人防综合重点工程综合标准施工组织设计.doc
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1、石狮国宾壹号院工程人防工程施工组织设计编制人: 校对人: 审核人: 审批人: 日 期:.10.30 中天建设集团福建分企业石狮国宾壹号院项目部目 录一、编制依据1二、工程概况11、工程整体概况12、人防工程概况13、各方责任主体14、结构类型25、给排水工程简况26、电气工程简况27、暖通工程简况2三、本工程特点、难点分析31、特点、难点分析32、针对性对策方法3四、施工准备31、施工前准备工作32、施工技术准备43、劳动力准备组织44、物资准备55、施工机械准备5五、施工总进度计划、节点安排及保方法51、施工总进度计划编制说明52、总工期设想53、施工进度计划及节点安排54、进度确保方法6六
2、、施工工艺及技术方法81、施工步骤82、主体钢筋砼结构部分83、人防防护设备部分10七、关键设备配置16八、现场组织机构及劳动力配置17九、质量确保方法171、质量确保要求172、主体施工关键分项质量确保方法183、针对人防工程部分19十、安全方法和文明施工191、建立健全安全制度192、安全技术方法193、文明施工20十一、人防工程专业分包单位和总包单位配合及注意事项201、施工配合202、注意事项20十二、人防工程施工过程应急预案21一、编制说明及依据: 本工程施工方案设计关键依据以下规范和国家标准图集: 1、厦门市新区建筑设计院; 2、防空地下室建筑设计(合订本)(FJ01-03); 3
3、、防空地下室结构设计(合订本)(FG01-05); 4、防空地下室通风设计(合订本)(FK01、02); 5、防空地下室给排水设计(合订本)(FS01、02); 6、防空地下室电气设计(合订本)(FD01、02); 7、人防工程防护设备图集(RFJ01); 8、人防工程施工及验收规范GBJ134- 10、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 11、钢筋焊接及验收规程JGJ18- 12、建筑工程抗震设防分类标准GB50223- 13、建筑结构荷载规范GB50009- 14、混凝土结构设计规范GB50010- 15、建筑抗震设计规范GB50011- 16、建筑地基基础设计规范GB5000
4、7- 17、人民防空地下室设计规范GB50038- 18、工程测量规范GB50026- 19、建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 20、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46- 21、建筑施工安全检验标准JGJ59-二、工程概况 1、工程整体概况本工程在福建省石狮市宝盖镇宝岛东路和学府路交叉口,北邻宝岛中路、南邻兴学路、西邻计划用地,东邻学府路。本工程共拟建4栋高层住宅、6栋低层住宅带1层整体地下室及1栋12层配套建筑,总用地面积24379.00m2,总建筑面积为87722.44m2,地下室面积为15798.05、地上建筑面积为71924.39。高层区1-3#楼为34层建筑高度99.9m、5
5、#楼为31层建筑高度91.2 m,低层住宅6-11#楼为3层建筑高度11.15 m,商业及物业12#楼为2层建筑高度9.9 m,配电室13#楼为1层建筑高度4.5 m,整体地下室1层。高层建筑采取人工挖孔桩基础,其它为天然基础。 2、人防工程概况人防建筑面积3936m,掩蔽面积2953m,掩蔽人数2953人,人防防护单元设于地下一层,平时作为设备用房及停车库,战时经合适封堵转换为人防防护单元和物质库,地下室设2个甲类六级(核6+常6)人防防护单元。战时功效为二等人员掩蔽所,防防化等级为丙级。本工程共有4个防毒通道作为战时人员关键出入口,4个密闭通道作为次要出入口。另有5个车道出入口仅供平时使用
6、,临战时进行封堵。 3、各方责任主体序号项目内容1工程名称石狮国宾壹号院2工程地址福建省石狮市宝盖镇宝岛东路和学府路交叉口3建设单位石狮中梁荣誉置业发展4设计单位厦门新区建筑设计院5监理单位福州广通工程咨询6施工总承包中天建设集团7建设规模87722.44m2 4、结构类型: 1)、钢筋砼框架结构,砼强度等级:底板、顶板、外墙C35P6,车库柱:C35,高层区主楼柱墙:C50。 2)、钢筋采取HPB300钢筋(fy=270N/mm);HRB400钢筋(fy=360N/mm)。 5、给排水工程简况 1)、给水系统 地下室平时用水由室外城市市政给水管网供给,市政给水管网供水压力为0.26MPa。消
