安全文明综合标准施工专业方案.doc

目 录
1 项目概述 1
1.1项目概况 1
1.2编制依据 1
2 总体目标及目标分解 2
2.1总体目标 2
2.1.1安全生产总目标 2
2.2安全生产、文明施工目标分解 2
4 安全生产确保体系 3
4.1组织确保体系 4
4.1.1文明施工组织机构 4
4.1.2安全施工组织机构 4
4.2 安全制度确保体系 6
4.2.1安全生产管理小组 6
4.2.2 安全管理职责 6
4.2.3 建立工程项目部安全生产责任制 8
4.2.4 各级安全管理职责 8
4.2.5安全生产制度 12
4.3 安全方法(技术)确保体系 19
4.3.1安全生产确保方法 19
4.3.2防火消防安全方法 21
4.3.3施工现场防扬尘、防噪声污染方法 22
4.3.4不扰民施工方法 23
4.3.5防台风、暴雨安全方法 24
4.3.6施工现场抢救方法 25
4.3.7 职业危害防治防护方法 26
4.3.8安全预防控制方法 26
4.3.10 建筑施工安全操作规程 37
5 安全防护 45
5.1 安全防护基础要求 45
5.2 临边和洞口作业安全防护 45
5.3攀登和悬空作业安全防护 47
5.4操作平台和交叉作业安全防护 48
5.5安全防护设施验收 49
6 文明施工基础要求及确保方法 49
6.1文明施工基础要求 49
6.2文明施工确保方法 50
6.2.1思想确保 50
6.2.2物质、后勤保障 50
6.2.3文明施工宣传、教育确保 50
6.2.4文明施工岗位职责制 51
6.2.5行为规范确保 52
6.2.6文明施工检验制度确保 53
7 文明施工设计和标准 53
7.1道路及场地硬地化 53
7.1.3现场作业区 53
7.1.4施工设备及机具部署 55
7.1.5成品、半成品及原材料堆放 55
7.1.6工完场清 55
7.2.2 现场围栏设计 55
7.3现场宣传、制服、徽记 56
7.3.1工程标牌 56
7.3.2会议室标志牌 57
7.3.3办公区标志牌 57
7.3.4生活区标志牌 58
7.3.5食堂标志牌 60
7.3.6厕所、淋浴室标志牌 60
7.3.7材料堆放区、加工区标志牌 61
7.3.8主体楼层标志牌 61
7.3.9设备机具标志牌 61
7.3.10企业宣传口号 61
7.3.11安全警示标志牌 62
7.3.12宣传栏、读报栏、黑板报 63
7.3.13工作卡、工作帽和安全员袖标 64
7.3.14工作服 65
7.4污染控制 66
7.4.1现场污水处理排放设计 66
7.4.2粉尘处理 67
7.4.3施工噪音控制 68
7.4.4固体废弃物处理 69
7.5施工区域内现有市政管网保护 69
7.6现场卫生、安全保卫及车辆管理 69
7.6.1用水 69
7.6.2消毒、灭蚊 69
7.6.3保健抢救 70
7.6.4保卫管理 70
7.6.5车辆管理 70

前 言
安全生产、文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。安全文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征。根据省市主管部门相关要求，我企业对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把安全生产及文明施工做为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。我企业采取以下计划和方法对现场安全文明施工进行管理。

