学院弱电工程技术投标文件模板.docx
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1、技术投标文件(正本)目录二、技术投标文件部分包含但不限于下列各项内容: 2.1监理纲领 2.1.1 监理工作目标 2.1.2 旁站监理方法 2.1.3 监理工作内容 2.1.4 监理工作方法 2.1.5 节能环境保护控制方法 2.1.6 监理控制方法 2.1.7 安全文明控制方法 2.2监理设施 2.2.1 自备测量检测仪器 2.2.2 自备办公设施及通讯设备 附件 技术投标文件暗标编制要求一、工程概况(一)工程名称 :内蒙古师范大学二连浩特国际学院弱电工程监理。(二)工程地点:成吉思汗大街北、康宁路南。 (三)建设规模:54607平方米。(四)计划工期:7月8日-8月20日共43日历天。(五
2、)资金起源:财政拨款。二、监理方案1监理准备1.1做好监理工作计划1.1.1确定监理工作步骤。依据工作大小繁简,工作步骤也会有所不一样。1.1.2完善组织体系、组织机构,明确岗位责任。关键包含以下内容:1.1.2.1确定管理层次,设定监理岗位。确定管理层次和设定监理岗位有两种方法,即按专业分工和按项目分工。专业能够分为试验、测量、结构、道路等,项目能够按路段、工程项目来分,二者能够结合配置。最低一层监理员配置应覆盖全部工程,不可有遗漏。1.1.2.2岗位确定以后,要明确各人职责和工作范围,不可混淆,不可有多人多头管理而结果无人负责情况出现。1.1.2.3随施工进展,岗位设置会有改变,能够随时调
3、整。1.1.2.4各岗位监理人员进驻工地后应立即和业主及承包人建立联络渠道。1.2筹建监理试验室筹建监理试验室工作包含以下内容:1.2.1 依据工程需要确定试验项目。1.2.2依据试验项目,采购试验室设备和修建试验室用房。1.2.3组建和培训试验人员。试验室筹建工作应在开工以前完成。监理试验室是独立试验检测单位,不可和承包人试验室适用。监理试验室设备通常由业主提供(或作为标价一部分由承包人提供),工程结束后归业主全部。小工程也能够委托社会上有资格试验室担任试验检测工作。1.3准备监理设施工程开工以前,监理要做好各项物质方面准备,包含办公设施、生活用房、办公用房、通信工具、试验检测仪器等。以上设
4、备应由业主提供,也可作为标价一部分由承包人提供,完工后归业主全部,也能够依据监理协议由监理单位自备。1.4熟悉图纸、设计文件、施工承包协议文件以上文件是监理开展工作依据,监理必需十分熟悉设计图纸和协议条款。1.5制订多种监理图表监理在施工控制过程中,需作大量检验、检测工作,需要大量图表,监理应在开工之前准备好。2监理计划2.1编制依据: 苏尼特右旗新建蒙古族中学项目隶属工程招标文件,(招标编号为XMGGGC-XSQ-GKZB-JL-274)2.2监理服务范围及对应监理方法苏尼特右旗新建蒙古族中学项目隶属工程施工监理服务。2.2.1投资控制工作任务和方法:2.1.1.1工程费用监理任务:加强对协
5、议中所要求工程量清单、工程费用计量和支付款管理;对已批复施工方案及协议中所要求其它工程量进行计量。加强对投资控制、监督和管理,尽可能降低工程施工中多种附加费用支付。2.2.2投资控制方法:2.2.2.1熟悉施工图纸、设计要求、分析协议价组成原因,明确工程费用最易突破部分和步骤,制订工程量计算和工程款支付程序;明确投资控制关键。2.2.2.2施工单位统计完成工作量必需是经过监理工程师质量验收合格工程量,对质量验收不合格工程量,或不符合施工协议要求工程量,监理人员拒绝计量和该实部分工程款支付。 2.2.2.3监理工程师要进行现场计量,审核发施工单位上报工程量和支付申请表,符合实际情况后,报总监监理
6、工程师。最终由总监理工程师审定并签署工程款支付证书,上报建设单位。 2.2.2.4工程变更时,总监理工程师应从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案,在工程变更实施前和建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。 2.2.2.5监理工程师建立工程量和工作量统计表;立即收及、整理相关施工和监理资料;随时进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破方案和方法。 2.2.2.6定时向建设单位汇报工程投资动态情况。 2.2.2.7工程完工结算,承包单位按施工协议要求,填报完工结算报表。监理工程师审核完工结算报表;总监理工程师审定完工结算报表;并和建设单位、施工单位协商一致后,签发完工结算文
