点检定修信息化建设-.pptx
《点检定修信息化建设-.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《点检定修信息化建设-.pptx(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、点检定修信息化建设北京正朝时代科技发展有限公司北京正朝时代科技发展有限公司2012.042024/5/22 周三1设备全生命周期设备全生命周期建设期更新期技术劣化(性能劣化)提高操作水平改进设备设备革新改造修理修理修理新建设更新改造设计制造设备功能水平新一代设备性能水平报废时间投产期稳定生产期正常生产期(老旧化)(老朽化)相对劣化 绝对劣化2024/5/22 周三2给油给油发热的点检发热的点检清扫清扫发热的检查发热的检查清扫清扫脏物漏油发现漏油发现振动振动 噪声发现噪声发现牛奶牛奶哭声哭声脉搏脉搏粪尿粪尿点点 检检 员员定期点检定期点检更换准备更换准备小修理小修理异常发现异常发现日常点检日常点
2、检清扫给油清扫给油分期检查分期检查定期修理定期修理故障修理故障修理改造工事改造工事保全计划保全计划修改计划修改计划修理部门修理部门生产操作工人生产操作工人什么是点检-点检是预防性科学在企业的应用头头 口口 脉搏脉搏 喉喉腹部腹部体温体温 卫生卫生 检查需要规定:检查需要规定:检查点检查点?检查标准检查标准?检查方法检查方法?检查周期检查周期?检查员检查员/人人?2024/5/22 周三3设备点检设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求,而对设备进行检查的一种设备管理方法。点检制是一种在设备运行阶段以点检为核心
3、,对设备实行全员、全过程管理模式点检员是设备的主人,既负责设备点检又负责设备的管理。点检员、运行、检修人员三者之间点检员处于核心地位2024/5/22 周三4项目实施与服务(1)需求调研、二次开发(2)数据准备、系统安装、调试(3)系统培训:点检员、系统管理员(4)系统试运行软件部分(1)系统软件(2)应用软件硬件部分(1)现场标识卡(2)点检仪(3)网络服务器及PC机2024/5/22 周三5系统软件服务器操作系统:windows server 2003/2008、Linux数据库管理软件:Oracle10g/11gWEB服务软件:Jboss/Tomcat2024/5/22 周三6应用软件系
4、统架构:系统采用J2EE架构软件设计遵循原则:(1)符合集团公司的信息化建设规范(2)体现PDCA循环的闭环管理(3)与其他系统数据共享(接口)(4)操作简便、维护简单2024/5/22 周三7系统用户(系统用户(Windows)局域网广域网系系统统安安全全与与管管理理应用程序和数据库的中间层,让底层数据与应用程序相分离。对数据的操作更方便,安全;可移值性,可靠性增强;数据库数据库:oraclesql server等等系统消息接口服务接入层接入层表示层表示层核心核心业务业务层层数数 据据 持持久层久层数据层数据层EAMMISPI异常数据自动预测标准化管理标准化管理应用管理应用管理设备技术标准点
5、检标准给油脂标准周期性维护标准缺陷与分析标准标准工单设备台帐管理巡检管理点检管理劣化分析精密点检工单管理。岗位标准正朝正朝“点检定修系统点检定修系统”采用多层采用多层B/S架构架构 J2EE企业级应用开发企业级应用开发,工作信息2024/5/22 周三8应用软件模块功能一、设备管理二、点检管理三、定修管理四、设备维护保养管理五、工单管理六、设备缺陷管理七、标准管理八、系统接口2024/5/22 周三9系统模块概览2024/5/22 周三10系统总体业务流程2024/5/22 周三11一、设备管理1、设备资产树管理2、设备台帐管理3、设备故障知识体系2024/5/22 周三121、设备树管理设备
6、树是由企业逻辑、物理设备通过上下级关系组成的树型设备集合。通过设备树我们可以一目了然地查看全厂设备及各层设备对应关系。设备树是设备管理的基础,设备管理系统的各个模块都是以设备树为核心点展开的。设备代码是设备树的主体,通过设备代码设备树可以很好地与其他管理模块衔接。2024/5/22 周三13设备树在设备管理系统中的位置2024/5/22 周三14设备编码的编写设备编码就是用数字或字符,按照一定的规则,通过合理科学的排列、组合,来全面描述(标识)工程项目中各种类型的系统、设备,以便于管理(分类、检索、查询、统计等等)。而 KKS(电厂标识系统)是目前应用最成功、技术最成熟的一种设备编码方法。以K
