高速公路10kv电力线路及设施拆迁工程施工组织.doc

三江至柳州高速公路10KV电力线路及设施拆迁工程（融水段） 施 工 组 织 设 计批准人： 审批人： 审核人： 方案编写人： 施工部门： 广州城市电力工程有限公司桂林分公司 编写日期： 2012-05-03 施工现场组织机构1.1组织机构关系图三江至柳州高速公路10KV电力线路及设施拆迁工程施工现场组织机构关系图见图2-1。为了实现本工程的总目标，适应市场需要，按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司决定在本工程实行项目经理负责制，选派一流的施工队伍和精干人员组建“三江至柳州高速公路10KV电力线路及设施拆迁工程项目部”，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达到优良标准”。项目部所有的管理人员均具有丰富专业知识和多年的配网工程施工经验，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效动转的团体。我们公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系方针是：“遵守法规保安全，规范管理抓质量，文明施工重环保，职业健康为员工，持续改进创效益”。项目经理技术负责人材料管理安质部工程部土建安装队材料电气安装队计划管理图1-1现场组织机构图1.2项目主要负责人及各部门职责1.2.1项目经理（1）作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。（2）组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。（3）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。（4）负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（5）接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。（6）协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。（7）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。（8）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。1.2.2工程部（1）全面负责本工程项目技术管理工作。 （2）主持编制本工程项目施工组织设计。（3）审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。（4）从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（5）负责技术方面与监理工程师的联系。（6）负责项目施工过程中的施工、进度管理、生产调度。（7）负责编制本工程分部、分项工程的施工技术方案、施工措施、作业指导书。（8）负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。1.2.3质安部（1）负责本工程施工质量和安全具体管理工作。（2）按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。（3）负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。（4）负责本工程中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。（5）配合监理工程师质量验收及现场监理工作。1.2.4材料部（1）负责材料的、质检、运输、保管。（2）负责收集工器具、设备、材料的各种合格证、检验报告等资料。（3）工器具、材料必须分类存放、标识清楚、摆放有序、保管良好、账目清楚。（4）根据项目工程编制好施工设备、材料供应表，分门别类建立装置性材料和消耗性材料的台账。（5）严格履行工具、材料的进仓和发放手续，考核施工队的材料用量，掌握工程用料的依据。对危险品、易燃易爆品必须严格执行“五双”制度（即双人保管、双锁、双人领、双人用、双账）。并在领用时需有关部门领导批准。（6）严格执行防火、防盗安全责任制，负责做好仓库防火、防盗安全措施，定期检查消防器材、防盗设施的完好状态，发现隐患应立即整改。1.2.5施工队（1）负责本工程具体施工作业。（2）按照国家和行业有关技术规程规范、设计图纸、企业工艺标准进行施工。（3）确保施工作业的质量和安全。1.3公司本部对现场的保障作用公司将该工程当年度重点工程来抓，争创样板工程，各职能部门负责提供专业指导和服务，以确保工程的各项运作协调一致。同时，公司选派业务能力强、素质高的专业技术人员组成项目经理部，配置良好的施工机具和车辆，保证施工共员充足；另外，公司要求各职能部门对现场出现的问题快速反应，保证工程顺利进行。二、施工现场总平面布置图2.1施工总平面图为保证完成施工任务不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有一个科学严密的管理措施。（1）施工现场由项目经理负责，日常工作由主管生产总工组织有关人员实施，按分区包干管理，未经同意不得任意占用。（2）所有设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（3）施工现场所有材料堆放必须作好标识，并加以保护。（4）施工垃圾处理，现场施工垃圾的处理，采用集中堆放、专人管理，统一搬运的方法，产由专门班组搬动至堆放地点，及时运出场外。（5）在平行道、人行道进行敷设电缆施工时，采用锥形警示简和警示带围蔽处理，并在来车方向应设车辆导向标志牌、施工标志和警示标志，夜间设置危险警示灯。具体布置见施工总平面布置图（见附图）三、施工方案3.1施工准备3.1.1前期准备工作安排图纸会审工程开工施工技术方案编写现场调查人员安排机具准备材料准备监理审核批准图31 前期工作流程图本工程项目部在中标后成立，为使本工程作业活动完全符合施工组织设计和合同条款的要求，本工程在甲方要求进场日期之前，必须按以上流程图做好施工前的准备工作，如做办公监建、施工临时用电用水和文明施工等准备工作。同时进行以下工作：（1）向建设单位提供开工前的技术及施工人员有关资料。（2）积极配合参与施工图纸会审、设计交底工作。（3）完善施工组织设计及报批手续。（4）认真核对设计文件，发现问题及早向建设单位、监理代表汇报，以便于工程的顺利进行。（5）严肃、认真的贯彻执行技术检验管理制度，严把各种材料尤其是变压器、电缆、配件、设备等材料的进货和检验程序。