建设单位质量管理新规制度.doc

建设单位质量管理制度

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编制单位：武汉市汉阳区住宅开发公司
项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理关于文献，组建相应建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量全权负责人，必要亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要依照国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度编制并组织实行。
3、项目法人要组织制定开发项目质量模板和质量筹划。把质量目的、质量筹划进行层层分解，按质量筹划和实行环节层层贯彻，始终贯彻到末端。每一层次职责、权限、资源分派以及保证质量办法都予以明确。质量管理筹划要简要扼要，重点突出，具备可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量重要手段，也是对下属及合伙单位奖惩根据。

项目直接主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接负责人，在公司授权范畴内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工公司质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到负责人，保证各分某些项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目的，执行质量体系文献，负责对施工单位申报各种质量文献审查。
4、负责指引和监督对不合格报告、各种纠正和防止办法实行。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上实行和推广应用，及时作出科学总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备供应，保证工期和质量规定，满足合同需要。
7、制定战略性筹划，保证项目安全、质量、工期核心目的实现。
8、完善内部基本管理，指引下属员工工作，分派合理，奖优罚劣。

项目质量管理机构责任追究制度

第一章 总则  
第一条 为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，依照《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文献，制定本规定。
第二条 从事新建、扩建、改建等建筑工程项目均执行本规定（本规定所称建筑工程是指土建工程、基本工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程等）。
第二章 建设工程质量管理单位责任和义务  
第四条 要按规定通过招标选取勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设关于重要设备和材料。应当将工程发包给具备相应资质单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一种施工单位或个人。
第五条 按合同商定，由甲方采购建筑材料、建筑构配件和设备，由校国有资产管理处负责采购。国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文献和合同规定。工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备。
第六条 工程管理单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得任意压缩合理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违背工程建设强制性原则，减少建设工程质量。
第七条 工程管理单位应当将施工设计文献报建设行政主管部门或其她关于部门审查。施工设计文献未经审查批准，不得使用。工程质量管理单位在领取施工允许证或者开工报告前，应当按照国家关于规定办理工程质量监督手续。
第八条 实行监理建设工程，应当通过招标选取具备相应资质级别工程监理单位进行监理；同步甲方派往工地工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。
第九条 涉及建筑主体和承重构造变动装修工程，工程管理单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质级别设计单位提出设计方案，没有设计方案不得施工。
第十条 收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组织设计、施工、监理等关于单位进行竣工验收。验收合格，方可交付使用。
第十一条 建设工程质量保修，按国家关于规定执行，由工程管理单位监督验收。在保修期内浮现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对导致损失承担补偿责任。
第十二条 国家实行建设工程质量管理制度，
第十三条 项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时报告制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政合同》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪事。
第三章 责任追究  

第十四条 项目质量管理人员违背规定，将依照公司管理条例，追究当事人责任；若因玩忽职守、失职失职、徇私舞弊，导致重大工程质量事故，除追究当事人责任外，还要追究处领导领导责任，构成犯罪，移送司法部门，依法追究刑事责任。
第十五条 若违背用工程序或工作程序，忽视安全，导致人员伤亡、她人财产损失，应当查清责任，除根据所承担责任大小分别进行经济补偿外，还要追究当事人直接责任，追究处领导领导责任。
第十八条 本暂行规定中没提及工程质量方面其他有关规定，如有违背，也将追究当事人责任和有关领导责任。
施工招投标管理制度

