绿化施工组织设计概要样本.doc

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目      录
一、关键施工管理人员表 3
二、施工组织设计
第一章  工程概况 5
1.1、工程概况 5
1.2、施工技术规范和质量评定标准 5
第二章 施工准备工作计划 6
2.1、总体方案布署 6
2.1.1 主管部门重视和支持 6
2.1.2 指导思想及工作目标 6
2.1.3 项目管理组织建立 6
2.2、前期准备 7
2.2.1 技术准备 7
2.2.2 施工机械准备 7
2.2.3 苗木准备计划及起源 8
2.2.4 施工现场准备 8
2.3、施工组织计划 9
2.3.1 项目部管理制度 9
2.3.2 项目部管理人员职责 11
2.3.3 施工人员管理方法及劳动力安排 13
2.3.4 施工现场平面管理 14
第三章 施工工期确保方法及进度安排 16
3.1、确保工期方法 16
3.1.1 技术保障 16
3.1.2 施工调度保障 16
3.1.3 确保工期具体方法 16
3.2、工期进度安排 18
第四章 关键工序施工方法及成活率确保方法 19
4.1、绿化种植施工方法、技术方法及成活率确保方法 19
4.1.1 备苗 19
4.1.2 挖掘、运输 19
4.1.3 苗木栽植 21
4.1.4 地被栽植 24
4.1.5 其它施工准备 25
4.2、养护管理并确保成活率 25
4.2.1、乔、灌木养护 26
4.2.2、草坪养护 27
4.2.3、抢救工作 27
4.2.4、死树补植 27
4.2.5、成活率确保方法 27
第五章 工程质量确保方法 30
5.1、质量确保体系 30
5.2、组织上、制度上建立质量确保体系 30
第六章 文明、安全施工方法 33
6.1、文明施工保障方法 33
6.1.1、施工场地 33
6.1.2、加强职员素质教育 34
6.2、安全生产保障方法（附表五：安全管理网络图） 34
第七章 质量微弱步骤预防及养护管理方案 37
7.1、养护工作关键技术关键点 37
7.1.1、除草、松土 37
7.1.2、排水、浇灌 37
7.1.3、整形修剪 38
7.1.4、防治病虫害 38
7.1.5、苗木补植 38
7.2、养护工作日历 38
7.3 突击养护方法 41
附件
附表一：施工管理组织机构图
附表二：拟投入本协议工程施工机械表
附表三：施工现场平面部署图
附表四：施工横道图（施工总体计划表）
附表五：安全管理网络图
三、信誉和业绩

 关键施工管理人员表
机构 项目责任人 姓　名 职　务 职　称 关键资历、经验及负担过项目及证号
总

部     

现

场     

施
工
组
织
设
计

第一章  工程概况
1.1、工程概况
开发大道园林绿化工程施工项目A标段，建设地点为城东镇立发桥村、洋蛮河村。建设规模约28000㎡，计划工期：10月15日至11月14日。工程质量标准：合格。绿化内容包含中分带绿化及道路两侧绿化。
开发大道园林绿化工程施工项目C标段，建设地点为城东镇三角村。建设规模约21600㎡，计划工期：10月15日至11月14日。工程质量标准：合格。绿化内容包含中分带绿化及道路两侧绿化。
1.2、施工技术规范和质量评定标准
1、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）；
2、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）；
3、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-）；
4、《海安县公共绿地养护技术规范》；
5、《海安县公共绿地管护考评措施及考评细则》；

第二章 施工准备工作计划
2.1、总体方案布署
2.1.1 主管部门重视和支持
企业关键领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本协议工程进行督促指导。选派企业最优异最富有经验工程技术管理及施工人员组成强有力施工队伍。提供施工所需足够周转资金及良好设备。选择企业所属苗圃最好苗木实施本协议工程施工。确保以最快速度、最好质量、最优观赏效果圆满完成本协议工程施工。
2.1.2 指导思想及工作目标
1）指导思想：本工程成立以项目经理为关键管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我企业优异管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达成业关键求。
2）以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼传统精神，严密组织、合理调度，以最好设备和坚强后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。
