热水锅炉项目设备采购安装监理招标文件模板.doc

正本清河县恒基供热新建热水锅炉项目设备采购安装监理投 标 文 件招标编号：HBCT-13150755 项目名称：清河县恒基供热新建热水锅炉项目设备采购安装监理投标人： 河北亿隆工程项目管理 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 07 月 24 日目 录投标函部分1、投标函； 2、法定代表人身份证实；3、法定代表人授权委托书；商务部分1、投标报价表；2、投标人概况；3、招标文件要求投标人提交其它相关证实文件；4、投标人近三年同类、类似工程监理业绩；5、监理部组成 技术部分本工程监理纲领投标函部分投标函致：河北省成套招标 我们收到贵方清河县恒基供热新建热水锅炉项目设备采购安装工程监理招标文件（编号：HBCT13150755）， 经认真研究，我们决定参与该项目投标。并授权下述代表人胡秋民 副经理 工程师，全权代表我单位提交投标文件正本一份、副本三份。本企业宣告并同意以下内容： 1、我企业投标文件是根据贵单位招标文件要求编写，其中内容均为实际情况，我们对投标文件真实性负责。2、我企业认可和愿意根据招标文件中各项要求和要求，提供监理招标服务。监理费报价 元 （￥ ），工期将根据施工协议约定工期确定。工程质量等级为 合格 。我们认可，本价格能够满足本工程建设监理需要，我们将按约定工期、质量完成本工程监理任务。 3、假如我们投标文件被接收，我们将推行招标文件中要求每一项要求，按期、按质、按量完成任务。（1）我们愿意提供招标人在招标文件中要求全部资料。（2）我们了解，最低报价不是中标唯一条件。我们认为你们有权拒绝任何严重不响应招标文件投标文件。（3）我们同意根据招标文件要求，交纳投标确保金。遵守招标各项要求。（4）我方投标文件在开标后60日内有效。（5）除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。 （6）全部相关本投标文件函电，请按下列地址联络： 投标人：河北亿隆工程项目管理 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）单位地址：邢台市桥西区中华西路三超地产2#楼3-3-301邮政编码：054000 电话：[phone] 传真：[phone]日期： 年 7 月 24 日法定代表人身份证实书单位名称： 河北亿隆工程项目管理 单位性质： 有限责任 地 址：邢台市桥西区中华西路三超地产2#楼3-3-301 成立时间： 4月5日经营期限： 二OO七年四月五日至二O三七年四月四日 姓 名： 张丽娜 性别： 女 年纪：36岁 职务： 董事长 系 河北亿隆工程项目管理 法定代表人。特此证实投标人： （盖章） 法定代表人：（签字或盖章）日 期：年7月 24 日附法定代表人居民身份证复印件（正反两面）：3、法定代表人授权委托书本授权委托书申明：我： 张丽娜（姓名） 系： 河北亿隆工程项目管理（投标人名称） 法定代表人，现授权委托：河北亿隆工程项目管理（单位名称）： 胡秋民（姓名） 为我企业签署工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 胡秋民 性别： 男 年纪： 35岁身份证号码： 0012411 职务： 副经理 投标人： 河北亿隆工程项目管理 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 年 7 月 24 日附法定代表人授权委托人居民身份证复印件（正反两面）： 商务部分投标报价表监理工程内容监理费报价（元）质量、投资、进度、安全控制；信息、协议管理；组织协调小写：大写：监理费计算方法（列出具体计算公式）注：保留二位小数投标人：（公章）法定代表人：（签字或盖章）年月日投标人概况一、投标人介绍：河北亿隆工程项目管理成立于4月，注册资金300万元，是国家建设部同意房屋建筑工程“乙级”、市政公用工程“乙级”监理企业，企业现有职员68人，其中国家注册监理工程师16人，国家注册造价师4人，国家注册建造师3人，总监理工程师25人，高级工程师10人，工程师45人，经过不懈努力，我企业已于6月全方面经过ISO9001-国际标准体系认证，在主动实施全方面质量管理、重视企业效益和社会效益并重过程中，形成了一支工作能力强、责任心强，素质高攻坚队伍，并得到了广大业主和承包商认可和好评。我企业关键服务：工程建设阶段或全过程项目管理.监理服务。企业自成立以来坚持以合理资质配置，科学内部管理，规范市场行为，专业项目管理经验，全方位为社会提供工程建设项目管理。企业含有良好社会信誉，遵照“遵法、科学、诚信”宗旨，遵照“严格监理、竭诚服务、公正科学、遵法诚信、开拓进取、争创一流质量方针，把不停发明性服务作为竟争和发展关键，把用户满意贯穿整个经营管理活动中。本企业热诚欢迎和您 展开业务合作！