1 项目概述
1.1项目概况
1工程名称:盐田区优质饮用水入户管网更新维护三期工程；
2建设地点：深圳市盐田区；
3建设单位：深圳市盐田区环境保护和水务局；
4设计单位：深圳市水务计划设计院；
5监理单位：深圳市启光建设监理；
6质监单位:深圳市水务质量监督站；
7施工单位：湖南省第一工程；
8质量目标：合格；
9安全文明施工要求：创建文明工地，确保无安全事故发生；
10工期要求：开工日期为10月28日，完工日期为6月25日(以实际开工令为准)；
11总工期：240天；
12工程暂定总造价：33908855.07元；
本工程在深圳市盐田区，施工范围包含沙头角街道、海山街道、盐田街道、梅沙街道；对东汇企业综合楼、巡警楼、海滨宿舍等62个小区累计8208户居民优质饮用水入户管网改造。关键建设内容包含：安装DN200铸铁管1758米、DN150铸铁管3475米、PE塑料给水管（DN110）7963米、水表组2353套、消火栓89套，拆除旧外墙立管更换为薄壁不锈钢管，拆除并恢复路面、绿化带、外墙面等。
1.2编制依据
¨ 《建筑施工安全检验标准》JGJ59-
¨ 《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-
¨ 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；
¨ 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
¨ 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-
¨ 《深圳市建设工程现场文明施工管理措施》
¨ 《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》
¨ 《深圳经济特区余泥渣土管理措施》
¨ 《实用建筑施工安全手册》
¨ 《建筑施工手册》中国建筑工业出版社（京）新登035号；
¨ 设计图纸及相关政府部门颁发文件；
¨ 现行国家相关施工规范及标准等。

2 总体目标及目标分解
2.1总体目标
安全文明施工是一项科学管理工作，是现代化施工企业一个关键标志，也是施工企业一项综合性基础管理工作。所以，我企业期望经过抓好安全文明施工来促进、带动和全方面完善企业内部管理体系，更深入增强和提升企业综合素质。
2.1.1安全生产总目标
本工程安全生产总目标为：
（1）按JGJ59-评价施工现场安全管理达标率100%；
（2）杜绝因工死亡、重伤、火灾、坍塌、交通、中毒事故，轻伤事故发生率8‰以内；
（3）预防发生职业病、降低职业伤害；
（4）争创深圳市安全文明双优工地。
2.1.2文明施工总目标
（1）工地污水、扬尘、噪声、固废等关键污染物达标排放；
（2）不发生重大火灾、爆炸和环境污染事故；
（3）工地文明施工达标率100%；
（4）节省能源、资源，降低工程施工成本。
2.2安全生产、文明施工目标分解

安全生产、文明施工目标分解责任表
第一责任人
项目经理
直接责任人
安全主任\安全员
安
全
生
产
目
标
、
指标
1、杜绝死亡事故，工伤事故频率≤1.5‰（月）、≤6‰（季）、≤24‰
（年度）
——机械设备关键安全防护设施完好率达成100%。
2、降低火灾事故
——杜绝特、重大火灾事故，通常火警事故每十二个月小于2宗，人员伤亡为零，经济损失控制在2万元/年以下。
3、确保职员职业健康和安全
——对职员作业劳动防护用具配置率为100%。
文明施工目标
1、生产、生活用水达标排放
——污水排放SS、COD、BOD5、油、PH值符合标准，并连续达标
2、降低粉尘排放
——现场无显著扬尘；现场关键运输道路硬化处理
3、降低运输遗撒
——采取方法控制遗撒，避免出现投诉、违规、罚款现象
4、固体废弃物实现分类管理，提升回收率
——各办公场所、项目部建立分类垃圾点，可回收固体废弃物回收率
75%以上；有毒有害废弃物处理率达成100%。
5、噪音达标排放
6、施工安装过程保护自然环境，杜绝乱砍乱伐
——对职员每十二个月最少进行一次培训教育，提升环境保护意识。
7、节省水、电能源
——提倡节省用水、用电，预防浪费，每十二个月按年度计划用量节省1%
8、文明施工达标率≥80%。
本工程严格根据国家、省、市相关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理要求组织施工，严格实施《建筑施工安全检验标准》（JGJ55-），并严格根据企业ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全标准管理要求组织施工，确保达成文明施工工地标准，争创文明施工样板工地。
4 安全生产确保体系
确保建筑施工安全工作目标，就是杜绝重大安全事故和伤亡事故，避免和降低通常安全意外事故和轻伤事故。最大程度地确保施工人员和财产安全，就必需加强建筑施工安全管理工作。
安全生产管理体系包含：组织、制度、方法（技术）、投入和信息体系，建立健全、有效组织确保体系、制度确保体系、方法确保体系、投入及信息确保体系
4.1组织确保体系
本工程安全生产及文明施工实施总承包项目部及各分包单位二级管理施工领导小组和管理制度，由文明施工组织机构和安全施工管理机构组成。
4.1.1文明施工组织机构
总承包项目部文明施工领导小组由总承包项目经理、项目总工、工程技术部、材料部、机械设备组、项目安全主任组成。项目经理是文明施工管理直接责任人，引导职员主动创建文明工地；项目生产副经理负责建立文明施工管理体系，组织制订完善文明施工管理制度和标准，指导、监督现场文明施工管理，领导创建文明工地活动。项目总工负责组织文明施工组织方案编写；工程技术部负责具体编写文明施工组织方案；材料部负责督促劳务企业及各分包项目部做好现场机械设备、材料、成品、半成品使用、保养、存放和挂牌标志工作；设置文明施工管理办公室，是文明施工主管部门。项目部文明施工组织机构以下图：

