综合标准施工组织设计综合重点工程进度管理综合体系与标准措施.docx

工程进度管理体系和方法
3.1总进度计划
依据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出书面通知（或协议要求期）为准。我企业承诺，假如我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接收业主处罚。
3.2施工进度计划表
施工进度计划表（见施工组织设计附页）
3.3确保工程进度技术方法
（1）现场施工人员配置和安排
项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配置足够数量管理、技术人员，其中包含施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍专业管理人员，在项目经理部统一指挥调度下安排各自施工人员根据总进度计划安排进行施工作业。
施工现场工人人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行增减调整，以确保现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我企业还准备了一支15人预备队伍，在万一现场工作量增加时能够随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障方法
此次工程，业主计划工期为150日历天，我企业在全方面考察了现场和研究招标文件和具体工作量以后，确定我企业目标工期为150日历天，
为了确保在预定工期内能完成全部工作量并努力争取工期提前，必需从以下几方面做好工期保障工作。
1) 施工前做好充足准备工作，包含认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2) 以协议要求承包范围内工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经甲方审核以后实施。
3) 以协议要求总工期要求，现场项目部依据现场实际情况编制用于实际施工总进度计划表，以此有效对工程进度进行总控制，以确保准期完工。
4) 针对本工程特点，制订切实可行工期确保方法，结合图纸不一样别墅工程同时进行，如施工用材备料方面，应依据现场进度尽可能降低总备料次数，确保现场有充足施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段流水施工和交叉施工，并使各个工种全部能有自己施工工作面和施工时段，使现场采购、加工、制作等工作合理、有序展开，以确保工期要求。
5) 对施工所用材料，尤其是需要提前采购和加工，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，根据图纸及甲方要求，立即安排选样定货和加工，并依据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以确保现场施工需要。
6) 现场管理人员对施工中可能发生问题，如设计方案变更、材料供给断档等要提前做好准备，并采取对应方法，对于需要和甲方协商处理立即汇报并约定处理方案。
7) 为确保工程按计划进度实施，在机械设备及工具方面，我企业后勤部门将依据工程需要，配置对应数量施工机具，并备有若干工程应急使用机械设备。
8) 每七天一次召开现场管理会，汇报各工种进度，处理问题，督促进度计划实施。
（3）确保工程进度组织方法

工期确保手段循环图
工期目标阶段目标
工期估计
正确实施
进度计划实施方案
工期定时核验
计划调整
进度分析

1. 我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。将进度确保方法落实到施工每一个步骤，提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用制度方法来确保工期顺利实现。
2. 劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程基层施工，待各工种基层基础展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力，全员施工，确保切实根据总进度时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力调集准备工作，在工程量增加时可立即投入现场施工。
3. 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每个月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每七天节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。
4. 企业总部对于本工程资金使用给全方面保障和支持，现场项目部计划管理员、预算员应和企业财务部保持良好沟通，立即反馈现场资金情况，财务部门对于现场人、材、机使用资金立即拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5. 项目经理部每七天召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参与)，对施工中出现具体问题进行协调处理，并对月、周计划完成情况加以检验和调整。对于需要其它工种配合施工项目，应立即在会议上向业主、监理单位提出，请其给协调安排。
6. 依据工程特点及工作面布署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善合格供给商网络，以施工进度计划为参考，根据项目经理部总体安排，材料提前配齐配足，立即送至现场并收验，便于加紧施工进度。
7. 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品加工工作能够安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8. 对于各类甲供材料，应提前依据图纸排出材料用量清单和供货计划，依据业关键求，提供符合质量标准厂商和材料小样，待业主和监理确定后，依据计划分批供给到场。
9. 为配合其它工种单位施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目标施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序施工发明有利条件，以利于工程总体进度顺利进行。
10. 各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。
11. 充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
12. 组织企业内部技术力量，并开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。
（4）确保工程进度资金方法
项目财力合理使用是工程进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按协议要求应支付资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行
3.4确保进度协调方法
项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调。协调目标是调动工作人员主动性，提升项目组织运转效率，消除项目按计划施工任何不利原因，确保施工项目标进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人和人、各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。
2．外部协调
由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位、公用单位，采取主动主动态度在平等基础上进行协调。
3.5确保进度质量检验方法
施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度控制之中不可缺乏部分，在现场施工组织工作中应给高度重视。
1、检验工作制度
专职质量员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以各专业施工节点为主进度计划实施体系和质量员为主进度计划检验体系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键万法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。
2．周汇报工作制度
配合总体计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析中出现需协调问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。
3．月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度部分节点调整，进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4 .施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由项目副经理对每曰发生事实及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总并立即存档
3.6确保工程进度材料供给方法
确保工程进度材料供给方法是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：
(1)加强材料计划立即性、正确性、严厉性。
(2)加强采购成本控制。
在确保质量、数量、供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
(3)坚持审批步骤。
项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购。
(4)加强保管、立即回收。
做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管人员，确保帐、卡、物相符，确保仓库材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用果断不浪费。
3.7工期检验确保方法
施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度循环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
日检验工作制
专业施工员施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。
旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。
施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。
调整进度计划
因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。
质量跟踪检验
项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。具体做法以下：
严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。
做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。
做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。
做好安全工作、消防工作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在后面各部分详述。
3.8落后赶工计划步骤图

工程进度落后达5%以上

提出赶工计划

未
和业主、监理讨论协调
通
过

实 施

追 踪

赶上落后进度

3.9工程进度落后赶工计划
项目
落后原因
应 对 措 施
资

金
工人短缺
由总部支援人手,调度其它工地人员支援,延长工作时间
资金调度困难
向银行贷款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强和业主互协关系
时

间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请,致意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更即使提出对策
变更设计
请业主提早提出变更方案
施工步骤变更
请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾祸
投保保险,加强注意天气情况
品

质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程监督
材料设备规范未能符合要求
立即更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育,使用技术熟练技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强和其它分包单位协调,并请业主加强协调工作

3.10影响进度突发事件处理
事件
现象
对 策
人力不足
工人怠工
向企业申请调动其它工地工人
了解原因按抚情绪,处理需要
工人短缺
调用其它工地工人
向业主检讨工程进度,征求业主同意重新确定进度
工程赶工
调用预备班、调用其它工地工人
材料及设备供给不及
材料部分
采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急供给
材料储放由专员负责
依供料进度所需量加20℅储量以备赶工用
设备部分
紧急采购,交变更运输方法缩短工期
修改工程计划,先配合周围工程预留
动用企业人力机械\代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人事故
除按安全卫生作业步骤处理外,调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理