3）工作目标：企业关键领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为海安开发区道口工业园建设作贡献。
2.1.3 项目管理组织建立
组织经验丰富、曾经参与过多条公路、园林绿化工程技术人员，施工人员，以最好设备和后勤保障组成施工队伍。选调是最优异项目经理及管理人员，组成严密组织网络。
附表一：施工管理组织机构图
2.2、前期准备
2.2.1 技术准备
1）选调我企业最优异、经验丰富工程技术人员组成工程技术管理组，人员组成见下表：
序号 在本企业职务 姓名 年纪 专业 学历 类似工作年限 职称
1 项目主管      
2 项目工程师      
3 财务管理      
4 质量管理      
5 材料管理      
6 安全管理      
7 计划管理      
2）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中施工要求。
3）依据图纸及现场情况制订出合理施工技术方法。制订出每项工程施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本协议工程施工具体施工组织设计。并向管理工程师报验审核。
2.2.2 施工机械准备
在接到监理工程师开工通知后第一天，组织全部机具进场。并向管理工程师报验。
附表二：拟投入本协议工程施工机械表
2.2.3 苗木准备计划及起源
对于此次工程中所需苗木，我们严格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场。为此我们派出含有专业经验采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格苗木做好统计并登记注册，和供给商签署供货协议。到现在为止，所需苗木均己落实到位，可依据工程进度需要随时进场。
苗木名称 需要数量 苗圃名称 可供数量 地点
雪　松 324株 南京汤泉长春苗圃 1000株 南京汤泉
广玉兰 376株 浙江萧山新街镇华丰苗圃 500株 浙江萧山
银　杏 324株 东台新东苗木基地 1000株 东台新东
香　樟 198株 苏州吴江铜罗镇重阳花木市场 1000株 苏州吴江
红叶李 810株 海安绿化企业华艺苗圃 1000株 海安镇
紫　薇 810株 海安绿化企业华艺苗圃 1000株 海安镇
海桐球 828株 如皋市皋南苗圃 1000株 如皋市
红花继木球 630株 浙江宁波郭巨苗圃 株 浙江宁波
麦　冬 33840㎡ 江苏海安角斜堤北苗圃 10万斤 海安角斜
红叶石楠 2988㎡ 浙江萧山新街国良园艺场 10万株 浙江萧山
小龙柏 3240㎡ 浙江萧山新街国良园艺场 20万株 浙江萧山
金叶女贞 1240㎡ 常州武进夏溪嘉泽苗圃 20万株 常州武进
龙柏并栽球 108组 江苏如皋花木大世界 800株 如皋市
棕　榈 81株 江苏如皋大明苗圃 300株 如皋市
桧柏柱 63株 海安园林绿化企业平桥苗圃 200株 海安镇
桂　花 162株 江苏如皋柴湾苗圃 300株 如皋市
2.2.4 施工现场准备
1）立即组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程控制点；
2）建造施工设施；合理计划施工现场设施，处理材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料运输通畅；做好供电、供水临时设施安排；
2.3、施工组织计划
2.3.1 项目部管理制度
1)项目部出勤考评制度
a）项目部全体管理人员实施出勤考评，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
b）管理人员除项目经理同意同意外出，其它任何原因不得外出做和本工程无关一切事宜。
c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
d）全体管理人员坚守岗位，推行职责，不得迟到、早退。
2)质量管理制度
a）每个管理人员全部要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。
b）每个管理人员应该切记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程全部应有规范质量自检、互检统计，并接收业主及监理工程师抽检验收。
c）全体管理人员应不停提升自己技术素质，主动参与企业组织技术培训和图纸会审工作。
d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应立即发觉和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成质量事故，接岗位职责，追究个人责任，负担对应损失，情节严重，公开曝光，提交企业严厉处理。
