公寓式酒店工程创优计划培训资料模板.doc
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1、御景佳苑公寓式酒店工程创质量标准化示范工程计划黄山市工程建设集团5月 单位工程创建计划签署页工程名称: 御景佳苑公寓式酒店工程项目部(盖章): 项目经理(签字): 日 期: 年 月 日集团企业(盖章): 技术责任人(签字): 日 期: 年 月 日 编制人: 复核人: 编制单位:黄山市工程建设集团 御景佳苑项目 二一六年五月目 录第一章 工程概况及创建目标1一、工程概况1二、企业创建目标方针1三、项目部创建目标、方针和计划1四、项目部对落实创建计划方法1第二章 管理职责及管理方法2一、管理职责2二、管理确保方法3三、质量管理6第三章 关键分部分项工程质量控制措施及侧关键要求8一、主体结构施工关键
2、点8二、装饰工程质量确保方法11三、屋面工程质量确保方法14四、安装工程质量控制16第四章 创建工程实体质量检验关键点20一、地基基础及主体工程20二、防水工程(屋面、浴厕间)20三、建筑装饰及装修工程21四、建筑给水、排水工程21五、通风和空调工程23六、电气安装工程24七、消防工程25八、电梯25九、技术资料部分25第五章 质量通病防治方法27 第六章 集思广益,群策群力,确保圆满完成创建计划36第一章 工程概况及创建目标一、工程概况御景佳苑公寓式酒店工程在屯溪区阳湖镇洽阳路6号。本工程建筑面积13000m2,工程造价1100万元。由黄山市天祺房地产开发投资兴建,黄山市建筑设计研究院设计,
3、黄山市建设监理负责监理,黄山市工程建设集团承建。二、企业创建目标方针本工程列入本企业创优质名牌项目,工程质量确保获安徽省建设工程施工质量标准示范工程。精心组织工程项目部班子,并成立QC小组,关键管理,关键确保,确保创建目标实现。三、项目部创建目标、方针和计划依据企业计划,本工程创优目标为安徽省建设工程施工质量标准示范工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提升一级要求来实施各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量和施工现场安全生产和文明施工,充足发挥企业综合实力优势,加强对创建计划关键原因控制,确保创建目标实现。四、项目部对落实创建计划方法创建计划实施,是一项系统工作,其中包含原因多,需要多
4、方面加以控制,方能确保创建目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下多个方面着手,在施工工程中加强管理控制,确保创建计划顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定项目管理班子是一个工程创建项目标关键原因。项目部管理水平将直接影响到工程质量。本项目部关键组员全部有着较深厚理论功底和丰富创优工程实践经验,本身业务素质较高。项目部内部团结一致,含有很强战斗力。项目部以后还将经过学习、交流、考察等多个形式提升项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现2、材料供给方面确保本工程采取多种材料均应有出厂合格证而且符合设计要求和对应国家、企业标准,经验收合格后方
5、可在工程上使用。企业有很多稳定、长久和本企业有业务关系分包商、材料供给商,项目部将经过企业内物资调配、通畅材料供给渠道来确保本工程次序完成。每批材料进场,有专员组织验收,并按不一样规格、型号、批号不一样材料分批堆放,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部依据施工组织设计中劳动力投入计划,配置个专业工种施工力量,特种作业工种必需持证上岗。充足利用企业人力优势,选择素质好作风过硬施工队伍,并对各工种职员进行对应技术培训,提升职员专业技能水平,确保优质完成施工任务。加强对职员质量意识教育,在职员中牢靠树立“工程质量是企业生命”思想,各班
6、组全部能严格按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好基础。第二章 管理职责及管理方法一、管理职责1、在黄山市工程建设集团总部领导下,御景佳苑酒店式公寓工程项目经理部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程创建及落实。组 长:方文君(项目经理)副组长:胡国欣(项目技术责任人) 徐志恒(项目副经理)成 员:柳志宏(建设单位责任人) 鲍建华(项目质量检验员) 江晨君(项目质量检验员) 汪 君(施工员) 汪 凯(施工员) 魏 明(总监理工程师) 朱 健(专业监理工程师) 2、职责:负责质量标准化管理计划安排、指挥调度、检验指导工作。 二、管理确保方法(1)技术确保方法1、施工方案编制施工方案为指导施工
7、纲领性文件,是创优工程基础,施工方案是否含有优异性、针对性及可操作性对于精品工程目标实现起到关键作用。施工组织设计(施工方案)编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充足听取和吸收各方面意见基础上,在现场实施过程中还应跟踪检验实施情况,立即总结,立即修改。努力争取在方案中对施工可能碰到质量通病、施工难题逐一提出有效可行处理方法。施工组织设计及关键施工方案由项目部技术协调部完成,报企业主管领导及部门审核后实施。其它专题技术交底及小型方案由配属不正确技术责任人自行编制,报项目技术部审批。2、施工方案交底施工组织设计(施工方案)由项目部组织,向项目部管理人员及配属队伍关键管理人员交底。通常施
8、工技术方法由项目技术责任人对技术人员、质量员、专业施工员进行交底,而技术员、质量员、施工员对班组进行交底,交底统计必需是书面形式。项目质量员随时检验。全部技术方案交底必需形成书面统计,由参与交底人员签字确定。(2)施工管理方法1、计划管理施工进度计划是施工生产关键指导性文件之一,是施工管理中关键步骤。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理控制单元划分为日计划,确保日计划就确保了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标实现。本工程结构施工阶段各项施工进度计划分别由项目责任人、施工员编制:施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目责任人2、阶段性施
