房地产开发有限公司组织架构及岗位职能职责.doc
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1、房地产开发有限公司各部门职能阐明书一、董事会职能 1、执行总公司诀议。2、决定公司经营筹划和投资方案。 3、审订公司年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司利润分派方案和弥补亏损方案。5、审订公司增长或者减少注册资本方案以及发行公司债券方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算方案。7、聘请或辞退项目公司总经理,依照总经理提名,聘请或者辞退项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。8、审定公司基本管理制度。 9、负责对公司运营监督管理。二、总经办职能1、 拟订项目公司总体发展规划及其实行方案、项目基本建设筹划及执行工作政 策。2、 负责总体发展规划及实行、管理3、 向董事会提出经营预算和费
2、用预算。4、 领导项目公司经营活动,实现经董事会批准预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合原则服务6、 收集客户反映,研究市场需求,不断调节项目公司经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。7、 决定广告基调,指引广告战略。8、 代表本项目公司对外开展公关活动。9、 按既定模式管理公司。10、 建立和完善公司工作程序和规章制度。11、 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额筹划。12、 决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员任撤职奖惩13、 向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决策事出有因项转达所属人 员,并执行该项决策。14、 审核人事行政部所制定各项人事
3、制度,涉及员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等审订。 15、 负责督导行政部、财务部各项工作和事务。16、 亲临现场解决本项目公司紧急事件,保证公司正常运作。17、 支持协调会议,仲裁及防止各部门之间冲突。18、 发现并消除公司安全隐患,为大规模改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、 保证员工和客人在公司内安全。20、 抓好公司文化建设。三、营销策划部职能1、 依照公司关于经营发展战略,制定年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。2、 负责依照销售部各时期租售筹划,制定相应推广策划案,配合销售部招商工 作开展。3、 依照公司关于推广工作规定,实行各项推广方
4、案及办法。4、 进一步理解项目经营特色和经营状况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手 段和办法。 5、 负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实行工作。6、 负责项目服务管理工作,制定有关服务办法及相应管理制度四、工程管理部1、 参加工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联系设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核,参加工程预结算书编制,负责工程施工管理到 竣工验收全过程操作。2、 依照公司各项目建设实际状况,编制并实行完毕工程筹划,准时上报工作状况, 及时跟进贯彻各项工作筹划及资金筹划。3、 参加工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、订立。 4、 加强质
5、量控制,保证工程施工按关于规定规定进行。5、 协调好各部门及外单位关系,使工程顺利进行。五、公司管理部1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部详细工作和事务。2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指引和监督。 3、 负责资金筹划、资金调度和控制管理。六、销售部职能 1、向营销策划部负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等招商、租售工作。 3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应招商筹划、方略。 4、挖掘新客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整顿归档。 5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中问题。 6、负责办理招商、租售中各项手续,做好
6、售后服务工作。 7、协助财务部收取客户需缴交各项费用。 8、配合其她部门做好客户服务工作。七、策划部职能1、 向营销策划部负责。2、 依照公司发展战略制定房地产各项推广策划案。3、 负责房地产广告制作及实际操作。4、 负责依照物业特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实行工作。5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。八、设计部职能1、 向工程管理部负责。2、 参加项目投资分析、建筑策划等项目开发前期规划工作。对外来方案图纸,组 织本部门和有关部门讨论、论证、上报和实行。3、 参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中建筑成本控制、估测工作。4、 负责楼宇室内、外重要建筑材料规格、品牌等选用、拟定工
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