河道护岸综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、第一章: 前 言通过认真阅读和分析研究招标文献并踏勘现场,澄清了问题后,咱们依照招标文献关于规定,编制了本投标书,综合阐明如下:1.1工程概况本工程为邱隘镇田郑村河道护岸工程,位于邱隘镇田郑村,河道护岸全长507m,工程重要内容涉及河道护岸挡土墙、土方开挖及挡土墙墙后回填等。1.2施工条件1.2.1交通本工程施工区对外交通以既有形成交通公路网络为主,交通便利,施工区内运用沿岸原有机耕路,并依照实际需要对没有交通道路区段铺设暂时塘渣道路。施工时加强原有和暂时道路维护保养,保证其满足施工期间交通运送需求。1.2.2施工现场施工区域施工条件比较成熟,水源接入比较便利,施工用电采用网电和自发电相组合方
2、式考虑,保证施工期间用电需求和安全,施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.2.3建筑材料本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。1.3编制根据宁波市鄞州区邱隘镇河道疏浚整治工程(田郑村)标段工程施工招标文献;宁波市鄞州区邱隘镇河道疏浚整治工程(田郑村)标段工程施工图;SL303-水利水电工程施工组织设计规范;GB50202-建筑地基基本工程施工质量验收规范;DL/T5114-水工混凝土施工规范;SL52-93水利水电工程施工测量规范;GB4-92混凝土质量控制原则;SL239-1999堤防工程施工质量评估与验收规程 SL260-98堤防工程施工规范 DL/T
3、5129-碾压式土石坝施工规范;GB50203-砌体工程施工质量验收规范;SD120-84浆砌石坝施工技术规定;GB50204-混凝土构造工程施工质量验收规范;SD223-1999水利水电建设工程验收规程;SL176-96水利水电工程施工质量评估规程(试行);SDJ249-88水利水电基本建设单元工程质量级别评估原则;GB1499-84热扎钢筋;GB50146-85砼质量控制原则;SD105-82水工混凝土实验规程;GBJ107-87砼强度检查评估原则;JGJ18-96钢筋焊接及验收规程;GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥;JGJ94建筑桩基技术规范;JGJ79建筑地基解决技术规范;其
4、他关于规范、技术原则。 第二章: 施工准备2.1施工管理网络我司经营水利工程施工近年,十分注重在水利行业信誉,并积极推广和使用新技术,效果明显。咱们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本标施工组织设计,若中标,我公司将按业主开工时间规定,调集我公司精干力量和充分设备,迅速进场。为全面完毕承诺工期和质量原则,继续发扬我公司敢打硬仗拼搏精神,精心组织,科学调度,全面协调组织施工,保证本标工程按期保质完毕。1、以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府协调,是工程施工总调度,对该工程质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效控制,按“项目法施工”规定进行管理。项目经理将充分发
5、挥和运用她“职、权、利”,组织实行“保证体系”是所有承诺,通过她得力指挥和项目部各部门及全体员工精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将准时交给业主一种外表美观、质量达标、专家必定、百姓放心工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中浮现各种问题及技术难点,认真贯彻各项责任制度。技术负责人必要严格按业主在文献中规定技术规范和其她关于原则、规范、规程制定和实行施工筹划和施工工艺,把好质量、技术、安全和文明施工关口。3、项目部各部门,在项目副经理和技术负责人直接领导下,开展工作,以施工作业筹划为目的,以法规、规程、条例、责任制为原则,互相协
