建筑工程综合项目工程投标方案书模板范文.doc

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建筑投标书样本
第二某些——监理流程

tgxxb013
/3/6 Tuesday

监理工作流程
一、施工阶段监理程序

二、保修阶段监理程序

三、施工阶段工程质量控制

四、图纸会审

五、图纸会审（监理内部会审）

六、施工组织设计（方案）

七、技术核定

八、协调会议纪要签发

九、开工条件审查

十、分项工程施工过程检查

十一、分某些项工程质量验收

十二、隐蔽工程验收

十三、分包单位、材料供应商资质审核

十四、原材料、成品、半成品验收

十五、重要设备定货

十六、进口材料、设备核定

十七、分部工程质量验收（或中间验收）

18、竣工验收

监理资料

1、施工组织设计（方案）报审表
2、工程开工报审表
3、分包单位资格报审表
4、工程施工进度筹划（调节筹划）报审表
5、成品、半成品供应单位资质报审表
6、建筑材料报审表
7、重要工程设备选型报审表
8、复工申请表
9、整治复查报审表
10、技术核定报审表
11、工程报验单
12、施工测量放线报验单
13、工程质量问题（事故）报告单
14、工程质量事故解决方案报审单
15、施工备忘录
16、工程停工告知单
17、监理备忘录
18、监理告知单
19、 会议记录
20、专项报告
21、实测项目检查登记表
22、外观评分表
23、质量保证资料检查登记表
24、监理月报
25、监理初验报告
26、监理评估报告
27、监理总结报告
28、钻孔灌注桩报审表

保证工程质量监理办法

一、施工阶段质量控制（土建构造、装饰、水电安装、材料检测等专业）：
1、质量事前控制：
（1）掌握和熟悉质量控制技术根据；
（2）施工场地质量检测验收；
（3）施工单位资质审核；
（4）工程所需原材料、半成品质量控制；
（5）施工机械质量控制；
（6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案；
（7）组织工程项目施工前设计技术交底；
（8）生产环境、管理环境改进办法；
（9）协助施工单位完善质量保证工作体系；
（10）积极向本地质量监督站联系，报告在本工程项目开展质量监督详细办法，争取本地质量监督站支持和协助；
（11）审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验办法或方案；
（12）审核施工单位制定工程成品保护办法与办法；（13）施工单位实验室资质考察；
（14）完善质量报表、质量事故报告制度。
2、质量事中控制：
（1）施工工艺过程质量控制：
针对监理项目详细状况，施工工艺过程质量控制可参照施工工艺过程质量表控制内容组织实行。
（2）工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。合格后订立承认方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。

返 修

工序施工完毕

不合格
施工单位自检、专职检查、初验

告知驻现场工程师或其代表

会同现场检查
实验室检查

不合格
合格
合 格？

订立质检合格意见

进行下道工序

附图1 工序交接检查程序图

注：①、施工单位初验后向现场检查员报告请予检查；重要工序如浇筑混凝土前工序检查，应报告现场 监理工程师。
②、工序检查普通由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量监督站派员参加。
③、工序质量检查意见由监理方参加检查人员订立。
（3）隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。
（4）工程变更和解决：
施工单位提出工程变更解决流程如附图2所示。

施工单位书面提出工程变更书

与业主联系
现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）
总监室接办

接受

总监就工程变更批复
现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）
与业主联系

附图2 工程变更解决流程图

（5）设计变更或技术核定解决：
由业主因素提出设计变更或技术核定解决流程如附图3所示。

与业主联系
总监口头批示

总监室拟订文稿

总监审核

总监组织审核
设计单位提出修改后设计图纸

修改？

编制调节预算

与业主联系
总监审核

投资控制
施工单位
现场监理工程师

附图3 设计变更解决流程图
（5）工程质量事故解决：
涉及质量事故分析、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。
（6）行使质量监督权，下达停工指令：
为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位及时暂停施工,速报业主批准后进行停工整治。
a、未经检查即进行下道工序作业者；
b、工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，而效果不好，继续作业者；
c、擅自采用未经承认或批准材料；
d、擅自变更设计图纸规定；
e、擅自将工程转包；
f、擅自让未经批准分包单位进场作业者；
g、没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者；
h、其她。
（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循附图4规定管理流程。
（8）质量、技术签证：
凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在关于质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（9）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。
施工单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要，其管理流程图如附图5所示。
支 付