3.1.2施工技术资料在施工前编制如下常规技术措施资料，并向施工人员详细交底：施工组织设计施工作业指导书质量、安全保证大纲土建施工技术方案电力线路施工技术方案以上各种技术措施由工程项目部组织编写，施工技术措施中均包括质量保证措施和安全保证措施。3.1.3施工设备、生活设施、材料等（1）项目部：设在施工现场施工区中心地带，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制工程施工安全、质量、进度以及成本。（2）办公设施：配备足够的办公桌、椅，配置台式电脑、手提电脑（可上网）、传真机、复印机等办公设备，方便现场办公应用；管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。（3）生活设施：采用租用当地民房的方式来解决现场施工人员吃宿问题。（4）材料：按公司ISO9001-2008质量保证体系程序文件的要求进行材料采购及验收。3.1.4施工力量配置计划本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司今年生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年配网施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行了科学的测算。施工力量：投入电气四个施工队进行施工，电气安装队负责电气设备、杆塔组立、导线架设等安装；土建施工负责土建项目工作。具体见下表：表4-1 各施工项目施工力量配置表项目名称施工队负责施工项目施工人数配网安装工程电气安装一队10kV电力线路杆塔、导线安装10电气安装二队10kV电缆敷设、分支箱、电缆终头、变压器安装15土建施工队电缆沟、铁塔基础20合计45人说明：施工人数可根据施工进度情况动态调整。技术力量：本工程设工程专责技术人员一人，安全、质量专责一人；另外，特殊工种人员全部持证上岗，均为一专多能的复合型人才。3.1.5施工机具配置计划现根据本工程的工程量和施工进度计划，拟投入的施工机具如表4-2所示。表4-2安装工程主要施工机具配置表序号机 具 名 称规格型号单位数 量备 注1吊车8T辆12工程指挥车辆13全站仪台34测距仪台35机动绞磨30KN台36机动绞磨50KN台27合金切割机台38砂轮切割机J3G-3L3-400台39电钻台410铝合金抱杆副511放线架5T套212放线架8T套213紧线器套2014手拉葫芦台515接地摇表ZC-8台316兆欧表NL3102块23.2施工工序总体安排（1）交桩、施工复测；（2）杆塔基础浇制；（3）电缆沟、电缆埋管、土建； （4）杆塔组立； （5）变压器安装；（6）电缆敷设、电缆头制作；（7）金具安装、放紧线；（8）附件、台架变压器安装；（9）分项目进行验收；（10）全面清理现场,复查各运行的设备正常否。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析3.3.1基础施工工序的施工方法及效率估计本工程地质情况复杂，按现场调查来看，土质相对较差，施工时主要采用人工开挖的方法进行施工。在机械容易到达的地方，可以采用机械挖掘的方法进行基础坑的开挖，此种方法对大开挖基坑的开挖非常有效。对于土坡稳定性较差的土质，在开挖过程中采用放边坡或设挡土板的措施，在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不同时（如有大量地下水），或者发现有文物（如挖掘出化石、硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹或物品），应立即停工，并报告监理工程师。凡现场条件许可时，现浇混凝土施工应采用机械搅拌和机械振捣，基础浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。如果基础施工正逢下雨，应采取下雨施工措施，并准备好天气突变时的防护措施。混凝土浇制、养护、尺寸偏差检验等按电气装置安装35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）中的有关规定执行。模板采用：混凝土浇注采用钢模板，以保证基础质量，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的模板。地脚螺栓固定，上部采用专用的螺间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用线杆调节组合撑杆支撑。对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制。基础施工中所采用的主要施工方法中，机械开挖基面和基坑有较快的施工进度和灵活性。也能够处理比较坚硬的地质情况。所以，基础的开挖可针对不同的使用条件确定相应的施工方法，其效率可以保证基础阶段的工期要求。本工程基础施工应注意下列几点：（1）在泥水坑、水坑及松土质的基坑开挖应采用大开挖的方法。（2）根据现场线路调查的情况，在采购碎石、水泥时，应严把质量关，认真做好配合比试验。（3）基础在雨天施工时，应严格按照基础施工技术措施进行施工。（4）在道路边开挖基础时应注意保护好道路树木和绿化带、人行道等公用设施。4.3.2杆塔组立工序的施工方法及效率估计杆塔组立工具准备技术交底材料运输材料清点抱杆组立地面组装杆塔吊装杆塔检修杆塔验收杆塔组立流程图本工程的铁塔组立施工，能使用吊车的尽量使用吊车组立铁塔。当吊车进不了施工现场时，自立型铁塔采用悬浮式内抱杆外拉线整基组立。抱杆采用规格为40040015mm的钢抱杆，对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用小抱杆搭巢的方法进行铁塔组立。因受地形限制，减少起重设备的投入，砼杆可采用倒落式人字抱杆进行整根起吊，起吊前先组装好横担、瓷瓶等杆上附件的方法进行安装。3.3.3架线工序中的主要施工方法及效率估计架空线工程跨越架搭设通道准备材料清点技术交底场地准备工具准备金具安装放线附件安装中间验收架空线工程流程图架线施工：因本工程耐张段档距较短，导线架设采用人力牵引放线施工工艺，直线搭紧线，耐张塔高空平衡挂线。施工组织采取流水作业方式，导线连接采用液压施工工艺。架线施工采用先进的牵引设备，利用设备的功能，可提高机械化施工水平及架线施工的质量。在架线施工中，应合理地选择牵张场的位置，尽可能的把牵、张场选择在道路可以到达的地方，少占耕地。并把放线段的长度控制在1公里左右，减少导线通过放线滑轮的次数，提高放线质量。附件安装工序中，采用耐张塔高空平衡挂线的作业方法，减少地面作业，从而降低树林砍伐和青苗赔偿费用，降低施工成本，提高施工效率。本工程施工采用先进的施工机械，可以有效地提高放线速度和放线质量。