各分包项目部文明施工领导小组由项目经理、项目总工、安全员组成。项目经理为文明施工第一责任人；安全员是项目文明施工直接责任人。
4.1.2安全施工组织机构
本工程安全施工采取横纵向管理体系。
1. 纵向管理体系
企业主管生产副总经理和安全部作为企业一级安全生产管理领导机构,负责制订管理制度和检验监督等工作。
施工现场成立项目部经理为主安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人。
项目部设置专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由含有注册安全主任资格人员担任，配置专职安全员3人，统一抓各项安全生产管理方法落实工作。各生产班组建立对应安全生产管理小组，设置兼职安全员，配合专职安全员工作。
2. 横向管理体系
企业各职能部门和参与施工分企业全部要参与安全生产管理工作，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，认真推行安全生产责任制，确保项目标施工安全。
项目部安全管理体系以下：
组长：项目经理
副组长：项目副经理
项目总工
专职安全员
各班组

施工安全纵向、横向管理体系系统图以下：
门诊部

工会

材料部
工程
技术部
动力
设备部
安全
监督部
企业
领导
安全生产
领导小组
安全生产检验
安全生产教育
医务室
工会委员
材料员
技术人员
机械员
项目领导
安全员

机械设备安
装维修保养

编制安全技术方法

防护用具供给及质量检验

落实劳动保护工作

工人身体检验
处理突发事件

4.2 安全制度确保体系
4.2.1安全生产管理小组
姓名（职务）
职 务
职 责 范 围
周晨光
项目经理
（安全生产第一责任人）
详见以下职责范围
王渊
生产责任人
（安全生产直接责任人）
石秋萍
消防安全责任人（组员）
王经焰
现场责任人（组员）
张伟及项目各管理人员
项目管理人员（组员）
劳务各工种班组长
组员
4.2.2 安全管理职责
1. 安全生产第一责任人
对项目标安全生产和劳动保护工作负直接领导责任,应认真实施安全生产规章制度、不违章指挥，制订和实施安全技术方法；常常组织安全检验，消除事故隐患；阻止违章作业；发生伤亡事故要立即上报，并认真分析事故原因，提出和实现改善方法。
2. 安全生产直接责任人
组织实施安全技术方法，进行技术安全交底；对施工现场搭设棚架和安装电气、机械设备等安全防护装置，全部要组织验收，合格后才能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参与调查处理。
3. 组员
帮助安全生产第一(直接)责任人检验、教育、督促工人安全生产，做好工地现场安全生产工作。
编制年度安全生产工作目标管理指标、分解图（见下页）。
度安全生产工作目标管理指标分解必需落实到个人。
如某一项出现问题就要追究主办人责任。

安全生产工作目标管理指标分解架构图

项目经理

安全生产第一责任人

项目副经理(安全责任人)

