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楚流线朱流段改造工程施工监理

投 标 书

投标单位：
年 9 月 10 日

楚流线朱流段改造工程施工监理项目投标书

监理协议段：楚流线朱流段改造工程
里 程：32.935公里
致：淮安市楚州区农村公路建设领导小组
经认真分析、领会了贵方提供楚流线朱流段改造工程全部监理招标文件（含补遗书 号），并考察现场后，我企业在此郑重表示愿意根据我企业报送施工监理投标文件确定投入力量和工作方法，依据贵招标文件中提出各项要求，以对应施工协议中标工程量清单小计金额 2.0 %（其中基础服务费费率为 1.9 %、暂定金额费率为 0.1 %），优质负担并完成上述工程施工监理服务任务。
我方同意从递交投标文件起56天内保持投标文件有效。在此使用期内，我方将遵守本投标文件承诺，并同意随时解答贵方问询，提供贵方要求补充材料，参与贵方组织关键监理人员技术答辩，并随时准备接收中标通知。
我方在此承诺，我企业若能中标，将在该项目标实施过程中，全方面推行招标文件中要求监理方面职责和义务。
随同本投标书，我方交纳投标确保金10000（人民币）。假如我方在本投标书使用期内撤回标书，或在接到中标通知书后 天内未能或拒绝签定协议协议书；或未能递交履约担保（或确保金），贵方有权没收投标确保金，另选中标单位。
我方了解，贵方不一定接收任何你们可能收到投标，同时也能了解贵方不负责我方任何投标费用。

投 标 单 位：

法人代表/代理人：

年 9 月 10 日

法定代表授权书

致：淮安市楚州区农村公路建设领导小组办公室
本授权书在此明确：
正当地代表我单位，授权
为我单位代理人，该代理人有权在 楚流线朱流段改造工程 投标中，以我单位名义签署投标书和投标文件，和招标人（或业主）协商、签署协议协议书和实施一切和此相关事项。

投 标 人：

授 权 人：

被授权代理人：

日 期： 年 9 月 10 日

第二章 监理单位资质和信誉资料

投标单位总体情况一览表
表2-1
企业名称

注册资本金

地址、邮编、电话

关键业务范围

企业性质

成立时间

资质、资信情况及编号

企业领导班子组成情况
法人代表
企业经理
总工程师
总经济师

企业人员职称组成情况
人员总数
高级职称
中级职称
初级职称
其它

管理人员
监理人员
后勤人员
退休人员

20-28岁
28-40岁
40-50岁
50-60岁
60岁以上

企业近3年营业额情况（万元）

投标单位已完成监理项目表
表2-2
项 目
1
2
3
4
工程名称

项目地点

标段属性

长 度

等 级

开完工日期

土石方数量（万立方米）

软基处理长度（公里）

大、中桥数量

最大桥梁结构形式

互通立交数量（处）

路面类型

施工协议总价（万元）

监理企业总投入

监理协议总价（万元）

受奖罚情况

名 称

地 址

传 真

电 话

请列出近三年内已完成和本工程类似监理项目情况。
请将相关监理服务协议、奖励证实、项目判定书、业主评价等作为附件附于本表后。

投标单位： 日期： 年 9 月10日

投标单位在监监理项目表
表2-3
项 目
1
2
3
4
工程名称

项目地点

标段属性

长 度

等 级

开完工日期

土石方数量（万立方米）

软基处理长度（公里）

大、中桥数量

最大桥梁结构形式

互通立交数量（处）

路面类型

施工协议总价（万元）

监理企业总投入

监理协议总价（万元）

受奖罚情况

名 称

地 址

传 真

电 话

请列出近三年内已完成和本工程类似监理项目情况。
请将相关监理服务协议、奖励证实、项目判定书、业主评价等作为附件附于本表后。

投标单位： 日期： 年 9 月10日

投标单位获奖证实材料清单
表2-4
序号
证实材料种类
证实材料名称

说明：后附证实材料复印件，并备齐原件待查

监理纲领

第1节 工程概述

楚流线朱流路改造工程在楚州区境内，路线全长32.935Km，道路设计等级为二级公路，设计车速为80km/h,荷载为汽-20、挂-100。
项目为老路改造，交通较为便利，周围集镇较多，水源充足，动力、通讯设施齐全，电力为农村集镇用电。
本工程施工招标分四个协议段，A1协议段为K0+000-K10+900，长约10.9Km路基、路面基层工程；A2协议段为K10+900-K21+900，长约11.0Km路基、路面基层工程；A3协议段为K21+900-K32+935，长约11.035Km路基、路面基层工程；B协议段为K0+000-K32+935，长约32.935Km沥青混凝土面层工程。
本工程监理招标分一个协议段，为K0+000-K32+935，长约32.935Km路基、路面基层、沥青混凝土面层工程。

