室外配套综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

1．总体概述
1.1 编制依据
以本工程招标文件、图纸说明标准、内容，及变更、补疑具体内容为准。
本工程实施下列相关规范、规程但不限于以下规程、规范：
《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-
《天然石材统一编号》GB/T17670-1999
《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-
以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布最新版本为准。
国家、江苏省对农民工管理相关法律、法规要求和农民工签署协议，按时支付农民工工资，不得拖欠。
相关建筑材料质量标准和管理规程。
相关建筑材料试验规程、规范和评定标准。
主管部门对相关规程、规范补充要求和解释说明及其它相关标准。
1.2 编制目标
本施工组织设计是指导如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文件，对于确保本工程施工顺利进行，实现成本预期进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标含相关键指导意义。
确保企业质量方针有效落实。
确保本工程项目质量达成国家质量验收规范合格标准。
使安全、质量、进度、成本等步骤均得到有效控制。

1.3 工程概况
工程名称：如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程
工程地址：如东县栟茶镇
计划工期：70天
工程规模：如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在如东县第三人民医院内，关键包含传达室、车库、室外道路排水、围墙、地下管线等。
工程质量标准：达成国家质量验收规范合格标准
依据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计努力争取简明，同时又涵盖了关键工作内容，其它各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。
发包方法：施工包工包料。
1.4 工程特点、难点分析
1.4.1 量大工期紧：本工程为如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程，工程规模较大，且有
效施工工期为70个日历日，量大工期紧是本工程显著特点，所以，我企业针对本工程情况特制订了工期确保方法见《施工进度计划，工期确保方法及节点工期确保方法、赶工方法》
1.4.2 成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，关键为花岗岩铺装，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电安全管理力度，避免安全事故发生。
1.4.3 工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、优异。为了确保整体施工进度及相互配合紧密程度，特在本项目中增加《各工序协调方法》主动主动和业主、监理等单位配合程度，确保工程整体施工进度计划。
1.4.4 花岗岩石材地面铺设控制难度大：本工程整个石材安装关键包含石材地面铺设，特点为整体施工面积大。施工中控制水平度对应较难。所以控制石材平整度，高精度统一标高很必需。本工程采取激光水准仪及激光经纬仪测量放线，同时在地面要多放多个标高控制点，确保这么大区域内水平标高达成高精度标准。施工中会碰到规格较大块料铺贴，铺贴时和四面相邻平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，避免以上问题出现。
1.4.5 专题关键难点分析：本工程具体分部分项工程关键难点分析详见施工组织设计中《工程项目实施关键、难点分析和处理方案》
1.4.6 深化设计方案：本工程需经过详尽周密深化施工方案和合理工艺步骤，有效控制施工中各工艺点正确度，把握整体效果，能使原设计难以满足工艺缺点,用完美施工手段给填补。
1.4.7 绿色、环境保护：现场材料均采取环境保护建材，同时加强材料进场监测力度，不合格材料不许可使用管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和反复污染，做好对应成品保护,所以在施工前应充足考虑造型、工艺施工方案，材料适合性和面材配料适合性，以提升设计创意追求。
1.4.8 工艺及质量要求高：本工程地处如东县第三人民医院内，质量标准要求质量达成国家质量验收规范合格标准，依据本工程设计及工艺要求高特点，把握控制好质量成为工作关键，所以本工程将采取施工经验丰富、施工技术精湛施工队伍施工，施工前充足考虑造型、工艺施工方案，材料适合性，经过精配料表现和提升原设计创意追求。
2．施工现场管理机构及组织布署
2.1 指导思想和实施目标
“百年大计、质量第一”是项目建设永恒专题，是我企业管理人员、工程技术人员及广大职员神圣使命，为确保此项目达成国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪遵法，连续改善”质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时和用户建立起良好企业文化气氛和合作关系。
2.1.1 质量目标
我企业依据招标文件要求，本工程质量标准达成国家质量验收规范合格标准。
2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标以下：
（1）环境部分：
施工现场噪声达标
施工固体废弃物分类处理
节省电能
（2）职业健康安全部分：
确保用电安全
火灾事故为零
焊接作业意外伤害事故为零
严格落实实施企业ISO9001和环境和职业健康安全管理程序要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。
2.2 配合业主方按时完成整体工程计划方法
依据业方对于整体工程施工总进度计划，编制所含各施工部位施工进度计划，报业方、监理审批，修改后实施。主动配合完成业方、监理下达施工计划安排。项目部将按时参与业方召开各项工程会议，立即处理施工过程中问题，确保施工进度计划顺利实施。
配合业主方实现进度计划管理方法
（1）计划管理配合方法
科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定总体时段和各专业进度和相关工序配合严谨关系条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定时调整”确保计划严谨、周密、连续有效切实指导控制施工进度。
（2）配合业主方按时完成整体工程计划方法
认真敦促各项前置作业落实，使确保当期工程实施各项前置作业和作业准备充足完成，全方面落实相关图纸完善，深化确定，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施技术和作业环境障碍；敦促施工作业各项技术、人力、物料、环境条件落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，预防反修误时。经过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划项项落实，确保中长久计划有效性。
（3）计划调整配合方法
本工程依据区域和室外作业特点，采取局部计划调整，如：业主方因配合需要做计划变更时，能够立即在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必需时仍能做出愈加好时间调整，同时确保完成整体工程。
2.3 项目管理班子关键管理人员配置
项目管理机构：组建项目部，实施项目管理。项目部负责施工全过程计划、组织、指挥、监督、协调和控制基础职能，设置项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理标准，选配综合素质高，含有组织大型项目和同类工程施工经验项目经理、安全项目经理、项目部技术责任人，和其它质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验作业队伍，担任本工程施工任务。以我企业雄厚财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并和业主竭诚合作，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务，确保工程优质、高效、顺利完成。
项目管理组织结构机构图
项目经理
安全项目经理
技术责任人
质量管理
材料管理
计划管理
安全管理
预算管理
施工管理