安全生产直接责任人

安全培训

现 场 达 标

事 故 控 制

综 合 管 理

检验企业职员全员安全培训持证上岗情况
检验特种作业人员培训持证上岗情况

编制施工安全技术方案报审批及实施情况
编制施工组织设计有安全技术方法
三相五线、小型电动机械一机一制一漏电
工地施工升降机安装11种安全装置
高处作业吊篮安装安全装置
排栅、安全网、吊篮验收挂牌
“三宝”“四口”安全防护
逐层安全技术交底制度
劳动安全保护用具
安全业内资料

不发生死亡事故
不发生重伤事故
不瞒报迟报死亡重伤事故
安全工作月报表报送

建立各级安全机构和综合治理工作
建立各级安全责任制及制订事故应急方案
联营或发包安全生产协议书
安全管理制度和台帐资料搜集

施工班组
4.2.3 建立工程项目部安全生产责任制
1. 建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全产关键组织手段。没有规章制度，就没有准绳，无章可行，就轻易出事。
2. 依据相关法规和本企业情况及需要建立健全各项基础安全管理制度，保障安全生产方针落实落实，使企业安全管理活动井然有序，有条有理地进行安全生产。
3. 建立安全生产责任制和安全生产检验轮值制度；
4. 进入施工现场必需要正确戴好安全帽；
5. 新进场人员必需进行安全教育和纪律教育后才准上岗；
6. 严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋进入施工场地；
7. 两米以上高处、悬空作业，无安全设施，必需戴好安全带、扣好保险钩。
8. 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
9. 多种电动机械设备必需有可靠有效保护接地或接零保护和防雷装置，方能开动使用。
10. 不懂电气和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。
11. 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，吊臂垂直下方不准站人。
12. 酒后和带小孩不准进现场。
13. 模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。
14. 施工井架物料提升机不准乘人。
15. 未经相关人员同意不准任意拆除安全设施和安全装置。
16. 未经教育不得上岗、无证不得操作、，非操作人员严禁进入危险区域。
17. 项目经理、现场总工长对所管工地安全生产负直接责任。组织实、施安全技术方法，进行安全技术交底，组织工人学习安全操作规程，认真消除事故隐患。
18. 工地技术责任人对工地安全生产技术工作负总责任。
19. 班组长要模范遵守安全生产规章制度，率领本班组安全作业，认真
20. 实施安全交底，组织班组进行班前、班后安全检验，开班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长汇报。
21. 其它未尽事宜，参考安全操作规程和建筑施工安全检验评分标准办理。