关键工程业绩：邢台旭阳煤化工20万吨年甲醇工程；河北中煤旭阳焦化三期焦化；隆尧县垃圾填埋工程；邢台旭阳煤化工二期焦油深加工技术创新项目装置；河北鑫普水泥3000td水泥热料生产线；沙河市新兴路北延道路及排水；柏乡县城工业园区北环路西延；柏乡县城牡丹大街改造工程；团结大街供热主管网；隆尧县城供热管网；新河县迎宾街南延及配套工程。企业组织机构： 二、投标资格文件：企业法人营业执照监理单位资质证书投标确保金缴纳证实三、 反应投标人企业实力其它相关资料投标人近三年同类、类似工程监理业绩开工时间工程名称工程规模投资.7.25沙河市华沙大酒店装修工程18000m21500万元.10.13隆尧县文化发展中心7575.82m21052.64万元.10.25隆尧县城供热管网1-3标段263万元.11.5隆尧县北苑小筑住宅小区13819.9m21451.1万元.1.20隆尧县看管所刑事技术室3500m2380万元.4.1河北建华管桩办公楼、宿舍楼、厂房工程33000 m24500万元.4.10隆尧县人民法院审判综合楼7095.07 m21239.99万元.6.2任县上东古韵街一期工程54709.99 m24200万元.6.21新河县锦绣大厦19570 m24041.67万元.7.9邢台鼎新商务中心酒店16393.7 m22324.91万元.9.8牛尾河任县城区段综合整改工程2.5km涵洞、5座桥梁5255万元.9.16邢台市国税局空调机组及配套设备改造工程330万元.11.25平乡南湖公园建设项目B区110000m23000万元.2.1邢台市燃料企业住宅楼3500m2275万元.2.15南和县郝桥新村10m2.3.2宝华地产板材、红木家俱厂150000m2.5.15新河县公安局综合业务技术用房9900m21800万元.5.25巨鹿县教育局校安工程15个单项1200万元.9.26幸福人家保障性住房项目（1#-6#楼）12万m218571万元.10.20新河县集中支付和人才交流中心9865.95 m21912.04万元.12.26开元大酒店11672.92 m22245.18万元.12.29新河县迎宾街南延及配套工程1.2km1177.34万元.1.29隆尧县愉景花园小区25#楼16258.9 m22432万元.4.3新河县尚善观邸1-3、5、7、9#楼34146m24865.04万元监理部组成、现场监理人员要求姓名性别年纪职称监理职务任务王晓峰女40工程师总监全方面负责李志勇男38工程师市政监理工程师市政工程监理胡秋民男35工程师土建监理工程师建筑工程监理刘建设男56工程师电气监理工程师工程电气监理赵建英女35工程师暖通监理工程师工程暖通监理胡占峰男35监理员负责监理资料 、 现场监理人员资质2.1总监理工程师中级职称证书、注册监理工程师证书复印件：2.2监理人员岗位证书、职称证书复印件：技术部分本工程监理纲领监理纲领、 编制依据国家法律法规本工程工程条件。适适用于本工程国家规范、规程、技术标准和政府建设行政主管部门文件。2、工程概况本工程为清河县恒基供热新建热水锅炉项目，有2台29MW高温热水锅炉、除尘设备、电器自控设备及配套设备采购及安装，工程地点在清河东方热电厂院内3、监理服务范围监理工作范围：审定图纸内2台29MW高温热水锅炉、除尘设备、电器自控设备及配套设备采购及安装施工阶段及各项验收完成运行一个采暖期后止。 4、 工程项目监理目标及指导思想：工程项目监理目标针对监理工作目标，经过目标计划、动态控制、风险管理，全方面实现工程项目标投资目标、进度目标和质量目标。（1）投资控制目标：加强投资控制，实现业主业主投资目标。（2）进度控制目标：按施工协议约定进度目标控制。（3）质量控制目标：质量合格。 遵遵法律法规、强制性条文，设计、施工及验收规范，协议组成文件要求。（4）安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝通常安全事故发生；搞好文明施工，争创文明施工样板工地。监理工作指导思想遵守“遵法、公正、科学、权责一致”实施标准。总监理工程师是监理项目标责任人，以事实为依据，客观公正地开展监理工作。在监理服务范围内，结适宜使用方法律、协议管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，经过工程目标计划，采取动态控制方法和风险管理，达成业主投资、质量、进度、安全目标。5、工程项目监理措旗质量控制方法施工阶段质量控制可分为质量事前控制、事中控制和事后控制。事前控制关键包含：施工队伍资质审核、原材料及构配件质量控制、施工机械质量控制、图纸会审、施工组织设计审批、测量基准点复验等；质量事中控制包含：施工工艺过程监理质量控制、工序交接检验、隐蔽工程检验验收、做好设计变更及技术核定处理工作、工程质量事故处理、下达停工指令、建立质量监理日志、组织现场质量协调会；质量事后控制包含：质量事故处理、质量评定、预验收、完工验收、资料整理归档。