e）每个管理人员是质量确保体系组成组员，高度树立质量第一，为人民服务思想。
３)工期确保制度
a）每个管理人员全部应对本工程工期负责，在各自岗位上，不因本职员作不到位而影响整个工程工期，不然追究其个人责任，并采取经济奖罚方法。
b）每个管理人员全部应制订本岗位工作计划，提出工作标准，工作目标。
c）管理人员必需在项目经理统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。
d）项目部主动开展决议活动，有利于提升工程质量，加紧施工进度，确保安全生产，文明施工提议和方法，将主动激励，取得显著效果给奖励。
４)安全文明制度
a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。
b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护方法。
c）实施现场标准化管理，设置必需围护设施和标志牌。
d）严禁违章作业，野蛮施工。
e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。
2.3.2 项目部管理人员职责
依据本工程地理环境、工程规模、工程特点，为了达成确保工期和优良工程目标，企业经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强项目经理，组建项目经理部，全方面负责工程施工组织及管理。选派一名技术责任人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料。其具体职责以下：
１)项目经理职责
a）代表企业推行投标协议，负担协议承诺，确保在要求时间内完工，并达成合格工程目标，实施标准化管理，确保不出重大工伤事故。
b）熟悉施工图具体内容和相关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。
c）负责单项工程技术交底。
d）制订和指导有效可靠施工方法，负责施工工艺落实。
e）负责填写分项工程验收资料及判定工作。
f）认真做好施工日志，落实反应生产情况，立即提供周完成工程量。
g）负责向项目部提供材料需求量，方便立即编制材料供给计划。
２)安全员职责
a）认真落实安全生产条例，主动开展安全生产教育。
b）负责安全生产、文明施工检验，杜绝违章指挥、违章作业，带头实施安全法规和相关规章制度。
c）督促文明施工，加强环境保护，监督专员负责抛、洒、滴、漏现象。
d）督促材料堆放定位整齐。
e）检验外来用工人员持证上岗情况，检验安全保卫工作，教育职员重视社会公德，自觉遵纪遵法。
３)技术员职责
a）参与图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握相关施工技术和施工规范。
b）编制审定施工方案，并督促实施。
c）立即处理施工中技术难点问题，联络相关设计变更问题。
d）负责工序质量控制，推行现场监督检验。
e）加强和施工员联络，督促技术方法落实。
４)施工员职责
a）对分项工程全方面负责、落实任务分配，确定施工班组。
b）实施工程下达各项指标、严格根据设计规范和招标文件所明确条款，组织精心施工。
c）落实现场施工供水、供电联络，组织专业人员进行具体安排。
d）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。
e）主持项目部日常工作，定时召开工作会议，立即处理施工中决议问题。
f）加强和业主、企业联络，常常汇报工作，上下沟通。
2.3.3 施工人员管理方法及劳动力安排
１)施工队伍中，确保民工持有三证。
２)尊重当地风俗习惯，搞好和当地群众关系。
３)劳动力安排方法:
1、劳动组织准备范围现有整个园林施工企业劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。
2、建立拟建工程项目标领导机构
（1）施工组织机械建立应遵照以下标准：依据拟建工程项目标规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工和亲密协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益人选择入领导机构；认真实施因事设职、因职选人标准。
（2）建立精干施工队伍。施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。正常施工有两个班组约40人，另有施工预备队约25人，随时听从调谴至工地。
（3）集结施工力量、组织劳动实力。工地领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育。
