准时制生产(JIT).pptx
《准时制生产(JIT).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《准时制生产(JIT).pptx(80页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、准准时制生制生产编制:张恒2024/5/22 周三1 JIT是什么?是什么?管理哲理 通过工厂的“拉动式系统”JIT的假定是什么的假定是什么 稳定的环境 JIT是什么?是什么?员工参与 工业工程基础 持续改善 全面质量改善 小批量规模 JIT是做什么?是做什么?解决浪费问题 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产2024/5/22 周三2获得利润降低成本-彻底排除浪费质量保证少人化弹性作业人数自动化后工序领取生产均衡化看板管理标准作业设备配置多面手JIT生产同步化生产批量极小化缩短作业更换时间适时适量2024/5/22 周三3准时化生产的基本手段1、适时、适量生产;生产均衡化看板管理单件流的控制方法2
2、、弹性配置作业人数,少人化;3、质量保证:生产线上“差错预防装置”及授权工人解决生产问题COSTQUALITYPROFITDELIVERY2024/5/22 周三4历史回史回顾 JITJIT开始开始赢得国得国际上的广泛上的广泛赞誉是誉是在在7070年代,年代,但他的但他的某些哲理的起源却可以追溯到本某些哲理的起源却可以追溯到本实际初的美国。亨利初的美国。亨利.福特在福特在对移移动装配装配线进行流水行流水线作作业改造改造时使用了使用了JIT的概念。例如,的概念。例如,为了消除浪了消除浪费,他使用包装,他使用包装车座的板座的板条箱底作条箱底作为车的底板。尽管的底板。尽管JITJIT的某些的某些组成
3、部分早在成部分早在30年代,当丰田汽年代,当丰田汽车公司的大野耐一通公司的大野耐一通过应用用JIT,把,把丰田汽丰田汽车公公诉的交的交货期和期和质量提高到世界量提高到世界领先地位先地位时,JIT才得到完全准确的定才得到完全准确的定义。与此同。与此同时,质量量专家戴明家戴明和朱和朱兰就美国制造如何就美国制造如何应用用JIT的原的原则及要求及要求举行了行了专门的的讲座。座。2024/5/22 周三5Sub总装线Fab生产线总装线Sub供应商FabFabFabFabFabFabFabFabFab供应商供应商供应商顾客Sub2024/5/22 周三6拉拉动系系统是精益生是精益生产方式的基本特征方式的基
4、本特征生生产系系统之外,市之外,市场需求拉需求拉动企企业生生产生生产系系统之内,后工序拉之内,后工序拉动前工序的运作前工序的运作方式方式主机厂的需求拉主机厂的需求拉动配套厂、配套厂、协作厂及原材作厂及原材料的生料的生产供供应(也称外部拉(也称外部拉动)2024/5/22 周三7JIT系系统的概念的概念在需要的时候,按需要的数量生产所需要的产品.消防超前、超量生产。最大限度地减少库存,消除浪费,从而提高效率.迅速及时地对市场需求做出反应.适时适量第生产出顾客所需的产品2024/5/22 周三8JIT系系统的必要条件的必要条件1.适用于批量,流水作适用于批量,流水作业生生产;2.已有良好的工已有良
5、好的工艺秩序,工秩序,工艺规程完成,工序程完成,工序质量得到控制;量得到控制;3.设备及工装运行效率良好;及工装运行效率良好;4.现场生生产布置合理布置合理5.原材料或配件供原材料或配件供应,质量量稳定;定;6.员工工经过培培训,具有明确的参与意,具有明确的参与意识;2024/5/22 周三9推推动式(式(PushSystemPushSystem):):根据某个根据某个时期的市期的市场需求需求预测和在制品和在制品库存存计算出算出计划生划生产的数量。根据各工序的的数量。根据各工序的标准准资料,确定生料,确定生产的提前期,并从的提前期,并从前面的工序开始推前面的工序开始推动后面的工序,一步一步地生
6、后面的工序,一步一步地生产出出产品。品。推推动式方法的特点:式方法的特点:用用超量的在制品超量的在制品保证生产不间断地进行,每个生产环节都保证生产不间断地进行,每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节。均衡生产的重要环节。1生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求脱节的时候,就会脱节的时候,就会出现出现一些无用或暂时不用的一些无用或暂时不用的零件大量堆零件大量堆积积,而一些短缺零件又供不应求,迫使工人不得不连班加,而一些短缺零件又供不应求,迫使