1、项目工程设计、施工、监理均须通过招标拟定。招标方式可采用公开招标和邀请招标两种方式。
2、施工单项合同估算价在50万元以上、重要工程设备、重要工程材料费单项合同估算价在10万元人民币以上（含自身价），必要进行公开招标。公开招标严格按照《武汉市建设工程施工招标投标监督管理规定》，限额如下可采用邀请招标，参加投标单位不少于五家，金额在5万元如下工程可报公司招标工作小组批准后拟定承包商。
3、建立合格承包商数据库
3.1合格承包商是经各有关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格工程施工、监理，由工程部主持合格承包商有关资料收集、整顿及预审，组织对通过预审预选单位考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格承包商数据库中选取投标单位。
3.2合格承包商预审应符合如下规定：
3.3 证照齐全、守法经营、管理规范；
3.4技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定知名度；
3.5重叠同、守信用，信誉良好；
3.6近三年无重大质量、安全事故；
3.7近三年与AAAA无诉讼。
3.8随时更新数据库。
4、自主施工招投标项目，应在建立合格承包商数据库进行选取，如果中标公司为天津市以外公司，必要规定及时办理进津备案手续。
5、在招投标过程中，重要审查其投标单位与否具备同类项目施工经验，投标项目经理和总工程师、质量负责人与否有相应施工管理经验，并严格审查施工公司各种管理人员个人执业资格及岗位证书。
6、各业务主管部门要依照项目综合经营筹划和生产筹划，并结合其他业务部门规定，对本部门涉及招标事项，有筹划、有环节地组织招标活动。
7、保密原则：要做好标底、投标文献、评标、定标等内容保密工作，以防影响招标公正与效果。
8、公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作决策机构，小构成员：
组 长：总经理
执行组长：项目经理
组 员：项目总工程师、各专业主管工程师、合同预算主管负责人
工程合同管理制度
第一条 总 则
1、为加强公司经济合同管理，规避风险，科学完善地订立合同，制定本办法。
2、除工程合同外，别的合同管理由各有关业务管理部门另制定实行细则。本办法合用于公司开发项目工程合同管理。
3、“工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程有关一系列合同。
4、合同预算部是本项目工程合同管理主管部门。负责招标代理征询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同评审和订立、审查其他工程合同中关于造价条款合理性和合法性。
5、合同订立实行评审制度。评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。
6、 所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。
7、总工办部是工程设计合同主办部门，控制工程资金合理运用，审查和监督工程资金使用；工程管理部负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位考察，审查其他工程合同中关于施工质量、工期、安全等条款合理性和合法性，现场文明施工及施工安全检查和监督。
资金部要对所有工程经济合同内容（或标物）进行审查，财务部要对合同中款项支付办法等关于财务条款认真审查，且要符合财务管理规定。
第二条 合同订立
1、工程项目施工总承包、施工监理合同由总承包单位、监理单位根据招标文献、中标告知书起草合同，合同预算部初审后牵头组织关于部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，依照议定成果修改、补充、完善合同条款内容，经公司关于部门和领导评审订立意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。
2、合同评审采用书面形式，填写《合同会签单》，各部门必要对涉及本部门业务专项条款（如工程部对工期、质量、安全、施工负责；财务部对合同付款条款合理性、合法性负责）订立书面意见，批准或不批准及修改意见，和其他合同条款存在问题。各主办部门依照评审意见完善合同条款后再订立合同。
第三条 合同履行
1、各业务部门是本部门主办合同执行监督部门。合同订立后，为保证全面履行合同，防止浮现违约合同，各业务部门应严格按合同条款商定内容全面地、有效地工作。对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如果发生纠纷，主办部门要及时告知有关部门，并尽量协商解决浮现各种问题，必要时通过法律程序解决，将解决意见报关于领导审批后执行。
2、合同变更、解除、终结
需要变更合同，先由业务部门提出变更意见，并填写合同变更审批表（见附表1，经与合同对方协商一致并经领导审批后，填写变更告知书（见附表2）一式两份，甲乙双方各执一份，作为主合同附件一并执行。
3、任何部门和个人对公司各类工程合同均有保密义务和责任，未经允许不得将已订立合同文本外借或提供应没有直接业务关系单位和个人。

施工工期管理制度
1.严格执行合同工期管理，各种分包单位（甲分包、甲指分包）、材料（设备）供应商严格执行总包单位总体工期筹划。
2. 保证工程进度处在受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面理解工程进度状况，保证工程建设顺利进行。
3、项目每月例行检查一次工期进度完毕状况，检查根据：《项目总施工进度控制筹划》；《阶段性施工进度控制筹划》；《月施工进度控制筹划》；《项目材料限价筹划》；《图纸交付筹划》；《分包商进场筹划》；《样品确认筹划》；《甲供设备材料进场筹划》。
4、检查办法：依照检查根据对照项目工程施工现状。
5、结论：对检查成果现场开会讲评，对未按照筹划完毕存在问题提出整治意见，工程部部负责监督监理施工单位贯彻，在滞后分某些项工程，在保证工程质量前提下，要赶回工期并形成纪要备案。
6、遵循原则：在工期与质量互相浮现矛盾时候，必要保证工程质量。
7、在施工管理过程中，禁止任意调节合同工期筹划，如因公司开发需要，规定局部工期需要调节，须与施工单位协商，禁止盲目抢工期现象浮现。

