房地产公司现场管理制度样本.doc
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1、目 录标题 页码第一章 现场管理要求第一节 总则第二节 通常要求第三节 文明施工管理第四节 环境管理第五节 罚则第二章 现场管理制度第一节 工程建设项目质量管理制度第二节 工程质量管理体系纲领第三节 现场项目管理计划书编制要求第四节 项目工作总结编制要求第五节 工程项目开工事前控制关键步骤检验制度第六节 建筑工程分部分项目标控制制度第七节 工程管理部会议纪要、报表管理要求第八节 工程管理日志填写要求第九节 工程量增减按月审结制度第十节 工程量增减周例会审核制度第十一节 项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度第十二节 合格供给商动态考察制度第三章 管理程序、工作步骤第一节 施工图交接步骤第
2、二节 项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理步骤第三节 工程管理部验收报审步骤图第四节 现场签证说明第五节 工程款支付说明第一章 现场管理要求第一节 总则第一条 为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制订本要求。第二条 本要求所称建设工程施工现场,是指企业进行工业和民用项目标房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经同意占用施工场地。第三条 工程管理部归口负责企业建设工程施工现场管理工作。第二节 通常要求第四条建设工程开工前,企业应该指定施工现场总代表人,施工单位应该指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理姓名及授权事项书面通知对方。在施工过程中,总代表人或项目经剪
3、发生变更,应该根据前款要求重新通知对方。第五条 工程管理部全方面负责施工过程中现场管理,并依据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。第六条施工单位必需编制建设工程施工组织设计。建设工程实施总包和分包,由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位总体布署下,负责编制分包工程施工组织设计。施工组织设计根据施工单位隶属关系及工程性质、规模、技术繁简程度实施分级审批。第七条施工组织设计应该包含下列关键内容:(一)工程任务情况;(二)施工总方案、关键施工方法、工程施工进度计划、关键单位工程综合进度计划和施工力量、机具及布署;(三)施工组织
4、技术方法,包含工程质量、安全防护和环境污染防护等多种方法;(四)施工总平面部署图;(五) 总包和分包分工范围及交叉施工布署等。 第八条建设工程施工必需根据同意施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改,必需报经企业同意。 第九条建设工程施工应该在同意施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路,应该依法办理相关同意手续。第十条建设工程施工中需要进行爆破作业,必需经上级主管部门审查同意,并持说明使用爆破器材地点、品名、数量、用途、四邻距离文件和安全操作规程,向所在地公安局审请爆破物品使用许可证,方可使用。进行爆破作业时,必需遵守爆破安全规程。 第十一条建设工程施工中需
5、要架设临时电网、移动电缆等,施工单位应该向相关主管部门提出申请,经同意后在相关专业技术人员指导下进行。施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地域单位和居民时,必需经相关主管部门同意,并事先通告受影响单位和居民。 第十二条施工单位进行地下工程或基础工程施工时,发觉文物、古化石、爆炸物、电缆等应该暂停施工,保护好现场,并立即向相关部门汇报,在根据相关要求处理后,方可继续施工。第十三条建设工程完工后,工程管理部应该组织设计、施工单位共同编制工程完工图,进行工程质量评议,整理多种技术资料,立即完成工程初验,并向相关主管部门提交完工验收汇报。单项工程完工验收合格,施工单位能够将该单项工程移交工程
6、管理部管理。全部工程验收合格后,施工单位方可解除施工现场全部管理责任。第三节 文明施工管理第十四条施工单位应该落实文明施工要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场各项管理工作。 第十五条施工单位应该根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实施总包和分包,分包单位确需进行改变施工总平面部署图活动,应该先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。 第十六条施工现场必需设置显著标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期、施工许可证同意文号等。施工单位负责
