物流信息技术案例.doc
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1、(完整word)物流信息技术案例案例2:条码与RFID之争 得好衬衫公司(以下简称得好公司)总经理洪海滨没有料到,一个二选一的问题让他如此难以决断。得好公司销售额每年以近50的速度增长,随着企业规模的不断扩大,企业的管理面临许多危机。其中服装的生产和销售环节最为迫切,需要一种具有输人速度快、信息大、准确度高、成本低、可靠性强等特点的技术,以优化企业的信息管理、支撑采购、生产、销售等环节.洪海滨就是为使用条码技术还是RFID技术左右为难。一、关系到生存的问题 很明显,服装行业的竞争已到了“自热化”的程度,而市场竞争对服装的款式面料以及颜色都提出了很高的要求。传统方式下那种几个人设计定样,大批量下
2、订单生产,大面积推向市场的做法,已无生存之地。如何及时了解不同地区的流行趋势,如何利用信息渠道,保证数据传递的准确与真实,几乎是所有具有自己品牌的服装企业都在努力解决的问题。 得好公司在全国有近20个销售分公司,并在全国大商场几乎都设有专柜,同时还有专卖店近百家、销售商1 000多个。随着服装品种和数量的不断增加,公司管理出现了以下问题: 商品销售货款从商店到办事处再到总公司不能及时回笼,财务账与实务账不能同步生成,物流与资金流分离,导致内部投资和信用风险;服装在生产、销售等渠道的各个环节丢失、损坏,找不到责任人;由于商品在各个地区销售的价格不同,导致商品串货现象;服装销售淡季回收货物不能及时
3、、准确、完整地到位,致使回收的货物混乱。 以上问题,已经严重地影响了公司生产、销售、经营和决策。如何运用现代信息技术为企业“强身健体,用信息技术支持企业的决策,已经成为企业需要全力解决的技改项目.目前,企业的ERP系统正在积极地建设中.二、选择、选择、还是选择 经过与物流工程师的研究,洪海滨了解了条码技术与PFID的各自特点,这对选择实施哪一种技术奠定了基础。1。条码技术 在像得好这样的制造型企业中,条码可以应用到供应链或ERP的全过程.物流工程师们为得好公司勾画了使用条码技术后的景象。(1)到货经过扫描以后直接采集该物料的数据,自动完成到货与采购订单核对的过程,改进了ERP使用的效能和实施的
4、难度.(2)同时可以支持直送工位的供货方式,大大节省采购到货至存储的过程时间、降低库房面积、物料搬运作业和其他物料处理的成本,是采用精益生产方式的企业增加库存周转所必不可少的措施。(3)条码标签的数据经过解码以后还有助于提高原材料批次跟踪水平,方便查找出物料的来源和去处,可以极大地提高跟踪响应速度、降低质量成本和有助于挽回企业的信誊。 原材料和半成品库存。在有发货标签并且发货标签上有物料去向指令的情况下,物料到达库房或车间,用手持扫描终端扫描该条码标签,记录该物料的到达情况。主机控制器、仓库管理系统(W M S)或ERP系统发出该物料去向指令地点、库房库位,并预报它的消耗进度。库管员或工人按指
5、令存放,并扫描库位或生产线位置上的条码标签,验证该项物料的位置。每一次扫描都引导下一次的执行并更新ERP系统的数据。在库存盘点时,条码将大大地提高效率,减少库存冻结的时间。通过手持无线终端,收集盘点商品信息,然后将收集到的信息由计算机进行集中处理,从而形成盘点报告。 条码和ERP集成的系统可以降低30%处理成本,提高物流流转速度,并改善库存、在制品或产成品的跟踪。 现场在制品跟踪最常用方法是在装配件上如在汽车底盘或计算机机箱上贴标识ID标签,在每一个工位通过采集装置记录重要零组件的信息。每个工序完工后扫人作业工人的ID号、完工时间、检验信息等,并驭动下一工序接收。 在制品的条码能实现从原材料到
6、最终产品的全面跟踪。当发现某个供应商的某批原材料有问题时,能准确地确定受到影响的零件或最终产品的范围,无论是在库存状态或是已经发运给顾客,这可以减少产品召回所涉及的范围和成本.条码生成跟踪系统也可以自动建立支持ISO质量保证体系所要求的质量跟踪和工作历史文档,实现复杂的批次跟踪.因而应用条码可以促进新制造工程优势的发挥。 质量控制。对物料或批次的生产跟踪可以在发现缺陷时将废品返工影响范围缩减到最低的限度,从而不仅减少大量的劳动和材料成本,还可以尽量挽回时间的损失.质量跟踪的关键仍旧是对生产过程的记录。用条码对生产各个阶段物料跟踪的经验和技术,同样可以应用于样品的跟踪和质量控制。2. RFID技
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