（1）质量控制监理方法1）、旁站监理：这是驻工地监理人员常常采取一个关键现场检验形式，立即发觉质量事故隐患立即进行控制。2）、巡视：总监理工程师定时对工地进行巡视，专业监理工程师应天天巡视工地现场。3）、测量：是对管网平面位置、标高、污水处理厂建筑及设备安装等控制关键手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检验，不合格者不得进行下道工序。在施工过程中应随时注意控制，发觉偏差立即纠正。中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应要求施工单位进行处理。4）、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于规范要求频率，关键材料、混合料试验，监理做平行试验。数据作为监理工程师判定和确定多种材料和工程部位内在品质关键依据。（2）监理手段1）、指令文件：向施工单位指出要求或指示，由施工单位签收，同时报送建设单位，并作为技术文件资料存档。2）、经济手段：在施工单位工程质量未达成标准要求时，又不能按监理工程师指示处理质量缺点，监理工程师经过拒绝开具支付证书手段，使施工单位必需按标准要求进行整改，确保工程质量。3）、实施工序验收制度：原材料、半成品、构配件等未经检验验收合格，不得进场；上道工序未经检验、验收合格，不得进行下道工序；隐蔽工程未经验收不得覆盖。4）、对影响工程质量原因，即对人、材料、机械等进行控制并协调好各方关系，形成良好施工环境，以确保工程质量和协议工期。5） 抽样试验内容应包含多种材料物理性能、混凝土、砂浆强度等测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：a.随时派出试验监理人员，对承包人多种抽样频率、取样方法及试验过程进行检验。b.在承包人工地试验室按技术规范要求频率进行自检试验基础上，监理工程师按要求频率独立进行抽样试验，以判定承包人抽样试验结果是否有效。c.当施工现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师应立即进行抽样试验，必需时还应要求承包人增加自检频率。6)中间验收a.当工程单位、分部或分项工程完工后，承包人自检人员应再进行一次系统自检，汇总各道工序检验统计及抽样试验结果并提出交工汇报。自检资料不全交工汇报，专业监理工程师应拒绝验收。b.监理工程师应按工程清单分项对完工工程进行一次系统检验验收，必需时应作出抽样试验，检验合格后，提请总监理工程师签发中间交工证书，未经中间交工检验或不合格工程，不得进行下道工程项目标施工。7）完工验收8） 质量缺点及事故处理当因施工而引发质量缺点已出现时，应立即向承包人发出暂停施工指令，待承包人采取了能足够以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确修补处理后，再书面申请恢复施工。监理工程师应在对质量缺点产生原因及责任作出了判定并采取正确补救方案后再要求承包人进行质量缺点处理及下道工序或分项工程施工。当工程在施工期间（包含缺点责任期）出现技术规范所不许可裂缝、倾斜、沉降、坍毁、强度不够等情况时，应视为质量事故，应按以下程序处理：立即指令承包人暂停该项工程施工，并采取有效方法，立即处理。要求承包人立即提出质量事故汇报报业主。质量事故汇报应详实反应该工程名称、部位、事故原因、应急方法、处理方案和损失费用等，组织相关监理人员对质量事故现场进行审查、分析、诊疗、测试或验算基础上，对承包人提出处理方案给予审查、修正、同意，并指令恢复该项目施工。对承包人提出有争议质量事故责任，监理工程师应给予判定。判定时应全方面审查相关施工统计，设计文件资料及水文地质资料，必需时还应实际检验测试；在分析清技术责任时，应明确事故处理费用，承包百分比及支付方法。（3）质量控制方法1）、监理工作汇报制度监理项目部天天撰写工程监理日志及相关资料，依据企业制订格式、内容及要求每个月编写监理月报、全方面监理工作总结。2）、设计文件、图纸审查、变更制度帮助业主召开由设计、承包商、监理、建设单位参与图纸会审会议，补充图纸中失误和漏项，做出图纸会审纪录。施工中发觉图纸有错误，经建设单位同意后，由设计单位进行变更设计，最终填写设计变更通知书，交相关单位。3）、施工组织设计审核制度4）、技术交底制度开工前，总监要帮助业主向承包商进行全方面图纸交底、设计意图、施工要求、质量标准、技术方法等情况，写出纪要，相关单位盖章签字交承包商按要求施工。5）、工程开工/ 复工报审制度施工方写出工程开工汇报经总监同意后方可开工。施工中发生质量问题停工后，待返工全方面达成合格标准，承包商申报复工申请经总监同意后才能复工。6）、工程材料、构配件、设备检验复试制度材料、构配件、设备购进后，监理人员须对产品质量证实书检验、试验资料进行核查，还必需按要求取样复试，试验合格后才能使用。