室外配套综合重点工程综合标准施工组织设计.doc
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1、1总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明标准、内容,及变更、补疑具体内容为准。本工程实施下列相关规范、规程但不限于以下规程、规范:天然花岗石建筑板材GB/T18601-天然石材统一编号GB/T17670-1999城市道路工程质量检验标准DB29-50-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑装修工程质量验收规范GB50210-建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-以上规范标准若有更新,以本项目实施期间国家及地方颁布最新版本为准。国家、江苏省对农民工管理相关法律、法规要求和农民工签署协议,按时支付农民工工资,不得拖欠。相关建筑材料质量标准和管理规程。相关建筑材料试验规程
2、、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范补充要求和解释说明及其它相关标准。1.2 编制目标本施工组织设计是指导如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文件,对于确保本工程施工顺利进行,实现成本预期进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标含相关键指导意义。确保企业质量方针有效落实。确保本工程项目质量达成国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等步骤均得到有效控制。1.3 工程概况工程名称:如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程工程地址:如东县栟茶镇计划工期:70天工程规模:如
3、东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在如东县第三人民医院内,关键包含传达室、车库、室外道路排水、围墙、地下管线等。工程质量标准:达成国家质量验收规范合格标准依据建设单位、招标文件要求,本施工组织设计努力争取简明,同时又涵盖了关键工作内容,其它各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。发包方法:施工包工包料。1.4 工程特点、难点分析1.4.1 量大工期紧:本工程为如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程,工程规模较大,且有效施工工期为70个日历日,量大工期紧是本工程显著特点,所以,我企业针对本工程情况特制订了工期确保方法见施工进度计划,工期确保方法及节点工期确保方法、赶工方法1.
4、4.2 成品保护及临时用电:本工程面层铺装面积较大,关键为花岗岩铺装,所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电安全管理力度,避免安全事故发生。1.4.3 工种、相关专业配合难度大:本工程规模较大,作业面上工序穿插作业内容多,施工队伍专业性强,组织管理上要求科学、合理、优异。为了确保整体施工进度及相互配合紧密程度,特在本项目中增加各工序协调方法主动主动和业主、监理等单位配合程度,确保工程整体施工进度计划。1.4.4 花岗岩石材地面铺设控制难度大:本工程整个石材安装关键包含石材地面铺设,特点为整体施工面积大。施工中控制水平度对应较难。所以控制石材平整度,高精度统一标高很必需。本工程采取激光水准
5、仪及激光经纬仪测量放线,同时在地面要多放多个标高控制点,确保这么大区域内水平标高达成高精度标准。施工中会碰到规格较大块料铺贴,铺贴时和四面相邻平整度保持一致比较困难,应严格按规范施工,避免以上问题出现。1.4.5 专题关键难点分析:本工程具体分部分项工程关键难点分析详见施工组织设计中工程项目实施关键、难点分析和处理方案1.4.6 深化设计方案:本工程需经过详尽周密深化施工方案和合理工艺步骤,有效控制施工中各工艺点正确度,把握整体效果,能使原设计难以满足工艺缺点,用完美施工手段给填补。1.4.7 绿色、环境保护:现场材料均采取环境保护建材,同时加强材料进场监测力度,不合格材料不许可使用管理制度。
6、需要合理安排交叉工序,且杜绝二次破坏和反复污染,做好对应成品保护,所以在施工前应充足考虑造型、工艺施工方案,材料适合性和面材配料适合性,以提升设计创意追求。1.4.8 工艺及质量要求高:本工程地处如东县第三人民医院内,质量标准要求质量达成国家质量验收规范合格标准,依据本工程设计及工艺要求高特点,把握控制好质量成为工作关键,所以本工程将采取施工经验丰富、施工技术精湛施工队伍施工,施工前充足考虑造型、工艺施工方案,材料适合性,经过精配料表现和提升原设计创意追求。2施工现场管理机构及组织布署2.1 指导思想和实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设永恒专题,是我企业管理人员、工程技术人员及广大职员神
7、圣使命,为确保此项目达成国家质量验收规范合格标准,我们本着“精心设计,精心施工;预防污染,保护环境;保障安全,关爱生命;遵纪遵法,连续改善”质量方针,精心完成每一个分部、分项工程,以使此工程保质保量按时完成,同时和用户建立起良好企业文化气氛和合作关系。2.1.1 质量目标我企业依据招标文件要求,本工程质量标准达成国家质量验收规范合格标准。2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标以下:(1)环境部分:施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节省电能(2)职业健康安全部分:确保用电安全火灾事故为零焊接作业意外伤害事故为零严格落实实施企业ISO9001和环境和职业健康安全管理程序要求,做到管理制度表格
8、化,文明施工规范化、制度化。2.2 配合业主方按时完成整体工程计划方法依据业方对于整体工程施工总进度计划,编制所含各施工部位施工进度计划,报业方、监理审批,修改后实施。主动配合完成业方、监理下达施工计划安排。项目部将按时参与业方召开各项工程会议,立即处理施工过程中问题,确保施工进度计划顺利实施。配合业主方实现进度计划管理方法(1)计划管理配合方法科学编制施工计划做到切实可行,在业主方、监理给定总体时段和各专业进度和相关工序配合严谨关系条件下,编制施工及纲要计划,并在业主方总体调度下适时调整。实现“抓纲控目,卡工序,定时调整”确保计划严谨、周密、连续有效切实指导控制施工进度。(2)配合业主方按时