4.2.4 各级安全管理职责
1. 安全生产第一责任人职责
(1). 项目经理是该工程项目标安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。
(2). 认真依据相关安全生产法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现对本工程项目为零事故，负伤频率控制在年24‰以内，安全生产、文明施工达成上级要求指标。
(3). 组织编制和实施施工组织设计(或施工方案)及专业性较强作业项目中含有针对性安全技术方法和文明施工方案。
(4). 定时组织安全检验并研究处理安全生产中存在问题，消除事故隐患，定时向职员代表会议汇报安全生产情况。
(5). 对职员进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场二级教育，督促各级各部门做好本职范围安全工作。
(6). 主持或参与重大伤亡事故(或未遂重大事故)调查处理，监督整改方案实施。
(7). 服从各级安全主管部门对施工现场安全生产各项指令，并认真立即落实实施。
(8). 接收上级单位对安全生产监督，向上级汇报安全生产、劳动保护工作情况。
(9). 要计划好安全技术方法费用，确保安全技术方法费用支出，专款专用。
2. 安全生产直接责任人职责
(1). 实施“生产必需安全，安全为了生产”方针，在计划、部署、检验、总结、评选生产时，把安全生产，劳动保护工作列为关键内容，有权调动各方面力量，以确保安全生产。
(2). 组织编制单位工程安全生产、劳动保护方法计划，并组织实施，定时检验实施情况，对查出问题，进行处理。
(3). 主持本单位安全生产专题会议，针对安全生产中存在问题，进行讨论、研究，提出改善意见；有权综合多种意见，做出决定。
(4). 教育工长、施工员、技术员、班组长和专（兼）职安全工作人员严格推行职责，切实抓好安全生产；有批评、表彰权。
(5). 教育职员认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度，屡不听劝说者，有权停止其工作，对屡教不改者有权给开除。
(6). 组织好三级安全教育和技术培训；阻止未经教育培训或考评不合格者上岗操作。
(7). 按计划合理使用安全方法经费，确保安全方法和劳动保护落实。
(8). 组织落实安全月、安全周、安全日活动，按上级要求确定活动计划、安排活动内容和时间。
(9). 每半个月组织一次安全生产检验，对检验出事故隐患，采取定人、定时、定方法措施，限期处理。对推、拖、扯而不按时处理者，要采取方法进行处理。
(10). 深入施工现场，发觉隐患立即组织处理；停止违章作业者工作。
(11). 发生伤亡事故或其它安全事故时，应立即赶赴现场，组织抢救，立即上报，并保护好现场，等各方面处理妥善后，经同意方可继续施工，同时参与事故调查和处理，研究提出防范方法，以预防事故反复出现。
(12). 对专（兼）职安全工作人员业务进行指导、帮助，为她们顺利开展工作开通渠道。
(13). 对分包单位、承包协议要明确安全责任，严格实施协议，不含有安全生产条件要阻止其施工。
3. 技术责任人职责
(1). 提出施工工程安全技术工作计划，并付诸实施；对计划专案、内容、方法、时间、实施人，有权处理计划实施中存在多种技术问题。
(2). 研究处理治理工业伤害，预防职业病、改善劳动环境和劳动条件，防寒、防署、防雨等方面安全技术问题，对决定问题有检验、监督权。
(3). 针对性抓好职员安全技术教育，组织工人学习安全技术操作规程。
(4). 帮助生产副主任抓好三级安全教育和对特殊工种技术培训工作。
(5). 有针对性组织安全技术交底；对交底不清、不深、不透等情况,要组织补课。
(6). 参与伤亡事故和其它安全事故技术判定和分析。
(7). 工程项目生产中安全生产负技术责任。
4. 专职安全员生产责任制
(1). 努力学习，热情宣传，严格实施党和国家相关安全生产方针、政策、法令和要求。
(2). 监督检验本工程施工安全工作，对严重违章违制、冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即汇报相关领导。
(3). 参与审查施工设计中安全方法，监督检验施工组织设计中安全方法实施情况。
(4). 实施企业制订安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好集体和个人，提议领导给奖励。
(5). 帮助单位领导做好工伤事故调查，分析、处理工作。按事故汇报规程要求填报工人职员伤亡事故记录表。
(6). 立即填写安全管理台帐，帮助开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。
5. 施工员安全生产责任制
(1). 负责做好本班组安全生产和劳动保护工作；每个分部工程开工前，向职员进行安全技术方法交底，做好卡（或统计）。
(2). 对安全设施、机具、设备等组织事先检验，符合安全技术要求，方可使用。
(3). 教育职员遵守安全生产劳动保护制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，服从命令，听从指挥。
(4). 参与工人班组班前活动，对其活动情况给予帮助指导。
(5). 配合作好三级安全教育及特殊工种培训。
(6). 落实安全月、安全周、安全日活动计划，提出活动情况小结。