7、工人不得不连班加点赶急件,产生一系列的无效劳动和浪费。点赶急件,产生一系列的无效劳动和浪费。22024/5/22 周三10每一道工序的生每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉都是由其下道工序的需要拉动的,生的,生产什么,生什么,生产多少,什么多少,什么时候生候生产都是以正好都是以正好满足下道工序足下道工序的需要的需要为前提。前提。拉拉动式方法的特点:式方法的特点:坚持一切以坚持一切以后道工序需求出发后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化,就是要求在前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要
8、的数量,所以又把它需要的时候,生产需要的产品和需要的数量,所以又把它称为准时化生产(称为准时化生产(Just In TimeJust In Time)。)。1生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还用看板进行为调生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还用看板进行为调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。看板来源于大野耐一从美国超级市场的启示。2拉拉动式(式(PullSystemPullSystem):):2024/5/22 周三11工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3总装总装月计划月计划月计划月计划月计划月计划月计划月
9、计划产品产品推动式系统推动式系统工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3总装总装计划计划订单订单拉动式系统拉动式系统推推动式与拉式与拉动式的比式的比较2024/5/22 周三12在企业内部,以后道工序拉动前道工序生产,以总装在企业内部,以后道工序拉动前道工序生产,以总装配拉动总成装配,以总成装配拉动零件加工,以零件配拉动总成装配,以总成装配拉动零件加工,以零件拉毛坯生产,用以大幅度压缩在制品储备,消除无效拉毛坯生产,用以大幅度压缩在制品储备,消除无效劳动。劳动。2 2拉拉动式方法在生式方法在生产制造制造过程中的具体程中的具体运用运用以市场需求拉动企业生产。以市场需求拉动企业生产。1 1U型平
10、面布置的型平面布置的“一个流一个流”生产线生产线快速换模技术,实现小批量多批次生产快速换模技术,实现小批量多批次生产多工序管理和多机床操作多工序管理和多机床操作成批轮番作业的生产线成批轮番作业的生产线2024/5/22 周三13以前方生产拉动后方准时服务于生产现场以前方生产拉动后方准时服务于生产现场。三为体制三为体制3 3拉拉动式方法在生式方法在生产制造制造过程中的具体程中的具体运用运用以生产现场为中心以生产现场为中心实行刀具定置集配、直送工位、强制换刀;实行刀具定置集配、直送工位、强制换刀;以生产以生产现场工人为主体现场工人为主体以车间主任为首以车间主任为首毛坯毛坯协作件看板取作件看板取货直
11、送工位;直送工位;机机电修人修人员现场住屯,巡回住屯,巡回检查、快速修理;、快速修理;2024/5/22 周三14以主机厂拉动协作配套厂生产。以主机厂拉动协作配套厂生产。4 4拉拉动式方法在生式方法在生产制造制造过程中的具体程中的具体运用运用主机厂与协作配套厂之间德尔生产衔接主机厂与协作配套厂之间德尔生产衔接大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式把协作配套厂的把协作配套厂的生产看作是主机厂生产看作是主机厂生产生产制造体系的一个组成部分制造体系的一个组成部分合同合同2024/5/22 周三15为什么要拉什么要拉动生生产.获取市取市场份份额的需要的需要.提升提升竞争能力的需要争能力的需要
12、.达成达成质量目量目标的需要的需要.降低生降低生产成本的需要成本的需要 2024/5/22 周三16成本+利润=销售价格利润=成本销售价格 -(市场)(销售人员)降低成本的需要降低成本的需要传统的方法的方法(推)(推)销售人售人员驱动现代方法代方法(拉)(拉)顾客客驱动2024/5/22 周三17改改变成本的成本的观念念2024/5/22 周三18浪浪费浪浪费=一切不能一切不能给产品品带来价来价值的的东西西目目标:消除一切浪消除一切浪费七七种种浪浪费等待浪等待浪费 等待零件到达或加工或完等待零件到达或加工或完成整个周成整个周期期修正修正一切一切维修活修活动搬运搬运 不必要的搬运,不必要的搬运,
13、应努力降到最低努力降到最低移移动任何不增任何不增值的移的移动过量生量生产在在需要之前生需要之前生产得太多或得太多或生生产得太快得太快工序的浪工序的浪费做了一些不需要的工序做了一些不需要的工序库存存最大浪最大浪费2024/5/22 周三19流水制造流水制造流水制造 创造一种使产品流经生产实施的延迟时间最短具备以下特征 小的批量一个流 协调一致的规划 标准作业 库存降低 高的质量2024/5/22 周三202024/5/22 周三21如何如何实现连续流流 .向以向以产品品/顾客客为中心中心转变 .建立建立团队 .改善物料流改善物料流动 .使用快速使用快速换装的技装的技术 .减少在制品减少在制品 .