9、工进度计划项目责任人3、月施工进度计划施工员4、周施工进度计划施工员5、日施工进度计划施工员项目部责任人依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各配属队伍及钢筋加工厂,项目部施工员依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制订本部门周、日工作计划,指导本部门人员按计划实施,并每个月做出计划完成情况汇报。项目部质量员依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关配属队伍及专业企业。依据月、周施工进度计划施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中关键步骤及轻易发生质量问题或产生质量通病工序,编制出含有
10、预见性、指导性和针对性质量预控计划,下发到项目各配属队伍,在施工中加以指导和关键监督检验。施工进度计划顺利实现依靠于各相关部门亲密配合和协作,各配属队伍依据施工进度计划编制各自工作计划(比如施工图纸交付、技术方案编制、材料物资供给、机电安装配合等方面),最终确保工程顺利进行。为确保多种施工计划责任落实及落实实施,在本项目实施生产例会制度。时间为天天下午7:30,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目部管理人员及配属单位关键责任人参与。查考评当日计划完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天工作计划做出安排和要求。落实责任,确保日计划实施。2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首
11、优异行样板施工,在样板施工中严格实施既定施工方案,在样板施工过程中跟踪检验方案实施情况,考评其是否含有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案应用效果,并依据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生问题,完善施工方案。针对地下结构施工特点,在一段合适部位挑选部分柱、外墙、关键筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全方面开始之前,质量员必需依据规范要求、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工责任人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和了解所施工项目标标准,也便于管理者
12、监督检验。3、过程控制创优工程创建需实施全过程控制施工管理才能确保既定目标实现,全过程控制是依据既定施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中各步骤、各过程、各岗位进行全员全方位监督检验,使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检验验收、成品保护等各个方面制订标准工程程序,按工作步骤确定各个施工过程、工序、工作程序、步骤等工作标准、责任人、工作统计、完成时间。结构施工阶段编制完成施工步骤:钢筋工程控制步骤图底板钢筋施工工序控制步骤图模板工程控制步骤图混凝土工程控制步骤图4、报验程序依据项目现场质量管理要求,各分项(工序)施工完成后,必需由质量员组织进行自检、互检、交接检检验,合格后
13、以书面形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检统计、隐(预)检统计、质量评定,报项目部验收合格后,由企业工程部核查合格,报监理企业验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程创建省优工程质量目标定位较高,实现这一目标需参与本项目施工全体人员共同努力及对每项工作精益求精敬业精神,所以必需对全体职员进行质量目标、质量意识宣传和教育。 2、全方面质量控制(1)QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项(工序)质量问题和质量通病。如钢筋偏位、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题
14、进行分析和研究,并制订出切实可行质量通病控制及预防方法,逐步消除和根治质量通病发生。每七天由项目技术责任人组织,由施工员和质检员、项目配属队伍生产责任人、参与质量专题例会,总结本周质量情况,对下周质量控制关键做出具体安排。每个月由项目技术责任人召集项目部现场技术、质量和配属队伍责任人参与月质量讲评会,由技术责任人对本月工作质量做出分析和处理汇报。(2)材料物资管理进入现场材料必需依据要求出具出厂合格证、检验汇报、复试汇报、材质证实、准用证等相关技术确保资料,经项目技术、质量人员认可后,报监理工程师审核同意后方可使用。进场材料堆放必需根据合格、不合格、检验未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识
15、,严防误用和错用现象发生。果断杜绝不合格材料使用,对不合格材料必需在物资部监督下立即退场。(3)试验管理设置专职试验员一名。负责对配属队伍试验工作管理和监督、指导,监理各项试验台帐,搜集、统计、整理各项试验资料,立即报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报。依据试验室要求要立即、正确,指导配属队伍各项原材、施工试件制作和送检工作。(4)资料管理设置专职资料员。依据市资料管理要求文件建立多种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检验。工程资料必需确保立即、正确、真实、标准。每个月对技术资料及质量确保资料归档情况进行检验,发觉问题立即处理。充足利用微机对资料进行管理,把多种资料输入计算机,建立技术
