制造业生产管理如何转型升级.ppt
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1、 制造业生产管理 主讲嘉宾:曾水良老师1 曾水良-清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家;中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。培训在线中华讲师网 博锐管理在线特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师;二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;七年企业治理及管理整合咨询经历;百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域:民营企业转型治理及管理整合;企业组织规划、业务流程再造。著中国民营企业转型之痛。精典课程:家族家族企业转型治理如何成为优秀如何
2、成为优秀经理人合理授权如何成为优秀的主管制造业生产管理如何转型升级 管理咨询业务范围:战略与发展规划咨询 流程再造咨询 人力资源管理咨询 生产管理咨询 供应链管理咨询 营销管理咨询 财务管理咨询 老 师 简 介2 国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题,而求传道、解惑及授业。曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式;传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。引言:3一、厘清制造业现状二、诠释生管系统三、对话生产异常四、案例切磋课程大纲4公司开会,总经理大发雷霆,销售部为什
3、么没有把货及时发给客户?客户都投诉到我这儿来了。销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来,我拿什么去给客户发货!总经理追问生产部为什么没有按时完成订单?生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位.!总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位?采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商,那个厂商愿意给你供货,能采购回来都不错了!再说了一分钱一分货,质量这样都不错了.。5总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款,你不知道这批货很重要吗?财务部经理说:我们没有那么多的现金!因品质.总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量?品质部经理回答:原材料本身就有问题,我们要是再把原材料退
4、回给厂商,那么我们的货就要延期,客户就要根据合同罚款.!总经理无语!讨论:1.为什麽?2.您的公司呢?3.你若是相应的负责人.?要点整理要点整理6 一、厘清制造业现状7传统民企经营管理优势(1)(1)凝聚力强。凝聚力强。创业时期,家族成员之间特有的血缘关系创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝族成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。(2)(2)
5、反应迅速。反应迅速。由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。(3 3)管理成本低,监督成本不高)管理成本低,监督成本不高(4)责任的风险相对较低 行业门槛与行规8传统民企经营管理弊病“断层断层”弊病弊病家企不分,产权界区不清家企不分,产权界区不清家长式管理模式家长式管理模式管理粗放管理粗放劳资紧张劳资紧张经营管理思想强调家族所有和家族控制经营管理思想强调家族所有和家族控
6、制企业缺乏科学有效的内部管理机制企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习人治陋习9传统民企经营管理状况 工厂有堆积如山的在制品工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测生产瓶颈无法预测订单无法如期交货订单无法如期交货员工效率低下,员工效率低下,8080、9090后的员工后的员工“非工作时间非工作时间”难以控制难以控制难以追溯质量问题的源头难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨人工薪资、原材料飙涨:众企业面临众企业面临“洗牌洗牌”中国人力资源结构变化中国人力资源结构变化 10 传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验,怎么办!?变革“改变民营企业是找死,不改
7、变民营企业是等死”。11转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路观点:12 企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、企业转型观点:13 制造企业生存与可持续发展 之 关键:生产管理系统转型升级观点:14与同行竞争与时间赛跑1.1.品种更多品种更多 P P2.2.质量更好质量更好 QQ3.3.价格更低价格更低 C C4.4.交货更快交货更快 DD5.5.服务更优服务更优 S S制造制造企业存在和发展的根源企业竞争力的五大指标客户的要求15多 变 的 环 境多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落,市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势1
8、6多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化17l要评估公司机器设备是否有能力生产l要衡量目前人机接单状况是否饱和l要确认是否有模具l要对材料是否能即时适时准时到生产线l要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.l.但不能不接!接单的困惑18产品如何降低产品如何降低生产成本,减生产成本,减少浪费,保质少浪费,保质保量并适时地保量并适时地制造出来制造出来?无法满足客人订单需求?防!泛!烦!19u物料物料交期不准交期不准u停工待料停工待料u品质不佳品质不佳u物流物流物流物流不顺不顺,浪费严重
9、浪费严重u管理跟不上管理跟不上,不赚钱不赚钱u员工不稳定员工不稳定!20Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 80%x 80%x 80%实质生产力 51.2%生产效率实际产量(标准产量有效生产工时)100%原料出品率(实际产量标准用料)实际原料耗用100%设备利用率(可生产工时停机工时)可生产工时100%21工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多(过早)浪费8大浪费缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象
10、地比喻为“地下工厂”。地下工厂地下工厂22您公司生产管理的困惑!23 二、诠释生管系统24企业管理模式转型升级之6化 1.1.管理人治化 2.管理规范化 3.管理团队职业化 4.操作员工专业化 5.管理精细化 6.企业现代化 25系统化生产管理的7模块26生产管理的6大本质271、质量:指标;责任人;红白票2、工艺:首件指标对比;工艺纪律3、设备:保养;利用率;责任人4、物耗:材料;能源;设备;素质5、产量:计划;实际;措施;欠产6、文明:卫生;区域;安全;责任7、纪律:标准;现状;措施;责任 生产现场日清7项内容28多种少量订货式生产管理No.特特 性性管理方式(例)管理方式(例)1多种多种
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