7、件和最终工程款支付证书,报建设单位。当无法协商一致时,按协议争议调解。 2.2.2.8公正处理承包单位和建设单位提出索赔事件。 2.3进度控制工作任务和方法: 2.3.1工程进度控制工作内容: 施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解;对进度控制目标风险分析;实际进度和计划进度比较;发觉有偏差出现,应在分析偏差产生原因基础上采取有效方法排除障碍或调整计划后再付诸实施。 2.3.2工程进度控制方法: 2.3.2.1审批施工单位报送施工总进度计划和阶段性施工进度计划。关键审核是否符合总工期控制目标要求;审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性;审核进度计划中关键线路是否合理,是否能保障关键线路顺利
8、施工。 2.3.2.2工程进度检验:专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检验、分析、比较计划进度和实际进度差异;当实际进度符累计划进度时,应要求施工单位编制下一阶段工进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师书面通知施工单位采取纠偏方法并监督实施。2.3.2.3对工程进度实施动态管理。当实际进度和计划进度发生差异时,分析产生原因,并提出进度调整方法和方案;帮助施工单位对应调整施工进度计划和材料供给资金使用等计划。2.3.2.4建立反应工程进度监理日志。逐日如实记载每日形象部位进度及完成实际工程量,同时记载影响工程进度人为和自然原因。2.3.2.5常常组织现场进度协调会,定时向建设单位
9、、监理企业汇报相关工程进度情况。2.4质量控制工作任务和方法:2.4.1质量控制工作任务:监理人员在质量控制方面关键任务是:深入施工现场,经过科学技术管理方法和质量确保体系,严格约束承包单位根据施工图纸和技术规范、标准要求进行施工。在施工过程中严格把质量关,消除隐患,预防事故发生。按协议条款相关要求对工程质量进行全方面监督和管理。2.4.2质量控制工作方法:首先要明确工程质量监理控制程序,通常分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主动监理,即关键放在施工之前准备阶段及施工各工序开始施工之前。事中控制监理是施工过程中立即发觉问题立即采取纠正方法,预防质量事故发生。事后控制经过对已完工程检验
10、和验收,把好最终一道质量关。2.4.2.1对施工工艺过程质量控制,对质量控制关键点(主控项目)关键控制,并采取有效控制手段,如依据施工图编制监理实施细则,监理人员不失时机地进行巡视、检验、旁站、抽查和试验。工序交接检验。坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准;上道工序完成后,先由施工单位进行自检,认为合格后,填报工序验收报审单报监理工程师,监理工程师现场会同检验;检验合格后签认,方能进行下道工序施工。隐蔽工程检验验收。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初检合格后填报隐蔽工程质量验收申报单,报专业监理工程师,经检验验收签认后方可隐蔽。 需旁站关键部位:测量、放线;路床开挖、碾压;路基材料、
11、配比、铺摊碾压密实度;沥青砼面层摊铺碾压、接缝处理。 2.4.2.2工程质量事故处理 对施工过程中出现质量缺点,专业监理工程师应立即下达监理通知单,要求施工单位整改,并检验整改结果。 对于施工过程中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,总监理工程师应立即下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。整改完成经监理人员复查,符合要求要求后,总监理工程师应立即签署复工报审表。在此过程中立即向建设单位汇报。对需要返工处理或加固补强质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案。项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。总监理工程