7、施工现场标牌保护工作。施工现场关键管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡 。 第十七条施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程,并根据施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明;危险潮湿场所照明和手持照明灯具,必需采取符合安全要求电压 。 第十八条施工机械应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验,经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制, 并依据相关要求持证上岗,严禁无证人员操作。 第十九条施工单位应该确保施工现场道路通畅,排水系统处于良好使用状态;保持场容场貌整
8、齐,随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工,应该设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 第二十条施工单位必需实施国家相关安全生产和劳动保护法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具,必需定时进行检验和维护,立即消除隐患,确保其安全有效。 第二十一条施工现场应该设置各类必需职员生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。第二十二条工程管理部或施工单位应该做好施工现场安全保卫工作,采取必需防盗方法,在现场周围设置围护设施。施工现场在市区,周围应该设置遮挡围栏,临街脚手架也应该设置
9、对应围护设施。非施工人员不得私自进入施工现场。 第二十三条施工单位应该严格依据中国消防条例要求,在施工现场建立和实施防火管理制度,设置符合消防要求消防设施,并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存、使用易燃易爆器材时,施工单位应该采取特殊消防安全方法。第二十四条施工现场发生工程建设重大事故处理,依据工程建设重大事故汇报和调查程序要求实施。第四节 环境管理第二十五条施工单位应该遵守国家相关环境保护法律要求, 采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固定废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。 第二十六条施工单位应该采取下列预防环境污染方法:(一)妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水
10、设施和河流;(二)除设有符合要求装置外,不得在施工现场熔融沥青或焚浇油毡、油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质;(三)使用密封式圈筒或采取其它方法处理高空废弃物;(四)采取有效方法控制施工过程中扬尘;(五)严禁将有毒有害废弃物用作土方回填;(六)对产品噪声、振动施工机械、应采取有效控制方法,减轻噪声扰民。第二十七条建设工程施工因为受技术、经济条件限制,对环境污染不能控制在要求范围内,企业应该会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门同意。第五节 罚则第二十八条违反本要求,有下列行为之一,由企业依据情节轻重,给警告、通报批评、责令限期更正、责令停止施工整理,并可处以
11、罚款:(一)施工现场安全设施不符合要求或管理不善;(二)施工现场生活设施不符合卫生要求;(三)施工现场管理混乱,不符合保卫、场容等管理要求;(四)其它违反本要求行为。 第二章 现场管理制度一、为加强施工现场管理,使现场管理工作规范化,制度化,做到每项工作有章可循,责任落实,切实提升工作成效,特制订本制度。二、本制度适适用于施工现场管理工作,即前期工作以后,完工验收之前这一阶段。第一节 工程建设项目质量管理制度为确保企业各在建工程质量,明确和设计企业、监理企业工作分工关系,特制订本制度。一、项目管理要求1、 为确保工程项目建设顺利进行,根据“建设项目法人责任制”相关要求,成立“工程管理部”,负责
12、整个项目标开发建设现场管理工作。2、 企业全部开发项目,在工程管理部按项目进行管理,实施项目负责制。4、工程管理部职责1) 在部门经理领导下,全方面完成各项控制目标,优质、按期、低耗完成管理工作。2) 制订项目总体进度计划,并对计划进度进行有效控制。3) 负责现场签证管理工作。4) 负责整个项目标现场管理工作,协调设计、监理、施工等相关单位关系。5) 协调总包和各分包商关系。6) 负责对工程质量、进度、投资控制。7) 代表企业负担工程协议中给予甲方权利和义务。8) 督促监理、施工等单位严格按协议办事,全方面负担乙方义务。9) 督促施工单位安全生产,做到文明施工,保持施工场地环境卫生。10) 每
13、七天召开工程例会,实施企业按月审结制度及每个月工程巡查制度,每个月按时向企业汇报工程进展等情况,重大问题立即向企业反应。11) 每个月完成月报表,报部门及企业相关领导6、工程管理部组员职责(详见工程管理部岗位职责)7、工程管理部工作内容1) 建设项目监理业务管理参与选择监理单位,审查监理计划,有效组织监理企业进行项目管理。2) 建设项目标工程管理负责施工过程中质量、进度和成本控制。3) 建设项目标完工验收管理审查完工资料,组织企业内部进行预验收,组织工程完工总验收,负责和物业企业交接工作。4) 建设项目保修期内物业维修管理负责组织保修期内维修工程。5) 建设项目保修期后工程移交负责组织和物业管