本工程地形尚可，但交叉跨越较多，我们将针对现场实际情况，采取有效的措施，保证架线质量和工期要求。3.3.4电缆敷设工序中的主要施工方法及效率估计3.3.4.1电缆敷设(1) 为保证电缆线路安装的施工质量，电缆线路的安装按已批准的设计进行施工，在施工前应对现有电缆沟沿线的施工现场进行清理。(2) 电缆敷设前应检查电缆通道保证通道畅通，排水良好，金属部分的防腐层完整，符合相关要求。(3) 电缆敷设前应检查电缆型号、电压等级、规格应符合设计要求。电缆外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿鉴定判断，并应试验合格。(4) 敷设电缆前，应将电缆盘穿在轴上，用千斤顶或专用设备架牢固，使电缆盘转动时不致摆动倾倒。电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，电缆绞拧，护层撕裂等机械损伤。(5) 电力电缆在施工过程中，容易造成因电缆过度弯曲而导致的绝缘损坏。因此，为了保证电缆的绝缘良好及线芯、外皮等不受损伤，规程规定其弯曲半径一般为电缆外径的6-25倍，具体要求须根据厂家要求或地区标准。(6) 施放电缆时可用人工或机械操作或两者兼用，人工施放必须每隔1.5米2米放置滑轮一个，电缆端头从线盘上取下放在滑轮上，然后用钢丝绳扣住向前拖引。无论任何情况下，都不能把电缆直接放在地上拖引，以免擦伤电缆，影响施工质量。用机械拖放电缆时，应缓慢前进，一般速度不应超过8米/分，牵引头必须加装钢丝套。(7) 电缆终端头与接头的制作，应由经过培训合格的熟悉工艺的人员进行，并应严格遵守制作工艺规程，应附工艺手册。从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露的时间。剥切时注意不能损伤线芯和保留绝缘层的外表面。3.3.4.2电缆穿管敷设1）在通不均匀沉降的回填土地段等受力较大的场所，应采用防止管道变形的措施；2）电缆保护管的内径，宜按电缆外径的2.7倍的配置，且不得小于100mm；3）电缆保护管的管顶距地面不宜小于0.5m，与铁路交叉处距路基不宜小于1m，管道距路轨底或公路面的深度应不小于1m，距排水沟应不小于0.5m，距城市街道面不小于0.4m，管道除跨公路或轨道宽度处，宜在每端各伸出2m；4）排管之间应有不小于20mm的空隙；5）电缆穿管敷设应设置人孔井，人孔井一般设在转弯，变高程、分支处及直线段每相隔3050m处；6）金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准。套接的短套或带螺纹的长度，不应小于电缆管外径的2.2倍，金属电缆管不宜接对焊；7）硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度宜为管内径的1.11.8倍，在插接上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时套管两端应封焊；8）当利用钢保护管作接地线时，管接头两侧应焊接跨接线；9）电缆穿管敷设前，应先疏通管道内的积水和杂物；10）电缆穿管敷设，不应损伤电缆护层，可在管口处放置润滑粉。交流单芯电缆不得单独穿入钢管，电缆穿入管子后，管口应密封。电缆引至电杆处，应在距地高度2m的一段穿钢管保护，管的下端埋入深度不应小于250mm。3.3.5潜在问题分析（1） 钻跨线路需配合其它线路停电时间而具体调整工作。（2） 跨越公路搭设跨越架较大。（3） 停电时间对工期安排有严格的制约。3.4工程成本控制措施（1）做好开工前与当地政府、居民关系的协调工作，配合业主解决与其存在的问题，减少窝工浪费，确保工程按时顺利进行。（2）加强施工计划管理，合理安排施工，精心组织、加强调度、均衡施工、提高工效、降低劳动消耗。（3）设置精干的施工管理机构，配备精炼的技术员和施工人员，做到一专多能。（4）严格控制材料质量，不让质量低劣的产品进入施工现场。（5）按材料表领用材料，降低材料损耗率。（6）严格工序质量检验制度，杜绝质量事故发生，避免返工、返修。（7）实行项目成本目标考核，奖惩分明。（8）加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。（9）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。（10）控制好管理费用。（11）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。（12）抓好安全施工管理，防范于未然。四、工期及施工进度计划4.1工期规划及要求按照招标文件，工程要求120天内（日历天）竣工。为了确保工程按期竣工，我们计划工程于2012年5月4日开工，于2012年7月20日竣工。4.1.1施工进度计划横道图根据工程总进度目标要求，我们按电气安装和土建施工两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图（见附图）反映各主要施工过程的计划进度。4.2施工进度计划网络图4.2.1施工进度计划网络图在施工进度计划网络图（见附图）中，我们用红线表示了工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施：（1）合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。（2）采取积极措施，多采用机械施工。（3）确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。（4）加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。（5）提早做好停电计划，充分做好停电前的准备工作。（6）及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行。（7）极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（8）精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，激励施工人员的积极性。4.3施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划4.3.1人力资源计划人力资源安排计划,施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻。4.3.2 主要材料供应计划1. 