国外领先文化创意产业园区案例专项研究报告.docx

国外领先文化创意产业园区案例研究汇报

目 录

一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一
（一）园区介绍
（二）园区形成基础和发展历程
1.SOHO艺术区形成基础
2.SOHO艺术区发展经历了四个阶段
（三）园区产业定位
1.以艺术品经营为龙头
2.以时尚产业为特色
（四）入驻机构情况分析
1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构
2.现驻画廊情况
3.现驻博物馆情况
4.现驻影剧院情况
5.现驻商铺情况
（五）功效区分布和规模现实状况
1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集
2.画廊集中分布在东部中心地段
3.博物馆分散在四个区域
4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道
5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布
6.SOHO区代表性建筑：铸铁建筑
（六）园区配套
1.SOHO区基础设施
2.SOHO区商业配套
（七）园区运作模式和政策保障
1.纽约市为SOHO区制订了严格改造方案
2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”
3.曼哈顿第二小区委员会负责计划SOHO区小区服务
4.SOHO联盟具体负担小区服务
5.小区居民经过选举和志愿服务参与SOHO区管理
（八）园区经验
1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特历史风貌
2.非政府组织对SOHO区存留和发展至关关键
3.政府经过严格审查机制保持SOHO区艺术性
4.入驻商家对艺术性自觉保持使SOHO区成为独特艺术商业区
二、韩国HEYRI艺术村：世界十大创意艺术区之一
（一）HEYRI艺术村发展概况
1.HEYRI艺术村介绍
2.HEYRI艺术村关键文化地位
3.HEYRI艺术村三阶段发展历程
（二）HEYRI艺术村发展主体分析
1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家
2.建设计划方：HEYRI艺术村计划中心-设计协会
3.管理运行方：HEYRI艺术村投票选举产生理事工会
（三）HEYRI艺术村产业业态分析
1.HEYRI艺术村产业总体业态
2.HEYRI艺术村关键艺术产业
3.其它和艺术相关产业
（四）HEYRI艺术村空间布局
1.设施组成
2.功效分区
3.代表性建筑
（五）关键艺术家和机构入驻情况
1.入驻艺术家工作坊创作机构情况
2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况
3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况
4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况
5.其它机构组织入驻情况
（六）HEYRI艺术村营销平台和服务平台
1.举行国际性艺术节庆和盛会，吸引中国外艺术爱好者集聚
2.召开多种文化艺术研讨会创办艺术学校，促进文化艺术交流学习
3.建立旅游服务中心、计划设计中心、出入境管理处等服务平台
（七）政府政策支持和组织机制保障
1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展
2.韩国政府激励文化艺术产业园区建设，给艺术家联盟土地开发权
3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村发展工作
4.HEYRI艺术村设置理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理
（八）HEYRI艺术村成功关键要素分析
1.含有艺术气息不一样风格建筑成为HEYRI艺术村关键吸引力之一
2.整年无休艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流集聚地
3.签约众多著名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区影响力
4.艺术全产业链模式、产业研一体化保障机制，提升了园区整体实力
5.艺术村完善配套设施和服务平台，推进了区域内文化企业和艺术机构发展
6.韩国“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村计划和基础设施建设
三、台北华山1914：台湾最著名创意艺术区
（一）发展概况
1.园区介绍：台湾文化创意产业旗舰基地和关键地标
2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区
（二）主体分析
1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会
2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展企业
3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运行主体 ：华山文创实业股份
4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会
（三）产业定位
1.关键产业是艺术展览、文艺演出
2.关联产业是创意设计
3.配套文化情景商业和特色餐饮
（四）规模现实状况和功效区分布
1.园区规模：占地7.21公顷
2.功效分布：10余栋各具特色建筑和4处户外文化空间
3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑
（五）入驻企业和机构
1.创意设计店铺入驻情况
2.文化情景体验入驻情况
3.特色餐饮店铺入驻情况
（六）招商和营销策略
1.采取商家入驻加空间租赁经营模式
2.严格筛选入驻商家，每家店铺全部有独立策展能力
3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举行活动
4.媒体营销和活动营销相结合，增加园区著名度
5.时间和空间合理计划，提升空间利用率
（七）园区政策和组织机制保障
1.政府明确园区定位，引导园区发展方向
2.政府数次投入大量资金，用于环境改善和基础设施建设
3.政府和经营方签署具体合约，评定园区经营绩效
4.政府每十二个月主办为期30天华山生活艺术节，营造艺术气氛
5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体
（八）园区经验