施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制好措施。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清关键部位、技术标准、安全方法操作要领。必需时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。
我们将依据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。同时由机械管理专员进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。
2.3.4 施工现场平面管理（附表三：施工现场平面图）
１)严格根据施工总平面图进行现场平面部署，并加强监督实施。
２)按专业分工种实施平面管理责任制，把平面管理目标分解落实到相关专业和工种，能够经过任务或承包协议落实到责任者。
３)勤于检验，立即整改。
４)工地文明施工对现场场容管理方面要求：工地关键入口要设置显著标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程责任人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路通畅。工程操作地点和周围必需做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，常常进行检验评选，对不合格要求限期整改，并给予合适经济处罚。
５)施工日志：施工日志按单位工程填写，从开工起到完工交验为止，逐日志载。内容包含：任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供给，技术和质量情况、安全消防、文明施工情况等。由项目经理填写列入技术档案保留。
６)工程施工统计：工程施工统计是指工程施工及验收规范中要求多种统计，是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求原始数据，是检验中衡量建筑工程质量关键性技术资料。在工程完工交工时提交建设单位。工程施工统计内容按工程施工及验收规范中相关要求，由项目经理依据工程情况逐次填写，列入技术档案保留。

第三章 施工工期确保方法及进度安排
3.1、确保工期方法
该工程实施项目管理和项目经理负责制，建立有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度准期实现足够施工队伍，实施专业化、机械化施工，实施项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障方法：
3.1.1 技术保障
配置足够技术力量、施工机械设备和车辆。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计具体施工方案和操作细则、编制切实可行施工进度计划，利用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺、提升劳动生产率。
3.1.2 施工调度保障
合理调配劳动力，依据各工序需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，关键抓好关键工序施工，关键抓好关键工序施工，做到停人不停机，提升机械利用率。投入一定量备用设备，确保机械完好率和出勤率。在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标实现。
3.1.3 确保工期具体方法
（1）编制施工网络计划，作为指导施工依据，施工所需材料设备、劳动力全部必需依据进度立即进场，确保工程需要；
（2）建立施工现场指挥部，协调各班组进度，加强帮助配合，以确保总进度计划实现；
（3）实施施工进度计划有效动态管理控制，依据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；
（4）依据进度实施部位奖罚制度，重奖重罚；
（5）组织好各班组，不一样工种、工序，在不一样施工部位穿插流动施工，尽可能降低各工种之间衔接不良而影响工期；
（6）召集全项目部优异操作技术力量，组织一次以质量为中心劳动竞赛，激励加紧施工进度，同时又确保了工程施工质量。
（7）建立进度实施和控制组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；
（8）尽早组织人员进场，做到：“当日通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。
（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。
（10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变前提下，增加劳动力，必需时加班加点，保质量，抢工期。