施 工 班 组

2.4 项目管理人员情况（见项目管理机构配置情况表）
2.5 项目管理人员岗位职责
2.5.1 项目经理岗位责任制
（1）依据协议、订单计划、分包协议、工程项目管理规范，指挥工地生产运行活动，调配并管理进入工程项目标人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工方法等各项指标完成。
（2）根据国家颁布设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程成本、质量、进度、安全等负全责。
（3）认真根据质量管理体系文件相关要求实施。
（4）负责施工现场各项技术问题和指标达标问题处理。
（5）加强对施工人员安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。
（6）组织材料员、质量员加强施工过程质量检验。
（7）协调业主、监理、总包等单位协作关系，有效确保工程顺利进行。
（8）立即进行现场检验，对发觉质量、安全隐患，安排整改，阻止违章作业、违反施工工艺现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。
（9）依据协议进行工程结款，确保项目资金供给。
（10）全方面负责现场变更签证工作。
2.5.2 安全项目经理岗位责任制
（1）负责项目标安全生产活动，管理项目标安全组织系统。
（2）进行施工现场标准化安全管理，创建文明工地。
（3）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责。
（4）对施工现场用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。
（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检验，发觉隐患立即整改。
（6）发生安全事故主动采取有效方法，立即上报并参与事故调查处理。
（7）认真领会和落实企业及项目经理对本工程制订整体方案和技术方法,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
（8）严格按施工程序组织施工，立即填写施工日志，搜集质量原始统计，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
（9）认真实施总企业质量规范及多种技术方法，组织自检、互检，主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作；
（10）严格实施奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检职员作，对违反操作规程造成质量不合格要立即返工，发生质量事故要立即上报；
2.5.3 项目技术责任人岗位责任制
（1）全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。对本工程质量全方面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检验。
（2）认真推行全方面质量管理，对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，开展创优质工程活动。
（3）负责施工组织设计编制。严格按施工程序组织施工，立即填写施工日志，搜集质量原始统计，随时掌握工程质量情况。
（4）认真实施质量要求及多种技术方法，组织自检、互检，主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作。
（5）严格实施奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检职员作，对违反操作规程造成质量不合格要立即返工，发生质量事故要立即上报。
（6）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。
（7）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检验，发觉隐患立即整改。
（8）发生安全事故主动采取有效方法，立即上报，并参与事故调查处理。
2.5.4 质量员岗位责任制
（1）负责本工程内质量自检、互检，常常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求部署会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。
（2）搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，立即填报分项工程质量检验评选报表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。
（3）按质量标准立即对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自验合格基础上进行，发觉问题要立即给予处理，对发生质量事故如实上报；
（5）参与质量会议及质量检验，参与工程质量事故分析、调查和处理。
（6）主动帮助领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组活动。依据实际检验情况，常常提出质量研究课题。
（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定工程质量负责。
（8）坚持标准，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反应情况。
（9）认真实施目标管理和全方面质量管理。
（10）对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全方面质量管理。
（11）认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、根据质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。
（12）正确处理质量和进度关系，杜绝单位抢工期忽略工程质量现象，发生质量事故应立即汇报，并主动配合技术、质检部门分析、研究处理。
（13）支持技术、质检人员工作，对不听从正确意见所造成工程质量事故和经济损失负责。
（14）对职员进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实施质量奖、罚方法，不停提升工程质量。
（15）认真实施国家相关安全生产方针、政策和规范，和本企业多种安全生产规章制度，具体领导本单位劳动保护和安全生产，常常进行安全检验，阻止违章作业，一旦发生工伤事故要立即上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改善方法。