材料供应计划各种材料的供应按下表所列计划表5-1 材料供应计划表 项 目供货单位接收部门开始时间结束时间水泥、砂、石、钢筋材料站施工队2012年5月5日2012年6月10日基础螺丝、电缆护管建设单位项目部2012年5月10日2012年5月30日铁塔、电杆建设单位项目部2012年6月2日2012年7月10日电力电缆、导线建设单位项目部2012年6月10日2012年7月13日杆上开关、金具建设单位项目部2012年6月15日2012年7月15日辅材材料站现场2012年7月7日2012年7月18日2. 建设单位提供的原材料的接货方式 本工程由建设单位提供的设备及材料等实物，由材料部负责接收、清点、检验等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。 3. 自购原材料的范围和要求 除上述材料以外的砂、石、水泥，钢筋由材料部根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购。4. 施工原材料的检验 本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等，必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。5. 材料的管理 工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我公司依照GBT190012008idtISO9001：2008质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立起的质量体系中的下列程序文件进行工程的材料管理。QB/GDNY-MSP8-2003 （A）管理评审控制程序QB/GDNY-MSP12-2003（A）采购控制程序QB/GDNY-MSP13-2003（A）工程分包控制程序QB/GDNY-MSP17-2003（A）产品标识和可追溯性程序QB/GDNY-MSP19-2003（A）工程防护和交付控制程序QB/GDNY-MSP20-2003（A）监视和测量装置控制程序QB/GDNY-MSP30-2003（A）施工不合格控制程序材料由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。本工程中使用的材料，都要按“国标标准”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按施工不合格控制程序文件规定标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。4.3.3施工机具的供应计划 所有机具和设备必须严格按照“表4-1 主要施工机具配置表”要求的数量进行配置，投入施工前由公司机具专责组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。4.3.4 公共关系计划 公共关系的好坏将直接影响公司的形象和工程施工进度。因此，在工程施工过程中做好下列几项工作：a) 指定专人负责青赔工作，与地方各有关人员长期保持联系，交换信息。b) 利用围墙进行公益活动宣传，场地布置宣传标语、彩旗，做好文明施工。c) 搞好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉地支持工程施工。d) 了解当地风俗民情，尊重当地风俗习惯。e) 尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。4.4施工进度计划分析4.4.1计划潜在问题根据以往的施工经验，结合施工进度计划网络图，杆塔基础，杆塔组立、电缆沟施工、电缆敷设、导线架设等是整个工程制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素有：（1）受材料供应限制，不能正常施工。（2）不良天气影响施工进度。（3）停电计划的安排。（4）青苗赔偿问题影响施工进度。4.4.2计划中的潜力及其开发途径（1）在人力组织上，留下一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应计划安排上，考虑分组同时作业的数量，即横向考虑；电气安装交叉作业，充分利用工器具，提高工作效率。（3）加强对施工进度计划的科学管理，使施工有序均衡地进行，缩短工序衔接的时间，以达到缩短整体施工工期的目的。（4）密切注意天气情况，及时灵活调整施工计划，充分利用良好天气，加快施工进度，同时根据实际施工进度情况，合理调动施工力量，尽可能减低不良天气对施工的影响。（5）通过良好的管理、合理的调度安排，尽量缩短关键工序的施工时间。（6）建设单位负责人及当地村委会负责人保持密切联系，提前处理好当地村民思想工作，以保证因青赔问题而更改线行。4.5计划控制4.5.1计划控制程序目标体系工作制度责任制度落实相应的保证措施资金、技术、合同、管理信息等进度实施密切注视关键控制点的进度实施实际进度与计划进度比较收集信息整理统计分析实现进度计划调整进度计划建立进度控制的组织系统 图4-5 计划控制程序4.5.2计划控制方法（1）为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。（2）根据工程计划编制月度施工计划，并检查计划的完成情况。施工队编制分部（分项）工程施工计划，项目部根据施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。（3）高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。（4）加强进度计划的检查工作，项目部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。（5）计划的控制项目经理亲自抓，工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。4.5.3计划控制制度（1）在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。（2）在定期每周工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。（3）及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司已按照（GB/T19001-2008/ISO 9001:2008）质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式建立了质量管理和质量保证体系，取得了质量体系认证证书，完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大提高。