工程建筑材料采购管理制度
1、工程重要设备、重要工程材料采购均需应进行公开招标或邀请招标。
2、招投标单位入围资格拟定：由招标经办部门专业人员起草，经招标部门和有关部门经理审核后拟定。拟定后入围资格原则作为该项招投标衡量竞标厂家入围通用原则，不符合入围资格厂家不能参加招投标，入围公司需要具备进津备案手续。
3、招标部门依照招投标入围资格筛选参加投标单位，投标单位普通不少于5家，填写入围单位、入围资格审批表，呈报公司有关部门经理审核签字后报项目经理和总经理审核。
4、金额在1万元如下工程可按照货比三家、合理低价原则，报公司招标工作小组批准后拟定承包商。
5、建立合格材料、设备供应商数据库
5.1合格材料、设备供应商是经各有关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格工程施工、监理，由工程部主持合格材料、设备供应商有关资料收集、整顿及预审，组织对通过预审预选单位考察筛选，并建立合格材料、设备供应商数据库，所有项目招标都须从合格材料、设备供应商数据库中选取投标单位。
5.2合格材料、设备供应商预审应符合如下规定：
5.3 证照齐全、守法经营、管理规范；
5.4技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定知名度；
5.5重叠同、守信用，信誉良好；
5.6近三年无重大质量、安全事故；
5.7近三年与AAAA无诉讼。
5.8随时更新数据库。
6、自主施工招投标项目，应在建立合格材料、设备供应商数据库进行选取，如果特殊材料、设备供应商未办理进津备案，必要规定及时办理进津备案手续，方可进入材料、设备供应商数据库。
7、所有采购材料、设备规格、型号、技术参数必要满足施工图纸及有关规范原则。
8、大型材料、设备必要进行实地考察。
9、公司设立材料、设备招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作决策机构，小构成员：
组 长：总经理
执行组长：项目经理
组 员：项目总工程师、各专业主管工程师、合同预算主管负责人

工程质量文献归档管理制度
1. 目
为统一各项目文献归档，便于文献检索及工作交接，明确项目竣工后移送资料内容，完善文献责任制度。
2. 范畴
合用于天津开发区万景宏城置业有限公司会展酒店项目。
3. 职责
工程部门此管理规范编制、修订和解释，监督管理项目工程部实行。
4. 内容：
4.1 文献归档分类:
第一册：公司管理规范
工程管理规范一套
项目工程部职责及人员架构表
第二册：施工合同
第三册：物资合同
第四册：公司来文
第五册：政府文献
第六册：报公司各部门文献
报公司报告
部门工作联系单
发销售部文
发设计院文
发预算合同部文
第七册：监理公司往来文献
监理合同
监理人员登记表及资格证书
监理规划
监理细则
监理例会纪要
监理月报及审核意见
其她来文
第八册：施工组织设计
施工方案
第九册：建筑设计变更及图纸会审纪要
第十册：构造设计变更
第十一册：水电设计变更
第十二册：项目工程部招标资料
第十三册：工程签证
第十四册：限价单
第十五册：筹划管理
项目发展筹划（营销部门编制）
总进度控制筹划及评审记录
施工图纸交付筹划
分包商进场筹划
样板确认筹划
甲供材料进场筹划
资金使用筹划
总进度筹划（施工单位）
月筹划（施工单位）
周筹划（施工单位）
施工日记
施工月报
第十六册：各种指引书
工程管理指引书
成本管理指引书
技术交底记录
第十七册：材料设备管理
厂家考察记录
样板登记一览表
收（调）料单
设备调实验收记录
第十八册：交工前楼宇检查记录
第十九册：施工单位往来文
工程联系单
报告及函件
第二十册：进度款支付
工程进度款审批单
物资进度款审批单
扣款告知单
奖/罚款告知单
第二十一册： 会议纪要
公司每周例会纪要
公司现场工作协调会纪要
甲方召集专项会议纪要
工程部内部会议纪要
第二十二册：工程交工资料（甲方）
甲方交工资料目录（档案馆编制）
各种甲方交工资料
如： 开竣工报告
中间验收资料
工程报建资料
第二十三册：投诉解决
投诉登记表
投诉分析报表
第二十四册：验收报告
工程验收报告（不需政府参加验收）
履约评估表
第二十五册：后勤管理
考勤表
项目工程部固定资产登记表
其她文献
上述文献分类办法仅列明各卷文献分类办法及所含文献大体内容， 可依照详细状况对所含文献再进行更细致分类。如按上述分类办法，文献也许有二个或以上存档办法时，应以主报、主送或主发单位为存档目的。