12、师应立即向建设单位和本监理单位提交质量事故书面汇报,并将完整质量事故处理统计整理归档。2.4.2.3在施工中行使质量监督权为了确保工程质量,出现下列情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验签认即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后,未采取有效更正方法,或采取一定方法,而效果不好,继续作业者。私自采取未经认可或同意新材料、新工艺私自变更设计图纸要求。私自将工程转包,让未经同意分包单位进入施工现场。没有可靠质量确保方法冒然施工,已经出现重大质量隐患,可能造成质量事故者。2.4.2.4工程质量、技术签证程序凡质质、技术问题方面有法律效力最终签证,只能由项目总监理工程师一人签
13、署。专业监理工程师、现场监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字,最终由项目总监理工程师核签后方有效。2.4.2.5行使好质量否决权,对工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请,必需有质量监理方面认证意见,质量不符合要求,不予签证。这既是质量控制方法,也是投资控制需要。2.4.2.6按要求填写质量监理日志,定时向监理企业、建设单位汇报相关工程质量动态情况。现场监理工程师及监理员应逐日统计相关工程质量动态及影响质量原因。总监理工程师每个月组织专业监理工程师编制质量月报;报送建设单位和监理企业。对重大质量事故及其它质量方面重大事宜则应立即提出汇报。2.4.2.7定时组织现场质量
14、协调会总监理工程师依据施工进展情况定时主持相关单位参与现场质量协调会,协调会后各方会签,印发会议纪要。质量协调会关键内容:检验上次协调会议所定事项和落实情况,分析未落实事项原因。检验分析工程质量情况,针对存在质量问题提出改善方法。处理需要协调相关事项。2.4.2.8部位、单位工程中间验收部位、单位工程完工后,施工单位自己进行初验,合格后再提交验收申报表;项目总监理工程师收到验收申报表后,会同相关单位现场检验验收。2.4.2.9工程项目完工验收工程项目完工后,施工单位报送完工资料和申报表,资料包含工程技术资料(含完工图)、质量签证文件、工程结算资料等。总监理工程师组织专业监理工程师,依据相关规范
15、、标准、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议,对施工单位报送完工资料进行审查;对工程质量进行完工预验收;对存在问题,要求施工单位整改;整改合格后由总监理工程师签署工程完工报验单,同时提出工程质量评定汇报。完工验收由建设单位组织,项目监理机构参与,并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题,项目监理机构要求施工单位进行整改;工程质量符合要求,由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。三、监理组织机构及内部管理措施财务部副总经理经营部第一监理部总工程师工程技术部办公室第二监理部第:第十五监理部董事长兼总经理1监理单位组织机构图组织机构图框2本项目监理组织机构2.1监理组织机构总监理工程师专业
16、监理工程师专业监理工程师2.2监理协议段监理人员最低人员配置总监理工程师专业监理工程师总数134注:在施工高峰期,我监理企业将立即增加监理人员,确保监理工作正常进行。2.3监理人员进场时间安排:依据工程进展情况,驻地监理办安排监理人员进场时间以下:进场时间进场人员施工内容4月10日监理办全体人员全方面施工3监理工作制度及内部管理措施遵照招标文件要求,为了愈加好表现“严格监理、热情服务”宗旨,从制度上规范现场各项监理工作,建立以下监理工作制度及内部管理措施:3.1监理人员岗前培训制度依据监理人员分工和岗位职责,对项目监理人员进行上岗前培训,经考试合格准予上岗。3.2监理工地会议制度建立工地例会制