（16）主持制订安全技术方法，常常研究处理施工中存在安全问题。
2.5.5 材料员岗位责任制
（1）搜集供给商资料，提出供给商评价意见。
（2）编制材料采购计划，选择合格供给商，起草采购协议，实施物资采购。
（3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
（4）负责进货检验和验证工作。
（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，立即索取并妥善保留材质资料。
（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。
（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。
（8）立即掌握市场信息，努力降低采购成本，提升经济效益。
2.5.6 资料员岗位责任制
（1）负责本项目文件和资料日常管理工作。
（2）根据企业质量体系文件要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
（3）根据相关部门要求，做好文件和资料变更事宜，确保对质量体系运行起关键作用各个场所全部使用对应文件有效版本。
（4）负责本项目文件和资料标识和保管工作。
（5）负责文件和资料借阅、回收工作。
（6）立即检验质量统计填定情况，确保质量统计真实、齐全、立即、完整。
（7）搜集质量体系运行和施工过程牛多种资料，并按要求整理，归档上报。
2.5.7 安全员岗位责任制
（1）帮助领导做好安全管理工作。研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，负责督促相关人员实施。
（3）深入施工现场进行安全检验，处理生产中安全问题，阻止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整理。
（4）和相关部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产优异经验，对职员进行安全教育。
（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参与事故分析调查及处理工作。
（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持标准，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反应情况。
（8）一旦发觉不安全原因及隐患，应立即向相关领导如实反应，方便立即消除不安全原因，确保施工正常进行。
（9）参与工程验收，定时总结安全管理经验。
2.5.8 预算员岗位职责
（1）研究工程协议要求相关项目，确定并惧工程变更资料，立即办理增加项目。
（2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术方法，编好施工图预算，施工预算。
（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。
（4）搜集整理好完工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。
（5）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报企业，参与项目部管理责任状制订。
（6）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
（7）立即搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决议提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，实施建经法规，完善职业道德，使预算、施工核实、施工决算立即正确真实。
2.5.9 施工工长岗位责任制
（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
（2）珍惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，珍惜多种机器设备，使其保持良好状态。
（3）严把质量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。
（4）自觉遵守当地政府各项法律、法令，遵守总企业各项管理要求，做到文明施工。
（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严重者，立即开除。
（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。
（8）珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具。
（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并如实反应情况。
2.6 施工准备工作
（1）技术准备
①认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包含和业主进行工程各部位功效确实定，施工范围界定。
②依据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确定。
③补充深化施工组织设计。
④做好施工技术交底，包含质量、安全交底。
（2）现场准备
①安排好现场项目管理办公室、物料库房，并设专员管理。
②架设各施工单元临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。
③在施工区域显著位置，挂贴安全警示牌。
（3）资源计划准备
①劳动力准备，测算此工程施工高峰期劳动力。
②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。
③依据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制订材料半成品、成品加工、订货计划。
④依据监理、业方要求对材料进行复试，检验。
（4）施工现场周围关系协调
①主动和业主、监理联络，了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。
②主动和治安、城管等部门联络，办好民工暂住证等一切手续。
2.7 确保项目管理人员全部到场承诺书
如我企业中标，我企业郑重承诺，本工程项目标全部管理人员能够根据投标文件中确定人员按时到场，不会在未经招标人同意情况下私自更换人员。

