室外消防综合项目施工组织设计范文.doc
《室外消防综合项目施工组织设计范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《室外消防综合项目施工组织设计范文.doc(52页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、南京市浦口经济开发区桥林拆迁安顿房消防工程施工组织设计投标人(章):南京消防器材股份有限公司日期: 年8月31日目 录第一章 工程概况第二章 编制根据第三章 工期及质量目的第四章 施工准备状况第五章 施工组织管理网络第六章 重要分部、分项施工办法第七章 重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划第八章 劳动力筹划表第九章 保证工程质量技术保证办法第十章 保证安全生产技术组织办法第十一章 保证文明施工技术组织办法第十二章 保证工期技术组织办法第一章 工程概况一、工程概况一)工程简介本工程为南京浦口区桥林拆迁安顿房消防工程。地址位于南京市浦口经济开发区涉及室外消防管网(镀锌钢管、消防弱电管、
2、电线电缆铺设)及泵房管道、阀门安装等。二)工程范畴1、工程内容1)室外消防管网、消防弱电安装;2)与所有室外出户管道碰接;3)土方开挖、回填、夯实及成品保护;4)清除管网施工多余土方并外运;5)施工过程中地面及地下障碍物清除;6)施工过程中已建成地下管网成品保护;7)完毕设计图纸中所有工作内容.三)工程特点1、管线沿线地形、地貌多变,也许需破路边绿化,地下管线复杂不详。现场施工时必要与周边群众做好沟通,必要采用有力办法,大力做好施工协调工作,精心组织施工,保证工期目的实现。2、施工工作面较大,施工时须合理安排。四)施工核心1、施工组织管理协调工作。施工时协调工作会影响整个工程施工进度,协调工作
3、是本工作听核心工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为45天。因而施工时应充分创造一切条件,早做准备,早施工。充分采用流水作业,交叉施工办法。3、文明施工规定高。本工程周边为住宅社区,因而在工作时间上采用朝九晚五制,这就规定施工方劳动力安排要充分,同步在施工时要加强对现场环境管理,严格控制噪声及粉尘。第二章 编制根据1、工程招标书及有关资料:本工程招标文献;给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268)工程测量基本术语原则(GB/T 50228 96)工程测量规范(GB 50026 93)埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程(CECS17-)管道工程设计与施工手册;建筑给排水及采暖工程施工验收规
4、范(GB50242-)建筑电气安装工程图集国家及江苏省关于原则、规范、图集。 2、施工管理文献公司项目管理文献。公司ISO9001:质量体系文献。公司ISO14001环保体系文献。3、我公司既有技术水平、施工机械配套能力。第三章 工期及质量目的一)工期目的:为使管道尽快投入使用,使其尽快出效益,本工程筹划总工期为45日历天,我公司在此基本上,积极组织施工,保证接承诺工期完毕,同步,在施工过程中,采用动态管理,按业主指令,及时组织足够人力、物力,满足业主对工期规定。二)质量目的:1、本工程质量目的为合格。2、为保证本工程总体质量目的实现,明确详细质量目的:1)分项工程质量合格率为100%。2)管
5、道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计规定。3、目的分解1)各类材料规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范规定,并应选用优质产品。2)消除管道工程常用通病,如管道坡度、垂直度不能满足规定、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。3)管道防腐严格执行防腐工程规范4)管道水压实验一次性成功。5)管道冲洗、通水一次性合格。6)一次性通过南京市各检查某些验收。三)安全目的:无任何安全事故。四)文明施工目的:达到南京市文明工地规定。五)效益目的全面实行项目法施工,合理安排施工工序,科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序起始和完毕时间,实行定额人工费承包,加强成本核算,增强材料节约意识,压缩