9、完成整体工程计划方法认真敦促各项前置作业落实,使确保当期工程实施各项前置作业和作业准备充足完成,全方面落实相关图纸完善,深化确定,材料选定,交叉配合作业。在本工序封闭上工序(其它专业)作业面,检验、检测等一切影响操作实施技术和作业环境障碍;敦促施工作业各项技术、人力、物料、环境条件落实。做到前置作业有落实,实施操作有保障;计划作业有效完成,不留质量隐患,预防反修误时。经过进度管理“敦前促后,保当日,以短促长”,实现以最短期计划项项落实,确保中长久计划有效性。(3)计划调整配合方法本工程依据区域和室外作业特点,采取局部计划调整,如:业主方因配合需要做计划变更时,能够立即在局部调整作业计划,整体进
10、度计划预留出调整时间,可作为业主方进度调整时间,在必需时仍能做出愈加好时间调整,同时确保完成整体工程。2.3 项目管理班子关键管理人员配置项目管理机构:组建项目部,实施项目管理。项目部负责施工全过程计划、组织、指挥、监督、协调和控制基础职能,设置项目部组织机构,本着精干、高效、结构合理标准,选配综合素质高,含有组织大型项目和同类工程施工经验项目经理、安全项目经理、项目部技术责任人,和其它质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验作业队伍,担任本工程施工任务。以我企业雄厚财力、人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并和业主竭诚合
11、作,信守承诺,以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务,确保工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术责任人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施 工 班 组2.4 项目管理人员情况(见项目管理机构配置情况表)2.5 项目管理人员岗位职责2.5.1 项目经理岗位责任制(1)依据协议、订单计划、分包协议、工程项目管理规范,指挥工地生产运行活动,调配并管理进入工程项目标人力、材料物资等生产要素,对工程项目施工进行有效控制,确保工程成本、质量、进度、安全文明施工方法等各项指标完成。(2)根据国家颁布设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工,对项
12、目工程成本、质量、进度、安全等负全责。(3)认真根据质量管理体系文件相关要求实施。(4)负责施工现场各项技术问题和指标达标问题处理。(5)加强对施工人员安全、质量教育,在施工中坚持做到“安全第一”。(6)组织材料员、质量员加强施工过程质量检验。(7)协调业主、监理、总包等单位协作关系,有效确保工程顺利进行。(8)立即进行现场检验,对发觉质量、安全隐患,安排整改,阻止违章作业、违反施工工艺现象,杜绝违章指挥,督促施工人员注意文明施工,作到工完料净场地清。(9)依据协议进行工程结款,确保项目资金供给。(10)全方面负责现场变更签证工作。2.5.2 安全项目经理岗位责任制(1)负责项目标安全生产活动
13、,管理项目标安全组织系统。(2)进行施工现场标准化安全管理,创建文明工地。(3)认真组织落实落实安全生产规章制度,对所负担工程安全生产工作直接负责。(4)对施工现场用电设备等方面配置安全防护装置,并对装置进行检验,合格后方可使用。(5)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,常常进行安全检验,发觉隐患立即整改。(6)发生安全事故主动采取有效方法,立即上报并参与事故调查处理。(7)认真领会和落实企业及项目经理对本工程制订整体方案和技术方法,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;(8)严格按施工程序组织施工,立即填写施工日志,搜集质量原始统计,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月
14、例会;(9)认真实施总企业质量规范及多种技术方法,组织自检、互检,主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作;(10)严格实施奖惩制度,做到奖罚分明,支持质检职员作,对违反操作规程造成质量不合格要立即返工,发生质量事故要立即上报;2.5.3 项目技术责任人岗位责任制(1)全方面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。对本工程质量全方面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检验。(2)认真推行全方面质量管理,对职员进行“百年大计,质量第一”思想教育,开展创优质工程活动。(3)负责施工组织设计编制。严格按施工程序组织施工,立即填写施工日志,搜集质量原始统计,随时掌握工程质量
15、情况。(4)认真实施质量要求及多种技术方法,组织自检、互检,主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作。(5)严格实施奖惩制度,做到奖罚分明,支持质检职员作,对违反操作规程造成质量不合格要立即返工,发生质量事故要立即上报。(6)认真组织落实落实安全生产规章制度,对所负担工程安全生产工作直接负责;对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置进行检验,合格后方可使用。(7)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,常常进行安全检验,发觉隐患立即整改。(8)发生安全事故主动采取有效方法,立即上报,并参与事故调查处理。2.5.4 质量员岗位责任制(1)负责本工程内质量自检、互检,常常分析
16、质量情况,掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求部署会,分项工程工长填写质量证书,方可施工。(2)搜集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监督,立即填报分项工程质量检验评选报表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据。(3)按质量标准立即对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自验合格基础上进行,发觉问题要立即给予处理,对发生质量事故如实上报;(5)参与质量会议及质量检验,参与工程质量事故分析、调查和处理。(6)主动帮助领导开展全方面质量管理,指导质量攻关小组活动。依据实际检验情况,常常提出质量研究课题。(7)在工程质量评验中,