（11）企业将为该工程设置专题资金，以确保工程前期用款，确保工程按期完成。
（12）立即收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。
（13）利用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、方法提升职员主动性、自觉性，努力提升工效和施工质量。
（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应信息流动程序和信息管理工作制度，以连续地对全过程实施动态控制。
3.2、工期进度安排
开工时间为10月15日，完工时间为11月14日。
中分带10月31日前基础完成乔、灌木种植，11月11日前完成地被种植。
（附表四：施工横道图）

第四章 关键工序施工方法及成活率确保方法
4.1、绿化种植施工方法、技术方法及成活率确保方法
4.1.1 备苗
选苗：选择苗木规格尺寸需比设计苗木对应规格有所宽余，尤其是冠径高度、枝/丛等规格，这么才能在移植修剪后仍能确保达成设计要求效果。另外所选大规格乔木应主干挺直，树冠匀称，灌木类应蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮。杜绝老化苗、病苗进场。
4.1.2 挖掘、运输
起挖：
在起挖苗木时严格根据《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》。派出专职技术员到苗木产地坐镇指挥其起挖装卸全过程。
1、首先对品种和规格进行核定，严格根据招标文件要求要求尽可能选定同一供给点及繁育批次苗木，确保本工程用苗规格、树种、尺寸、形状统一，同时在数量上有充裕改变，确保特殊情况增添转换需求。
2、在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越品种。经过对本工程设计用苗种类、数量、规格尺寸、性状要求充足了解和分析，依据本企业苗源贮备情况，我们认为如中标承建，在苗木材料供给上将含有充足确保。
3、在苗木起挖前1-2天施行根部灌水，灌水时间和水量视天气及土壤干湿情况而定，确保株体在挖、运、种整个移植过程前吸足水分，加强根系和土壤粘结力。这么既方便挖掘，又可确保泥球不易碎裂。
4、在苗木挖掘前，还需要做好以下工作：
护杆：将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕，避免挖运时树皮擦伤主枝撕断。定植后，冬季可防寒保暖，夏季可降低蒸发避免日灼。
束冠：以草绳将树冠适度捆拢，避免挖运过程中造成损坏。束冠后做好主观赏面标识。
5、苗木挖掘时确保泥球尺寸规格，通常乔木以胸径8倍作为泥球直径，灌木以冠幅1/2-1/3作为泥球直径。土球高度通常为其直径70%。
6、苗木挖掘时尤其注意对泥球和切过根苗木新发须根保护。挖掘时工具要锋利。泥球四面外表根系处涂刷波尔多液消毒除菌。尽可能选择阴凉风小天气进行挖掘，且时间连续紧凑，绝不隔夜。主根未断时立即打好腰箍，以免铲切主根时泥球掉土松裂。并密绕草绳网络包扎。苗木起挖后，依据不一样种类苗木生理特征立即采取对应修枝降叶方法，并在切口上涂蜡。
苗木运输：
1、移植开挖前充足安排好工具、设备、人力、运输车辆，首先对苗木出圃路线、通道仔细踏勘，并依据气象改变情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。全部苗木起挖和栽植保持同时协调，以避免已起挖之苗种植滞缓，确保苗木移植过程不超出二十四小时。
2、全部乔灌木泥球草绳保护后，在草绳上喷水保湿。
3、运输过程中尽可能用油蓬等罩严，避免吹风，且尽可能避免堆压，这么可大大提升来苗品质。
4、大规格乔木挖运种时须使用吊机，选择吊机时注意吨位有所宽余。吊绳系扎时在泥球和树杆包扎草绳间垫以厚麻袋或软木，以增加摩擦力，预防系绳移位并保护树身。另外，需在树冠处另系引绳2根，以方便调整树冠、梢方位。泥球系绳用粗麻绳以“8字结”兜底，底圈圆环大小应适宜，过大易松脱泥球，过小起吊时稳定性不好。泥球及树干系绳应依据球体及树冠大小份量确定长度，起吊时主杆和地平夹角控制在65度到75度之间，以使重心落稳。大乔木树体吊装上车时可用废旧大轮胎垫于泥球底部，可避免受力不均匀或路途颠簸损裂泥球。大规格乔灌木装运时应结扎牢靠，以防颠跳，其树杆靠车身拦扳处用草包等缓冲料支垫。
4.1.3 苗木栽植
1、放样定位：依据设计图纸按百分比在施工场地中定点、放样，大规格乔木，用扦插法标志定点或用白粉定点，群植小灌木及地被可用白粉线标志种植面积边缘线。
2、树穴开挖：在计划栽植前天开挖，以日光晒穴；树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木树穴直径比根系或土球直径大40cm，深度比泥球高度尺寸增加10—20cm。另外，树穴尺寸将依多种树种不一样生活习性区分对待。