业主
施工单位

支 付 申 请
拒付

支 付 证 书

总监室

批准或拒付

现场计量工程师（进度）
投资控制工程师（财务）
质量监理工程师

总监

附图5 工程款支付核签程序图
（10）建立质量监理日记：
现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。
（11）组织现场质量协调会：
现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要签发管理流程如附图6所示。
（12）定期向总监、业主报告关于工程质量动态状况：
现场监理组每月向总监及业主报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则应及时提出报告。

现场监理工程师或总监组织协调会

指定关于人员拟订会议纪要文稿

修改？
征求关于方面涉及业主意见
现场监理工程师或总监审查、核定

总监室签章、行文外发

附图6 协调会议纪要签发程序图
3、质量事后控制：
（1）单位、单项工程竣工验收：
凡单位、单项工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图7所示。
施工单位提出
单项工程验收申请表、
各分项工程质量验收单

返修

实验室检查资料
验核质量
会同现场检查

合格？

工程质量评估

订立中间验收书

附图7 单位、单项工程验收程序图

（2）项目竣工验收：
（3）目竣工验收流程如附图8所示。
（4）审核竣工图及其她技术文献资料。
（5）整顿工程技术文献资料并编目建档。
二、施工阶段进度控制：
1、进度事前控制：
进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：
（1）编制项目实行总进度筹划：
项目实行总进度筹划为对项目实行起控制作用工期目的，是拟定施工承包合同工期条款根据，是审核施工单位提交施工筹划根据，也是拟定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源筹划与否协调根据。
（2）审核施工单位提交施工进度筹划：
重要审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交施工方案：
重要审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交施工总平面图：
重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。
（5）制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。

施工单位

土建工程竣工、设备完毕试车调试

施工单位提交

工程结算
资料
质量检查
文献
工程技术资料
（含竣工图）

批准验收
总监组织全面检查、验收
合格？
现场监理工程师组织初验

审核结算书

工程质量级别评估

解决工程索赔
质量监督站质量认证

订立工程验收证书

工程交接

使用保修
支付工程款

附图8 项目竣工验收程序图
2、进度事中控制：
进度事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调节；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。其工作内容有：
（1）建立反映工程进度监理日记：
逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
（2）工程进度检查：
审核施工单位每半月、每月提交工程进度报告。审核要点是：
a、筹划进度与实际进度差别；
b、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。
（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。
（4）关于进度、计量方面签证：
进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。
（5）工程进度动态管理：
实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。
（6）为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。
（7）组织现场协调会：
现场协调会职能：
a、协调总包不能解决内、外关系问题；
b、上次协调会执行成果检查；
c、总图管理上问题；
d、现场关于重大事宜。
e、现场协调会印发协调会纪要。
f、定期向总监、业主报告关于工程进度状况，现场监理组每月报告一次。
3、进度事后控制：
当实际进度与筹划进度发生差别时，在分析因素基本上采用如下办法：
（1）制定保证总工期不突破对策办法
———技术办法：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
———组织办法：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；
———经济办法：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
———其她配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。
（2）制定总工期突破后补救办法。
（3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。
三、施工阶段投资控制：
1、投资事前控制：
投资事前控制目是进行工程风险预测，并采用相应防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔也许。
（1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。
（2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向业主索赔发生。
（3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。
（4）按合同规定，如期、如质、如量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。
（5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。
2、投资事中控制：
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。
（2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要导致对方索赔条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
（5）按合同规定，及时对已竣工程计量进行验方，不要导致未经监理验方承认就承认其完毕量被动局面。
（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要导致违约被处以罚款条件。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。
（8）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。
（9）定期向总监、业主报告工程投资动态状况。
（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。
3、投资事后控制：
（1）审核施工单位提交工程结算书。
（2）公正地解决施工单位提出索赔，其解决程序如附图9所示。