(7). 坚持安全生产逐旬检验制度，对安全方法不妥、环境不良、条件不利等情况，立即采取方法，在未消除不安全原因之前，要停止施工。
(8). 深入施工现场、查出隐患，阻止违章。
(9). 如发生事故，要参与抢救，立即上报，并保护现场，待各方面处理妥善后，经同意方可继续施工。同时参与事故调查和处理。
(10). 组织、指导群众性安全网点活动。
6. 班组长安全生产责任制
(1). 认真遵守安全操作规程相关安全生产各项法规、法令。依据本班组人员技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员在生产中安全和健康负责。
(2). 组织搞好安全活动日，开好班前安全负责。
(3). 组织班组职员安全操作规程，对新调入工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡签证工作。
(4). 常常检验施工现场安全生产情况，发生问题要立即处理并立即汇报。
(5). 发生重大伤亡事故时要快速抢救伤员，立即上报，并保护好现场。
7. 班组(劳务分包方)工人安全生产责任制
(1). 认真学习和严格实施安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业指令有权拒绝实施并有责任阻止她人违章作业。
(2). 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹。不得私自离开工作岗位和到工作区域外地方去。
(3). 参与各项安全学习和安全活动，提出改善安全工作意见，搞好安全生产，不停提升自我防护意识和能力。
(4). 服从领导、听从指挥，工作时思想感情要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在严禁烟火地方吸烟，动火。
(5). 严格遵守施工现场各项安全要求，正确使用“三宝”，珍惜多种安全设施及安全口号牌，不得任意拆除及随意挪动。
(6). 在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架和随吊笼上落。
(7). 坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育不得上岗作业。
(8). 发生事故时要立即上报，并快速立即抢救伤员，保护好现场。
4.2.5安全生产制度
1. 安全技术管理
(1). 全部建筑工程施工组织设计(施工方案),全部必需有安全技术确保方法；外排栅搭设、拆卸、吊篮装拆等大型特殊工程，全部要编制单项安全技术方案，不然不得开工；安全技术方法要有针对性，要依据工程特点、施工方法、劳动组织作业环境等情况提出，预防通常化。
(2). 施工现场道路、电气线路、材料堆放、临时和隶属设施等平面部署，全部要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明生产。
(3). 多种机电设备安全装置和起重设备限位装置，全部要安全有效，没有不能使用；要建立定时维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。
(4). 外脚手架、吊篮、安全网及施工现场临时用电，搭设完必需经专员验收合格并填写验收单及领取合格准用证后方能使用。吊篮必需严格实施建设工程物料提升机使用安全管理要求。
(5). 施工现场坑、井、沟和多种孔洞，易燃易爆场所，高压钱，变压器周围，全部要指定专有设置围栏或盖板和安全标志。
(6). 实施逐层安全技术交底制度。
(7). 加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温；雨季和台风到来之前对临时设施和电气进行检修。
(8). 施工现场和木工加工场及贮存易燃易爆材料仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要常常检验，保持良好。
2. 安全技术方法
(1). 进入施工现场必需戴好安全帽、扣好帽带。安全帽分色按企业管理要求，通常按以下要求：项目管理人员佩戴红色，作业人员（工人）佩戴黄色，外单位人员进入现场佩戴白色安全帽。
(2). 二米以上高处悬空作业而无安全设施,必需挂好安全带,扣好保险钩,不准穿硬底和带钉易滑靴鞋。不准向下或向上乱抛材料和工具等物件。
(3). 按要求使用经检测合格安全网。
(4). 机械设备防护装置一定要齐全有效。
(5). 机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
(6). 施工现场临时用电必需采取三相五线制，电器设备必需按要求全部接地或全部接零。
(7). 电动机械和电动手持工具要设置一机一闸一漏电保护装置铁箱。
(8). 脚手架材料及脚手架搭设必需符合规程要求。
(9). 吊篮多种防护装置及保护设施必需符合规范要求。
(10). 在工程多种临边必需有可靠防护设施。有危险出入口，必需有隔离方法、防护棚或安全通道。
(11). 工地现场防火方法及防火管理，必需符合企业相关防火制度要求。
(12). 实施特种作业人员持证上岗制度。
(13). 吊装区域非操作人员严禁入内，吊臂垂直下方不准站人。
3. 安全纪律
(1). 进入施工现场,必需遵守安全生产规章制度。
(2). 进入施工区内，必需戴好安全帽。
(3). 操作前不准喝酒。