14、理企业正式移交。6) 建设项目标文档管理负责建设过程中多种和工程相关文件存档保管工作,负责施工图纸、文件签收和分发。7) 建设项目标信息、统计管理工作负责工程管理过程中相关数据搜集整理工作。8) 项目后评价管理负责对项目现场管理工作总结和评价。二、项目开工前准备阶段1、 组建项目管理班子 工程管理部依据工程项目标数量及规模和管理工作需要设置若干项目组;各工程项目划归具体项目组管理,项目组由项目主任及若干专业工程师组成,由项目主任负责组织项目组组员共同完成项目从开工至完工全过程。2、 签定项目责任书 在项目组完成“项目成本费用控制目标”后,项目主任代表本组组员向部门签定“工程项目现场管理责任书”
15、,其中包含廉洁自律、忠于职守、团结协作、认真负责等精神文明范围和项目管理质量、进度、成本控制等方面内容。三、工程管理过程中1、 做好施工图纸、文件签收和分发 对于接收施工图纸、文件,应立即进行审核工作,并反馈意见,尤其对于设计变更,应明确修改原因,对增加造价应给予控制;对于分发施工图纸、文件应作好接收单位签收。2、 坚持做好施工管理日志 作为一项常常性工作,施工管理日志必需天天坚持认真完成,日志内容包含:天气、会议统计、技术问题处理方法、质量事故原因、处理经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程验收、多种原因造成停工窝工等。3、 审核变更工程量 全部设计变更、现场签证均应统计在案并由当事专业工程师
16、及项目主任各持一份留存,对由此而产生工程量变异应立即会同监理方面进行核实并以此作为工程结算依据。甲乙双方有争议现场签证应先做好工程量核实立案后报请上级领导处理。所包含费用按企业要求范围分级审批。4、 审核工程进度付款单各专业工程师依据经监理企业核实乙方工程进度和工程量完成情况报表,审核工程进度付款额度,项目主任对各专业付款额度进行审核汇总并按企业工程进度款支付要求分级审批。5、 隐蔽工程验收: 依据图纸及各相关规范要求,对于地基持力层、基础、转换层、防水隐蔽、预埋件、预留及暗埋暗装各类管线、设施等均必需在其实施隐蔽前会同监理和质检站等方面进行验收会签,必需时须拍照、摄录像备查。6、 质量检验及
17、材料选择: 针对各专业影响工程质量关键步骤制订和监理企业协调一致质量检验制度和质量管理机构。对于必需连续作业施工过程,应安排好人员值班。对于时间紧迫应急情况许可现场工程师在有把握前提下果断处理,事后将情况过程以书面形式提交上级领导立案。各专业工程师对检验中所发觉质量问题要书面汇报项目主任并立即向乙方现场责任人指出并通报监理方面发文责令其整改。 对工程中所采取材料、外购件、协作件要严格把关,帮助监理认真核实出厂合格证、品质证、送检化验单及质量认证书,确保所选择材料及设备符合设计图纸、招标书、送样、预算书中所列型号标准要求,对不符合要求者一律不得用于工程中。7、 工程例会 为了立即协调现场各单位、
18、各专业相互关系,应坚持每七天一次工作例会制度,例会由监理企业委派总监理师主持,会议努力争取简短、实效,会上议题一经确定各当事方须立即实施并在下次例会上向会议汇报实施情况,对于以多种理由为借口拒不实施会议决定者要给通报批评并给以经济处罚.每次例会纪要应在二天内由书记方分发至各和会方。8、 工程关键参数测试 测试工作直接为完工验收提供参数依据,这是工程建设中极为关键步骤,要求各专业工程师自始至终参与本专业测试工作,项目主任应参与各专业测试工作。各项测试均必需达成图纸或相关规范要求并做好测试统计。9、 其它 各专业工程师在施工配合过程中对于图纸错误或显著不合理处应立即以书面形式通知技术管理部,设计变
19、更只能由设计院出具。 各专业工程师应定时依据协议要求相关条款及乙方施工组织设计中包含本专业进度安排,测算工程是否满足进度要求,若有问题要立即向项目主任及相关各方通报。 项目主任应主动协调好各方关系,当我方和某方因工程问题争吵不下而必需诉讼法律时,项目组各组员应配合我方律师准备各类必需文件、资料或证词。 若发觉施工单位拆借、挪用我方工程款时应立即和其交涉挽回企业损失。四、工程完工后1、 完工验收 项目按协议工期完工后,各专业工程师应会同监理企业、施工单位对各专业工程进行内部核验,确定其工程量已按工程设计和协议约定如数完成、工程质量在合格以上、完工资料齐全、各专题验收已完成,项目主任即能够企业名义
20、向质监部门提交工程完工验收申请;在质监部门现场监督下组织各单位完工验收完成后,和监理方面一同整理结算资料。2、 工程总结 工程完工后,项目组各组员应结合本工程实例,认真总结并作出书面汇报供企业内部交流。在工程保修期内项目主任应定时回访掌握使用情况,并参与保修期内工程质量投诉问题处理,为保修金支付提供依据。五、其它1、 奖励 各专业工程师应本着向企业负责敬业精神,努力工作。对于那些为工程建设做出贡献职员,企业将给表彰和奖励。2、 处罚 项目管理小组各组员应自觉维护企业形象,决不许可以公谋私,损害企业利益,对损害企业利益者企业将视情节轻重给批评、警告、通报,直至除名处罚。第二节 工程质量管理体系纲
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