1.城市中心区域怀旧建筑和环境，实现了新和旧完美结合
2.整年无休、种类多样演出和展览，成为园区人气发动机
3.以“酷”“玩”为主正确定位，吸引大量含有玩咖精神人群
4.众多明星在园区开设店铺、举行公布会，带来明星效应
5.政府支持和引导，确保了园区以艺术为主发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
(一)百老汇介绍
(二)发展历程及影响原因
1.形成模式：自发长久缓慢形成戏剧区
2.发展阶段及影响原因
（三）运行主体
1.产业链主体
2.剧目制作企业
3.剧目经纪商
4.剧院设置
5.演出消费者
6.服务平台
（四）演出内容
1.剧目类型
2.剧目内容特点
3.品牌剧目介绍
（五）运作模式
1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业发展
2.映射模式：剧院和剧目联动发展
3.活动吸引模式：举行多个丰富多彩活动吸引观众
（六）经营业绩
1.经济效益：每十二个月票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元
2.社会效益：为纽约市发明84000多个就业岗位，且每十二个月吸引近70万外地游客来纽约观光
（七）经验总结
1.纽约强大经济实力是园区发展土壤
2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大生命力
3.剧场梯度分布所产生双轮效应促进运行模式完善
4.各类协会和奖项设置激发了园区活力
5.政府扶持和推进政策是百老汇顺利发展保障
五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）伦敦西区介绍
（二）发展历程及影响原因
（三）运行主体
1.产业链主体
2.剧目制作商
3.剧目经纪商
4.剧院设置
（四）演出内容
1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院关键演出类型
2.西区音乐剧特点：“主流”和“多元”平衡
（五）演出消费者
1.西区观众关键是英国人，占到观众总数81%
2.年纪越高越喜爱看经典、严厉剧目
3.老年人比年轻人更喜爱到西区观看演出
（六）运作模式
1.安全演出经营管理模式：经过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理
2.版权交易模式：经过原创音乐剧版权交易进行全球推广
3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府经过中间组织干预戏剧产业发展
（七）经济和社会影响分析
1.西区剧院收益：每十二个月吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑
2.对伦敦贡献：提供41000份工作机会，每十二个月直接经济贡献10亿英镑
（八）经验总结
1.政府大力支持使西区剧院取得了快速稳定发展
2.优异人才、企业和协会等资源聚集壮大了西区剧院产业
3.西区剧院剧目试验性演出体制降低了演出产业发展风险
4.西区剧院和百老汇良好合作关系
六、美国好莱坞：全球最大电影工业生产基地
（一）好莱坞发展概况
1.好莱坞介绍
2.好莱坞关键全球地位
3.好莱坞三阶段发展历程
（二）好莱坞电影发展基础
1.好莱坞优美自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础
2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促进独立制片商向西部逃离
3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒小说之源
（三）好莱坞产业业态分析
1.好莱坞产业总体业态
2.好莱坞关键电影产业
3.好莱坞著名旅游业
4.和好莱坞电影相关产业
（四）好莱坞空间布局
1.好莱坞设施组成
2.标志性建筑
（五）关键企业和机构入驻情况
1.好莱坞入驻电影企业情况
2.好莱坞入驻中间机构情况
3.好莱坞入驻学院组织情况
4.美国电视台进入好莱坞
（六）好莱坞发展资本平台和营销平台
1.金融资本和好莱坞电影企业结合
2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动
3.电影企业结合传媒集团，进行大营销整合
（七）政府支持政策和组织机制保障
1.政府出台了减税政策以吸引资本投资中国电影业，应对“外逃制片”
2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提升制作水准
3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场联合和垄断
4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推进电影产业发展
（八）好莱坞成功七大关键要素分析
1.好莱坞电影垂直整合经营模式使电影产量和质量得到了确保
2.好莱坞演员明星制促进了电影流行，影片票房收入得以相对稳定
3.富有发明力、想象力导演创作了含有全球影响力和轰动效果经典影片
4.精良制作和优异电影技术，和多国家为其电影后期制作提供支持
5.华尔街金融资本介入为好莱坞电影制作方提供最关键资金支持
6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影宣传和展示，吸引了全球媒体关注
7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很关键作用
七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大数字媒体制作基地
（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程和原因
1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，现在处于快速发展早期
2.数字媒体园区两个战略发展阶段
3.项目开发原因
（二）园区发展主体分析
（三）园区产业定位
1.以亚太为全局进行关键产业定位
2.围绕关键产业定位次关键产业
3.MC进入业态细分
（四）功效区分布和规模现实状况
1.园区规模
2.空间布局
3.DMC计划设计指导思想
4.园区功效定位
5.关键建筑举例
（五）园区招商和营销
1.DMC已入驻企业（部分）
2.土地供给情况
3.招商引资
（六）园区配套
1.关键配套设施
2.园区基础设施统计
3.公共服务设施配套
（七）园区政策和组织机制保障
1.土地供给激励机制
2.针对中小型企业激励机制
3.针对外国投资者补充激励机制
4.政府支持
5.土地利用要求
（八）园区经验
1.建立发达交通设施使出入DMC高效便捷
2.新奇城市计划使DMC各区位功效完善