施工单位提出索赔报告

总监组织审核
专业监理工程师

（有理）
索赔理由成立？

（有据）
索赔根据有效

（有度）
索赔计算对的？

业主
接受索赔报告并与对方谈判

调节

意见一致

业主
起草索赔意见或批示

双方达到一致意见后订立

索赔生效

附图9 索赔解决程序图

安全文明施工监理办法

一、施工准备阶段安全监理：
1、审查承包人施工组织设计中安全技术文明施工办法，安全技术、文明施工办法未经批准不得擅自施工。
2、安全办法到位，施工现场安全设施到位，并处在安全状态，符合开工条件，由安全监理发出容许承包人开始施工告知。
3、审批承包单位进度筹划，防止工程进度失控，加班、加点和超负荷运转而引起人身伤害事故。
4、审查承包单位自检系统，督促承包单位进行上岗前安全教诲，没有进行安全教诲人员不准进入工地。
5、承包单位安全设施和设备进场前必要进行检查，检查安全设施产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必要时可规定承包单位对安全设施取样实验。
6、检查承包单位进场施工机械及安全施工设施，若承包单位未能在合同规定期间内向监理工程师提供规定安全监理设施和设备，安全监理工程师可以规定承包单位自费租赁有效设施和设备。
二、施工安全监理：
1、督促施工单位编制安全技术办法筹划，采用新技术、新工艺制造施工机械设备和新施工方案，须同步研究和采用防护办法，安全、卫生确有保障，才干正式用于施工。
2、工程开工前，应进行安全技术办法交底。
3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程安全技术办法。
4、所有进入施工现场人员必要熟悉关于施工安全规程，监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书，无证者不准上岗。
5、施工人员在施工过程中必要全面接受安全监理工程师安全监督与检查。安全监理应对工程项目范畴内安全进度，文明施工状况进行全方位、全过程监理。

工程项目质量控制办法与内容

办法
内 容
预审
审查施工单位施工组织设计，重要工程项目施工方案
审查施工单位安全、文明施工技术办法
预验
审查施工单位材料、设备及构件采购筹划，施工设备进场校验，材料与工程设备及构件进场验收，督促施工单位取样复验。
施工图会审
技术交底
组织施工单位关于人员进行施工图会审，请设计单位进行施工图交底，协助施工单位各工种进行施工技术交底和安全施工交底。
旁站监理
对工程项目重点部位、工序进行旁站监控，对工程质量缺陷补强要进行旁站监理。
巡逻
对普通工程项目和施工质量稳定工序、工种进行巡逻和抽查，把质量问题消灭在萌芽状态。
协调
在多工种施工时协助业主和协助承包单位做好各种协调工作，以免多工种施工时发生不协调工程质量问题与安全、文明施工问题。
指令
对于工程质量问题、普通性小问题目以口头警告或发监理备忘录，较重问题发监理告知单，严重质量问题 ，报业主批准后发停工令或局部停工令，在质量问题解决方案通过后发复工令。
工程例会
建立监理工地例会制度，每周依次工程例会，解决工程中质量进度、资金、安全文明施工或其她影响工程质量与安全因素，并在会议后一周工作中进行检查整治状况，并在下次例会上反馈整治成果。
验收
进行隐蔽、分项、分部、竣工等验收程序通过验收全面检查工程质量、坚持工作程序，对上一道工序不合格，下一道工序不予发出施工指令。
计 算 机
辅助管理
工程项目监理采用计算机辅助管理，按规范化规定，审查编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类对的、文字清晰。

施工工艺过程质量控制与旁站部位

序号
工程项目
工程量
质 量 控 制 要 点
控制手段
1
土石方工程

开挖范畴及边线（从中线向两侧量测）
量测
高程
量测
2
基本工程

位置（轴线及高度）
测量
外形尺寸
量测
与柱连接钢筋型号、直径、位置、数量
现场检查
混凝土强度
审核配合比、现场取样制
地下管线预留孔道及预埋
作试件、审核实验报告
3
现浇钢筋混凝土主体构造工程

轴线、高程及垂直度
测量
断面尺寸
量测
钢筋、数量、直径、位置、接头
现场检查、量测
施工缝解决
旁站
混凝土强度：配合比、塌落度、强度
现场制作试块、审核实验报告
预埋件：型号、位置、数量、锚固
现场检查、量测
4
砌砖工程