(4). 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。
(5). 高空作业严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋。
(6). 非相关人员不准进入危险区内。
(7). 未经施工责任人同意，不准任意拆除架设设施及安全装置。
(8). 不准从高处向下抛掷任何零配件、物件和材料。
4. 安全生产例会制度
(1). 每次例会各单位责任人和专职安全生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据企业相关制度给罚款，并纳入年底单位评先评优考评指标。 
(2). 会议内容 
1). 由项目经理主持会议，宣读当次会议关键内容。 
2). 传达上级部门相关文件及会议精神。 
3). 针对生产情况，学习相关安全规程和安全技术等。 
4). 各单位和项目部介绍本月安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 
5). 部署下月安全工作及安全活动内容。 
A. 发放相关文件及材料：建筑工程施工安全技术刊物、安全简报、各类报表等。 
B. 每个月25日早晨8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由专职安全员负责提前通知。每星期一为安全员汇报周安全生产情况。
5. 安全生产教育培训制度
为使广大职员不停提升对安全生产重大意义认识，增强遵守规章制度和劳动纪律自觉性，避免事故发生，确保各项建设工程顺利进行，必需对职员普遍、深入、常常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术教育，编制本制度。
(1). 三级教育：
1). 新进职员必需经过从企业级到项目级到班组级安全生产教育或培训。
2). 新进职员必需接收一级安全教育（企业级）内容有：建筑业安全生产方针、政策、要求；本企业生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面经验教训；企业安全通则和消防、抢救常识等。
3). 经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4). 经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具和个人防护用具及使用方法；本岗位发生过事故及其教训等。
5). 经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
(2). 特殊教育：
从事电工、压力容器、起重、电气焊、高空作业、爆破、机动车辆等特殊工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业安全技术知识强化学习。
(3). 日常教育：
1). 企业各级领导平时要自觉学习落实安全生产规章制度，坚持“五同时”，尤其要加强对工人进行常常性教育，教育职员遵章守纪，推行安全职责。
2). 各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好经典，加强经验交流，组织技术演出等。
3). 各项目部要坚持最少双周一次安全活动，做到有计划、有目标、有要求、有步骤，要不停提升质量，预防流于形式。内容有：
A. 传达落实上级指示、通报及相关安全生产文件。
B. 检验相关安全生产规章制度落实实施情况。
C. 分析研究事故发生情况，接收教育，提出防范方法。
D. 对职员进行相关安全技术、职业卫生知识教育。
E. 交流推广优异安全操作经验，进行技术演出。
F. 开展反事故斗争，进行事故演练。
G. 参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
H. 发动全员，讨论提出处理安全缺点合理化提议。
I. 总结安全生产规律，表彰好人好事，批评多种错误倾向。
(4). 安全考试：
1). 职员每十二个月度进行安全技术教育1-2次，考评形式多样，考评成绩必需统计存档。
2). 凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据情况调换工种及岗位。
3). 安全考试成绩要作为职员晋级评奖和选拔干部标准之一。
6. 安全生产检验制度
为了立即了解和掌握安全生产情况，立即发觉事故隐患，消除不安全原因，防患未然，特制订本制度。
(1). 安全生产检验内容
1). 查思想：查对安全生产认识是否正确；查安全生产责任心是否强；查对忽略安全生产思想和行为是否勇于斗争。
2). 查制度：查安全生产制度建立和健全情况，是否有没有违章作业情况；查安全生产制度实施情况，有没有违章冒险作业现象。
3). 查纪律：查岗位上劳动纪律实施情况，有没有擅离岗位、做和生产无关事。
4). 查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著职员是否做到立即表彰和奖励；对忽略安全生产造成事故责任者是否进行严厉处理；生产和安全是否做到了“五同时”。
5). 查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否全部有安全装置；在建工程有没有不安全原因；平台、栏杆是否安全可靠。