3．施工现场平面部署图
3.1 部署标准
为确保施工现场顺利进行，我企业将施工平面部署标正确定以下：
施工现场临建设施部署应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
3.2 部署依据
依据招标文件相关要求。
依据文明施工标准和我企业文明施工相关要求。
总进度计划及资源需用量计划。
总体布署和关键施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
施工现场临时用水、用电部署待我企业中标后处理。
施工现场平面管理标准：认真落实党和国家对基础建设各项方针政策,严格实施基础建设程序。以遵守国家及江苏省各项建设法规为前提,确保推行协议。合理安排工序，充足利用时间和空间，实施分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提升工效。切实实施各项施工规范和操作规程,实施全方面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一标准。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最好结合。落实安全生产责任制,制订切实可靠安全技术方法,确保无重大伤亡事故,并控制通常事故发生率。重视现场文明施工,作好现场平面部署,降低物资倒运工作,制订环境保护方法,降低施工公害,提升职员生活质量。
3.3 平面管理体系
由一名项目管理人员负责总平面使用和管理，建立健全现场管理制度，依据工程进度及施工需要对施工现场平面使用进行协调和调整，并对总平面使用实施日常管理监督工作。
3.4 管理计划制订
施工平面科学管理关键在于科学计划和具体计划，在工程进度计划基础上做出主材、机械、劳动力进退场等计划，以确保工程进度、充足而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行实施计划。
3.5 临时设施部署
在入口区域设置临时宣传栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地关键管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。
施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。全部灯具必需有对应防爆、防水方法。
临时用地情况表
用途
面积（平方米）
位置或范围
需用时间

项目办公区
材料加工区
库房
材料、机械堆放区

40
60
40
60

现场内
现场内
现场内
现场内

70天
48天
60天
50天

累计
200㎡

临时用地情况说明
利用现场周围空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房，划定材料加工区、材料堆放区。
项目办公区大约需40m2。项目管理人员现场办公使用
材料加工区大约需60m2，关键用于材料二次加工。
材料、设备库房大约需40m2，关键用于材料临时存贮。
材料、机械堆放区大约需60m2，关键用于大宗材料如砂石料、砌体临时堆放，材料堆放应有对应防潮方法。
本工程现场平面部署为投标阶段大约现场平面部署，具体切实可行平面部署于我单位中标后，和现场总包、监理协商后处理。
3.6 施工现场平面部署（附施工组织设计后）
4．劳动力计划安排
4.1 劳动力计划
针对本工程特点,我企业决定超常投入劳动力,关键表现在以下几方面：在符合施工技术规范前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全方面完成任务；做好现场全部施工人员生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必确保劳动力低流动性。
劳动力进场计划依据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。
4.2 劳动力安排确保方法
劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动力管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动力生产率。
1、劳动力管理基础标准
（1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
（5）合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。
2、提升劳动生产率方法
（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。
（2）提升管理水平，科学组织生产。
（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。
（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化教育，使全部参生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。
3、施工队伍是决定工程最终效果关键原因,所以把选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑，确保含有以下条件劳务队伍具体施工本工程：
（1）含有丰富施工经验，从业时间达十年以上，能独立负担装修施工业务，以确保所选施工队伍熟悉优异施工工艺，能充足确保装修施工质量。
（2）承建过大量大型室外配套工程，以确保施工队伍对本工程有高超熟练技术操作水平。队伍本身有承建大型高标准配套工程组织经验和管理经验。
（3）本身含有些人员和设备保障，施工队伍本身管理人员应含有丰富经验，长久从事配套施工现场管理工作，施工队伍本身拥有优异施工设备，确保施工过程工业化水平。
（4）含有劳务承包资质，施工用工人员手续齐全。
4、根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到场作业时间,最大程度地以正常作业时间推进施工进度,我们理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以确保精细，疲惫赶工成品肯定粗糙，在施工组织上确保施工人员合理配置，避免盲目疲惫赶工，严把质量关。
5、配置完善充足施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍做法统一性，第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，第三能够有效提升施工作业效率，缩短工期。
6、对整个工期影响程度大小和装修难度，划分本工程关键和难点，以关键部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
7、施工组织不仅是组织一线施工力量，还是为工程正常施工提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。
8、管理体系：一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工，必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业有自己一套成熟管理体系，作为施工组织一个关键部份。因为是企业长久发展形成优化管理方法，其组织工作难以在这里具体介绍，但我们对项目管理一套固定制度全部是对应于这种管理体系而建立。
9、施工布署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围。如内立面及隔断墙施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面具体问题。在负责各个工序施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管窘境，可将精力放在作好工地协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位应做明确指示，碰到部分施工人员不熟悉或未干过新工艺、新方法，应提前交代该工艺技术
规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必需时进行事先培训。
10、办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地保险企业投保短期险和人员意外伤害险，方便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险企业负担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。