14、有有计划地划地维护 .实施施连续监控控 .利用看板作利用看板作为工具工具 .使用使用补充工具管理系充工具管理系统 .实施拉施拉动系系统2024/5/22 周三22看板方式的技看板方式的技术与与应用用看板方式的技看板方式的技术与与应用用2024/5/22 周三23看板的定看板的定义2024/5/22 周三24看板的目的看板的目的在工作区或工序之在工作区或工序之间传递生生产信息信息2024/5/22 周三25使用看板的好使用看板的好处.控制生控制生产量的信息网量的信息网络.有效控制物料流有效控制物料流动.降低成本的有效工具(消除浪降低成本的有效工具(消除浪费)以防)以防过量生量生产.质量改量改进的
15、工具的工具.管理准管理准时化生化生产.告告诉下道工作中心需求的特定零件号、数量、地下道工作中心需求的特定零件号、数量、地址及址及时间2024/5/22 周三26使用看板的好使用看板的好处(续).识别工厂内超出工厂内超出库存水平的量存水平的量.识别潜在的潜在的库存短缺(低的存短缺(低的库存指存指标).装配装配线上的全部零件由于看板而一目了然上的全部零件由于看板而一目了然.由于由于缓冲受到限制而改冲受到限制而改进生生产周期周期.致使内部致使内部计划划稳定定.允允许制造制造频率的率的经常常变化并化并且有助于且有助于实现平准化生平准化生产.导致生致生产有序有序进行行.有助于在使用点管理零有助于在使用点
16、管理零件的复件的复杂性性2024/5/22 周三27成功实施看板的四个先天条件零件准时送到指定地点快速换装的步骤平准化生产稳定的生产流程使用看板的前提条件使用看板的前提条件2024/5/22 周三28零件准零件准时送到指定地点送到指定地点每个零件必每个零件必须送到装配送到装配线指定的地点指定的地点每个零件在使用点的最小和最大的量每个零件在使用点的最小和最大的量-为防止看板完成防止看板完成时出出现看板的短缺,看板必看板的短缺,看板必须在每个周期在每个周期结束后返回使用点束后返回使用点-使使库存保持存保持稳定,但不允定,但不允许线上物料超出需要上物料超出需要量量最小最小/最大水平取决于:最大水平取
17、决于:计划划使用点的存使用点的存储能力能力库存成本存成本2024/5/22 周三292024/5/22 周三302024/5/22 周三31MONTHLY DEEMANDENGINE TYPESQUANTITYA5,000 unitsB2,000 unitsC2,000 unitsDE500units500units10,000unitstotal波波动工作工作负荷的波荷的波动可以以两种方式来描述:可以以两种方式来描述:总的生的生产量(量(3,000+1,000+5,000+1,000=10,000)每种工作的量(每种工作的量(A,B,C,D,E)2024/5/22 周三32平准化步平准化步骤
18、总的月的月产量量/每个月每个月总的工作天数:的工作天数:每种工作的月每种工作的月产量量/每个月每个月总的工作天数的工作天数根据根据工作工作类型的型的 比率建立一个工作比率建立一个工作顺序序2024/5/22 周三33如何如何实现平准化工作:第平准化工作:第1和第和第2步步Monthly DemandEngineTypesQuantityDaily ProductionA5,000 units/20250B2,000 units/20100C2,000 units/20100D500 units/2025E500 units/202510,000 units/20500Total a Day20
19、24/5/22 周三34如何如何实现平准化工作:第平准化工作:第3步步A MONTHL Y PRODUCTION PLANDay/Engine123-181920TotalA250250250-2502502505,000B100100100-1001001002,000C100100100-1001001002,000D252525-252525500E252525-252525500Total500500500-5005005005002024/5/22 周三35如何如何实现平准化工作:第平准化工作:第3步步BTYPEDAILY QUANTITYRATIOA250 units/2010B1