4.2 文献索引目录
项目工程部文献按上述办法进行分类，每个文献夹须有《文献卷目总索引》、《文献卷索引表》、《文献目录表》此三级索引表，以便对归档文献进行检索。《文献卷目总索引表》列明归档文献各卷目编号及名称，贴于文献夹外，以便于检索；《文献卷索引表》列明本卷归档文献分类及名录；《文献目录表》作为质量记录、文献最后目录，在文献归档时进行登录，须列明文献编号、主题及归档时间。
4.3 文献夹标签
文献须以文献夹分类存储，文献夹侧面以标签进行标记。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文献夹按卷目编号进行排放。
4.4 移送公司文献
工程竣工后在项目工程部撤除时，项目工程部需将上述二十五册内容移送公司档案管理员处。

项目质量管理公示制度
建设单位施工质量公示牌
建设单位
xxxxxxx
规划面积
地上
Xxxx㎡
地下
Xxxxx㎡
项目名称
xxxxxx
层数
地下

占地面积
Xxxxxxx㎡
地上

项目经理

技术负责人

质量负责人

安全负责人

质量目的
合格
安全目的
杜绝重大伤亡事故，普通事故频率不大于2‰。
开工日期

竣工日期

质量执行原则

监督电话

工程质量验收管理制度
1、质量控制机构
工程部作为公司派驻施工现场专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文献和合同条款中，注意关于质量和现场配合条文审核，确立明确质量目的。在施工过程中按照合同规定和规范规定督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严格履约实现质量目的。
2、事前控制：
2.1依照工程特点、质量目的编制《工程指引书》，对容易浮现投诉质量问题，要编制有效防止办法。
2.2依照工程特点、质量目的、监理合同以及关于法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
3、依照合同规定，工程部和监理单位对施工单位施工组织设计、施工方案中关于质量保证办法进行审核。
3、过程监控
3.1测量及定位放线监控
3.2重要材料、设备质量监控
3.3对隐蔽工程及重要和核心工序监控
3.4在需要进行中间验收分部工程竣工后，工程管理部按照关于施工中间验收控制程序规定核查质量并组织验收。在单位工程竣工后，工程管理部按照工程竣工验收控制程序规定核查质量并组织验收。
4、事后控制
4.1对于重要分某些项工程，如防渗漏关于工序，在竣工后交工前要督促监理单位100％检查验收。在移送给物业公司时，针对各分某些项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
4.2对于质量问题投诉维修要有记录和记录、分析。
4.3对于容易浮现质量问题分某些项工程，工程部要结合设计、施工控制和管理检查办法写出专项总结报告，报项目经理。

