管理制度、要求,对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接收企业主管领导指挥对辖区内协议工程进度、质量、安全、投资控制负责监督
5、、检验、对外协调工作。4、项目经理接收企业主管领导委任,在工程部经理直接领导下负责组织项目各专业工程师对协议工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检验、验收。5、专业工程师依据协议、施工图纸及设计文件、相关国家现行规范、标准,相关建设法律、法规对承建商安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检验及验收并按协议约定、企业要求相关步骤办理相关进度、签证等事项。三、材料使用审批程序1、需提供样板材料:不一样意项目部按样板及协议进行验收工程部审核同意乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按协议及样板采购材料 2、不需提供样板材料:不一样意项目部按协议和设计要求进行验收工程部审核同意乙方收到材料使用许
6、可证乙方使用材料乙方按协议采购材料进场报验四、工程进度款申请步骤图施 工 单 位(每个月25日前依据协议约定,将经验收合格工程量提交进度款申请表和相关资料)资料合格对数确定资料不合格企业主管领导审核不符条件工程部(审核、签署意见2个工作日内完成)不一样意同意预决算部(审核、签署意见2个工作日内完成)同意 付相关部门审核(2个工作日内完成)不一样意同意企业总裁 款财 务 支 付(4个工作日内完成) 五、签证办理步骤图报 送同意返还意见有分歧施工单位(协议约定时间内报送)同意确定意见有分歧工程部(2天内签署完成)甲方工程技术部(要求期限复核完成)批 准六、和承建商相关工程管理用表(见附件一)第二篇
7、 管理要求第一章 总 则一、遵法经营,不损害消费者、政府和社会其它组员利益,是任何企业生存和发展根本标准。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程建设过程中必需推行中国安全生产法、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)、中国建筑法、建设工程质量管理条例、石家庄市建筑条例、石家庄市劳务工资支付条例所要求各方责任和义务;落实实施建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收规范,建立健全安全生产责任制,质量管理责任制,制订考评和奖惩制度,提升工程管理水平,切实确保人民生命安全、消费者、劳工利益,从而赢得消费者、政府和社会认同,取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合旭丰房地产工程建设步
8、骤及制度突出关键,制订了八个管理要求。三、统一要求:1、施工单位必需根据投标文件承诺项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部,并进场到位,其中项目经理及技术责任人非经甲方书面同意不得私自更换,不然负担¥10万元/人违约金;主体施工单位必需配置含有资质专职安全管理员并到位,不然由甲方另行聘用合格相关人员,主体施工单位负担¥10000元/月/人费用。项目经理、技术责任人及现场管理机构关键部门责任人必需全职在现场办公,不得兼职或私自离岗。因特殊情况需短暂离岗,应事先报甲方工程部同意,必需妥善安排工地现场工作交接,并按以下要求实施:(1) 离场1天内,须将工作交接情况知会现场项目监理部经理;
9、(2)离场2天内,须将工作交接情况知会现场项目监理部经理,并经工程部经理同意;(3)离场3天以上,须将工作交接情况知会工程部经理,并经甲方企业工程主管领导同意;(4) 但30天内累计离场时间不得超出5天(含节假日)。不然,施工单位负担¥1000元/天违约金。2、施工图纸会审时,承建商代表必需亲自率领以项目经理部为主、企业技术责任人等为辅会审人员参与,不然扣罚承建方¥1000元。(1) 施工单位假如在图纸会审前审图过程中应发觉而未发觉图纸中显著错漏或显著不合理地方,施工过程中亦未主动和设计及监理沟通而自行按图施工,由此造成增加费用或损失由施工单位负担。(2) 施工单位假如在图纸会审前审图过程中应
10、发觉而未发觉图纸中显著错漏或显著不合理地方,在图纸会审中由甲方或监剪发觉,施工单位负担¥100元/项违约金。3、承建商必需在施工图纸会审起15天内编制施工组织设计、在分项或分部工程施工前7天内编制施工方案或专题方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定,如审核不合格,承建商必需在两日内修改并再次上报。不然,施工单位负担¥500元/天违约金。施工组织设计、施工方案必需加盖承建商单位公章,不然不予审批,不许可进行施工。4、施工单位必需根据投标文件承诺或施工组织设计(方案)要求关键机械设备(塔吊、人货梯、砼泵)规格、型号立即进场,不然负担¥5万元/台违约金。第二章安全、文明施工管理要求一