7、防为二路供水,室外消防由小区内DN300环状给水管网供给。 2)、排水系统 地下室平时使用污水由室内排水系统聚集到污水集水池,由设在集水池内潜水排污泵提升至室外排水检验井。 3)、消防系统 室内消防采取是临时高压系统.非人防区车库内设一个500立方米消防水池,消火栓增压泵两台(一用一备)。 6、电气工程简况 1)、负荷等级和电源容量 地下室平时应急照明,防火卷帘,消防风机,消防水泵为一级负荷。其它为三级。战时应急照明,通信设备,电站及配套设备为一级负荷,战时进,排风机,正常照明系统,三种通风方法装置等为二级负荷。其它为三级。电力系统电源:从室外变电所分单元分别引入两路电力市电电源,电压等级为3
8、80/220V。 2)、低压配电线路敷设 地下室电力电缆选择NHYJV-0.6/1.0KV型,电线选择ZB-BV-450/750KV型。控制电缆选择KVV-450/750型。应急电源电缆和其它回路电缆分设桥架。 3)、照明系统 地下室照明光源以节能型荧光灯为主,采取T5系列灯管,配高品质电子镇流器,功率因数大于0.9。 4)、弱电系统 本工程弱电系统包含通信系统;有线电视系统;楼宇对讲系统;火灾自动报警系统。 7、暖通工程简况 地下室平时为汽车库、仓库、配电房、水泵房,设有排烟系统、排风和排烟系统合一。补风利用汽车坡道自然补风外,其它防火分区均设有机械补风。通风管道除排风竖井为土建风道外其它均
9、采取无机玻璃钢风管,法兰连接。风机进出口连接处采取复合铝箔柔性玻纤软管。三、本工程特点、难点分析 1、 特点、难点分析 1)、本工程因为南北高差为3米,设计为整个底板和顶板为斜板,给施工带来很大难度。 2)、因为业关键求定于12月18号高层主体达成6层节点,施工工期紧。工程中专业分包工程将和主体结构工程同时穿插施工,且各专业工种施工工期又有着内在牵连,所以必需自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期关键确保方法之一。 3)、因为本工程专业分包项目较多,所以对各类分包单位进场日期及施工周期控制和各类施工材料进场计
10、划必需全盘考虑,对施工队伍及施工材料进场控制,将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。 4)、本工程存在现场狭小,整个人防地下车库和商业办公用房及高层住宅地下室整块连在一起,中间无一块空地作堆场。材料构件类多量大等多种突出矛盾,无疑对总承包现场管理提出了更高要求,增大了协调和管理难度。必需统一协调和管理好整个现场文明施工和安全管理,整个施工过程必需有序安排施工场地,保持现场整齐美观,避免安全事故,在施工过程中树立良好社会形象。 2)、针对性对策方法 1)、依据施工总工期及各分项工程必需工期兼顾流水搭接周期,对各分包单位进场、材料进场计划作统筹安排,确保各分项工程(包含专业分项工程)施工进度满
11、足总工期要求,经过各分项工程节点计划控制施工总工期。 2)、经过有效管理和协调各类分包单位,提前掌握各工种、各施工队伍施工操作及施工周期,为各类专业分包单位提供一切现场已经有施工机械,及早提供各类专业施工单位所需施工作业面,将各类专业分包工程施工工期纳入我企业施工总工期内进行统一管理、协调,立即对已完分项工程组织质量验收,便于立即开展下道工序,已完区域,在下道工序开始前对前道工序己完产品及半成品采取对应保护方法、杜绝无须要返工,以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。 3)、加强现场施工员技术水平,我单位特从分企业派来专业技术性较强技术人员,现场进行指导。四、施工准备 1、施
12、工前准备工作 本工程建设规模大、施工难度大、工程质量要求高。依据本工程特点和难点,为在目标工期内保质保量完成施工任务,我企业将预先作好充足准备工作。 1)、根据选定项目管理人员进行人员调整,结合工程量调集好充足劳动力。在中标后,立即根据确定计划进驻现场,进行施工临时设施搭建,组织施工场地清理、交接等前期工作,并进行施工现场总平面部署。 2)、已经完成多种施工机械设备、测量及检测设备调度工作,将根据现场施工所需分批提前进场,依据不一样阶段总平面部署就位,接通或调整施工用水、用电即可使用。 3)、安排专员办理各项相关建筑工程施工证件手续,实施国家和当地相关要求条例措施,做到有准备开工,按规范施工。