3.树立全球化项目运作意识为DMC开拓国际市场
4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础
5.正确产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头
八、首尔忠武路: 韩国电影“心脏地带”
（一）忠武路发展概况
1.忠武路是韩国电影摇篮和风向标
2.忠武路经历了萌芽期、快速成长久，进入了调整期
（二）业态分析
1.忠武路集电影、商业、生活和一体
2.忠武路电影产业关键步骤是电影放映和电影制作
（三）功效区分布
（四）关键企业和机构入驻情况
1. 20多家电影制作企业和10多家电影院
2.入驻电影制作企业情况
3.入驻电影院情况
4.入驻中介服务机构情况
（五）营销和推广
1.充足利用地铁空间进行营销推广
2.举行韩国首尔忠武路国际电影节
（六）政府支持政策和组织机制保障
1.韩国政府在20世纪90年代三度开启政策调控振兴民族电影
2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持
（七）存在问题
1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临猛烈外部竞争
2.伴随传统大型影院衰落和电影制作企业搬迁，忠武路开始出现衰退迹象
九、德国汉诺威博览中心：世界最大博览中心
（一）园区介绍
（二）园区发展历程和原因
1.汉诺威博览中心三个形成条件
2.汉诺威博览中心三个发展阶段
（三）园区主体分析
1.德国汉诺威展览企业（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心拥有者和管理者，也是大型博览会举行者和实施者
2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览企业两大股东
（四）园区产业定位
1. 会展业是汉诺威支柱产业
2. 汉诺威博览中心已形成完整会展产业链
3. 汉诺威展览企业已培育起世界著名品牌展会
（五）功效区分布和规模现实状况
1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米
2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布
3.会议中心所在区域是博览中心多功效聚集区
4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心标志性建筑
（六）园区运作模式和营销
1.汉诺威博览中心管理方法：政府出资、协会监管、企业运行
2.汉诺威博览中心运行方法：展馆经营和自办展相结合
3.汉诺威展览企业营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场
（七）园区配套
1.汉诺威博览中心硬件设施优异
2.汉诺威博览中心软件服务完备
（八）园区政策和组织机制保障
1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设
2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业健康、有序发展
3.德国政府和协会建立了完善会展人才培训体系和认证制度
4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举行
（九）园区经验
1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心关键保障
2.将会展上升到城市专题文化高度以确保汉诺威博览中心长久不衰
3.高素质会展业人才大批培养为汉诺威展览奠定了坚实智力基础
4.优质服务和完备配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好口碑
5.展会内容高专业性使汉诺威展览取得了全世界商家青睐
6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更宽广世界市场
十、新达城国际会议和展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一
（一）SICEC发展概况
1.SICEC介绍
2.SICEC在会展业关键地位
3.SICEC三阶段发展历程
（二）SICEC发展主体分析
1.开发方：新达城发展企业SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD
2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金
3.运行方：ARA新达信托管理
4.管理方：APM新达资产管理
（三）SICEC产业定位和产业业态分析
1.SICEC产业总体业态
2.SICEC关键产业会展业
3.SICEC支撑产业广告业
4.SICEC其它配套产业
（四）SICEC规模现实状况和空间布局
1.规模现实状况
2.设施组成
3.功效分区
（五）关键举行展会和合作机构情况
1.举行著名展会情况
2.合作关键展览企业情况
3.签约会展服务供给商情况
4.加盟协会和联盟机构情况
（六）SICEC发展营销平台和招商策略
1.加盟国际会展协会和联合营销联盟等机构，发挥协会组员资源优势
2.连续赞助新加坡艺术节等活动，不停提升品牌著名度
3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销
（七）政府支持和组织机制保障
1.政府采取宽松市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序
2.政府设展览和会议署，负责协调帮助、配合会展企业开展工作
3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推进会展业发展
4.政府为新达城项目提供了最好位置，且为项现在期展开做了大量工作
（八）SICEC成功五大关键要素分析
1.优越地理位置和良好区位条件，为举行国际性会展活动提供便利交通条件
2.集金融、观光、购物及娱乐等功效为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础
3.和有成熟经验展览企业、会展服务供给商合作，保障每场展会顺利进行
4.利用丰富广告媒体资源，连续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力
5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作
附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）
附件二：DMC进入业种
附件三：汉诺威博览中心会展一览（部分）