16、资料数据库。项目质量员负责资料填写和检验,质量员每个月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检统计整理后交专职资料员存档。第三章 关键分部分项工程质量控制措施及侧关键要求一、主体结构施工关键点施工关键点:序号施工项目控制关键点备注1基础底板施工1、 首先对标高、走向、墙柱位置检验验收;2、 垫层清理,弹好钢筋位置线,拉线绑扎底板钢筋,注意支座位置;3、 检验钢筋机械连接质量,接头错开,同一截面50%错开,大于35d;4、 保护层:梅花形垫块部署,下层保护层40mm,上层保护层30mm;5、 墙、柱插筋位置,设置定位筋及立筋,防污染;6、 后浇带设置及施工缝,钢板止水带留置;7、 砼分层浇
17、筑、出入模温度、坍落度、压光、保温、养护、测温。 2墙、柱钢筋1、 首先检验,调整墙、柱立筋位置;2、 墙、柱钢筋接头50%错开,锚固长度35d;3、 柱箍筋加密100mm,箍筋135且必需平行,平直长度10d和75mm大值;4、 墙、柱箍筋、水平筋必需划定位线,水平线、立筋要掉垂直线,油漆控制阴阳角部位;5、 墙、柱绑扎铁丝必需全部向墙,柱中心线弯折,可预防锈蚀影响装饰;6、 门窗洞口、预留套管加强钢筋。3梁板钢筋1、 首先检验立向墙、柱钢筋,并加设定位筋;2、 梁、柱钢筋关键区箍筋加密区间距及箍筋弯钩平直长度;3、 梁板钢筋焊接、搭接接头位置及接头同一截面错开35d;4、 梁板钢筋保护层垫
18、马凳铁,预留洞口加强筋及位置;5、 检验插筋位置,数量。水电设备、预埋管线验收和保护4墙柱模板1、 模板清理洁净,水性脱模均匀涂刷;2、 模板位置线及控制线位置复查,施工缝砼凿毛;3、 预留洞口位置及标高复检;4、 模板拼缝严密,阴阳角部位要用整体模板;5、 门窗洞口几何尺寸复查及支撑牢靠性;6、 模板支撑支撑木楞间距,穿墙螺杆紧固;7、 模板垂直度、平整度及钢筋保护层检验。5砼工程1、 施工缝处50100mm无石砂浆浇筑;2、 砼出灌温度大于10,入模温度大于5;3、 砼坍落度和和易性检验;4、 依据振动棒有效长度1.25倍,严格确定分层浇筑厚度,并在操作过程中和尺杆控制;5、 砼落地灰及溅
19、到模板上砼,必需清理洁净;6、 砼保温注意:梁板下部及洞口侧面;7、 砼测温;8、 模板拆模时间:冬施必需依据砼抗冻龄界强度汇报,常温控制在1.2MPa;9、 砼外观杜绝出现孔洞、露筋、蜂窝。6防水工程1、 集成要求表面平整、清洁、牢靠,不许可有空裂;2、 集成含水率控制在10%以下;3、 阳角要做成圆角,阴角抹出泛水或圆角;4、 阴阳角附加层;5、 出墙线管及结构突出部位附加层;6、 长短边搭接长度及收边收口做法。7回填土工程1、 基层清理洁净,清除土中大块杂物和有机物;2、 分层扎实,每层回填厚度250mm,边角部位人工打夯厚度不得大于200mm;3、 分层取样3050cm做一次击实汇报,
20、最小密度不得低于最大干密度90%;4、 冬期回填铺土厚度比常温降低20%50%,冻土块体积不得超出总体积15%,其粒径不得大于150mm。雨季注意覆盖和排水方法二、装饰工程质量确保方法1、 瓷砖施工在瓷砖施工过程中,本工程将排砖美观、砖缝顺直、防空鼓,作为工程质量突破点。排砖美观:依据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖,以确保瓷砖缝隙均匀,砖缝间隙可在13mm间调整,注意大墙面要排整砖,和在同墙面上横竖排列,均不得有一行以上非整砖。排砖时,进门一眼能看到地方及阳角部位必需采取整砖,非整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处等,但也要注意一致和对称。阴阳角处压向正确,即进门不能看到阴角缝为宜。吊顶下第
21、一排砖为整砖,大于板块以上非整砖排在最底下。如碰到如初卡件,应用整砖套割吻合,不得用非整砖随意拼凑镶贴。砖缝线顺直:待基层灰六至七成干时,按图纸要求进行分段风格弹线,同时进行贴面层标准点,以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖,大小分三级,花色不一者挑出。镶贴应自上而下进行,从最下一层砖下皮位置线先稳好靠尺,以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线,作为镶贴标准。贴上后用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝,并用靠尺经过标准点调整平面和垂直,严禁用小铲子撬动挪移,碰坏瓷砖釉面。防空鼓:釉面砖镶贴前,要浸泡2h以上,表面晾干使用。基层清理洁净,控制原材质量,配合比正确,水兑20
22、%界面剂粘贴。2、 环境保护施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制规范、相关加强建筑工程室内环境质量管理若干意见和相关实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准通知要求,选择“绿色建材”组织“绿色施工”。绿色环境保护饰材毒性少、污染少甚至有抑菌功效。施工过程中及装修入驻后散发有害气体、有害辐射全部极少,抗霉防蚀,有阻燃特征。针对本工程建筑装饰材料,我们将选择中国著名度较高品牌,从正宗渠道进货,并现场材质取样分别对内墙涂料、结合剂、木制品、人造板有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测,大理石和花岗岩防辐射检测,工程验收时,室内空气质量检测。采取科学可行施工方案,降低污染。选择无机
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