砌承重墙砂浆强度级别（配合比）
砂浆配合比实验
灰缝、错缝
旁站
门窗孔位置
量测
预埋件及埋设管线
现场检查、量测
材料配合比
实验
5
室内粗装修

室内抹灰厚度、平整度、垂直度
规定作样板间
室内地坪厚度、平整度
规定作样板间
6
门窗工程

木门窗：位置、尺寸
检查、量测
铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关
检查、量测
7
屋面防水工程

找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹
观测、量测
保温层：厚度、平整度
观测、量测
防水面层：填嵌、粘结、平整
观测
水落管：安装、接头、排水
观测
8
室内给排水管道安装工程

安装位置及坡度、接头
观测、量测
管阀连接位置、接头
观测、量测
水压实验
水压实验
水表、消防栓、卫生洁具、器件
观测、量测
自动喷洒、水幕、位置、间距、方向
观测、量测
水泵安装位置、标高、试运转轴承温升高
观测、量测
排水系统通水实验
通水实验
9
室内电气线路安装工程

变配电设备安装：位置、标高、线路连接
观测、量测
屏柜、附件及线中安装
观测、量测
绝缘、接地
观测、量测
10
电信工程

设备安装：位置、标高、线路连接
观测、量测
线路及附件安装
观测、量测
11
安装管线及道路施工

管线位置、标高、坡向、坡度
观测、量测
管道安装、接头
观测
阀闸、量表安装位置、接头
观测、试压
道路路基、路面
观测、量测
堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度
观测、量测、实验
表中列出“质量控制要点”仅为参照或示例，最后应以设计图纸规定为准。
表中列出“控制手段”：
观测─指以“目视”、“目测”进行检查监督；
现场检查、旁站─指现场巡视、观测及量测等方式进行检查监督；
量测─指用简朴手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督；
测量─指借助于测量仪器、设备进行检查；
实验─指通过试件、取样进行实验检查，或通水、通电、通气进行实验等。

本工程项目监理要点

一、投资控制：
组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻投资控制责任。
技术办法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工办法费，以及按合理工期组织施工，避免不必要赶工费。
经济办法：及时进行筹划费用与实际开支费用比较分析。
合同办法：按合同条款支付工程款，防止过早、过量钞票支付，全面履约，减少对方提出索赔条件和机会，对的地解决索赔等。
二、质量控制：
组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。
技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法，见“监理工作制度”。
经济办法及合同办法：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量规定拒付工程款。
三、进度控制：
组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。
技术办法：建立施工作业筹划体系；增长同进作业施工面；采用高效能施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间技术间歇时间。
经济办法：对由于承包方因素迟延工期者进行必要经济惩罚，对工期提前者实现奖励。
合同办法：按合同规定及时协调关于各方进度，以保证项目形象进度规定。
本工程项目质量重要监理办法

本工程高低跨连体，建筑房屋长度较长，总体工程较为复杂，
技术难度较高，核心是如何将总包质保体系贯彻到对各分包队伍控制上去。
一、本工程质量重要监理办法：
1、总体测量控制网建立与全面监控是总包方质量管理很重要一种工作，咱们将派出我司测量人员、器材对总包测量成果进行同步复核，同步配合交接给各分包队伍。这样在后期管线、道路施工时定位、标高方面不致出错。
2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派出专业监理人员配合总包对桩基专业分包队伍进行管理。严格审查其桩基施工工艺流程，技术办法，施工设备，在桩基施工中督促桩基施工队伍按审定工艺流程，施工办法执行。
3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调各工种之间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体质量。
4、住宅工程要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决得不好，咱们将重点审查设计、施工防裂方案，并在施工中严加督促。创立无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。
5、构造、装修工程应是常规工艺，咱们将“抓二头，带中间”，统一抓质量通病防止，多开现场技术会议，统一各分包队伍施工工艺。
6、后期将督促总包对管线，道路统一测量，统一管理，配合市政部门做好水、电、煤、电话、排污接口。
7、入住使用后第一种月，需大力加强现场监理力量，积极上门征求意见，及时解决矛盾。
8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工序不准施工。
拟在本项目使用重要仪器、检测设备