第2节 监理组织机构和人员情况

1、 监理组织机构框图
驻地监理工程师（监理组长）：

副组长：

道 路 工 程 师 ：
协议 计量 工 程 师 （兼） ：

拟投入本项目人员情况汇总表
表 3-1
工作年限
专业技术职称
监理工程师
（或培训）证书
设 计
施 工
监 理
初 级
中级
高 级
证书 名称
证书 编号
1

2

3

4

5

6

7

8

9

续前表
工作年限
专业技术职称
监理工程师
（或培训）证书
设 计
施 工
监 理
初 级
中级
高 级
证书 名称
证书 编号
10

11

12

13

14

14

16

投标单位：淮安市通安交通工程监理 日期： 9月10日
拟投入本项目标关键监理人员简历
表3-2
姓名

性别

出生 年月

文化 程度

毕业 院校

专业

毕业 时间

技术 职称

拟在本项目担任职务

从事监理工作

监理 资质

证书 编号

时间
工作名称
职务
工作内容

注：1、全部拟投入专业监理工程师以上人员均需填报此表。
2、本表后附①技术职称资格证书；②部颁（或省颁）监理工程师证书或专业监理工程师等证书复印件。
监理人职员作计划表
表3-3
月
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6

第三节 监理工作目标和范围、各级监理 组织职责范围、监理人员岗位职责

监理工作目标

工程项目建设监理目标是：控制工程费用、进度和质量。
工程费用监理目标：在监理计划指导下，加强对协议中工程量清单所列工程费用计量和支付管理，和对协议中要求其它费用加强监督和管理，经过对工程费用目标动态控制，使其能够最优地实现。
工程进度监理目标：充足考虑工程施工管理三大原因（工期、施工质量、经济性），经过落实施工全过程计划、组织、协调、检验和调整等手段，努力实现施工过程中各个阶段目标，从而确保总工期目标实现。
工程质量监理目标：经过工程质量控制方法，使工程建设过程中所形成工程产品符合相关规范、标准、法规程度和满足业关键求程度。

各级监理组织职责范围

一、驻地监理组职责
1、严格根据协议文件，对协议工进行前面管理，负责和组织和实施日常监理工作。
2、同意承包人实施性施工方案，检验进度计划、施工图纸和完工图纸，项承包人发出分项工程开工指令，为工程定线定位提供数据资料，审查和和认可工作区域及运输道路等。
3、同意和不一样意诸如承包人管理人员、技术骨干、设备仪器及多种材料，并对承包人施工工艺、中间检验、计量支付等申请进行判定和审核。
4、控制和评价工程质量精度，向承包人签发工地指令、函件和图纸，对不符合协议、规范和设计图纸要求工程有权指示承包人返工，情节严重或因为安全原因可暂终止工程进行，但须上报立案并归档。
5、审批计日工，但计日共总数应控制在协议限额范围内。
6、主持工地会议，并写出会议纪要，管好一切施工档案，做好监理日志，保留全部来往信件和统计并归档。
7、检验、核实承包人呈报字符月报，按月将进度汇报和支付证书随同附件包总监办或代表处审批。
8、在总监理工程师授权范围内处理工程变更，预防索赔。对发生索赔、工程延误、争端、重大变更、支付和其它工协议实施中发生特殊情况应立即提出处理意见，向总监办或代表处汇报。
9、对未委托处理重大事项，应向正、副总监理工程师汇报全部相关情况，并提出可能处理措施，帮助正、副总监理工程师作出决定。
10、监督承包按协议要求办理多种保险，并要求承包人提出必需保护工程及人员安全设施。
11、掌握承包人和工地动态，按总监办或代表处，方便按月上报业主和世行。
12、经办完工验收和编写完工汇报，报请总监理工程师颁发“完工证书”；在工程维修期内检验工程维修情况，确定缺点责任期工作已达成协议要求标准，报请总监理工程师颁发“工程缺点责任终止证书”。
13、处理和工地相关第三者关系，并做好统计。