根据配网工程施工质量形成原理、按照ISO9001:2008质量保证体系的质量程序要求，对本工程质量管理要求如下：5.1质量目标工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。单位工程合格率100；优良品率95。 分项工程合格率100；优良品率96。杜绝重大质量事故发生；确保工程无永久性缺陷；满足国家施工验收规范，达优质工程标准，确保本工程达标投产。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构 项目经理部项目负责人项目技术负责人施工计划负责人安全质量部行政后勤部材料设备部工程技术部施工总工长质量组织机构图5-1 现场质量管理组织机构5.2.2各质量管理部门及人员的主要职责（1）项目经理制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（2）工程部负责制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。（3）质安部在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲（试行）制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安部长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。5.2.3质量保证体系（1）、建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9001办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）、我公司按照（GB/T19001-2008 ISO 9001-2008）质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并于2002年1月通过了认证，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过多年的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。5.3 质量管理措施5.3.1 管理措施（1）根据输变电工程达标投产考核评定标准结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质检员、施工队长参加的对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（3）成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。（4）做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（5）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。在工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工作保修办法，将定期进行质量回访，并提供保修服务，工程竣工两年内，按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。（6）本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。（7）本工程使用安装用辅材等自购原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致，检验报告必须送监理工程师审查批准。在工程的施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检验，并将检验报告报监理工程师审查。本工程采购其它的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书。（8）自购的所有原材料半成品及其它物资，都要有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。（9）做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（10）对所有自购的原材料、物资设备首先按采购控制程序（QB/GDNY-MSP12）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的供应商，再采购。各合格供应商的名单必须在文件或资料中明确规定。（11）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量 ，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。（12）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。（13）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“ 存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根椐问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100，互检率80，专检率50。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。（14）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。（15）特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。（16）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制实行电脑化管理。（17）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写, 填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（18）按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，（19）随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。（20）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。（21）针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求