6、作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达施工指标,充分调动员工积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾,一切服从质量规定,以各环节各工序质量达标来保证明现最后质量目的。4、各个施工班组和全体施工人员,是完毕项目经理部各项指标直接负责人和执行者,是工程施工一线战斗员,她们素质直接影响到工程质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力需要量,把技术过硬、作风优良员工调到本工程现场,构成一种能打硬仗施工队伍。施工人员在努力完毕本职工作同步,必要积极响应项目经理部发出对工程质量、进度、安全、文明施工有利各项活动。项目部管理组织机构
7、(施工管理网络)图如下:公司分管领导监理工程师业主代表项目经理项目副经理技术负责人施工技术科质检科安检科综合办公室财务室生产调度科材料科土石方回填施工队砌筑施工队混凝土施工队运送队基本解决施工队土方开挖施工队2.2施工管理人员配备派往本工程施工管理各职能部门人员均为我司干部和职工,都是具备丰富施工经验、专业对口工程技术及经济管理人员,本工程管理机构人员配备如下表:施工管理(项目管理机构)人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1水利高工技术负责人1水利工程师项目副经理1水利助工质检员1水利助工专职安全员1工程管理助工施工员1水利助工测量负责人1测量工程师财务1会计助理睬计师材料员1工程管理助工资料
8、员1工程管理助工土方开挖施工班组长1水利助工打桩施工班组长1地质助工砌筑施工班组长1水利助工砼施工班组长1水利助工土石方回填施工班组长1水利助工运送班组长1运送管理助工2.3施工劳动力投入筹划为优质高效地完毕本工程,我公司将依照标段内容配备与施工内容、工期相协调施工队伍进驻现场施工,各专业技术工种均做到持证上岗,且有同类工程施工经验,以保证施工队伍质量,为顺利施工打下坚实人力基本。施工队伍人员构成见下表。劳动力投入筹划表(单位:人)工种人数工种人数行政技术、管理人员5水电工1挖掘机工2模板工10砌筑工30驾驶员15钢筋工8砼工20打桩工12普工10合 计113阐明:施工时依照实际施工进度状况安
9、排人员及时进场。2.4机械设备投入筹划为优质迅速建成所中标段施工内容,我公司将从我司内调运各类施工机械,以满足所中标段对施工机械需求,公司内部机械局限性某些拟投入一定资金新购某些设备或从市场租赁,以保证工程施工需要,同步,我公司将依照以往同类工程施工实践考虑不同限度备用量,以保证工程顺利进行。机械设备进场依照工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场,保证不因施工机械贻误施工工期。本工程拟投入重要施工机械设备见下表。机械设备名称型号及规格数量制造厂名购买年份检修状况当前何处进场时间挖掘机1M32台日本良好公司开工前夯实机蛙式3台浙江良好公司开工前砼搅拌机3台浙江良好公司开工前砂浆搅拌机200L2
10、台浙江良好公司开工前工程运送车5-10t10辆山东良好公司开工前农用车1-2t5辆浙江良好公司开工前平板拖车1辆山东良好公司开工前电焊机2台浙江良好公司开工前卷扬机2台浙江良好公司开工前砼振捣器插入式6台浙江良好公司开工前砼振捣器平板4台浙江良好公司开工前木工加工机械2套浙江良好公司开工前钢筋加工机械2套浙江良好公司开工前水泵7/17kw10台浙江良好公司开工前双胶轮车手推式20辆浙江良好公司开工前发电机50kw2台江苏良好公司开工前2.5施工重要物资筹划本工程所需各类建筑材料均依照施工进度安排提前至附近各类市场采购。由项目部材料科全权负责施工材料采购、供应和调配。2.6施工技术准备理解工程全
11、貌和工程整体状况及设计意图,使全体管理人员、技术人员对该工程有一种整体、全面印象。理解施工场区及周边状况,规划好交通运送路线、施工用地、用水、用电及临建设计,做好材料购买和调配筹划,做好劳动力、机械设备调配筹划,为全面展开施工做好准备。收集关于技术原则、施工规范和操作规程。(见编制根据某些)仔细阅读图纸,在图纸会审中认真听取技术交底,及时解决图纸中存在不明问题。做好详细单项工程施工作业指引书,对施工组织现场布置、施工程序、施工办法、工程进度筹划以及保证质量、安全、进度筹划实行办法在进入施工现场后及时召集项目管理成员进行研究布置,并进行编制细化指引作业书。2.7施工平面布置2.7.1施工用水、电