7）、检验批、分项、分部、单位工程验收制度检验批、分项、分部工程，施工单位自检合格后，承包商申请监理工程师核验，合格后进行下一道工序。单位工程完工，承包商自检合格后，各项资料备齐后交监理工程师进行初验，合格后提交质量监督部门验收。8）、隐蔽工程检验制度隐蔽工程由承包商自检合格后，将相关资料交监理工程师，监理工程师到现场检验确定正确方可进行隐蔽。关键工程、关键部位要做到二十四小时旁站式监理。9)监理指令监理指令包含：口头通知、停工通知单等指令。日常管理中发监理通知、口头通知，当施工承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应立即下达全部或局部停工通知单（通常情况下均应事先和业主沟通）。10）工地会议制度：工地会议是监理工程师组织协调关键手段，必需时可邀请业主或相关人员参与。在会上监理工程师决定含有书面函件相同作用。工地会议包含：第一次工地会议、监理内部会议、监理例会、专题工程会议、现场协调会。11）、教授咨询：对于复杂技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开教授会议，邀请建设教授或社会上教授参与，进行研究和讨论。依据教授意见及协议条件，由监理工程师作出结论。（4）、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位试验室进行考评：1）试验室资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具计量检定证实；3）试验室管理制度；4）试验人员资格证书；5）本工程试验项目及其要求。（5）、专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检。（6）、项目监理机构应定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况。（7）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。（8）、专业监理工程师应依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。（9）、对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。（10）、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报。4.进度控制方法 进度事前控制（1）、制订工程进度控制性计划。（2）、总监审批承包单位提交施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师帮助审核本专业施工进度计划。（3）、审核承包单位提交施工方案。（4）、审核承包单位提交施工总平面图。（5）、专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。（6）、制订由业主供给材料、设备采、供计划。（7）、帮助业主按期完成现场障碍物拆除，立即向承包单位提供现场。（8）、帮助业主立即处理施工现场三通，尽早为施工单位提交施工场地。（9）、帮助业主按协议要求立即向承包单位提交设计图纸等施工必需文件。（10）、提醒业主按协议要求立即向承包单位支付工程预付款。进度事中控制（1）、在监理日志中立即、动态反应工程进度情况。（2）、监督施工进度计划实施。（3）、按协议要求，立即进行工程计量。（4）、做好相关进度、计量方面签证。（5）、进行工程进度动态管理。（6）、为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。（7）、立即组织召开施工进度协调会。 进度事后控制（1）、督促承包单位制订确保总工期不突破对策方法，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。（2）、督促承包单位制订总工期突破后补救方法，审批工程延期。（3）、督促承包单位立即调整对应施工计划、材料设备、劳动力供给计划，并督促其落实。（4）、当确定承包单位有充足理由要求延长工期时，经和业主协商后可确定和同意延长工期期限。（5）、处理争议和索赔。承包人编制工程总进度计划提交施工（总）进度计划报审表附：关键劳动力计划关键材料进场计划关键机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划审查不一样意签署施工总进度计划审批意见承包人编制具体工程项目月度和年度施工进度计划，并按月报送实际工程进度情况审查进度计划报审资料签署施工进度计划审批意见检验施工进度计划实施情况，对比实际进度和计划进度指令调整同意不一样意指令调整同意附：当月（年）计划完成工作量、工程量当月（年）实际完成工作、工程量累计计划完成数和实际完成数累计提前或拖后原因分析拟采取对策现场人工、材料、机械设备、数量汇总数 工程进度控制步骤图（见下图）继续实施进度计划进度出现偏差？