杠杆管理.ppt
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1、杠杆管理杠杆管理浅析杠杆管理浅析杠杆管理6 6大方法在企大方法在企业管理中的有效运用管理中的有效运用组长组长:蔡建:蔡建:蔡建:蔡建胜胜组员组员:徐云峰、余学林、程守一:徐云峰、余学林、程守一:徐云峰、余学林、程守一:徐云峰、余学林、程守一1杠杆管理杠杆管理课题背景背景杠杆,杠杆,顾名思名思义,从物理学的角度我,从物理学的角度我们都知都知道它是一种机械,是一种道它是一种机械,是一种调节工具,它的功能主工具,它的功能主要有省力、省距离以及保持平衡。正是要有省力、省距离以及保持平衡。正是这种功能种功能的全面性和适用性,使得它在人的全面性和适用性,使得它在人们社会生活、工社会生活、工作、学作、学习的
2、各个方面可的各个方面可谓应用的极其广泛。用的极其广泛。管理,管理,管理是指通管理是指通过计划、划、组织、指、指挥、协调、控制及控制及创新等手段,新等手段,结合人力、物力、合人力、物力、财力、信息等力、信息等资源,以期高效的达到源,以期高效的达到组织目目标的的过程。程。现代社会企代社会企业和个人的和个人的组织活活动从某种意从某种意义上来上来说,都是一种管,都是一种管理活理活动,正由于杠杆工具的多功能性,杠杆与管理的,正由于杠杆工具的多功能性,杠杆与管理的结合合这种管理方式在种管理方式在现代企代企业中的中的应用可用可谓是越来越是越来越重要。重要。融合融合?2杠杆管理杠杆管理概念理解概念理解 一个企
3、一个企业的运的运营归根根结底就是一个管理的活底就是一个管理的活动,而管,而管理的本理的本质管的是事,而不是人,如何管的是事,而不是人,如何让企企业的管理水平的管理水平得到提高,如何得到提高,如何让企企业能能够得到秩序得到秩序稳定的定的发展,如何展,如何让“人人”的因素不在制的因素不在制约企企业的管理。的管理。现代企代企业管理的管理的各种理念和方法可各种理念和方法可谓比比皆是。而运用各种杠杆的管理比比皆是。而运用各种杠杆的管理模式无疑是其中极其有效和高效的管理方法,模式无疑是其中极其有效和高效的管理方法,结合合对各各种杠杆种杠杆经济学的理念和我学的理念和我们公司企公司企业管理的特点,我管理的特点
4、,我们来浅析一下来浅析一下这些杠杆在企些杠杆在企业管理中的管理中的应用以及用以及值得我得我们学学习、理解和推广的、理解和推广的诸多方法和思多方法和思维。3杠杆管理杠杆管理企企业管理管理6大杠杆大杠杆企企业杠杆管理主要有六大杠杆:杠杆管理主要有六大杠杆:u文化杠杆文化杠杆u效率杠杆效率杠杆u诊断杠杆断杠杆u方法杠杆方法杠杆u教教练杠杆杠杆u复制杠杆复制杠杆借借鉴傅傅经理小理小组4杠杆管理杠杆管理我曾我曾经在在无形的手无形的手话题中借用中借用过余秋雨老余秋雨老师的的一句关于一句关于对文化的理解,从文化的理解,从这里我里我们可以看出文化杠杆可以看出文化杠杆对于企于企业的管理就是在于通的管理就是在于通
5、过改改变个人的个人的习惯和行和行为的的累累积从而达到改从而达到改变整个整个组织的行的行为习惯。文化杠杆文化杠杆图片借片借鉴许经理理组5杠杆管理杠杆管理 一个人想要改一个人想要改变习惯,其其实是一个很是一个很艰难的事情,的事情,因因为:习惯是逐是逐渐养成的养成的-改改变需要需要时间改改变习惯是需要前提是需要前提-你你想改想改变改改变习惯是一件不舒服的是一件不舒服的事情事情-惰性思惰性思维改改变本身就是一个本身就是一个过程程-需要需要坚持持 从改从改变习惯做起做起观点借点借鉴严经理理组6杠杆管理杠杆管理1.1.改改变习惯的的“7-21-907-21-90”法法则如何改如何改变习惯2.2.不不说不可
6、能不可能2.2.快快乐基金游基金游戏7杠杆管理杠杆管理执行力文化行力文化 在我在我们公司公司发展的展的过程中,企程中,企业管理水平不断提升,管理水平不断提升,与当初的与当初的执行力文化的推行是分不开的,当初的行力文化的推行是分不开的,当初的艰辛与辛与阵痛,在座痛,在座亲身身经历的的许多人可多人可谓历历在目。在目。风雨雨见彩虹,彩虹,如今的我如今的我们已能感受到它已能感受到它给企企业带来的管理水平的来的管理水平的变化。化。应用用举例例何何为执行力行力?执行力三没有原行力三没有原则没有条件(不要没有条件(不要为目目标讨价价还价)价)没有借口(没有借口(6月,月,12月没有借口月)月没有借口月)没有