20、00 units/204C100 units/204D25 units/201E25 units/201Ratio Sum=Sequence Group Size202024/5/22 周三36如何如何实现平准化工作:第平准化工作:第3步步CTYPEDAILY QUANTITYRATIO SUM/RATOIPRODUC TIONFREQA250 units/201020/101of2B100 units/20420/41of5C100 units/20420/41of5D25 units/20120/11of20E25 units/20120/11of20Ratio Sum=Sequence
21、Group Size202024/5/22 周三37如何如何实现平准化工作:第平准化工作:第3步步D2024/5/22 周三38稳定生定生产过程程 考考虑工序与工工序与工序之序之间的的连续流流动稳定生定生产过程程 无无缓冲冲 无瓶无瓶颈 无故障无故障2024/5/22 周三39快速准快速准备 在制造中使用相同的机器在制造中使用相同的机器设备生生产几种不同几种不同零件的比零件的比较的一个非常的一个非常经济方法方法 每种每种产品的品的库存是由其看板决定的存是由其看板决定的 生生产指令看板告指令看板告诉我我们何何时及生及生产什么什么产品品用相同的机器用相同的机器设备生生产某某产品的最后品的最后一件和
22、某种一件和某种产品的第一件之品的第一件之间的的时间2024/5/22 周三40总结1.看板不是一个固定的独立系看板不是一个固定的独立系统2.看板是管理准看板是管理准时化生化生产的有效工具的有效工具3.看板是再看板是再订够的的传票票4.看板支持消除浪看板支持消除浪费5.看板是一个信息交看板是一个信息交换的网的网络,在,在这个网个网络中,中,允允许团队成成员发挥主主观能能动性,参与到准性,参与到准时化化的管理中的管理中6.看板起到一个拉看板起到一个拉动作用,在作用,在顾客需要客需要时,拉,拉动产品通品通过整个生整个生产过程并最程并最终发送到送到顾客手中客手中2024/5/22 周三41 Funct
23、ion#1:有助于防止反复性的缺陷有助于防止反复性的缺陷 Function#2:提供运输信息提供运输信息 Function#3:信息交换信息交换 Function#4:防止过量生产防止过量生产 Function#5:生产什么的指令生产什么的指令 Function#6:暴露已有的生产问题及控制库存暴露已有的生产问题及控制库存提供拣选提供拣选/运输信息,包括运输信息,包括“where fronm”及及“whereto”的地点。有时候,还指示何时拣选。的地点。有时候,还指示何时拣选。交换生产信息。告诉何时生产,生产多少。功能交换生产信息。告诉何时生产,生产多少。功能3还描述看板必须按一定次序接受。还
24、描述看板必须按一定次序接受。通过限制工厂内原材料和生产量(根据看板指示)通过限制工厂内原材料和生产量(根据看板指示)防止过量生产和过量运输。防止过量生产和过量运输。看板的功能看板的功能2024/5/22 周三42看板要求有严格的系统并有效地管理看板要求有严格的系统并有效地管理JIT生产生产看看板具备前提条件,要求,功能,周期和规则板具备前提条件,要求,功能,周期和规则 Rule#1:后工序必须在必需的时候,只按必需:后工序必须在必需的时候,只按必需 的数量,从前工序领取必需的物品的数量,从前工序领取必需的物品 F Rule#2:前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取:前工序仅按被领走的数量生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 准时 生产 JIT ppt
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。