提升改造综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
《提升改造综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提升改造综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章、编制说明及依据1.1、编制说明1、本施工组织设计是依据该工程招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业关键求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制。2、依据本工程设计特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终生负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制标准。3、本施工组织设计在编制中不详之处,均以国家相关技术规范、标准、要求为准。第二章、项目管理目标2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量确保项目符合对应质量检验工程标准要求,基础项目优良项数达成检验项数80以上,许可偏差项目抽检实测值在对应测量检验评定标准许可偏差范围内;质量确
2、保资料真实、正确、配套、齐全,观感评分率达成95%以上。确保合格工程。质量确保资料真实、正确、配套、齐全,观感评分率达成95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或轻易出现质量问题基础上,提出对应预防方法和对策,实现对施工项目质量主动控制。实施班组自检、互检、上下道工序交接检验,尤其是对隐蔽工程和分项(部)工程质量检验。开展质量统计分析,立即掌握质量动态。一旦发觉质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好控制状态,以满足规范和标准要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为30日历天。我企业在现有条件下确定投标工期为30日历天,并努力争取提前完工。2、加强
3、施工进度计划控制要明确工期和质量、安全目标,并制订奖罚措施;要加强机具保养,确保机具完好率;要确保材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI形象,按规范组织施工;要确保工程正常运行所需必需资金,这要求得到建设方支持;要常常召开生产调度会,处理存在问题,确保总目标实现。第三章、工程概况及施工布署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程,工期30日历天。3.2、施工布署3.2.1项目管理体系建立项目部为首工程施工指挥机构,对工程进行统一指挥,全部参建施工单位和
4、甲方分包单位必需树立工程整体一盘棋思想,相互配合协作,以确保各项工作顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务,下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案和方法第五章、质量管理体系和方法5.质量管理机构人员组织项目经理部实施三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师(中级以上职称),每个施工作业队设专职质检员,每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检验权和质量否决权。5.质量管理制度 建立健全严密质量确保体系质量是企业生命,为了确保工程质量,建立纵向到底、横向到边质量管理体系,层层签署质量责任状,层层
5、实施保优经济责任抵押制,明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序,分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人,按工序、工种、专业实施严格控制,切实把包含质量方方面面纳入有序可控每一工序当中,营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。第六章、施工进度计划和方法6.1、工程进度计划表依据本工程情况、现场施工条件及我企业施工实力和机械设备等投入,本着科学、负责和主动精神,经过周密考虑,确保在30天投标工期内完成该工程全部施工任务,并尽可能提前。详见附表四:计划开、完工日期和施工进度网络图6.2、进度确保方法6.2.1进度控制方面1、一级总体控制计划:表述各专业工程阶段目标,是提醒业主、设计、监理
6、及施工单位管理人员进行工程总体布署表示方法:绘制双代号网络图表示,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划:以专业工程阶段目标为指导,分解形成该专业工程具体实施步骤,以达成满足一级总控计划要求,便于业主、监理和施工单位管理人员对该专业工程进度总体控制。3、三级进度控制计划:是指专业工程进行流水施工计划,供施工单位管理人员和施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段工序工期,它是对二级控制计划深入分解,将依据实际工程进度提前12个工作周提供该计划;并做好周、日作业计划,以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会公布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段控制手段,使计