6、管理费用开支,使工程成本减少到最低。六)服务目的在维保期限内,我公司将提供24小时全天候服务,保修期过后,我方依然做到随叫随到,提供及时必要服务,让业主用得放心。第四章 施工准备状况一)、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前,由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸,内容涉及:1)图纸技术资料与否齐全2)工艺设计与否合理2、在建设单位主持下,会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审,设计单位简介设计意图和功能规定,施工单位提出设计图纸问题和建议,在各单位达到统一意见后,就所讨论问题做好“图纸会审纪要”文献,参加单位共同会签、盖章,作为指引施工根据。做好技术资料交接和书面交接记
7、录,并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。3、开工前组织技术人员对管道沿线地形地貌现场堪察,并做好技术资料交接和书面交接记录。二) 编制进度筹划合同订立后,依照现场实际进展状况,向业主提交详细工程进度表供审批,该进度筹划表应是将整个工期进行合理分派,设立核心部位进行分段控制,同步进度表中需详细注明劳动力安排及材料订货和到货时间。三)编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范规定,结合前期工程施工经验及本工程特点,编制切实可行各施工方案,详细阐明分项工程施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证办法,有效指引现场施工。四)做好技术交
8、底工程正式开工前必要做好技术交底工作,由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底,再由各专业工程技术人员、班组长向详细施工人员依照工程进度作分某些项技术交底和专项技术交底,工程核心过程、特殊过程应有该专业负责人对施工操作人员进行技术交底;工程变更,施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采用书面交底、现场演示、样板施工等各种形式相结合,使全体人员都理解设计意图、规范和原则规定、采用施工环节、工艺办法、安全办法及所需材料设备和工期规定。五)施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要系统培训,来增长施工工人员质量意识,提高施工质量技术,业务和管理水平,为工程质量创造
9、必要保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识教诲,以及关于专业知识和管理技术、操作技能培训。2、施工管理人员应学习我司工作程序文献管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新施工手册。4、对特殊作业人员应进行上岗前培训,并进行考核,合格后领取资格证书才干容许上岗。5、新进入施工现场职工应进行关于本工程知识培训,并经考核合格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程中质量目的教诲,进行全面技术交底。六)做好有关规范原则收集工作工程在施工过程中,除按施工图纸、工料规范规定外,还应符合国标和验收规范以及本地主管部门各项规定。八)现场暂时设施施
10、工准备1、施工用房及堆放场地准备安排依照现场实际状况,以以便于施工为原则,且工期较短,本工程考虑在未建设空地上搭建暂时简易棚作为材料库和工具房,用可移动集装箱作为办公房,钢管材料分批、分散堆放,堆放于离施工点近来路边。2、现场暂时用电、暂时用水暂时电源采用两种方式,1)从管道安装点附近电源点接线;2)现场配备发电机。从电源处接到总配电箱,挂表计量,由总配电箱分多路提供应施工现场用电。暂时用水供应重要为管道试压冲洗等施工用水,水源采用京华城中城三期房产地段内施工暂时用水或赵家支沟内河水。九)施工生产准备1、施工场地:一方面在施工现场做好场地清理,清除现场障碍物,做好防护工作,清出管道搬运通道及管
11、道焊接场地。2、施工作业面:进行现场勘察,查出影响施工问题,及时解决,理出施工作业面。3、配备足够安装、调试机具、并对所有进入现场施工机具进行检查和试运转,并作好记录,保证机械完好率在95%以上。4、按照施工进度筹划和工程要料筹划,对于可以预制要提前加工,采购材料。5、做好现场雨雪天施工准备,做好施工中防雨雪、防风工作,贯彻雨雪天施工技术办法,作好机具防雨雪和防潮工作。 6、后勤准备:1)施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2)发放劳动保护用品。十)测量放样工程管道中心线定位以社区内已建成永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系:根据国家一级或二级水准点或社区内高程控制点,沿管线敷