(一)、工程技术办公室职责
1、指导、协调整个工程项目标计划、工程技术、质量管理工作，制订相关管理制度、要求和工作程序，负责组织相关工作技术、质量计划管理方面人员业务学习和交流。
2、负责对承包人、关键管理人员和分保人审批。
3、负责解释、修正技术规范和设计图纸中遗漏、错误和含糊不清问题。
4、帮助驻地监理组审查承包人总体施工计划和关键施工方案,检验和督促各项计划实施,帮助驻地监理组定时召开计划协调会议.
5、负责处理施工中关键技术、质量问题，参与重大质量、技术问题处理。
6、审查和处理工程变更汇报，指导和帮助驻地监理工程师搞好一切变更；配合协议管理办公室处理工程延期、索赔及工程质量等问题。
7、帮助驻地监理组审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理方法；抽查工程质量，掌握整个工程项目标工程质量动态。
8、参与工程项目标完工验收和缺点责任期验收工作。

（二）、协议管理办公室职责
1、指导、协调整个工程项目标协议管理工作，制订相关协议管理制度和工作程序，负责组织相关人员协议管理业务学习和交流。
2、负责解释协议条款，处理协议文件遗漏、错误及含糊不清等问题，帮助处理协议争端。
3、审查驻地监理组报送支付报表及原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及协议终止后任何付款支付证书。
4、审查、处理承包人提交延期和费用索赔汇报；立即向总监或总监代表汇报计量支付、工程变更费用、索赔费用等协议管理情况。
5、按协议要求协调各方利益，进行价格调整工作，有权确定所调单价和价格。
6、提供相关计量、支付、延期、索赔等方面表格及证书，并指导驻地监理组具体实施。
7、协同驻地监理组对承包人工程进度计划进行审查；按期向业主和世界银行提出多种相关报表和月进度汇报。
8、参与工程项目完工验收及缺点责任期验收工作。

（三）、中心试验室职责
1、指导、协调整个工程项目标监理试验工作，制订相关制度、要求和方法；组织试验人员业务学习和交流。
2、除应负担独立进行试验项目外，还应对承包人工地试验室和流动试验室设备功效、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效监督、检验和管理。
3、编制、提供相关多种试验统一报表格式，对多种试验采取统一表格进行有效统计，并妥善地进行整理、上报、保留。
4、定时或不定时地对承包人地试验仪器进行检验，并监督承包人定时交由政府监督部门对仪器进行标定。
5、帮助驻地监理组复核承包人所做关键配合比试验，坚持常常性抽查其它相关试验。
6、参与工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程试验工作。
7、参与工程项目重大技术、质量问题处理。
8、参与工程完工验收及缺点责任期验收工作。

三、监理人员岗位职责

驻地监理工程师职责
1、 对总监理工程师负责负责并主持驻地监理工程师办公室一切2、 监理业务，3、 对其所属监理人员进行管理检验和协调。
2、全方面熟悉协议文件，立即处理协议实施过程中通常性问题。
3、审批通常工程变更，审理延期和索赔原因，并提出处理意见。
4、审查承包人施工进度计划、施工组织设计和施工方案。
5、签发分项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。
6、对工程项目标进度、质量实施全方面监控，对施工中出现问题应按协议要求和技术规范要求提出处理意见，项承包人签发工作指示。
7、主持工地会议，研究和处理施工中多种问题。
8、办理总监、副总监交办其它事项。

监理员职责
1、熟悉协议条款和本专业技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并给予落实和实施。
2、严格施工现场监理，对施工现场进行有效质量控制，对工程关键步骤或关键部位，实施全过程现场察看监理。
3、参与审查承包人施工进度计划和施工方案，并督促检验其实施情况。
4、监督检验承包人各项试验、测量工作，复核全部试验、测量统计认定并留下痕迹。
5、初审承包人提交多种资料和表格，核实承包人提交工程计量表，提出审查意见。
6、实施监理细则，做好监理日志和填好多种监理图表。
7、复核承包人提出延期和索赔申请依据、期限和费用计算，并提出复核意见。
8、办理高级驻地工程师、专业监理工程师交办其它工作。

监理工作任务和方法

一、施工准备阶段任务和方法
一、建立监理组织体系，提出组织机构框图，制订监理实施方案，明确各级职责范围，和业主及承包人建立起正常工作程序和联络渠道。
二、依据工程项目标需要，配置足够数量及组合合理监理人员，和配置足够数量监理设备，制订监理图表，制订具体监理工作计划。
三、熟悉协议文件；参与施工招标；复核图纸和防样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备公布开工通知。
4、 公布开工令；
5、 召开第一次工地会议；
6、 审批承包人工程进度计划；
7、 审批承包人质量确保体系；
8、 审批承包人进场材料；
9、 审批承包人标10、 准试验；
11、 检验承包人保险及担保，12、 支付动员预付款；
13、 审查承包人施工机械设备14、 ；
15、 验收承包人施工定线；
16、 验收承包人测定地面线；
17、 审批承包人提供施工图；
18、 检验承包人占用工程场地；
19、 监理其它和确保按期开工相关施工准备20、 工作。