13、 4)、依据本工程建设用材,已经计划好主材、多种材料、半成品等起源或生产厂家,只需取得发包方同意后,即可进行签署供货协议和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。 2、施工技术准备 1)、技术资料准备 在开工前立即搜集和编制多种技术资料,包含工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2)、图纸会审交底 自进场之日起立即着手技术准备,首先使相关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节;其次开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作,从而使工程一开始就受控于规范技术管理,进而确保
14、工程质量。 3)、编制施工方案和施工组织设计 (1)依据施工图纸、协议要求、规范规程及交底纪要内容,结合工程实际情况,立即地深化本技术标中施工布署,编制施工组织设计,施工组织设计必需在工程实施前,上报企业各职能部门审核,按审批意见修改完善后,再报企业总工程师审批同意,并送交监理审阅同意后,方可进行施工。 (2)在组织关键分部分项施工前由项目总工组织召开技术专题会议,召集项目部技术管理人员悉心研究相关设计图纸及技术资料,找出工程中质量控制关键点,并对发觉问题立即做好书面统计,立即向业主汇报,需更正处,要经各方签字认可。 (3)若本工程出现边设计边施工情况,我企业将采取对应方法,如:召集翻样对立即
15、施工内容进行翻样,绘制施工所需节点详图,并报请业主、监理单位、设计人员同意,立即分配各技术工种施工进展,并立即安排各工种操作人员熟悉图纸,并加强施工组织设计交底工作。 3、劳动力组织准备 1)、施工项目领导机构建立 本企业本着优质、高效、安全为用户提供满意服务宗旨,依据本工程规模、特点和复杂程度,确定本工程项目经理部领导机构人选和名额,根据合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准,组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高施工项目领导机构。 2)、建立精干工作队伍 依据采取施工组织方法,确定合理劳动组织,建立专业工作队。 3)、集结施工力量 根据开工日期和劳动力需要量计划,集结施
16、工力量,组织工人进场,安排好职员生活,并进行安全、防火和文明环境保护施工等教育。 4)、做好职员入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐层进行交底。交底内容包含:工程施工计划和月作业计划;各项安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法;质量标准和验收规范要求;和技术方法和技术核定事项等,并进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪遵法教育。 4、物资准备 1)、针对本工程特点、工期要求、场地条件及各节点工期安排,物资准备工作将依据实际施工情况、工程进展结合施工进度要求,做到立即充足。 2)、常规物资,如临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前七天进场,并
17、合理分类堆放,派专员看护。 3)、施工材料视施工阶段进展情况,计划材料进场,并均确保提前进场,对于组成工程实体建筑材料将先编制具体物资需求计划,物资贮备、申请、订货计划,采购加工计划,且经过业主及监理工程师审核、确定,全部进场物资将预先设定场地分类别堆放,做好产品标识保护工作。 4)、对于由业主供货材料物资,我们将依据工程进展实际情况事先编制施工需用量计划,经业主及监理工程师审核及同意,同时在管理中派专员负责安排甲供料各相关事宜,如收料登记,指定场地堆放等。 5、施工机械准备 1)、依据业主对关键施工节点具体要求制订对应施工进度,提前拟订施工机械进场计划,安排精良机械设备,进行保养和调试。 2