12、设位置,于沿原有道路恰当位置,每100米测设水准控制点,依照测量复核原则关于规定,形成高程控制体系。1、施工前,建设单位应组织关于单位向施工单位进行现场交桩;2、暂时水准点和管道轴线控制桩设立应便于观测且必要牢固,并应采用保护办法。开槽铺设管道沿线暂时水准点,每200米不适当少于1个;3、暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩,应通过复核方可使用,并应经常校核;4、已建管道、构筑物等与本工程衔接平面位置和高程,开工前应校测。第五章 施工组织管理网络一)项目部管理体系我公司深信,人是项目管理成功核心,因而,我公司将依照本项目实际状况及特点,采用现场项目经理负责制组织管理机构形式,合理配备管理岗位,择
13、优配备管理人员,我公司将在订立合同后,组建强有力项目管理部,做到事无巨细,均有人管,以保证工程安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要项目之一,在工程管理每一种方面都将工程予以全力支持,由公司委派拥有丰富现场管理经理管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场,负责对整个项目寻常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位寻常系统与协作,负责对本管道安装工程质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位监控。可以做到如下几方面工作:1、及时、精确执行业主和监理指令。2、高效解决与周边单位、群众关系。3、使项目部成为项目中枢,并可以使项目部各项施工指令,精确地传达至每个施工人员。二)项目部及项目部管理人
14、员职责1项目经理部职责1)履行机电承包管理职能,负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商联系、衔接、沟通、函件往来以及关于事宜解决。2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。3)负责本工程与其她各有关单位配合与协作,提出技术课题并编制相应专项施工方案,解决施工中技术难题和协调解决各方面关系问题。4)积极参加并协助业主、监理组织协调会议和专业会议,并督促本项目部施工人员按会议精神实行。5)负责合同管理和经营工作,全面履行施工合同。6)负责工程施工进度筹划编制及管理,保证工程顺利地按期全面完毕。7)负责工程完毕量报表汇总、核对、审核和申报工作。8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。9 )负责工程技
15、术、质量、安全、管理工作。10)负责劳力、材料、设备管理工作。11)负责工程竣工验收和竣工资料收集、整顿及归档工作。2.项目经理职责1)受公司任命,在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任;2)负责工程项目组织机构建立及完善,负责员工考核签定;3)依照合同规定及现场需要进行项目管理策划;4)主持施工组织设计编制及修改调节;5) 审批项目质量筹划及依照需要调节修改;6)代表机电分包方参加业主、监理、设计召开协调会议;7)负责工地寻常项目管理工作;8)代表机电分包方订立发往业主、监理、设计等文献;9)代表机电分包方订立工程款申请单;10) 在合同期间进行每月合同检讨,保证合同执行是按预定筹划在
16、受控状态;11)订立每月向业主、监理、公司综合月报报告;3项目质保工程师职责1)负责施工组织设计编制及调节;2)负责重大专项施工方案编制及调节;3)负责最新施工规范技术原则收集及发布执行检查;4)负责竣工资料收集、整顿,分包竣工资料检查;5)参加阶段验收或测试,提出整治规定;6)负责质量缺陷检查鉴定及解决方案拟定;7)负责计量器具定期检查及核定;8)负责每月技术总结编制。4项目生产负责人职责1)协助项目经理对项目重要施工人员进行选配;2)监督管理施工人员,依照施工进度筹划,对现场操作人员进行调配;3)规划施工现场和暂时设施布局,按总图进行管理;4)建立施工材料和工程设备供应状况监督程序;5)协