7、KS编码规范为指导展开设备的编码工作2024/5/22 周三152024/5/22 周三162、设备台帐管理设备台帐以设备树为载体包含了设备的基本技术参数信息、检修历史记录、缺陷历史记录、改造历史信息、及异常历史记录、零部件信息等。通过设备台帐的定义有效管理企业的所有设备通过设备台帐的定义有效管理企业的所有设备设备是企业运营的核心设备是企业运营的核心1.建立机组、系统、设备、部件的结构树,建立机组、系统、设备、部件的结构树,描述系统的构成和位置关系描述系统的构成和位置关系2.2.技术台帐:技术台帐:基础类:如设备编码、设备描述供应商、制造商、生产日期、按装日期、保修日期等管理类:管理类别、定期
8、转换、维修记录、事故记录位置变化等信息通过对设备基本情况的把握通过对设备基本情况的把握使企业从根本上掌握了设备的运营状况,使企业从根本上掌握了设备的运营状况,并能够及时准确的获得有效的信息并能够及时准确的获得有效的信息进行生产和设备维修的决策进行生产和设备维修的决策 2024/5/22 周三173、设备故障知识体系设备分类故障体系是为消除缺陷而建立的快速查询知识库。方便在登记缺陷通知单时,快速填写故障现象及处理方法。2024/5/22 周三18按设备类别建立企业缺陷和事故标准、解决方案(工作行为)按设备分类的标准方案标准树专业设备类 设备小类2024/5/22 周三19二、点检管理 日常巡检、
9、专业点检、精密点检巡点检路线、计划制定巡点检数据上传、下载巡点检数据现场采集巡点检实绩查询点检分析报告点检考核统计:到位统计、漏检统计趋势分析2024/5/22 周三20点检模块业务流程2024/5/22 周三21制定点检标准(计划)步骤一步骤一:设备检查参数标准设备检查参数标准1)首先各专业确定需要被点检的设备首先各专业确定需要被点检的设备;2)制定不同设备点检的项目(数据)制定不同设备点检的项目(数据);3)项目(内容)获得的设备状态(条件)项目(内容)获得的设备状态(条件);4)制定项目的数据标准范围制定项目的数据标准范围;5)制定项目点检的周期制定项目点检的周期 ;6)数据获得的方法数
10、据获得的方法 2024/5/22 周三22步骤步骤2、区域的设置、区域的设置将将1步骤中提取出的需点检的重要设备,按地步骤中提取出的需点检的重要设备,按地理位置临近划分区域。区域范围可大可小,理位置临近划分区域。区域范围可大可小,以现场位置临近、工作方便为标准。每个区以现场位置临近、工作方便为标准。每个区域安装一个点检标识点。域安装一个点检标识点。制定点检标准(计划)2024/5/22 周三23步骤步骤3、确定点检路线、确定点检路线 按专业或岗位确定点检路线,点检区域的集合即构成了按专业或岗位确定点检路线,点检区域的集合即构成了点检路线点检路线下图为汽机水泵点检路线下图为汽机水泵点检路线:制定
11、点检标准(计划)2024/5/22 周三24在确定点检项目时充分考虑的因素在确定点检项目时充分考虑的因素1)以全面把握设备状态为出发点2)针对每台设备的具体情况分别制定点检项目;3)设备经常出现的问题和设备可能(状态预想)出现的问题;4)在运行、检修等不同工况下的设备,点检项目不同;5)反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够;6)点检项目确定后,是否对设备做到心中有数。2024/5/22 周三251)设备、部件名称:每个设备如果没有部件,部件名称可以为空。设备名称与代码必须与设备树中所列设备名称一致。同一设备所要检查的项目之间不能参杂其他设备项目,即设备不能交差检查。2)项目名称:所
12、要做的工作的描述,如:外部温度、轴向振动等。3)获得方式:点检数据采集的方式。这里系统规定为三种方式:观察、抄表、观察、抄表、测量测量。观察:采集非数值型数据(即不能用数值来描述的数据)定为观察方式。如项目名称:油箱泄漏、水管破损,外观清洁情况等。测量:利用点检仪的传感器在现场采集数据(包括温度和振动)的方式定为测量方式。如项目名称:电机表温、水平振动等。抄表:除观察与测量方式外,在现场通过读取表盘表计显示来采集数据的方式定为抄表。如项目名称:泵站压力、电机开关电流等。4)工况名称:设备运行的工作状态。规定为三种状态:运行、检修、备用运行、检修、备用。5)项目周期:采集项目数据的周期间隔。规定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 点检 信息化 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。