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建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用_陈皎姣.pdf
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1、 31 2023 年第 2 期 总第 322 期收稿日期:2021-9-26作者简介:陈皎姣(1988-),女,本科,工程师,主要从事建筑工程合同管理工作。建筑与预算CONSTRUCTION AND BUDGET2023 年第 2 期DOI:10.13993/ki.jzyys.2023.02.011建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用 陈皎姣(上海核工程研究设计院有限公司,上海 201100)摘要:工程造价作为控制工程建设成本的重要工作,需要在实际落实的过程中以建筑工程合同为基础进行,因此在建筑工程建设的过程中做好建筑工程合同管理就极为重要。基于此,本文就针对建筑工程合同管理在工程造价中
2、的重要性及应用进行了分析。关键词:建筑工程;合同管理;工程造价中图分类号:TU723.3 文献标志码:B 文章编号:1673-0402(2023)02-0031-031建筑工程合同的基本概念建筑工程合同是指在工程建设过程中,由发包人、承包人共同签订的建设合同,建筑工程合同在当下的工程建设和建筑市场发展中扮演着重要的角色,良好的工程合同不仅是工程项目建设质量的保障,更是促进建筑市场良性运转的基础。而建筑工程合同中综合包含了建筑工程建设前后所需要涉及的各方面人力、物力、财力、时间等各方因素信息,因此建筑工程合同的订立和实施总体具备复杂性高和风险性大的特点,因此在实际的合同订立和实施过程中,如何做好
3、对建筑工程的合同管理就成了重要的工作1。2 建筑工程合同管理在工程造价中 的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响,一方面建筑工程合同管理的进行,影响了工程造价的确定,具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务,对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定,因此在工程造价落实的过程中,如果没有明确的工程合同订立支撑,过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中,进而影响工程造价的最终效果。另一方面,建筑工程合同管理的落实,也是有效控制各方经济争端的重要基础,简单来说就是在合同订立的过程中,如果能够实现对合同的有效管理,从合同订立的精细度、合法
4、性等多方面予以有效保障,既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决,又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益,对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少2。3 建筑工程合同管理的现存问题虽然建筑工程合同管理的进行对于工程项目的建设以及工程造价都有保障作用,但是当下的建筑工程合同管理工作却并不完善,在很多层面还存在管理上的问题。首先,在工程的策划方面就存在招投标不合理以及合同签订草率的问题,不合理的招投标签订,主要是因为 32 2023 年第 2 期 总第 322 期招投标签订双方未能做到有效沟通,进而造成了合同签订中隐患问题的存在。例如,某房地产开发项目建设地点位于江宁开
5、发区巧山南路西、诚信大道北,总建筑面积 25 万 m2,占据800m 长秦淮河原生水岸线,绿化率超过 36。南临方山风景区,紧靠大学城,属于江宁区全新的科学园板块,该板块是依托于大学城的发展而逐渐发展起来的。整个项目由别墅洋房、小高层和高层组成。该项目在招投标过程中就因为评标过程不认真,应发现的问题没发现。导致工程一标段中野花种植发布的清单工程量只有 35m2,一标、二标的报价是 10.5 元和 11元每 m2,但该标段的报价却高达 115 元/m2,清标时没发现此问题导致施工单位侥幸中标,实施时标段野花种植完成工程量均变更到 2000多 m2,致使此部分超出结算金额 20 万元,最终导致双方
6、僵持不下。而合同签订草率的问题主要是在合同签订的过程中没有落实详细的合同订立审查3,对于合同订立中的各项条款没有做到完善和明确认知,进而造成了后续的各方面建设争端。其次,建筑工程合同执行中的管理问题,一方面是合同的执行存在着不严肃的情况,合同的执行不但可以随意变更,更存在未经各方会同确认的非法变更;另一方面合同执行的问题还存在现场签证乱发乱用的情况,极大地增加了工程造价无故提升的风险。最后,对于合同收尾阶段的管理不重视也是一个极大的问题,收尾阶段的不重视是导致合同文件和各种材料丢失的重要因素,并且也是影响对合同执行情况有效分析和汲取其中经验的重要基础。4 建筑工程合同管理在工程造价中 的重要性
7、总的来说,在工程建设的过程中,建筑工程合同管理地落实对于工程建设的质量和工程造价的保障都有很大程度上的托底作用,因此在建设的整个周期过程中都需要做好全方位的合同管理,以此确保工程造价的有效落实和工程建设质量的有效保障。4.1 建筑工程合同策划阶段的有效管理对于建筑工程合同管理的有效落实,首先应当从合同的策划阶段就予以实施,策划阶段的有效管理是合同合法性和科学性的保障基础,也是实现建筑工程建设中造价管理有效落实的托底保障。而对于建筑工程合同管理的策划阶段管理本文认为应从如下几方面出发。首先,合同的策划应当做到合同策划的细致入微,这一方面要求合同签订双方在合同订立的过程中需要以法律法规为依托进行合
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