工程质量保修管理制度
第一条　为保护建设单位、施工单位、房屋建筑所有人和使用人合法权益，维护公共安全和公众利益，依照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制定本制度。第二条　该制度致使用于天津市开发区万景宏城置业有限公司会展中心酒店项目。
第三条　本制度所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内浮现质量缺陷，予以修复。　　
本制度所称质量缺陷，是指房屋建筑工程质量不符合工程建设强制性原则以及合同商定。　　
第四条　房屋建筑工程在保修范畴和保修期限内浮现质量缺陷，施工单位应当履行保修义务。
第五条　在正常使用下，房屋建筑工程最低保修期限为：　
　5.1地基基本工程和主体构造工程，为设计文献规定该工程合理使用年限；　
　5.2屋面防水工程、有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏，为5年；　
　5.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；　　
5.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；　
　5.5装修工程为2年。　　
5.6其她项目保修期限由建设单位和施工单位商定。　　
第六条　房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。　　
第七条　房屋建筑工程在保修期限内浮现质量缺陷，建设单位或者房屋建筑所有人应当向施工单位发出保修告知。　　
施工单位接到保修告知后，应当到现场核查状况，在保修书商定期间内予以保修。发生涉及构造安全或者严重影响使用功能紧急抢修事故，施工单位接到保修告知后，应当及时到达现场抢修。　　
第八条　保修完毕后，由建设单位或者房屋建筑所有人组织验收。涉及构造安全，应当报本地建设行政主管部门备案。　　
第九条　施工单位不按工程质量保修书商定保修，建设单位可以另行委托其她单位保修，由原施工单位承担相应责任。　　
第十条　保修费用由质量缺陷责任方承担。　　
第十一条　在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷导致房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害，房屋所有人、使用人导致房屋建筑工程质量缺陷责任方追偿。　
第十二条　因保修不及时导致新人身、财产损害，由导致迟延责任方承担补偿责任。　　

项目质量管理奖惩制度
第一章 总 则
质量是公司生命，加强质量管理是工程参加者每一种人职责，建立项目质量管理奖惩制度目是加强每一种人责任心，保证各分某些项工程质量在受控状态下运营。
第二章 质量管理组织机构
1、建设单位质量管理小组：
组长：总经理
执行组长：项目经理
成员：总工程师、各专业工程师

2、质量保障小组
项目经理
土建主管工程师

电气主管工程师

给排水主管工程师

暖通主管工程师

总工程师

设计、施工监理单位
(监理工程师若干)

设计单位

施工单位
（各材料、设备供应商）

各专业分包单位
（各材料、设备供应商）

第三章 项目质量控制概述
1、项目质量管理工作是一种漫长过程，是保证和提高工程质量重要环节。咱们贯彻“质量第一，防止为主”方针，切实加强施工质量预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客规定得到满足。
2、 质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”，“质量是公司生命”思想，坚持防止为主，要从施工准备到竣工验收各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检查，工程技术部门组织承包商开展各种质量检查活动，使工程质量水平不断提高。
3、工程技术部门规定监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专业施工方案需经专家组评审），贯彻承包商三级交底制度，检查规划与方案实行过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要时工程技术部工程师现场进行抽检。
4、坚持“抓生产必要抓质量”规定，规定承包商在贯彻生产筹划同步要明确工程质量规定，在不影响工程质量前提下合理安排进度筹划，要坚持做到上道工序质量不符合规定不得交付下道工序施工，始终以严格管理和合理施工进度创造良好施工生产环境，提供使顾客满意产品。
5、工程技术部门严格规定监理单位严格审查承包商材料部门供应材料要符合材料质量原则，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时理解和掌握施工现场合需不同材料和新材料规格、性能以及应用规定状况。
6、工程技术部门、监理单位规定承包商质量检查人员持证上岗，规定承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具备较高技术水平和实践经验人员担任。
7、建筑工程采用重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能关于产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查承认。
8、项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按规定进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，禁止转入下道工序。有关专业工种之间，应进行交接检查，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查承认，不得进行下道工序施工。
9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人工程质量向发包人承担连带责任。
第四章 项目管理质量奖惩原则
1、严格按图施工，不得违背，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承担经济损失。
2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合规定材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门批准后方可使用，并要签字生效。
3、在项目实行过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范或设计图纸施工各分某些项工程。依照情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、予以警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位处分；如果解决重大质量事故，予以施工单位重要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，依照实际情节轻重，规定公司调离其岗位。
4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范原则检查验收，依照情节严重限度，予以警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位处分。
5、设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时予以退货解决，依照有关合同条款，追究其违约责任。
6、建设单位参加本项目所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监理单位减少验收原则，依照情节严重限度，予以警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位处分。
7、凡是在参加本项目监理单位、施工单位质量负责人，予以书面表扬，对体现较好同志，予以特殊奖励。
8、我司人员在本项目管理过程中，体现优秀，予以公司嘉奖、特殊奖励、升职等奖励。