仪器或设备重要名称
型号规格
数量
备注
经纬仪
J2-2
1

精密自动安平水准仪
DSZ2
1

精密铟钢水准标尺

1

平板微测器
FS1
1

工程质量检测器
JZC-2
1

裂缝读数显微镜
JC-10
1

回弹仪

1

千分卡尺
外径
1

游标卡尺

1

兆欧表
ZC25B-3
1

接地电阻测试仪
ZC29B
1

钢尺
50M
1

钢尺
5M
8

泥浆比重器

1

泥浆稠度计

1

数字温度计

1

照相机

1

电脑

1

打印机
BJC-1000SP
1

监理工作权限
项目总监理工程师在业主方委托范畴内某些行使施工合同中甲方代表职权，某些履行甲方代表职责；监理工作权限有待在监理合同中确认，并须形成书面证明文献；施工过程中业主可随时以书面形式增长或减少对总监理工程师授权和限权，并以书面形式告知施工单位。
业主方对总监理工程师在施工阶段授权、限权规定如下：
一、授权：
1、当施工合同合同条件浮现含糊不清或不相一致时，做出第一顺序解释。
2、规定施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度筹划、关于技术资料以及应报送甲方代表或进行监理工作所必要其她技术、合同和管理资料。
3、查询施工单位进行全面质量管理状况，督促施工单位健全能满足工程需求施工管理体系。
4、审查施工单位施工组织设计（或施工方案）和施工进度筹划，对保证工程质量、进度目的实现就关于问题提出审核意见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度筹划，总监理工程师有否决权和建议确认权；业主代表有确认权和否决权。
5、审查施工单位开工申请和复工申请。总监理工程师有权签发开工令和复工令，但应事先征得业主批准或经业主代表签字确认。
6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权下令暂停施工并及时报告业主代表；参加质量事故调查和解决，审批施工单位解决方案，提供事故解决报告。
7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行关于协调工作。
8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认建筑 物定位测量成果；
9、监督施工单位必要按技术规范、规程和设计图纸进行施工；有权拟定质量控制重点部位，设立“见证点”和“停止点”，并规定施工单位完善质量保证办法；对施工质量有确认权和否决权。
10、对用于工程施工和安装原材料、预制构件、外购材料、器材和设备生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督，必要时可进行复试。对资质和产品质量有一票否决权。对已运进现场不合格品，有权责令限时运浮现场。
11、对施工单位计量器具、计量实验部门和人员资质及计量检测与否符共计量法进行检查。对于影响技术精度，影响业主经济利益计量行为有权制止，并有权规定核验、更换、添置或复测。
12、检查和订立对隐蔽工程、核心工序、分某些项工程质量认定意见：参加单位工程预验收（中间交接验收），提出“初验报告”，参加工程竣工验收，提供“质量评估报告”。总监理工程师在预验收时，有权规定施工单位对质 量未达到施工合同规定级别部位进行整治、返工。并对局限性改状况进行检查确认。总监理工程师验收报告、中间交接证明或对施工单位报审“工程报验单”签认，作为业主拨付工程价款原始凭证。
13、参加工程协调全会，协调关于施工进度、质量、安全等问题及各方关系。对关于问题提供分析意见和改进办法建议。
14、审核设计变更及工程变更，进行技术核定。特别对涉及延长工期和增大造价变更，必要报请业主审查批准后方可实行。
15、对施工单位中技术性较强特种作业岗位，监理工程师有权对其上岗人员进行验证和考核，以为不合格时，有权不准其上岗操作，并规定施工单位更换合格人员。
16、审核施工单位提出索赔（费用及工期）有否决权和建议承认权。并及时报告业主：协调业主和施工单位双方在索赔问题中分歧，协助双方达到合同。
17、对施工分包单位资质进行审查，有资质合格确认权和资质不合格时对其分包资格否决权。
18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权提出掉换施工单位关于人员建议。
19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权规定解除分包合同，另行分包。
二、限权：
1、总监理工程师未经业主方批准，无权解除施工合同中施工单位义务。
2、总监理工程师未经业主方批准，无权直接批准涉及费用增长设计变更和延长工期。