17、度,每次例会应做好统计,关键会议和会各方应签署会议纪要。3.3设计文件、图纸复查及施工图查对优化制度由总监理工程师组织对各文件、图纸进行复查,对工程结构和其它专业设计中技术问题,根据安全、优化标准向设计单位提出提议,经委托人同意后进行实施。3.4技术交底制度在开工前进行技术交底工作,组织工作通常由建设单位主持,如建设单位授权,亦可由监理主持,承包单位及相关单位参与,由设计单位进行交底。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.5开(复)工汇报审批制度实施开(复)工汇报审批制度,单位工程开工前由施工单位填报工程开工申请汇报,报监理部,按委托人要求报批程序进行填报和同意。3.6变更设计制度
18、严格按委托人确定变更设计管理实施措施实施,方便优化完善设计,提升投资效益,加强投资控制。3.7材料、构配件检验、复验制度监理工程师认真检验工程材料、构配件、设备新出厂合格证,并监督检验承包人按规范进行复验,如有疑问,监理工程师现应对材料各类试件等取样抽检或复查,对不符合要求材料和设备,严禁进入工地和投入使用,已进场不合格材料应果断清出施工场,并严格实施国家建设工程监理规范第5.4.5、5.4.6条规范要求。3.8检(审)查签字制度 3.8.1监理部检(审)查签字程序:专业监理工程师 总监理工程师各级人员不得越级签字3.8.2各级监理人员发出多种通知、指令必需由签发人签字。3.8.3总监要严格检
19、验监理工程师、监理员签发各类监理凭证。3.8.4各级监理人员对所签发各类监理凭证负责。3.9隐蔽工程检验制度按要求要求施工单位对隐蔽工程施工做好进度计划,交监理单位,监理工程师据此安排好检验计划。隐蔽工程在隐蔽前,承包单位应按要求先行内部检验,然后经监理工程师检验签证。隐蔽工程检验合格后,经较长时间没有隐蔽,在隐蔽前,应报监理重新签证。监理工程师并严格实施国家建设工程监理规范第5.4.8、5.4.9条规范要求。 3.10随工检验和旁站监理制度 为加强监理力度,监理对隐蔽工程关键部位及隐蔽过程,应相关键进行旁站监理和加强巡视、平行检验,对关键工序和质量控制点,和委托人明确要求旁站监理部位,总监应
20、安排监理人员旁站监理。3.11工程质量事故汇报和处理制度3.11.1重大质量事故:承包单位必需在事故发生后快速报所属上级、监理单位和建设单位。3.11.2通常质量事故:发生后,承包单位快速报所属上级、监理单位和建设单位。以上事故如包含设计问题应通知设计单位。3.11.3工程质量事故处理:工程质量事故处理,分别由承包单位各级领导主持,建设单位、设计单位、监理参与。3.12监理日志、文档管理制度3.12.1要求监理工程师逐日逐项认真如实填写,尤其是包含审图、复测、变更设计、会议决定、上级指示相关质量、进度、投资、安全、信息、协议管理、协调等相关事项全部应具体写入日志。3.12.2文档管理:结合实际
21、建立来往函、电处理措施,制订日常监理工作技术资料整理、搜集、归档管理制度、资料建档细目监理计划中表现。3.13监理工作台帐制度:台帐制度建立关键包含;单位工程开工及进度台帐、工地质量统计台帐、隐蔽工程检验台帐、验工计价台帐、变更设计台帐、监理工程师指令台帐,关键、难点工程施工统计和各类质量缺点及质量事故处理台帐。3.14监理工作汇报制度项目监理部应按月、工程完工等按时向委托人提交监理月报和总结,和不定时专题工作汇报,由总监理工程师主持编写并签发、报送委托人。汇报内容要做到时间要定时、数据正确、关键突出、语言简练,并附必需图表和照片。3.15总监理工程师负责制总监理工程师是经委托人同意,监理企业
22、派到现场机构全方面推行本协议全权责任人。总监理工程师负责组织、指挥监理部工作,对各项工作有最终决定权,严格实施国家相关政策、法律、法规。总监理工程师按国家建设工程监理规范要求进行监理工作,监理过程过失或失误将视为总监理工程师过失和失误。3.16监理人员违纪、违规、渎职警告制度为严厉监理纪律、规范监理行为,提升监理服务质量,争创一流监理业绩,对监理人员实施“违纪、违规、渎职警告卡”制度,纳入工程监理细则。实施一张黄牌警告,两张黄牌下岗制度。3.17监理人职员作考评制度为极积调动监理工程师和其它工作人员主动性,提升监理工作水平。依据企业监理工作制度,监理部组织对监理工程师进行月度考评,六个月考评,
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