12、及通讯砂浆、混凝土施工用水采用自来水,养护用水采用符合质量规定就近河塘淡水,并需监理承认。施工生产用电:本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行,施工用网电从邻近网电供应点接入施工区,另配备50KW发电机2台,以作网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时施工电源。施工通讯:项目部重要人员均配备移动电话,满足现场管理需要。2.7.2施工交通本工程施工区对外交通以既有形成交通公路网络为主,交通便利。护岸施工区内充分运用既有机耕路,并依照实际需要在原有道路无法到达施工段铺设暂时塘渣道路。施工期间派专人对原有和暂时道路维护保养,以保证路况良好和满足施工期间交通运送需求与交通顺畅。2.7.3混凝土生
13、产系统布置本混凝土生产系统重要考虑挡墙基本和盖顶浇筑,因而拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站,以满足现场混凝土浇筑需求,搅拌站同步设有水泥库、砂石料场、3台混凝土搅拌机,以满足施工强度对混凝土生产系统提出规定,详细布置位置见施工平面布置图。2.7.4工程清理与开挖土方堆场工程施工前对施工区范畴内杂草、垃圾进行清理,将清理拆除物一律运至业主或监理承认地方堆存;工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工空地上,待断面构造施工完毕后用于相应断面区域土方回填,回填后留下多余开挖土方均运至业主指定地点堆存。2.7.5施工围堰与施工导流本工程施工时我方按照发包人规定负责施工区域施工围堰筑
14、拆,保证施工期间排涝畅通。围堰详细形式和设立位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统一布置。在施工期,围堰运营期间禁止围堰漫顶和溃堰事故发生,对围堰浮现险情时应及时加固和补强,施工期间应派专人巡逻围堰运营状况,监测其运营安全状况,以免事故发生。工程基本开挖施工期间,应在恰当位置开挖明沟截水导流,以防止雨季雨水等流入施工基坑,并依照施工区实际需要开挖集水井,施工区排水通过设施翻至外河(涉及排涝时进入施工区域水量),保证施工环境导流顺畅。2.7.6施工辅助生产及生活设施布置与暂时设施占地状况各类暂时生产和生活设施修建于业主指定政策解决完毕土地上,并力求布置紧凑,以节约用地。依照工程施工规模和实际
15、施工需要修建各类暂时设施,重要涉及模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等,详细布置状况与暂时设施占地状况见下表。用途面积(M2)位置项目部办公用房25位于平面图施工暂时场地项目部管理人员宿舍/生活用房60位于平面图施工暂时场地民工生活区200位于平面图施工暂时场地施工仓库15位于平面图施工暂时场地钢筋加工车间30位于平面图施工暂时场地模板/木加工车间30位于平面图施工暂时场地配电、发电机房10位于平面图施工暂时场地搅拌站及水泥、骨料堆场100位于平面图施工暂时场地第三章: 施工总设想3.1基本原则和思路坚决贯彻执行招标文献中提出施工技术规定与工期目的规定
16、,与建设、设计、监理单位密切配合,齐心合力,充分发挥公司优势和特长,保证工程按期完毕,施工质量达到合同规定,这是咱们承办本工程施工基本原则。本工程若由我公司中标,咱们将结合ISO9001质量保证体系规定,从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格控制。咱们承诺在接到中标告知书后,将派出得力管理班子和专业施工队伍,配备适当施工机械,采用先进科学施工办法,依托丰富实践经验,保证项目目的实现。对于本工程施工中核心问题和难点,咱们将予以特别注重,成立QC小组进行攻关,并采用各种有针对性防止控制办法。3.2项目管理a、本工程将全面履行项目法施工和管理,采用当代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实行中
17、引进风险竞争,勉励机制,组建项目部;b、组建强有力管理班子,配备技术纯熟、经验丰富、办法得当专业施工队伍和适合本工程特性施工机械,保证本工程工期和质量;c、由技术负责人组织建立三结合QC小组,开展QC活动,对整个工程实行过程进行全方位、全过程监控和监督,保证工程质量。d、施工过程中严格执行“三检制”,“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后,才可进入下道工序施工。3.3施工协调管理与业主单位之间协调a、尊重业主对工程统一领导,服从业主与各协作单位协调;b、在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,及时向业主反映工程进展状况;c、涉及政策性解决问题,积极与业主联系,同业主协商,获得业主协助。