11、、施工单位在政府行政主管部门组织质量安全检验中,如因现场安全、文明施工问题,被政府部门下令停工整理,停工期间主体施工单位须负担¥元/天违约金,并不予工期顺延。二、如发生重大安全事故,施工单位负担全部责任和损失,造成工期延误不予顺延。三、施工单位必需认真实施甲方或监理方依据相关规范、标准及石家庄市工程项目安全、文明施工检验表(见附件二)中要求发出相关安全、文明施工问题整改指令,未在要求期限内完成指令,每延期一天施工单位负担¥1000元违约金。四、施工单位必需按甲方同意施工总平面图进行场地部署,私自在施工场地内搭设临建,除限期整改外,施工单位还须负担 ¥3000元/处违约金。施工单位在施工现场临建
12、,未按协议约定或甲方指令拆除,每延期一天,施工单位向甲方支付违约金¥元。第三章质量管理要求一、施工阶段1、施工所用材料、设备、构配件施工单位必需先自检验收合格后按要求办理材料使用许可证方可使用,不然每发觉一次向甲方支付违约金¥1000元,违规使用造成工程难以整改,不予确定工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用材料、设备、构配件进场报审资料必需按要求填写、订制附合格证、有效检验汇报,必需时附进货清单等,不然退回重新办理,每退回一次向甲方支付违约金¥150元,由此造成工期延误,工期不得顺延;施工单位对进场建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委相关要求主动配合见证取样、送检和监督抽查,不然后补见证
13、及监督抽检,发觉施工使用了不合格材料、设备构件,由施工单位无条件负一切责任。2、每道工序首次施工时,施工单位必需在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格并经监理签字后方能全方面施工,不然将被责令立即停工整理,并负担¥元/项违约金。3、施工单位必需按协议、图纸等相关设计文件进行施工,如发觉一项(处)违反协议或图纸等设计文件,负担全部责任并向甲方支付违约金¥5000¥50000元;违反强制性条款或主控项目不合格,必需立即进行整改,并负担¥100010000元违约金;通常项目不合格,必需立即整改,如复验仍不合格,除限期整改外,另负担¥500¥5000元违约金。4、施工单位应立
14、即做好各检验批、分项工程自验工作,经项目监理部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序施工。对于关键施工部位隐蔽验收应通知设计等参建单位参与,如施工单位私自进行下道工序施工,项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令,施工单位另负担¥5000元/次违约金,经验收发觉问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件负担。项目监理部(工程部)下发整改通知,承建商必需在接到通知之日起3日内(如限期整改按通知时间)整改完成,必需书面回复,如无回复单不予复检。如不经复检进行下道工序施工处以1000-5000元经济处罚,并停止施工。5、施工单位在施工过程中,自检合格后书面向监理或甲方报验时,被查出存在
15、以下质量问题,施工单位必需负担¥200元/项:1) 影响结构安全方面a) 砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求; b) 钢筋材质、规格、数量不满足规范要求;c) 结构构件尺寸不满足规范要求;d) 钢筋安装不满足规范要求;e) 模板安装不满足规范要求;f) 砼浇筑时振捣不密实,出现蜂窝、孔洞超出规范要求;。2) 影响使用功效方面a) 防水施工质量不满足规范要求;b) 铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢靠;c) 阳台、卫生间地面坡度和坡向不满足规范要求;d) 砖砌体质量不满足规范要求; e) 防雷焊接不满足规范要求;f) 给水管道连接、固定、垂直度不满足规范要求,未经试压或试压