17、调本专业和其他承包商工作关系;6)监督各施工队伍,投设计规定施工;7)安排竣工验收工作,完毕向业主移送。5工程技术负责人职责1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作;2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发各项政策、技术规范规程、原则和各项技术管理制度;3)组织编制普通工序施工办法、技术办法和必要操作技术规程和专项施工方案,负责分某些项工程施工方案、技术办法和施工进度筹划和组织实行;4)参加图纸会审、技术交底等活动,负责主持对普通工程项目和重要施工部位技术交底,并向施工班组长进行二级技术交底;5)负责编制整个工程各阶段、各层次施工进度筹划,检查并采用办法控制现场进度;6
18、)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度;7)掌握工程质量、安全动态,组织质量安全检查;8)组织质量、安全事故初步调查,参加解决工作;9)对特殊作业人员持证上岗状况进行考核和管理;10)参加材料、设备检查,组织工序验收和评估。11)组织好项目部工程创优和评奖活动。12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作,针对工程特点制定办法,解决施工中技术、质量、安全问题,严格按原则、规范指引施工;13)负责重要工序、隐蔽工程和分某些项工程检查或验收;14)负责对施工过程中实验成果不合格半成品作出最后审定,并订立解决意见,负责组织工程技术人员对不合格报告进行因素分析,并提出纠正办法,对施工技术人员提出材料筹
19、划、周转材料筹划进行审核;第六章 重要分部、分项施工办法第一节 重要工程项目施工工艺框图施工准备一、消防管道工程施工工艺框图测量放线基底夯实及垫层施工依照实际状况选取与否采用排、降水办法挖管道沟槽管 道 安 装砌筑阀门井安装阀门、消防栓管道防腐解决给水管道系统自检系统试压、渗水实验回填土及夯实土方收管道清洗及消毒交工验收第二节 测量放线1、对业主提供测量交底桩进行复核,复核成果经现场监理检核承认后方可使用。并按照施工需要加密导线点控制网。为保证控制网可造性,将依照现场条件把控制点都选定在施工作业范畴外永久物体上,做到各控制点通视性良好,符合施工需要,控制点选定后通过实测和导线闭合把整个工程范畴
20、内控制点坐标定下来。2、暂时水准点和管道轴线控制桩设立应便于观测且必要牢固,沿管道两侧布置。设立控制点时充分考虑施工对场地需要,把控制点布置在不影响施工地方,并用混凝土护桩,纵横轴线测设完毕后经现场监理复核承认后方可使用。开槽铺设暂时水准点,每200米不应少于1个。3、暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应通过复核方能使用,且经常校核。4、已建管道,构筑物等与本工程衔接平面位置和高程,开工前应校核。5、测量施工容许偏差应控制在下表所规定范畴内:项目容许偏差水准测量高程闭合差平地20 (mm)坡地 6 (mm) 导线测量方位角闭合差40(”)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5
21、000注:L为水准测量闭合线路长度,以Km为单位。 N为水准或导线测量测站数。第三节 沟槽开挖、支护和排水(一)开挖土方开挖前,应一方面查明地下水位、土质及地下既有管道、构筑物等状况,然后依照实际状况制定土方开挖、调运方案及与否需要采用沟槽降水、支撑等安全办法等。本工程开挖深度不大,依照土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等状况进行沟槽施工。沟槽开挖采用直槽形式,人机结合。挖掘机械采用拟采用3m3斗容量反铲挖掘机,运送土方机械运用15m3 自卸汽车。沟槽开挖前先进行测量放样,放出管道中心线,按中心线用白粉划出。开挖应分段进行。挖掘机挖土用水准仪控制标高,防止沟槽超挖或扰动基底,当挖至距
22、槽底20时,采用人工挖土,修整槽底,经验槽合格后,及时进行基本施工。当沟槽底有软土或腐殖土时应所有挖除,抛石排淤,并回填。超挖某些在填实整平后其压实度不得不大于90%。沟操开挖时应注意:1、基坑(槽)两侧暂时堆土或施加其她荷载时,不得影响临近建筑物、各种管线和其她设施使用和安全,此外也应考虑对基坑(槽)土壁安全影响。人工挖土时规定堆土高度不超过1.5m,距槽口边沿距离不得不大于1米。并及时将挖出土方外运出去。2、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道井盖等,且不得防碍其正常使用。3、在有行人、车辆通过地方开挖,应设护栏及警示灯等安全标志。4、挖掘机挖土时设专人指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 室外 消防 综合 项目 施工组织设计 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。