(2). 安全生产检验形式
1). 综合性安全生产大检验：
企业安全生产大检验：每十二个月不少于四次，由主管安全生产企业领导负责，召集以安全科为主相关部门参与，组成检验组，对全部项目工程进行检验。检验和整改情况由安全科汇总上报。
项目级安全生产检验：每个月一次。由项目经理负责，召集相关人员组成检验组进行检验，检验和整改情况，由安全员汇总上报。
2). 专业性安全生产检验：
A. 专业性安全生产检验，由各主管部门负责，召集相关项目部参与，定时进行。并将检验和整改情况上报和抄送企业安全科。
B. 专业性安全生产检验每一个项目，必需作好具体登记，每次检验全部必需对前期检验登记问题做出正确性判定。
3). 季节性安全生产检验：
对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检验，由主管部门负责，组织相关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检验和整改情况上报和抄送安全科。
4). 常常性安全生产检验：
A. 每一个职员全部必需坚持实施作业前后安全检验制。
B. 每一个班组全部必需坚持实施班前班后安全检验制。
C. 各级管理人员和专职安全员全部必需结合自己工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检验。
D. 安全生产大检验要坚持普遍检验和专业检验相结合；常常性检验和临时性检验相结合；检验和整改相结合。
E. 对查出不安全原因，一定要做到“三定”、“二不交”，即：定项目、定时间、定具体完成项目标人；“二不交”：班组能整改不交到项目部，项目部能整改不交到企业。 
F. 安全生产检验制度还应结合安全生产奖惩制度和职员考评制度。检验结果应作为奖罚或晋级评优标准之一。
G. 现场施工员天天组织作业班组作安全教育,质安员把日常检验情况填写在“安全生产检验统计表”上。
H. 项目经理每七天组织作业班组长、施工员、质安员对工程项目进行安全检验。每个月按建设部〈〈建筑施工安全检验标准〉〉JGJ59-99进行检验和评分。
I. 现场安全员每七天汇总安全生产情况给项目经理，而现场项目经理部每个月5日前在“安全月报表”填写上月安全生产情况，送企业管理部。
7. 项目部安全检验制度
为落实“安全第一、预防为主”方针，依据《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99），科学评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故发生，保障职员安全和健康，特制订项目部安全检验制度：
(1). 巡视检验：由项目部安全员天天对施工现场登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行常常性巡视检验，发觉问题，立即处理。
(2). 班组每日上班前15分钟进行班前安全提醒，对当日作业环境情况、注意事项、安全防护用具进行交代和检验。
(3). 项目部每七天一早晨由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工检验。
(4). 接收并配合分企业（工程处）（每个月1-2次）、总企业（每三个月1次）和上级主管单位组织安全、文明施工检验。
(5). 做好检验统计，对查出隐患，确定“三定”整改方法，立即整改并做了相关统计。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
8. 安全技术交底制度
(1). 交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。
(2). 交底工作通常在施工现场项目部实施。
(3). 交底必需推行交底人和被交底人签字模式、书面交底一式两份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。
(4). 被交底者在实施过程中，必需接收项目部管理、检验、监督、指导，交底人也必需深入现场，检验交底后实施落实情况，发觉有不安全原因，应立即采取有效方法，杜绝事故隐患，防范未然。
9. 班组安全活动制度
(1). 班组是企业基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产基础，班组安全活动是搞好企业安全生产关键手段。班组施工（生产）要认真落实“安全第一”方针，在确保职员安全和健康前提下，组织施工生产。
(2). 班组每个职员全部必需认真学习相关安全生产规章制度，实施本工种安全技术操作规程，并能会讲、会背、会用，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。真正能遵章守纪，安全生产。
(3). 班组安全生产要实施目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化、严禁违章指挥、违章作业，职员有权拒绝任何人违章指挥、阻止任何人违章作业，杜绝重大伤亡事故。
(4). 班组在天天开工前，班组长必需组织本班组人员开展安全活动，其关键内容为班组长向班组人员进行安全技术交底要具体交代当日工作作业环境、工作性质、督促作业人员带好必需劳动防护用具、工具，每次班组活动全部要作好具体统计。
(5). 班组长