承包人责任？监理例会、协调会、书面指令督促承包人采取赶工方法承包人修改月度、年度计划采取赶工方法对总工期产生影响？承包人修改总进度计划是否督促承包人采取应对方法对总工期产生影响？是承包人提出延期申请监理工程师审批否是找出偏差产生原因及对后续工程活动影响，实施进度动态控制是否否工程完工？进入完工验收程序是否 工程进度控制任务进度控制任务是采取方法确保工程项目建设工期目标实现。监理对工程进度控制贯穿施工全过程，从承包人投标、施工直到工程完工为止。在不一样阶段，将有不一样侧重，分阶段任务以下。（1）施工准备阶段本阶段进度控制关键任务是审查承包人申报施工组织设计中总施工进度计划，并提出监理意见或提议内容。审查承包人施工组织设计中总施工进度计划是监理机构实现进度控制目标关键手段之一，承包人技术力量，设备能力和按期施工能力将表现在施工组织计划中，监理应仔细审查，以判定承包人是否有实力确保工程按期交工。监理对施工计划审查应在确保总进度目标条件下做好进度目标分解，并在施工过程中进行分阶段控制。在审查施工进度计划时，就考虑多种原因（如自然、社会、政治等）对总进度目标影响，确保工程实施连续性和均衡性。同时还要考虑人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充足利用，这么施工进度计划才能确保工期目标实现。（2）施工阶段在施工开始后，监理任务关键是协调施工力量，控制施工进度计划实施，以确保进度总目标实现，在施工阶段进度控制中，尤其是对关键线路工作，必需严格控制，采取多种方法确保完成。因为影响施工进度原因是多方面，任何工程进度计划全部不可能一成不变，监理应依据工程特点制订进度控制防范方法，同时作好事中、事后进度控制，如发觉施工进度出现偏差，应立即正确地采取纠偏方法，以满足进度总目标要求。监理要加强对工程延期管理，因为工程量改变、设计变更、供图误期等非施工单位原因影响，依据施工承包协议，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人延期申请，同时上报业主同意，约定下一步进度计划，确定是否要采取赶工期方法。监理在施工期间，应帮助施工单位避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度每一步骤，以避免和降低工程延期情况出现。工程进度控制监理方法（1）进度计划审批1)监理工程师进场后，立即通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图形式）和各项特殊工程单位工程施工进度计划、年度进度及和此相关现金流动计划、施工方案、工料机械进场计划等。2)监理工程师对承包人提交多种进度计划进行审查和同意实施。审查关键内容包含：a、施工总工期是否符合协议工期；b、施工次序和时间安排和工料机械进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响工程是否安排在适宜时间；d、时间安排是否合适、有没有调整余地；e、多种材料、设备和关键管理人员进场计划是否有确保；f、施工方案是否符合现有技术水平、设备和经验；g、关键线路计算是否正确；h、工期是否进行了优化。(2)工程施工进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，必需在施工进度计划实施之前对影响延误工程施工进度原因进行分析，进而提出确保施工进度计划实施成功方法，以实现对施工进度主动控制。影响建设工程施工进度原因有很多，归纳起来，关键有以下多个方面：a、工程建设相关单位影响影响建设工程施工进度单位不只是施工承包单位。实际上，只要是和工程建设相关单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供给单位、资金贷款单位，和运输、通讯、供电部门等），其工作进度拖后必将对施工进度产生影响。所以，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够，必需充足发挥监理作用，协调各相关单位之间进度关系。而对于那些无法进行协调控制进度关系，在进度计划安排中应留有足够机动时间。b、物资供给进度影响施工过程中需要材料、构配件、机具和设备等假如不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发觉其质量不符合相关标准要求，全部会对施工进度产生影响。所以，应严格把关，采取有效方法控制好物资供给进度。c、资金影响工程施工顺利进行必需有足够资金作保障。通常来说，资金影响关键来自业主，或是因为没有立即给足工程预付款，或是因为拖欠了工程进度款，这些全部会影响到承包单位流动资金周转，进而殃及施工进度。