水厂施工组织.doc
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1、第一章 工程概述1.1编制依据1、二环东路加压站供水工程净水厂市政及安装工程施工招标文件及设计施工图纸。2、现行土建、电气、设备安装、给排水工程施工规范、验收标准、评定标准,有关土建、电气、设备安装、给排水施工的相关技术资料。3、我单位对施工现场实地勘察、调查、采集、咨询所获得的资料。4、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年从事同类工程的施工经验。5、我单位可调用到本合同段的各类资源。1.2编制原则1、严格执行建设程序,遵守招标文件要求及有关规范,做到统一标准,规范编制。2、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,并通过自始至终对项目进行
2、全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。3、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。4、坚持文明施工、控制水土流失和污染,切实做好环境保护。1.3编写范围二环东路加压站市政及安装工程设计施工图纸内全部内容。1.4工程简介 1.4.1工程概况:二环东路加压供水工程位于二环 东路与解放路交叉口,水厂总规模4万吨/日,本工程主要单体包括:泵房、值班控制室、设备安装工程等附属工程施工。本工程总建筑面积约为 204M2。1.4.2主要工程数量:混凝土:钢筋:1.4.3地形、地貌、地质:该工程处于解
3、放路与二环东路环岛位置,周围有假山石、土山、景观路等;底部为建筑物基础及回填土;1.4.7主要工程特点1、本工程全部为钢筋混凝土,工期短,投入量大,这就要求施工单位配置足够的施工机械和设备,劳动力,加强管理力度,理顺材料供应渠道,以保证工程施工的需要。2、本工程为地下构筑物,防水要求相当高,全部必须通防水试验,所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排,精心施工,特别是该水池专业性强,底板及侧壁都配有大量的导管,更加大了防水施工的难度,因此,进行此部位施工时需更加引起重视,以保证整个工程的防水质量。3、本工程质量要求高,加之工期也较紧,所以,必须加强
4、管理,将质量意识观念贯穿始终,加强质量的全面管理。4、本工程要求在较短的时间中,同时完成土建、给排水、工艺管线、电气、弱电、设备安装任务,涉及到多工种同时施工,彼此间的配合协调绝对不能忽视,否则工程将无法顺利进行。针对上述工程特点,在制定本施工方案时,必须有针对性的有效措施,以确保工程“优质、快速、高效”地完成。1.4.8遵循的标准或规范针对工程施工内容,该工程施工主要应遵循以下技术标准、规范:施工安全技术标准:施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑工程施工现场安全用电规范(GB 5019
5、4-93)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)建筑安装工人安全技术操作规程(原国家建筑工程总局)质量检验评定标准:建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB J300-88)建筑工程质量检验评定标准(GB J301-88)工业金属管理工程质量检验评定标准(GB J50184-93)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GB J303-88)自动化仪表安装工程质量评定标准(GB J131-90)电气装置安装工程电气设备交按试验标准(GB 50150-91)钢结构工程质量检验评定标准(GB 50221-95)工业安装工程质量评定标准(GB 50252-94)施工技术规范、标准:机械设备安装工程施工
6、及验收通用规范(JBJ23-96)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(JBJ29-96)工业管道工程施工及验收规范(GB J50235-97)起重设备安装工程设施工及验收规范(JBJ31-96)城镇燃气输配工程施工及验收规范(CTT33-89)混凝土结构工程施工及验收规范(GB J50204-94)通风空调工程施工及验收规范(GB J50243-97)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB J50236-98)埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范(SYS407-90)给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-97)建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范(CJJ29-3
7、0-89)电气安装工程,电缆线路施工及验收规范(GB 50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-92)电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范(GB 50171-92)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 2054-96)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB 50168-92)工业金属管道施工及验收规范(GB 50235-97)建筑工程施工现场供电安全规范(GB 50194-94)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-20
8、02)给排水构筑物施工及验收规范(GBJ 141-90)建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程(JGJ85-2002)混凝土碱含量限值标准(CECS 53:93)混凝土外加剂应用设计规范(GB 50119-2003)第二章 施工组织管理2.1施工总体目标2.1.1安全目标杜绝重大伤亡事故,减少一般事故,事故频率控制在1,火灾事故为零;重大设备事故为零;控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆
9、事故。2.1.2质量目标严格按照设计文件、现行有关技术标准、规范进行施工,保证工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的规定。2.1.3工期目标本工程将按照协议书约定的开工日期开工,在30天内完成本工程全部施工任务。2.1.4文明现场目标严格遵守济南市环卫部门有关规定,并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验,按照现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,全面开展创建文明工地活动,使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。2.2施工组织管理机构2.2.1组织机构设置若我单位中标,将派出以 为首的项目班子,以精干高效的原则,组织成立“二环东路供水工程项目经理部”,
10、实行项目经理负责制,组成矩阵式项目施工管理体系,按项目法施工,全面履行合同,使监理、业主满意。项目经理部设经理1人,副经理1人,总工程师1人,下设五部一室,即工程技术部、安全质量监察部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部下辖资料室、试验室和测量室。各部室按业务分工和职责范围,各负其责,密切配合,对工程进行有效、全面地监控和管理,承办各项业务工作,全面保证ISO9001:2000质量保证体系的有效运行和本本工程工程建设任务的优质、高效完成。另外,我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场,对施工中的重点、难点项目进行研究指导,帮助项目部抓好施工生产,直接参与重大施工方案的决策。拟
11、设施工组织机构图2-2-1。安全质量部2人综合办公室3人计划合同部2人财务部2人物资设备部2人保证保证人工程技术部5人试验室3人测量室4人项目经理 : *项目副经理: *项目总工程师:*技术专家组供水工程项目经理部材料包责任制材料包责任制反馈网络保质量保证证土方施工队15人模板施工队50人钢筋施工队48人综合施工队40人工艺管线施工队48人说明:1、项目经理部另外配备8名公安保卫人员、4名后勤人员及司机,共计42人。2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。图2-2-1 施工组织机构图2.2.2项目经理部及各部门管理职责1、项目经理部项目经理部代表我单位对本工程负责实
12、施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。经理是法人代表的被授权人,在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。项目经理部全面履行施工合同协议条款、建设单位的要求和工程监理的指令,依据施工设计文件,组织和指挥工程施工;协调好设计与施工,施工与地方之间的关系,保证工程的顺利进行。2、项目经理项目经理代表企业法人对整个工程负责,是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。(1)负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。(2)负责建立健
13、全质量保证体系,制定本工程质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,组织开展质量创优活动,满足合同要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行。(3)负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。(4)负责施工现场的全面文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定并组织实施文明施工管理细则。3、项目副经理我单位将派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。(1)在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作,做好项目
14、经理的助手。(2)在施工中严把安全质量关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去。(3)主抓施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题。4、项目总工程师(1)对整个本工程工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。(2)组织设计文件会审,负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准,随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。(3)在总部总工程师和有关业务部门指导下,并征得业主和监理工程师的同意,提出贯彻改进工程质量的技术目
15、标和措施。(4)组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。(5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。5、工程技术部(1)熟悉、校对设计资料,编制施工组织设计,做好施工技术交底,制定保证工程质量的技术措施;组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。(2)严格技术管理,组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计;组织竣工文件的编制,认真办理项目移交和竣工文件移交。(3)认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制;对施工队提出的问题及时予以答
