ERP成本管理在企业整体业务中的思索.doc
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1、ERP成本管理在企业整体业务中的思索信息化的发展促使企业间的竞争日益加剧。为了生存和发展,越来越多的企业将计算机技术引入到企业生产、工作中来,利用信息技术整合内外部资源,变革管理思路,优化企业的管理、生产,降低企业的成本,提升企业的竞争力。ERP是一种面向企业整体业务的管理思想,可对企业内部所有环节进行有效地管理,在管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。提供详细的成本信息解决多变的市场与均衡生产的矛盾。由于企业生产能力和资源的限制,企业希望均衡地安排生产是很自然的事情,但是多变的市场对企业物料采购和资源安排带来控制风险。ERP平台提供生产计划有两个层次:主生产计划和具体生产计划。企业
2、制订生产计划时,先制定主生产计划,主生产计划均衡地对产品或最终项目做出生产安排,使一定期间内生产总量和市场需求匹配,而不追求每个具体时刻上与市场需求相匹配。即使特定期间内每个具体时刻,需求发生很大变化,只要需求总量不变,就可能保持主生产计划不变,据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。实现上下游作业成本的衔接。在ERP系统中,企业的制造过是一个紧密衔接的链条,需要链条上每个员工、每个部门和每个环节都来积极参与成本管理,以降低成本、提高产品竞争力作为目标。这样,各上下游合理成本有机配合起来,杜绝顾此失彼、以偏概全,达到降本增效的目的。提供详细的成本信息
3、。数据详实、准确是成本分析、成本预测、经济决的基础。ERP系统不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象,按步骤、品种、批别进行成本计算,还可以根据管理的需要得到各种决策支持信息;不仅可以按月,还可以按旬,甚至按日计算成本。总的来说,理论上ERP可以提供每一批每一步每一种产品每时每刻的成本信息。由业务前端根据成本动因生成的真实、详细的数据,能够对企业全部的生产经营决策提供依据。ERP行业化仍在成长期目前,世界范围内对ERP的需求呈现出积极和旺盛的势头。世界500强企业中有80%的企业都把ERP软件作为工作流程管理和决策的工具。传统经济行业在经过了一段时间的低调之后,开始爆发出强劲的竞争力。相
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