二、工程质量监理任务和方法
一、工程质量监理任务：监理人员应对施工全过程进行检验、监督和管理，阻止影响工程质量多种不利原因，使承包人提交工程项目符合协议图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，并在全过程中进行检验和监督。
三、提出质量控制基础程序及说明，以供全部监理人员、承包人自检人员和施工人员共同遵照。
1、 开工汇报；
2、 工序自检汇报；
3、 工序检验汇报；
4、 工序检验认可；
5、 中间交工汇报；
6、 中间交工证书；
7、 中间计量；
8、 工序质量检验程序
四、配置测量工程师专门负责测量全方面监督工作。
五、配置试验工程师，建立中心试验室，进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。
六、加强现场监理工作，对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配合比等进行全方位巡视、全过程旁站、全步骤检验，以达成对施工质量有效监督和管理。
七、对施工过程中出现质量缺点、质量事故按规范、标准要求立即处理。

三、工程进度监理任务和方法
一、工程进度监理任务：充足考虑工程施工管理三大原因（工期、施工质量、经济性），经过落实施工全过程计划、组织、协调、检验和调整等手段，努力实现施工过程中各个阶段目标，从而确保总工期目标实现。
二、要求承包人依据工程特点和估计工期编制合理工程进度计划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方法表示。
三、对承包人提交工程进度计划进行审查，对有问题部分进行分析，并提出修改意见。审查内容以下：
工期和时间安排合理性；
施工准备可靠性；
计划目标和施工能力适应性；
四、编制和建立多种用于统计、统计、标识、反应实际工程进度和计划工程进度差距进度控制图表，随时对工程进度进行分析和评价。
五、发觉工程现场组织安排、施工次序或人力和设备和进度计划上方案有较大不一致时，立即要求对原工程进度计划进行调整。
六、因非承包人原因造成工程进度延误并同意延期后，监理工程师应要求承包人对原来工程进度计划给予调整，并按调整后进度计划实施工程。
七、在承包人没有取得合理延期情况下，监理工程师认为工程进度过慢，应要求承包人采取加紧进度方法，以赶上工程进度计划中阶段目标或总体目标。

四、工程费用监理任务和方法
一、工程费用监理任务：在监理计划指导下，加强对协议中工程量清单所列工程费用计量和支付管理，和对协议中要求其它费用加强监督和管理，经过对工程费用目标动态控制，使其能够最优地实现。
二、监理工程师必需熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明内容，掌握工程具体项目标工作范围和内容、计量方法和方法。
三、严格根据工程计量范围、依据、标准进行工程计量。
四、监理工程师必需检验承包人为计量准备相关资料，发觉问题或资料不全，应退还给承包人，暂不进行计量，或计量后暂不给予支付。
五、严把工程支付关，根据协议要求和工程支付程序进行工程前期支付、中期支付和最终支付。

五、协议管理任务和方法
一、协议管理任务：监理工程师应熟悉和了解协议关键内容，根据协议相关要求处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端和仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。
二、工程变更：监理工程师应谨慎按协议条款实施工程变更管理，并严格按工程变更程序进行工程变更：
意向通知；
资料搜集；
费用评定；
协商价格；
签发“工程变更令。”
三、工程延期：因为非承包人原因造成工程延误，监理工程师应按受理程序进行工程延期管理：
搜集资料，做好统计；
审查承包人延期申请；
延期评定；
审查汇报，确定延期。
四、费用索赔：在收到承包人正式索赔申请时，监理工程师应依据协议要求进行处理，分两个步骤进行：查证索赔原因、核实索赔费用。
五、争端和仲裁：当协议一方提出仲裁要求时，监理工程师应在协议要求期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守协议，实施监理工程师决定。在协议要求仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师应以公正态度提供证据和作证，监理工程师应在仲裁后实施裁决。
六、违约管理：当监理工程师收到承包人因业主违约而提出部分或全部中止协议通知后，应立即深入调查，搜集掌握相关情况，澄清事实，依据协议要求，同业主、承包人协商后，办理部分或全部中止协议。当承包人出现违约行为时，监理工程师应视情节认定通常违约或严重违约，并按要求进行处理。
七、工程分包：承包人必需经监理工程师同意，并按要求办理分包工程手续后，才能将不超出协议要求百分比工程分包出去；承包人未经业主同意，不得转让协议或协议任何部分。
八、保险：监理工程师应根据协议相关要求，督促承包人进行保险并给予检验落实。