5．工程材料进场计划、材料质量控制方法
5.1 材料进场计划
凡由企业材料部采购材料，项目部需提前7天申报材料计划，由企业采购半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购材料和半成品，需经业主或设计单位确定样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料采购供给和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成和本部门相关技术资料搜集工作，对计划使用或已到场材料，要依据业主或监理或质检、消防部门要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
（1）报验
材料部依据建设单位审批认可材料质量、规格、性能和等级，在建设单位要求时间内组织相关材料和设备样品(或资料)交建设单位及相关单位确定。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格根据投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将根据建设单位要求制作，一式三份。审批确定后材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我企业做采购样板。
（2）报检
室外配套工程所用材料品种、规格和质量必需符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术相关要求，符合国家相关建筑装饰装修材料有害物质限定标准要求，达成环境保护要求。当设计无要求时应符合国家现行标准要求。严禁使用国家明令淘汰材料。
5.2 材料保管制度
全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、汉字说明书及相关性能检测汇报。
对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，
妥善保管。在仓库中储存多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。
5.3 材料质量确保方法及控制方法
（1）材料“样板制度”
我企业对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为以后比对依据，同时我企业将有材料确定单签定制度，每次凡包含封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确定方可使用。
（2）材料验收制度
本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。通常资料不全或是未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和生产厂家实地考察外，
对材料在使用前复检全部要严格进行。在进材料过程中，材料组依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求材料进入现场。
（3）材料质量控制方法
①本工程所需材料，采购前必需按设计及施工规范要求和业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购置。主动帮助业主对主材选择、调研、把关。
②对所购材料，确保质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效质量证实书和必需材料检验资料。
③采购材料必需先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
④为确保工程质量，本工程所采取材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
⑤建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格根据质量标准及质量体系要求，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。
⑥落实实施质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长久取得质量优良、价格合理物资。
⑦全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报）若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。
5.4 材料供给确保方法
因本工程地面使用单种材料数量较大，为了确保正常供给，我企业拟采取以下方法确保材料供给：
（1）立即正确地提供材料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作。
（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作落实，须对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。
（3）做好材料供给及保管工作，设置专门仓储库房，配置专员看管，对材料进行定时防护、检验，建立专职保管员及完整领用手续，确保业主供给材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
（4）材料组织应是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：
①加强材料计划立即性、正确性、严厉性
项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段由不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风，这是考评管理人职员作质量关键依据。
②加强采购成本控制
在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
③加强保管、立即回收
做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。

6．施工机械进场计划，施工机械配置、布局
6.1 施工机械准备
依据工程周期紧，施工量大特点，我企业将加大施工机械投入以确保施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，确保施工中正常使用。施工机械布局表现于施工平面图中。
6.2 施工机具、检测设备进场计划
依据施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。
6.3 关键施工机械设备一览表（详见附表）
6.4 施工机械保障方法
（1）工具设专员管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放多种小型工具和配件，方便于管理。
（2）对易损配件和工具要有足够存货。
（3）仓库配维修技师1名和保管人员1名。
（4）对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。
（5）应掌握工具使用动态，损坏工具提前通知项目部购进。
铺装材料选购符合招标文件相关要求，选择中高级产品，其规格偏差应控制在国家规范标准范围内。地面铺装材料品种、规格、颜色等均应符合设计要求。将提供业主、监理全部产品出厂合格证书，相关规范要求需要复验材料应提供复验汇报。
面层材料选择应有足够强度，其材质及表面质量应符合国家现行规范标准。

7．施工进度计划，工期确保方法及节点工期确保方法、赶工方法
7.1 工程施工进度计划表 见附表
7.1.1 向业方及监理单位提交具体施工进度计划，以达成配合实现总完工工期目标。
7.1.2 依据工程总体施工布署，施工总工期 70天（日历天）。
7.1.3 此施工进度计划编制意图关键目标是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位全部得到有效控制，为了确保施工进度计划顺利实施，我企业在工作中还应该做到：
（1）施工组织设计施工进度计划应列为和分清包商签署装饰分包协议中一项关键考评内容，凡按计划完工者，应予奖励，拖期者，对应受罚。
（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必需从制度上使之和施工进度计划紧密配合，相互衔接，融为一体。
（3）充足落实编制施工进度计划条件，避免过多假设而失去对装饰工程施工指导作用。
（4）对施工期长项目要实施分期、分段编制进度计划方法，对不一样阶段、不一样时期，提出对应进度计划，以保持指导施工前锋作用。
（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求和项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。不然，既反复劳动，又影响进度落实。
（6）注意搜集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提升进度编制效率和管理功效，使项目管理软件系统愈加好为工程服务。
7.2 总体进度及各节点确保方法
7.2.1 总体进度确保方法
（1）采取有效方法控制影响进度原因，为确保该工程项目能按计划次序有序进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程按计划进行原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目进度控制。影响该项目标进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料和设备原因、机械原因等。对于上