16、复和解决。(4)编制科技规划和阶段性科技管理规定,推广应用新技术、新工艺、新材料,组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广,负责科研立项的成果实施和编制。6、安全质量监察部(1)负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施,并在施工中认真贯彻落实。(2)负责安全检查督促,对突发事件提出预防措施,关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。(3)劳动保护专项资金计划,监督劳保用品的发放和使用,维修职工合法权益。(4)负责编制项目质量计划,组织工程项目的QC小组活动
17、。依据我单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。(5)负责工程质量、安全事故的调查、分析,坚持按“三不放过”原则进行处理。(6)根据本工程特点,安质部设专人负责与当地公安交通管理部门、供水、供电、通讯、煤气、环境保护、文物等相关部门协调联系,做好本工程的交通疏解组织及对外关系协调等工作。7、计划合同部(1)依据合同要求,组织编制本工程年、季、月度施
18、工计划,及时把握计划运行状态,指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求,适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。(2)负责对本本工程工程承包合同的管理和控制,建立完善的合同管理和履约体制,确保履行和实现约定目标。(3)按时向业主报送有关报表和资料。(4)精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。(5)健全台帐记录资料,及时开展统计分析,指导项目管理服务。8、财务部负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作,参与合同评审,参加工程项目验工计价,为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。9、物资设备部组织落实本本工程的设备物资保障,合理配置施工设备,切实做好物资采供,
19、保障工程建设顺利进行;制定本项目的设备物资管理标准和规章制度;参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。10、综合办公室主要负责处理项目部党政、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作;负责项目部门卫、食堂、卫生所、招待所、车队、总机等工勤服务管理,确保良好的工作和生活秩序。负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划,负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作;为施工创造一个良好的环境。11、试验室负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验
20、控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件的样品采集,送南京市市政工程质量检测中心进行试验;负责各种试验资料的收集整理、归档等工作。12、测量室负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。负责本工程的监控量测工作,编制监控量测数据表,及时报告项目总工程师,以指导施工生产的安全、有效进行。13、资料室负责本本工程技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。2.3劳动力组织及计划2.3.1劳动力布置及任务划分为优质、高效地完成本本工程的施工任务,根据本工程特点,
21、结合相应的施工方案及相应的工程数量,科学、合理地配置劳动力资源,拟安排上场5个施工班组,总人数为211人,高峰期施工人数为245人 。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。各施工队劳动力安排及任务划分见表2-3-1。表2-3-1 施工队伍安排及任务划分表序号队伍名称高峰期人数任务划分1土方施工队15人负责本工程全部的土方2钢筋施工队48人负责泵房及值班室全部钢筋的施工3模板施工队50人负责泵房、值班室模板施工4综合施工队88人负责本场区给排水、设备安装、装修工程等附属工程的施工2.3.2主要技术力量针对本本工程的工程特点,为确保优质、高效的完成全部施工任务,我们将选派一批经验丰富、业务素质
22、高、综合能力强、身体条件好并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本本工程工程的施工技术管理。共计投入工程技术人员58人,具体见拟投入本工程的施工技术力量表2-3-2。表2-3-2 拟投入本本工程工程的施工技术力量表人 员高级工程师工程师助理工程师技术员合计数量(人)210163058占劳动力比例(%)0.321.532.454.68.92.3.3逐月劳动力计划根据本本工程工程特点和工程量情况,合理配置劳动力资源,在中标后,将在一周内组建施工队伍上场,在施工过程中根据工程需要适时调整。第三章 总体施工方案由于本供水工程工程量大,施工工期短,质量要求高
23、,因此,科学组织、系统规划、合理安排,用优化的方案组织施工是确保工期、质量创优的关键。为了确保工程建设任务的顺利完成,我们将充分利用现场既有条件的前提下,应用系统工程原理,采用平行作业与交叉施工相结合,突出关键主线,抓好辅助线,确保在30个连续工作日内完成施工任务。3.1 施工方案的总体指导思想1、边准备、边开工:组织精干高效地施工队伍,打破常规,在接到中标通知书后,立即调遣队伍进场,在进行必要的施工准备后,进行测量放线,立即组织桩基础施工。2、采用平行作业方式,加大人力、物力投入:根据本工程特点要确保工期在30天内完成,就必须配备足够的施工设备,采用蚂蚁啃骨头的策略,逐步展开工作面,加强工序
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