监理工程师应依据业主资金供给能力，安排好施工进度计划，并督促业主立即拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供给不足拖延进度，造成工期索赔。d、设计变更影响在施工过程中出现设计变更是难免，或是因为原设计有问题需要修改，或是因为业主提出了新要求。所以应加强图纸审查，严格控制随意变更。e、施工条件影响在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及周围环境等方面不利原因，肯定会影响到施工进度。此时，承包单位应利用本身技术组织能力给予克服。监理应主动疏通关系，帮助承包单位处理那些本身不能处理问题。f、多种风险原因影响风险原因包含政治、经济、技术及自然等方面多种可预见或不可预见原因。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动，换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准改变等；自然方面有地震、洪水等。监理必需对多种风险原因进行分析，提出控制风险、降低风险损失及对施工进度影响方法，并对发生风险事件给合适处理。g、承包单位本身管理水平影响施工现场情况千变万化，假如承包单位施工方案不妥，计划不周，管理不善，处理问题不立即等，全部会影响建设工程施工进度。承包单位应经过分析、总结吸收教训，立即改善。而监理工程师应提供服务，帮助承包单位处理问题，以确保施工进度控制目标实现。正是因为上述原因影响，才使得施工阶段进度控制显得很关键。在施工进度计划实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程实际进展情况和产生问题原因以后，其影响是能够得到控制。当然，上述一些影响原因，如自然灾难等是无法避免，但在大多数情况下，其损失是能够经过有效进度控制而得到填补。(3)施工进度动态检验在施工进度计划实施过程中，因为多种原因影响，常常会打乱原始计划安排而出现进度偏差。所以，必需对施工进度计划实施情况进行动态检验，并分析进度偏差产生原因，方便为施工进度计划调整提供必需信息。a、施工进度检验方法在建设工程施工过程中，监理能够经过以下方法取得其实际进展情况； 定时地、常常地搜集由承包单位提交相关进度报表资料工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制依据，同时也是其查对工程进度款依据。报表内容依据施工对象及承包方法不一样而有所区分，但通常应包含工作开始时间、完成时间、连续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，和工作时差利用情况等。承包单位若能正确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程实际进展情况。 由专业监理人员现场跟踪检验建设工程实际进展情况为了避免施工承包单位超报已完工程量，了解工程实际进度，专业监理人员要进行现场实地检验和监督。月底进行统计作出月进度汇报。假如在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要天天检验。1)每日进度检验统计专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行统计，并给予检验，以作为掌握工程进度和进行决议依据。每日进度检验统计应包含以下内容：当日实际完成及累计完成工程量；当日实际参与施工人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞人力、机械数量及其原因；当日承包人主管及技术人员抵达现场情况；当日发生影响工程进度特殊事件或原因；当日天气情况等。2)每个月工程进度汇报监理工程师应要求承包人依据现场提供每日施工进度统计立即进行统计和统计，并经过分析和整理，每个月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每个月工程进度汇报。应包含以下关键内容：概况或总说明：应以记事方法对计划进度实施情况提出分析。工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额进度累计曲线。工程图片：应显示关键线路上（或关键工程项目上）部分施工活动及进展情况。财务情况：应关键反应承包人现金流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其它财务支出情况。3)进度控制图表应编制和建立多种用于统计、统计、标识、反应实际工程进度和计划、工程进度差距进度控制图及进度统计表，方便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加紧工程进度、调整进度计划或采取其它协议方法依据。b、施工进度检验方法施工进度检验关键方法采取对比法。