17、严格掌握质量标准,对检验评定工程质量负责。(8)坚持标准,正确反应质量情况,对隐瞒工程质量事故,有权越级反应情况。(9)认真实施目标管理和全方面质量管理。(10)对职员进行“百年大计,质量第一”思想教育,组织群众开展质量扑克检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全方面质量管理。(11)认真落实谁施工谁负责标准,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、根据质量检验评定标准主持检验,对不合格工程果断不予交付使用。(12)正确处理质量和进度关系,杜绝单位抢工期忽略工程质量现象,发生质量事故应立即汇报,并主动配合技术、质检部门分析、研究处理。(13)支持技术、质检人员工作,对不听从正确意见所
18、造成工程质量事故和经济损失负责。(14)对职员进行质量、安全教育,组织开展自检,互检和专检验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实施质量奖、罚方法,不停提升工程质量。(15)认真实施国家相关安全生产方针、政策和规范,和本企业多种安全生产规章制度,具体领导本单位劳动保护和安全生产,常常进行安全检验,阻止违章作业,一旦发生工伤事故要立即上报,并认真分析事故原因,制订出处理意见和改善方法。(16)主持制订安全技术方法,常常研究处理施工中存在安全问题。2.5.5 材料员岗位责任制(1)搜集供给商资料,提出供给商评价意见。(2)编制材料采购计划,选择合格供给商,起草采购协议,实施物资采购。
19、(3)合理组织运输,确保物资安全和包装完好。(4)负责进货检验和验证工作。(5)协同保管员搞好现场材料标识工作,立即索取并妥善保留材质资料。(6)严格材料入库出库手续,加强用料管理。(7)调剂材料余缺,处理积压物料,作好废旧物料回收利用工作。(8)立即掌握市场信息,努力降低采购成本,提升经济效益。2.5.6 资料员岗位责任制(1)负责本项目文件和资料日常管理工作。(2)根据企业质量体系文件要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。(3)根据相关部门要求,做好文件和资料变更事宜,确保对质量体系运行起关键作用各个场所全部使用对应文件有效版本。(4)负责本项目文件和资料标识和保管工作。(5)
20、负责文件和资料借阅、回收工作。(6)立即检验质量统计填定情况,确保质量统计真实、齐全、立即、完整。(7)搜集质量体系运行和施工过程牛多种资料,并按要求整理,归档上报。2.5.7 安全员岗位责任制(1)帮助领导做好安全管理工作。研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划,负责督促相关人员实施。(3)深入施工现场进行安全检验,处理生产中安全问题,阻止违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整理。(4)和相关部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作。(5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产优异经验,对职员进行安全教育。(6)对工伤事故进
21、行统计、分析并上报,参与事故分析调查及处理工作。(7)在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持标准,正确反应质量情况,对隐瞒工程质量事故有权越级反应情况。(8)一旦发觉不安全原因及隐患,应立即向相关领导如实反应,方便立即消除不安全原因,确保施工正常进行。(9)参与工程验收,定时总结安全管理经验。2.5.8 预算员岗位职责(1)研究工程协议要求相关项目,确定并惧工程变更资料,立即办理增加项目。(2)据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术方法,编好施工图预算,施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析。(4)搜集整理好完工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总
22、、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。(5)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报企业,参与项目部管理责任状制订。(6)参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。(7)立即搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决议提供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,帮助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,实施建经法规,完善职业道德,使预算、施工核实、施工决算立即正确真实。2.5.9 施工工长岗位责任制(1)要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、
23、会维修。严格按图施工并做好自检。(2)珍惜建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,珍惜多种机器设备,使其保持良好状态。(3)严把质量关,做到不合格材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范,技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。(4)自觉遵守当地政府各项法律、法令,遵守总企业各项管理要求,做到文明施工。(5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严重者,立即开除。(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。(7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥。(8)珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具
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