3、散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽可能缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路方向放树苗，不得只搬树干，尽可能少滚动土球。
4、栽植前应检验坑大小、深度是否和根系、土球规格标准要求坑径一致 ，不符时应进行修整。
5、栽植前对露根苗根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长根剪去，剪口要平滑，带土球苗和灌木应将围拢树冠草绳剪断。修剪高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度 3m 以下无显著主尖乔木和灌木为了确保栽后高度一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应和树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要适宜，通常离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和预防病虫、雨水侵害。
6、苗木栽培：将挖出之轻质土直接作为种植土，推置于树穴边上。如无轻质土，则将垃圾外运，并运进符合种植要求客土备用。
a）带土球树木栽培，在树穴中用轻质土回填至放土球底面高度，并在坑穴用多菌灵粉剂拌和，有效地杀灭地面有害菌，预防其对植株根部侵蚀，然后将土球放置在顶土面上，定向选好关键观赏面，打开土球包装物，取出包装物，（如土球土质松软，土球底部包装物可不取出），先用生根剂兑水在根部泼浇，然后从坑槽边缘向土球四面培土，分层捣实（注意不能冲淘泥球），培土高度到土球深度2/3时，在树穴边环状围堰，堆高10—20cm。
b）其它花灌木和地被植物栽植，这一类型植物以群体栽植为主，确保栽植整齐，尤其是外层植物，形态一定要好。地被植物栽植前，将种植区域内土深入整理，种植均匀整齐。以上步骤完成后，浇足第一遍定根水。浇水时从四面均匀进入，隔天回头水浇足后用挖出新土，复平土堰。随即进入栽植后保养阶段，新栽苗木第1周通常天天需浇水，第2—3周隔天浇水，第4—6周每隔3—5天浇一次水。如遇天寒风大时，采取防风保温方法。
c）本工程较大规格乔木，均喜深厚肥沃、富含腐殖质及湿润但排水良好土壤，忌积水，在栽种时，不可深埋，只宜浅种，可合适抬高，土球表面穴位顶10cm左右。同时，在种植时，用多菌灵填坑、生根剂浇根，以确保苗木成活率。
7、栽种时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖和根部在同一垂直线上，行道树树弯应在顺路方向，和路平行。
8、应由有经验工人，根据正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃种植深度加深20-30mm。种植前乔木和灌木应经监理工程师检验认可。
9、对裸根植物，先将表土放坑底，其松散厚度约为150mm随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随立即裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，全部折断或损坏根系，应予截去，促进根部生长良好。
在树坑四面及其上部回填土并合适压紧。当回填到根系二分之一深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四面由土围成和树坑大小相同浅盆形凹（浅土盆）蓄水池，深约150mm。
10、栽行道、行列树必需横平竖直，栽植时可每隔10或20株按要求位置正确栽上一株作为前后植树对齐依据，然后再分别栽植。
11、乔、灌木栽植时基础保留原有树木树冠、树型。种植前向监理工程师提供植物起源等相关资料以备检验；运输时注意保护植物根系及树冠；假如于当日不能立即种植植物采取一定方法（如假植等）加以保护。
12、支撑绑扎：苗木栽植后，对于高大乔木，立即采取支撑绑扎。支撑绑扎以铅丝或钢丝绑扎、吊装桩为主。支撑绑扎牢靠，以防风吹和沉降引发根球移动而影响根系。在绑扎树干部位钢丝用外套橡皮管以免损伤树皮。
13、在种植后应按养护要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每七天通常浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。
14、在对植物生长有些人为或其它妨害种植区，应设置标志、或立支柱牵索、设临时篱笆等警告、防护方法，以确保植物成活及正常生长。
15、种植区内应保持整齐，不得堆放杂物或用作临时场地。
4.1.4 地被栽植