18、与设计单位之间协调a、认真阅读和深刻领略招标文献和设计图纸精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实行全过程中去;b、积极与设计单位联系,进一步理解设计意图及工程规定,依照设计意图拟定咱们施工实行方案;c、认真阅读施工图,对施工图上问题积极与监理和设计人员沟通。与监理工程师协调a、施工过程中,严格按业主及监理工程师批准施工组织设计施工,在自检基本上,接受监理工程师验收和检查,并按监理工程师规定,对局限性之处当场整治;b、对进入现场材料积极向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书;c、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则,使监理工程师能顺利开展工作,在现场管理工作中,维护好监理工
19、程师权威性;d、施工过程中,如遇到地质、地形变化,及时与监理和设计人员联系,遵循设计变更规定施工。对生产班组协调指挥a、各分项工程施工前,均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底;b、按总进度制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行状况,制定、修正、调节下一种节点实行规定;c、由项目经理负责主持施工协调会,普通以周为单位进行协调;d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查,并制定必要奖罚制度,奖优罚劣。3.4保证工程质量、安全目的实现管理办法保证本工程质量一次性验收合格是我公司施工质量目的。为此,咱们公司规定项目经理部
20、建立切实有效质量保证体系,履行ISO9001原则化管理。以项目经理为第一负责人,专职质检人员负责质量检查和质量监督,严格按关于施工技术规范,验收规范进行施工,在施工过程中,实行质量“三检制”和质量目的责任制,及时完整地做好各种施工记录,保证工程质量目的实现和质量可追溯性。保证施工安全管理办法贯彻“安全第一,防止为主”安全生产方针,以项目经理为第一负责人,专职安全员负责施工生产安全,贯彻安全生产责任制,杜绝人员、设备重大事故发生,保证工程顺利竣工。3.5施工管理人员到位状况承诺为使本工程施工顺利进行,积极积极完毕施工任务,保证工程质量,我施工方项目管理核心岗位人员承诺到位状况严格遵守业主规定:在
21、本项目工程中中标施工管理核心岗位人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地时间均不少于业重规定,若我施工方人员驻工地时间无法达到业重规定期,乐意接受甲方按关于规定进行惩罚,我方将无条件服从。第四章: 施工总进度筹划及保证办法4.1总进度目的若我公司有幸中标,将在90日历天时间内(工期从监理签证开工报告之日起算)完毕本招标项目所有合同施工项目施工。4.2施工进度安排(见施工进度表)4.3工程进度控制程序4.4施工进度保证办法4.4.1从施工筹划编排上保证a、按照总工期规定,分阶段制定施工筹划和切实可行实行方案,合理安排各分项工程施工顺序,充分运用积累施工经验,缩短流水作业流程,
22、努力加快每个环节施工与进度,保证总体工程进度。b、加强筹划管理,实行流水作业,详细编制切实可行施工筹划,并用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容层层交底到每个施工人员,使每个施工人员心中有数。在保证质量前提下迅速施工,因地制宜,依照工程实际状况发挥职工积极性,集思广益,应用和研究新技术、新工艺,增进工程施工顺利进行。c、对的对待进度和质量关系,把进度、质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。4.4.2积极开展技术攻关依照以往类似工程施工中存在某些问题,积极开展TQC活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工
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