东莞理工学院城市学院东莞物流行业调研研究报告.doc
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1、东莞理工学院城市学院东莞物流行业调研汇报学 生 姓 名: 陈文治 王鹏达 叶炽邦 学 号: 系 别: 管理系 专 业 班 级: 物流管理 东莞物流行业调研汇报陈文治 王鹏达 叶炽邦一、 序言调查目标:现代社会物流对整个国民经济运行发挥着不可替换基础性作用,社会高速发展,物流甚至能直接影响社会进程。调研东莞物流行业解目前物流发展实况,也能较正确反应中国现代物流发展,从而对我们学习和对商家提议有很好指导作用。调查时间:6月17日调查对象:东莞沃尔玛调查方法:实地考察调查内容:东莞市沃尔玛物流配送中心模式二、 东莞沃尔玛现实状况 沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员
2、商店。现在沃尔玛在中国经营多个业态和品牌,包含购物广场、山姆会员商店、小区店等,截至12月31日,已经在全国21个省、4个直辖市140个城市开设了380家商场,在全国发明了超出106,500个就业机会。沃尔玛在中国经营一直坚持当地采购,现在,沃尔玛中国和近2万家供给商建立了合作关系,销售产品中当地产品超出95%;同时,沃尔玛中国重视人才本土化,激励人才多元化,尤其是培养和发展女性职员及管理层。现在沃尔玛中国超出99.9%职员来自中国本土。三、 东莞沃尔玛物流配送中心战略分析1、中心分析:(一)配送中心结构系统及运作:沃尔玛集中配送中心是相当大,而且全部在一楼。配送中心之所以全部在一楼,是因为沃
3、尔玛期望产品能够滚动,期望产品能够从一个门进另一个门出. 沃尔玛使用传送带,让这些产品能够很有效地进行流动,对它进行处理不需要反复进行,全部是一次性。比如说,某货物卸下来以后,沃尔玛要对这些货物进行部分处理。假如处理好几次,成本将会提升,而假如利用传送带,利用无缝连接形式,就能够尽可能降低成本。沃尔玛全部系统全部是基于Unix系统一个配送系统,并采取传送带,采取很大开放式平台,还采取产品代码,和自动补发系统和激光识别系统,全部这些为沃尔玛节省了相当多成本。 沃尔玛每个星期能够处理产品是120万箱。因为沃尔玛企业商店众多,每个商店需求各不相同,沃尔玛配送中心能够依据商店需要,自动分类将产品放入不
4、一样箱子当中。这么,职员能够在传送带上直接取到自己负责商店所需商品。沃尔玛有多种不一样类型配送中心,这其中包含时装配送中心;和对部分需要尤其处理产品配送,如需要小心提取商品,有部分是已损坏产品,或是印刷品、邮品;还有副食品、蔬菜、水果等等。以沃尔玛对香蕉处理方法为例,在美国,香蕉通常来自于南方地域,香蕉采摘时候是绿。当然,到商店不能还是绿,需要在过程运输中保持一定温度让它成熟。(二)配送中心职能:转运。沃尔玛把大型配送中心所进行商品集中和转运配送大多是在一天完成。提供增值服务。比如在服装销售前,需要加标签,为不损害产品质量,加订标签需要在配送中心采取手工进行比较细致操作。调剂商品余缺,自动补进
5、。每个商品全部需要一定库存,比如软饮料,尿布。在沃尔玛配送中心能够做到这一点,天天或每七天她们依据这种稳定库存量增减进行自动补进。订单配货。沃尔玛每次在新商场开业之前,全部要对这些产品进行最终一次检验,然后运输到这些新商城。 2、沃尔玛配送体系特色分析沃尔玛企业是全美零售业年销售收入位居第一著名企业,素以正确掌握市场、快速传输商品和最好地满足用户需要著称。之所以能取得如此辉煌业绩,其中一个极为关键原因就是沃尔玛拥有自己庞大物流配送系统并实施了严格有效物流配送管理制度。这确保了企业在效率和规模成本方面最大竞争优势,也确保了企业顺利地扩张。 (一)配送中心设置。从建立沃尔玛折扣百货企业之初,企业就
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