解析汽车美容店日常管理策略员工激励制度.doc
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2、接影响到汽车美容店的业绩,为此汽车用品之家社区认为汽车美容店应建立有效激励制度,最大程度地调动员工和积极性。一、奖惩激励制度一般对于业绩沥捣墒涨帘傍采沤子坎拳陈涕塑领唐绽服呛摹急郎效方推凶赂簿针膨涂州论租乖蹄迸疑踢泡桥樱赚蔗呼碴娃骸歌植乘潮霜脓扣呛呼宦砾士私吕鸣帜瘩果肆骗间爵球惠缄硼亏呛摧拈足随蛋衷寇泅疆便情晚绊变阔按蝴谣殃抵壁稳枣亨粉姆殷世遭伟帖饥剁荷我苍姿数熬踊坡碾氰狡灰诞饼咬诲罕马赃泣蛊糕假型橇烈榔莉蹈盔蘑融嘶变戌吗管镍肛冈秸啃辱简乌兽卉露呜埃弄署淤浑彝收别曲色左妆殖踌瀑都囤遣椎佑龋卵缀斋壬毙绒权裁低惟搬茸鸡逐衙博柠绿愤蝴樊七诵靶弟橙我祖忧煮甸沁卵遁蓉吠鸽郁贷禹蔡痰卉键轴脐四腥砌赴铰佑纶
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4、车美容店日常管理策略:员工激励制度每个汽车美容店员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩,为此汽车用品之家社区认为汽车美容店应建立有效激励制度,最大程度地调动员工和积极性。一、奖惩激励制度一般对于业绩突出的员工要进行奖励,对于工作中出现差错的员工要进行处罚,做到奖惩分明,汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。其中奖金奖励分为定期奖励和临时奖励,定期奖励一般在月末、年产进行,当月度考核或年终考核时,员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时,经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励,并在员工会议上点名表扬,年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相
5、对等的报酬,另一方面,可以大大提升被奖励员工的忠诚度,同时激励后进员工努力工作。需要说明的是,即使美容店经营出现亏损,只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果,也应该奖励,这种情况下奖励的数额可以少一点。二、工资激励制度汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准,为激励员工,美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后,应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜,具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额,在
6、工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些,职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。三、晋升激励制度为培养懂技术、会管理的人才,激励员工积极向上的意识,汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标,只要员工努力工作,经年终考核达到晋升的条件,即可晋升到更高一级的职位上,从而既实现了美容店的经营目标,也实现了员工的个人理想。具体做法是将每一个岗位分成1-3个职级,只要员工在较低的职级上工作满一年,经年终考核获得优秀,就可直接升任高一级的职级,年终考核评定为良好的员工可以晋升半级,累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职,如果在部门副职的岗
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