地被栽植和栽植其它植物不一样，在建造完成以后，地形和土壤条件极难再改变。要想得到高质量草坪，应在在乔、灌木栽植完成后地被栽植前对场地进行处理，关键应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。
草坪种植时组织劳力对场地初步翻耕、施肥，深度不低于30cm，经过雨水沉降后平整，消除土壤沉降不平衡带来场地不平现象。自然沉降后再进行人工平整，按设计施工图要求，充足考虑美观，自然和排水等综合原因合理掌握，营造优美绿化气氛。播种草坪要充足确保土壤水份，使草坪一次出齐。在草坪种植前应施基肥，施肥量为100㎏/亩氮、磷、钾复合肥，并和此同时10㎝以内土壤拌均使用。
栽植完成后，立即进行喷灌养护，并按协议要求进行修剪、整形，立即清理断枝残叶，确保栽植完成后达成设计景观效果。
4.1.5 其它施工准备
1、施工用电
　　施工用电保障从两方面来考虑：其一是利用工程段落范围居民或沿线单位电源引至工地现场；其二是自配发电机组。
2、施工及养护用水
施工和养护全部需要用水，所以，需要保障用水立即供给。通常使用高扬程多级抽水机组，就近抽取符合标准水，或用汽油泵加洒水车抽水、浇水。
4.2、养护管理并确保成活率
为确保种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中养护方法也是关键之一。
4.2.1、乔、灌木养护
（1）、支撑绑扎：
a、苗木栽种完成后，大规格苗木立即支撑绑扎，依据树种及规格选择合适支桩。大规格苗木采取三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结合十字扁担木桩系扎主干预防不均匀沉降支撑方法。
b、因为本工程施工期间正处于秋冬季，为确保苗木成活率须采取保温方法（如香樟、广玉兰等须用地膜、草绳包裹、底部压实覆膜）。
（2）、浇灌：植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况适时、适量浇灌，保持土壤有效水分。对水分和空气湿度要求较高树种，在清晨或黄昏进行浇水，叶面喷雾。树木雨后积水应立即排除。
（3）、松土、除草：乔灌下大型杂草应铲除，树木根部周围土壤要保持疏松，易板结土壤在蒸腾旺季须每个月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。
（4）、病虫害防治：依据设计中各树种生长特征，立即进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。
（5）、修剪：对乔木关键修剪内膛枝、徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀。花灌木修剪要有利于短枝和花芽形成，遵照“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”标准进行修剪。
（6）、施肥：可依据植物特征和其所处地形，在种植时施基肥一次，在缺点责任期每十二个月追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥依据不一样方法可视具体情况采取叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。
4.2.2、草坪养护
浇水必需湿透根系层，应浸湿土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。浇灌保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长久间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”浇灌。
（2）、修剪除草：依据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。
（3）、施肥：春秋两季各施一次肥料，以有机肥和复合肥交替施用为好。
（4）、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发高温高湿季节定时预防性喷药，发生病虫害后立即针对喷药诊疗。
4.2.3、抢救工作
（1）、风暴来临时，应将已倒伏而影响交通树木立即修剪树冠部分枝条，尽可能确保行路方便。
（2）、风暴后，分轻重缓急进行抢救。首先对妨碍交通和影响美观倒伏树木进行抢救；对于就地种植难以成活树木，应将树冠强截后送苗圃种植养护，对歪倒树木立即扶正。
4.2.4、死树补植
补植树木仍选择原树种，规格也相近，若改变原树种或规格，则须和原来景观相协调。补植季节和绿化种植季节相同。
4.2.5、成活率确保方法
为确保苗木成活率，我企业项目部将成立一套完整、严格管理体制，从多方面入手，严把苗木质量关、栽植关、养护关。