将经过整理实际进度数据和计划进度数据进行比较，从中发觉是否出现进度偏差和进度偏差大小。经过检验分析，假如进度偏差比较小，应在分析其产生原因基础上采取有效方法，处理矛盾，排除障碍，继续实施原进度计划。假如经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必需调整。即合适延长工期，或改变施工速度。计划调整通常是不可避免，但应该慎重，尽可能降低变更计划性调整。(4)施工进度计划调整经过检验分析，假如发觉原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标实现或需要确定新计划目标，就必需对原有进度计划进行调整，以形成新进度计划，作为进度控制新依据。施工进度计划调整方法关键有两种：一是经过缩短关键线路上工作连续时间来缩短工期；一是经过改变一些工作间逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应依据具体情况选择上述方法进行进度计划调整。a、缩短关键线路工作连续时间这种方法特点是不改变工作之间前后次序关系，经过缩短网络计划中关键线路上工作连续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定方法来达成目标。具体方法包含：（1)、组织方法、增加工作面，组织更多施工队伍；、增加天天施工时间（如采取三班制等）；、增加劳动力和施工机械数量。（2)、技术方法、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。、采取更优异施工方法，以降低施工过程数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。、采取更优异施工机械。（3)、经济方法、实施包干奖励；、提升奖金数额；、对所采取技术方法给对应经济赔偿。（4)、基础配套方法、改善外部配合条例；、改善劳动条件；、实施强有力调度等。通常来说，不管采取哪种方法，全部会增加费用。所以，在调整施工进度计划时，应利用费用优化原理选择费用增加量最小关键工作作为压缩对象。b、改变一些工作间逻辑关系这种方法特点是不改变工作连续时间，而只改变工作开始时间和完成时间。对于大型建设工程，因为其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整幅度比较大，所以轻易采取平行作业方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，因为受工作之间工艺关系限制，可调整幅度比较小，所以通常采取搭接作业方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内资源需求量将会增加。当调整幅度又受到限制时，还能够同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标要求。(5)工程延期因为非施工单位原因，造成关键线路上工作时间相对延长，且施工单位在要求时间提出延期申请，经监理机构同意后，称为工程延期。a、申报工程延期条件因为以下原因造成工程拖期，承包单位有权提出延长工期申请，监理应按协议要求，同意工程延期时间。（1）、监理工程师发出工程变更指令而致工程量增加。（2）、工程包含任何可能造成延期原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程剥离检验及不利外界条件等。（3）、异常恶劣气候条件。（4）、由业主造成任何延误，干扰或阻碍，如未立即提供施工场地，未立即付款等。（5）、除承包单位本身以外其它原因。b、工程延期审批程序工程延期按申批程序进行申报。当工程延期事件发生后，承包单位应在协议要求使用期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），监理工程师依据实际情况及协议条款，同意申请延期后，承包单位应在协议要求使用期内提交具体延期申请（理由和依据），监理工程师收到汇报后应在要求时间内同意或要求施工单位深入补充证据。当延期事件含有连续性，承包单位在协议要求使用期内不能提交最终具体汇报时，应先向监理机构提交阶段性具体汇报。待延期事件结束后，承包单位应在协议要求期限内向监理机构提交最终详情汇报，监理工程师应复查全部内容后，确定延期事件需要延期时间。c、工程延期控制发生工程延期事件，不仅影响工程进度，而且会给业主带来损失。所以监理应做好以下工作，以降低或避免延期事件发生。（1）、选择适宜时机下达工程开工令监理在下达工程开工令之前，应充足考虑业主前期准备工作是否充足。尤其是征地，拆迁问题是否处理，设计图纸能否立即提供，和付款方面有没有问题等，以避免因为上述问题缺乏准备而造成工程延期。（2）、提醒业主推行施工承包协议中所要求职责在施工过程中，常常提醒业主推行自己职责，尽可能降低违约才能避免