7、划阶段目标考评实际分解至每一周、每一日。6.2.2组织机构方面成立工期领导小组,它是本工程进度确保领导机构,由项目经理任组长,各科室责任人和施工队长任组员,负责总体工程进度安排计划及检验、落实,兑现相关工期目标实现等方面奖罚,主动开展劳动竞赛,实施工期和经济承包责任制挂钩。6.2.3制度确保方面1、建立目标责任制度,工程开工前,项目经理部即建立工期目标责任制度,依据对工程进度所负责任大小和工作性质不一样,分层次签定目标责任书。项目经理部领导和工程指挥部签定总体工期目标责任状;项目经理部各科室责任人、施工队队长和项目部签定阶段性工期目标责任;各施工班组和施工队队长签定各分项工程进度确保目标责任书
8、,并均以协议形式形成文本,作为考评奖惩依据。2、建立进度检验制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供给制度等,并确保各项制度实施落实。6.2.4技术确保方面1、施工组织设计是控制工程进度关键,是确保工期最首要技术方法。所以,在开工前编制实施性施工组织设计过程中,应在本施工组织设计基础上,依据资源配置情况,结合当地常规做法和材料机具供给实际,广泛征求技术人员和广大施工人员意见,合理、可行地安排总体进度计划;在施工过程中,要依据已完工程进度快慢、施工人员增减、业关键求计划变更等很多原因,不停调整进度计划,动态监控关键线路改变,以适时调整人员分配和施工次序,使施工组织设计连续有效
9、地指导施工生产。2、施工过程中,主动推广“四新”技术应用,不停提升劳动效率,加紧施工进度。3、施工中加强质量管理和成品保护,确保各工序成品率,降低直至避免返工,避免无须要浪费工期。4、采取机械作业,人工配合,确保施工机械化加紧施工进度。6.2.5人员确保方面1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练技术尖子参与本工程施工,以利于劳动效率提升。2、对于工程施工中使用协议制劳务,应依据实际需要,确定不一样施工阶段所需工种、数量,并依据季节性用工要求挑选人员,确保充足劳务,满足施工所需。3、班组在进行任务分配过程中,要充足考虑熟练工和新手合理搭配,有机地调动职员劳动主动性,提升
10、各班组劳动效率,加紧工程进度。第七章、安全管理体系和方法安全施工管理目标本企业在该项目标施工过程中将经过有效安全施工方法来确保本工程施工在安全施工方面达成以下目标:安全施工目标:无人身重伤及以上伤亡事故;无重大行车事故。无等级火警事故。负伤率控制在3以内。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺乏关键步骤,是关系到职员人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中认真落实“安全第一,预防为主”方针,坚持做到管生产必需管安全。加强职员安全生产教育,使每位生产者全部能熟知安全生产知识,并在施工中切实实施,杜绝一切不安全原因,确保劳动者安全和健康,确保本工程施工安全。第八章、文明施工管理体系和方法工程
11、施工中,我们将严格落实实施国家相关文明施工、环境保护标准、规范,接收业主及监理工程师指导、监督,切实把建设项目标文明施工、环境保护和工程建设紧密结合,把文明施工和环境保护方法落到实处。8.1、文明施工计划我企业将成立以项目经理为组长和一名副组长文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环境保护工作,负责落实环境保护政策和规章制度,并将各项文明施工及环境保护工作落实到责任人。对于环境保护工作,将和当地环境保护部门保持亲密联络,搞好施工环境保护。本工程施工过程中,应切实做好路况维护、路面卫生等方面工作。在制订安全,质量管理文件时,一并考虑文明施工要求,将文明施工精神融会于安全、质量管理工作中去。项
12、目施工前,认真编制施工组织设计、施工方案,施工组织设计必需包含现场文明施工内容。施工现场必需根据施工组织设计或施工方案施工平面部署图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工组织者,文明施工第一责任人,全方面负责整个施工现场文明施工管理工作;对现场文明施工状态负全权责任,对现场文明施工直接管理由项目经理部负责。施工现场其它人员,根据职责分工,实施个人岗位责任制。施工用风、水、电管线路部署要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段,严格按自上而下次序组织施工。各作业队使用材料和半成品要堆放整齐,布局合理,并挂牌管理。关键施工干道,应常常保养维护,为文明施工发明必需条件,施工设备严禁沿道停放,必需在指定
13、地点有序停放,常常冲洗察拭,确保设备车容车貌和完好率。组织专业服务队,对施工场地内路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定时清扫、清除。在施工现场选择合适位置设置宣传栏和巨幅口号,进行文明施工管理、安全生产、质量确保等方面宣传教育。8.2、文明施工方法在施工过程中,我企业一定做到不扰民,最大程度降低对周围环境污染,严格遵守相关要求,成立本项目部文明施工领导小组,制订文明施工实施方案,具体方法以下:8.2.1加强精神文明建设,提升职员思想政治素质和业务素质,共创良好企业形象。8.2.2做好现场文明施工宣传工作,宣传党方针政策和企业精神,增强文明施工意识,自觉文明施工。8.2.3项目经理部设置一名
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提升 改造 综合 项目 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。