7、不可能(没有不可能(设立快立快乐基金游基金游戏惩罚机制)机制)8杠杆管理杠杆管理效率通俗的效率通俗的说,就是我,就是我们每个人做事的每个人做事的时候要有候要有轻重重缓急,要有急,要有计划,有目划,有目标、有价有价值、有效率。、有效率。结合我合我们话题研究就是研究就是时间和目和目标管管理。如何高效运用效率杠杆理。如何高效运用效率杠杆提升企提升企业管理水平是每个企管理水平是每个企业决策决策层都十分重都十分重视的管理的管理课题。而如何提高效率工作。而如何提高效率工作也是企也是企业每个管理者和每个管理者和员工工都都积极追求的目极追求的目标。效率杠杆效率杠杆9杠杆管理杠杆管理紧迫的迫的问题产品交付品交付
8、客客诉危机、冲突危机、冲突处理理现场快速反快速反应SWOT分析与分析与4D原原则紧急急重要重要规划划计划划人人员培培训预防管理防管理激励士气激励士气人人际交流交流协作作不速之客不速之客干干扰事事项某些某些邮件、件、电话、一些常一些常规参入会参入会议、活、活动 琐碎的事情碎的事情重复性工作重复性工作无意无意义的争的争论消磨消磨时间有趣的事情有趣的事情立即做立即做立即做立即做时间时间分配分配分配分配20-25%20-25%稍后做稍后做稍后做稍后做时间时间分配分配分配分配60-80%60-80%授授授授权权做做做做时间时间分配分配分配分配15%15%尽量不做尽量不做尽量不做尽量不做时时间间分配分配分
9、配分配1%1%ABCD10杠杆管理杠杆管理4D原原则1、Doitnow马上就做上就做2、Doitlater以后再以后再说3、Delegate授授权4、Dontdoitnow不做不做面面对ABCDABCD四四类重要程度和重要程度和紧急急程度不同的工作,要采取不同的原程度不同的工作,要采取不同的原则,例如,例如对A A类重要且重要且紧急的工作急的工作要要马上去做。但是,在所有需要上去做。但是,在所有需要处理的工作中,也需要理的工作中,也需要进行区分,有行区分,有些些A A类突突发事件需要自己事件需要自己马上上处理,理,而有些而有些A A类突突发事件可以交事件可以交给别人人做;有些工作可以以后再做;
10、有些工作可以以后再说;有些;有些工作需要授工作需要授权给别人做;有些工作人做;有些工作则干脆就不做,干脆就不做,这个策略就是个策略就是4D4D原原则。11六点六点优先工作制先工作制成功等于目成功等于目标,其他的一切都是,其他的一切都是对这句句话的注解的注解每一分、每一秒都做最有生每一分、每一秒都做最有生产力的事情力的事情持持续的的习惯才能持才能持续的的创造造结果果每天每天进步一点点步一点点蝴蝶效蝴蝶效应一日之一日之计在于昨晚在于昨晚010203040506杠杆管理杠杆管理核心思想:核心思想:六点六点优先事件(昨晚做先事件(昨晚做计划,下午做量化)划,下午做量化)按重要性和按重要性和紧急性,急性
11、,选出出6 6件必件必须做的事件。做的事件。12杠杆管理杠杆管理生生产计划与划与调度度 效率杠杆在企效率杠杆在企业的的应用比比皆是,生用比比皆是,生产的的调度与度与计划划就是一个最就是一个最为典型的案列,一个企典型的案列,一个企业生生产运运营的好坏,的好坏,计划做的好坏是最关划做的好坏是最关键的因素,的因素,结合我司生合我司生产状况,可有力状况,可有力地地说明明这一点,比一点,比喻,我,我们现在的拉在的拉动式生式生产管理,管理,计划划就要从前一天的生就要从前一天的生产、原材料、原材料、设备、人、人员、紧急急发货、交付、交付、库存等存等诸多情况多情况综合考合考虑计划的下达,划的下达,还要考要考虑
12、后后续产品交付、品交付、质量异常以及突量异常以及突发事件的事件的产生,如何最大效生,如何最大效率的用率的用现有的有的资源来源来满足交付,提高足交付,提高设备利用率,保利用率,保证人人员效能的最大化,想把效能的最大化,想把计划和划和调度做的尽善尽美,度做的尽善尽美,对于每于每一个一个计划工作人划工作人员来来说,真的需要付出很久多很多。,真的需要付出很久多很多。应用用举例例13杠杆管理杠杆管理诊断杠杆从字意上看就断杠杆从字意上看就是先是先“诊”后后“断断”,也就,也就是先是先发现问题然后解决然后解决问题,这和日常生活中的和日常生活中的“修路修路”有异曲同工之妙。运用到企有异曲同工之妙。运用到企业管
13、理中,修路也就是建立管理中,修路也就是建立“防呆防呆”措施,措施,让傻瓜都无傻瓜都无错可犯。在生可犯。在生产企企业中,中,诊断杠杆的最基本断杠杆的最基本应用就是建用就是建立立标准化,生准化,生产原料原料标准化,准化,生生产工具工具标准化,生准化,生产作作业标准化,生准化,生产流程流程标准化等准化等等。等。诊断杠杆断杠杆14杠杆管理杠杆管理修路的启示修路的启示4每天修路成每天修路成为管理管理习惯,从修路开始,从修路开始产生蝴蝶效生蝴蝶效应15杠杆管理杠杆管理QSBQSB制度制度 QSBQSB制度就是制度就是诊断杠杆在企断杠杆在企业应用的最极致典型,它用的最极致典型,它的一整套流程可以的一整套流程
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