1、苗木栽植前，要按招标文件施工要求进行地表面准备。在绿化区表土铺设前通知监理师，对于土质欠佳土壤进行换土或土壤改良，确保植物生长最小土层厚度达成招标文件要求，使苗木有一个良好生长环境。
2、苗木种植前，首先要依据招标文件及业主调整选择优质苗木，苗木规格及外形符合招标文件要求，运出苗圃前以书面形式通知监理师，挖移前检验全部苗木，运出时由专业园艺人员负责起挖及运输。对不合格苗木一律不许进场，从源头上确保苗木质量。
3、苗木种植时，严格按招标文件、设计图纸及相关施工规范来施工。对于部分对栽植要求较高苗木，应依据植物生长习性，结合招标文件及业主、监理要求，选择适合其生长土壤、在最好季节进行施工。
4、苗木种植好后，在3天内向监理师提供管养计划及日程。依据苗木规格及我，立即做好浇水、支撑、修剪工作，随时进行检验立即补植。依据需要设置临时栅栏，保护种植物不受损害，不需时拆除。
5、按文件要求做好植物管理和养护工作。
1）清除杂草；
2）按园艺方法进行修剪、栽培；
3）需要时常常浇水浇灌；
4）每十二个月施肥不少于2次；
5）常常施加农药及防治病虫；
6）采取方法防范人为破坏和牲畜践踏、啃咬；
7）枯死、损坏或丢失树木花草立即补植；
8）保持种植区清洁，常常清扫及清除垃圾、保护表土。

第五章 工程质量确保方法
5.1、质量确保体系

5.2、组织上、制度上建立质量确保体系
建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责责任制，制订质量考评制度，对各队组、各部门进行评定考评，提升施工人员素质，做到队组自检，企业质量部门复检，确保该工程质量为合格工程。
（1）推行全方面质量管理，攻克施工难题，确保质量达成合格等级。
（2）认真学习和实施施工规范和图纸设计要求，严格按相关要求进行施工。
（3）坚持每道工序前技术交底。
（4）坚持岗位责任制，实施分段、分区，挂牌施工。
（5）建立健全多种规章制度，实施优奖劣罚，调动全体职员主动性和发明性。
（6）开展革新小组活动和群众性科技活动，为提升质量献计献策。
（7）现场坚持自检、互检，班组逐日检验验收工序衔接，实施按日验收制度。
（8）严格控制原材料质量，材料进场必需坚持先复验后再使用标准。
（9）立即做好技术资料，资料员要常常深入工地，检验资料正确性。
（10）苗木选择是实现本工程绿化效果关键，对新选苗木一定要达成健壮、优美、长势良好、无病虫害，并做好记号，关键苗木要查对，苗木要达成设计要求规格。
（11）选苗后将采购苗木地方通知建设方，请建设方进行实地调查，建设方经过后再采购苗，以确保苗木质量。
（12）树苗送到施工现场后，要有专员负责验收，不符合质量规格标准果断拒收。
（13）严格质量管理制度，质量员要严格检验督促施工质量，做好隐蔽工程验收统计。
（14）挖苗时，选派技术人员到挖苗现场，指导挖苗、监督挖苗质量、土球包扎、树冠收蓬情况。
（15）在运输过程中，在树干和车辆结合处用软物衬垫，以避免树皮受损，在一路上由专员押车，专门给树身喷水，并注意用遮荫网覆盖，以防阳光直晒失水。

第六章 文明、安全施工方法
6.1、文明施工保障方法
文明施工是一个施工企业管理水平标志，也是达成战略方针必需条件。争创文明施工企业，实施文明施工条例，是我们责任和义务，为此制订以下文明施工方法。
6.1.1、施工场地
（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全方面负责施工现场文明施工，实施责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个洁净、整齐工作环境，创建标准化文明工地。
（2）施工过程中，材料、机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序。
（3）车辆进出场地必需洁净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁超载，违者处以重罚。
（4）在施工现场周围设置醒目标文明施工口号，以取得行人和周围居民谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。
（5）工地实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模开完工日期、工程责任人、责任人，接收社会监督。
（6）办公室内必需图表整齐，施工内部资料齐全。
6.1.2、加强职员素质教育
职员素质高低关系到文明能施工能否顺利实施。加强职员素质教育是文明施工关键方法之一。在加强对职员技术教育同时，加强职员精神文明教育，崇尚社会公德。总而言之，文明施工不仅关系到企业形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。
6.2、安全生产保障方法（附表五：安全管理网络图）
6.2.1、加强宣传、教育工作，加强劳动保护工作，做好安全生产，落实“安全第一