18、)、对于小型施工机械设备,依据工程实际需要合理配置。全部机械设备进场后均在事先计划合适位置停放,小型设备则在计划房间集中存放备用。五、施工总进度计划、节点安排及确保方法 1、施工总进度计划编制说明 1)、 编制本工程工期计划,既满足业主,又符合企业本身实力,同时符合施工规律。 2)、本人防工程前后累计总工期为212日历天(人防施工累计总工期以整个进度计划表中人防地下室前后实际施工天数相叠加),计划于11月15日开工,6月15日完工,正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2、总工期设想 1)、经过对本工程招标文件中对工程施工进度要求、工程资料及施工现场实际条件分析,结合所选定施工方法及技术方法,
19、经过细致周密计划安排,决定本工程前后累计施工总工期为726日历天。 2)、在施工中我们将采取我企业成熟施工工艺,选择合理流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以确保基础、混凝土结构节点进度,我们还将为水、电安装早日发明施工面,以利于室内装饰、机电设备进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同时达成施工工期要求。 3、施工进度计划及节点安排 本工程前后累计总工期726日历天,人防工程节点详见下图人防工程总进度计划网络图。 4、进度确保方法 1)、技术确保方法 (1)本工程配置施工管理经验丰富项目管理班子,有快速反应能力工程管理部,企业各职能部门对本进度计划全力支持。 (2)充足发挥我企业技术优势,分阶
20、段具体编制施工组织设计,对工程特点、施工难点作充足分析,制订对策。 (3)编制标准工艺网络单元,推行标准化工艺,使施工现场工艺管理和工序管理相结合。既使施工工艺标准化,又使工艺控制达成技术优异、质量优良、工期提前要求。 (4)本计划在大型机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面,已经有了充足保障。 (5)为达成质量、安全、进度要求,在操作面许可前提下,本进度计划已经充足考虑各工种配合采取流水施工以缩短结构施工工期。在进行装饰阶段施工时,尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工,确保工程进度达成计划要求。安装和结构施工紧密配合,交叉作业,做到尽可能不占或少占有效工期、加速工程进度。 (6
21、)依据施工进度需要,动态部署施工机械及现场场布,以满足不一样阶段工程进度要求。做好大型设备进出场计划,尽可能安排在塔吊拆除前将设备吊运至指定位置。 (7)充足发挥我企业施工组织管理优势,由项目经理部分配管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接,确保施工流水能按计划正常运转,提升工作效率,确保工期目标实现。 (8)项目经理部以周计划控制分阶段工程进度,按计划进度每七天召开一次平衡会,立即处理劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,专业承包单位施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。 2)、劳动力确保方法 (1)依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队
22、伍,组织劳动力分批进场,并建立对应领导体系和管理制度。 (2)项目部按月对施工班组作业签发协议履约单,安排施工任务,并检验监督施工班组操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供真实资料,报企业进行考评。 (3)我们对全部施工人员所需生活后勤已经作了充足考虑,可确保满足施工需要。 3)、劳务确保方法 (1)在和劳务单位签署协议前,对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全方面了解,在确定为合格分包商前提下,才能签署协议。 (2)在劳务协议安全协议中,明确双方目标和责任,并要求劳务单位依据协议工期及施工总进度计划表,排出各工种劳动力平衡计划及机械设备供给计划。 (3)劳务单位进场后进行工
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- 人防 综合 重点工程 标准 施工组织设计
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