16、不达标;g) 排水管道连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。h) 洁具安装不牢靠、接口不密实、渗漏;i) 电气开关、插座、灯具通电不正常,位置不正确或漏装;j) 地漏漏装或堵塞;k) 厨具安装不牢靠、位置错误;6、施工单位在政府行政主管部门组织质量安全检验中,如因现场安全、文明施工问题,被政府部门下令停工整理,停工期间主体施工单位须负担¥10000元/天违约金,并不予工期顺延。7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求,甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场,施工单位必需更换项目经理,同时负担50000元违约金。8、施工总
17、承包单位必需负担对全部工程成品保护责任,如成品破坏造成损失,查到责任单位责任人,由责任单位负担,如不能查明责任单位,由总承包单位负担责任。二、完工验收及保修阶段1、施工单位必需对工程完工验收时各方提出问题在甲方要求时限内完成整改并书面回复甲方,不然,施工单位须向甲方支付违约金500元/项;如经整改后,仍不合格,施工单位须向甲方支付违约金¥5000元/次。2、施工单位未严格按施工图纸施工,造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上(不含本数)至1%以内,施工单位负担¥5000元/户违约金;套内建筑面积误差比绝对值超出1%,施工单位负担¥0元/户违约金。3、因为施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误
18、差造成小业主索赔,将按索赔总金额二倍扣罚施工单位。4、项目在交楼期间,业主如因施工质量问题而拒收楼,施工单位必需负担¥1000元/户违约金;如出现以下施工质量问题,施工单位必需负担500元/项/户违约金:(1) 楼板出现穿透性裂缝;(2) 天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水;(3) 给水管道出现爆管;(4) 外墙出现开裂、脱落、渗漏;(5) 阳台栏杆生锈;(6) 天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;(7) 房门开裂;(8) 木地板翘起、接缝不满足规范要求;(9) 铝合金门窗边渗水;5、完工验收及保修阶段违约金将在施工单位工程结算款中扣除。第四章、工程进度管理要求一、施工单位应根据施工组织设计或方案
19、中施工进度计划,在每个月24日12点前将经施工单位项目经理及项目技术责任人署名并盖好项目章下月施工进度计划报监理审核,如监理提出修改意见,施工单位必需在24日下午下班前天将修改完计划报监理。不然,每延期一天施工单位负担¥500元违约金;施工单位必需在项目周例会前提交周计划和上周总结,每延迟一天施工单位负担¥500元违约金。二、施工进度计划实施过程中,确需调整,施工单位必需报审,并附上调整原因、依据及对应赶工方法,赶工方法应符合实际情况并含有可操作性。不然,施工单位负担原计划违约责任。三、在每一期进度款申报期内,施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准实施计划目标,每落后一天
20、,施工单位向甲方支付违约金¥元。若施工单位最终使总工期未延误,甲方将依据本条计取违约金在结算时给80返还。四、施工单位必需确保协议约定节点工期及甲方因销售、交楼等需要工程施工进度,不然,将按协议约定负担违约责任,如协议未约定,每延期一天施工单位负担¥5000元违约金。五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方同意施工进度计划7天以上时,施工单位必需在第二天内制订切实可行赶工方法报监理或甲方审核,不然,每延期一天,施工单位负担¥1000元违约金;在赶工时期,施工单位未采取同意赶工方法且未达成赶工目标,每项施工单位负担¥元违约金。六、工程进度款申请要求1、施工单位依据协议约定,在完成协议要求付款节点后7
21、天内申报经甲方或监理方验收合格已完工程工程进度款,并附上已完工工程量清单(必需时附上验收统计)、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、协议中要求资料及其它必需文件资料等,不然,不予办理,并延至下月申报。2、施工单位须确保工程款专款专用,如违反,甲方有权停止支付进度款。3、进度款须优先支付工人工资,施工单位若拖欠建筑工人工资,必需负担所以而造成甲方一切经济及声誉损失,同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。第五章 工程签证及结算管理要求一、 签证办理要求1、 属应签证工程验收合格后在协议约定时间内,施工单位必需报送工程签证单,不然,视为施工单位自动放弃
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