六、监理工地会议制度
一、第一次工地会议：
1、第一次工地会议应在开工前尽早举行，监理工程师应事先将会议议程及相关事项通知业主、承包人及相关方面。
2、第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人授权代表必需出席会议，各方将要在工程项目中担任关键职务部门（项目）责任人及指定分包人也应参与会议。
3、会议内容：
（1）、介绍人员及组织机构
（2）、介绍施工进度计划
（3）、承包人陈说施工准备
（4）、业主说明开工条件
（5）、明确施工监理例行程序
二、工地会议
1、工地会议在整个施工活动期内宜每个月召开一次，具体时间间隔由监理工程师确定。
2、工地会议由监理工程师主持。会议参与者应为高级驻地监理工程师及相关助理人员；承包人授权代表、指定分包人及相关助理人员；业主代表及相关助理人员。
3、会议应按既定例行议程进行，通常应由承包人逐项进行陈说并提出问题和提议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议一项。议程以下：
（1）、确定上次会议统计；
（2）、审查工程进度；
（3）、审查现场情况；
（4）、审查工程质量；
（5）、审查工程费用事项；
（6）、审查安全事项；
（7）、讨论施工环境；
（8）、讨论延期和索赔；
（9）、审议工程分包；
（10）、其它事项。
三、现场协调会
1、在整个施工活动期间，应依据具体情况定时或不定时召开不一样层次施工现场协调会。
2、会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，相关监理人员及施工人员可酌情参与。
3、会议内容：
（1）、承包人汇报近期施工活动，简明陈说发生和存在问题；
（2）、监理工程师就施工进度和施工质量给予简明评述，并依据承包人提出施工活动安排，安排监理工作。
（3）、对实施施工协议相关其它问题交换意见。

七、统计和汇报格式

八、交工和缺点责任期监理方法
一 、监理工程师应依据协议，要求交工工程缺点责任期。起算日期必需以前发工程交接证书日期为准。
二、缺点责任期建立工作内容：
1、检验承包人剩下工作计划；
2、检验已完工程；
3、确定缺点责任及修复费用；
4、督促承包人按协议要求完成交工资料；
三、监理工程师应依据剩下工程量，配置缺点责任期建立工作人员。
四 、《工程缺点起责任终止证书》签发程序；
1、满足《工程缺点起责任终止证书》签发必需条件；
2、成立缺点责任期工作检验小组；
3、检验小组审查种植缺点责任申请汇报；
4、最终检验和评价；
5、检验汇报；
6、签发《工程缺点起责任终止证书》。

拟投入试验、检测设备、 交通、通讯工具清单
一、拟投入本项目标试验、检测设备清单
表3-4

序号
名 称
规格/型号
单位
数量
现值（元）
完好状态
备注

二、拟投入本项目标交通、通讯工具清单
表3-5

序号
名 称
型号
数量
现值（元）
完好状态
备注

本工程监理关键和难点分析
经过对本项目标实地考察，经过分析研究，我企业确定了本项目标难点、关键作为监理工作主攻和主抓对象，并形成对应思绪和监理关键点。
难 点
所监理施工工期紧、路线长，这要求施工单位不仅需要大量人力、物力和财力，更需要周密计划、精心组织、适当方法和强有力实施手段。也要求监理单位能依据各标段施工特点和施工单位素质，抓住难点工程和节点工程，使工程质量和进度得到均衡发展，，我企业能充足认识承监此项目标压力所在，并将做好人员落实、方法制订等各项准备工作，充足发挥摷唷铩⒋贁作用。
重 点：
工程质量监理：
1、 老路基开挖处理地段，2、 泥灰结石质量控制。
2、 二灰结石路面基层质量控制：二灰结石工程量较大，工作量集中，且半幅施工，外形控制难度较大。
3、 沥青混凝土面层质量控制：依据估计工期推算，沥青混凝土施工临近冬季，施工气温较低。
工程进度监理：
1、本工程估计工期为3个月，而协议段里程较长，工程量较大，工作量比较集中，老路基开挖处理地段，泥灰结石施工地段受天气影响较大，成为影响工期最关键原因。
2、依据估计工期，为确保计划工期顺利实现，夜间加班可能性较大，对施工单位人员、机械力量等要求较强。