室分综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案.docx

施
工
组
织
设
计

浙江通信产业服务网络科技分企业

目录
1工程概况 3
2项目组织结构及人员配置 3
2.1项目组织结构图 4
2.2项目人员组织配置 5
3工器具配置 7
4项目实施步骤、方案和进度计划表 9
4.1工程进度管理 9
4.2工程质量目标 12
4.3生产要素配置 15
4.4工程进度计划表 16
4.5工程前期准备 18
4.6工程实施步骤图 20
5进度确保方法 23
5.1施工项目进度控制方法 23
5.2做好施工中协调工作 23
5.3检验施工进度计划信息反馈 24
5.4工作例会及工程统计制度 24
5.5做好进场前准备工作 25
6质量保障体系及方法 26
6.1施工质量确保实施方案 26
6.2严格根据质量管理服务体系开展工作 27
6.3严格过程质量控制 27
6.4工程质量控制步骤 30
6.5建立改造质量控制体系 31
7安全保障体系及方法 31
7.1安全生产组织机构 31
7.2安全生产规章制度 32
7.3安全生产责任制度 32
7.4安全防护方法落实要求 34
7.5安全生产培训教育制度 36
7.6安全技术交底、安全检验、隐患排查治理并实施情况 37
7.7安全生产应急预案 39
7.8冬雨季施工确保方法 40
8 风险防范及对策 41

1工程概况
建设内容包含但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等安装、整改、拆除。本项目划分情况以下：
本企业依据招标文件所述，了解本期工程施工关键性及建设难度，为此本企业设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置
我企业总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设置在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。企业常驻江西办事处组织结构图以下：

项目团体工程交付拟配置22人工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，和经验丰富施工队伍，并承诺能够视工程量大小对服务人员数量进行合适调整。
1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员含有3年以上工程服务经验。
2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难特点，我企业配置了专职经验丰富物业协调人员另外，还主动和多种物业管理企业、政府机关等部门保持亲密联络，以方便我企业物业协调工作。
3、 针对每个新站点建设，我企业将针对该新站点成立独立项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点业务、设计、施工、开通、验收等。
4、 我企业将会配置充足施工人员和安排经验丰富督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
5、 企业一向重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理和质量监督员。
2.1项目组织结构图

针对本项目特点，依据以上项目组织结构图关键对地市工程口各职能小组职责功效描述以下：
组别/职位
职责功效描述
项目经理
1、负责该江西省铁塔地市企业委托室内分布系统施工项目相关总协调组织，对整个项目整体负责；
2、保持和地市铁塔企业沟通联络；
3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团体；
4、对施工项目标质量、进度、安全负责；
物业协调组
负责站点信息搜集和业主沟通协调，帮助运行商签署物业协议
勘测设计组
关键负责拟写方案和方案技术交底工作，包含现场勘察、系统设计和方案撰写。
工程施工组
1、关键负责工程安装施工，和施工过程中现场协调工作；
2、站点接入开通调试和系统运行后测试；
3、工程质量监督和技术支持和质量、安全检验；
4、负责跟踪和管理项目进度计划实施情况，实时跟踪工程项目实施情况，提交相关项目进度汇报；
5、对系统运行后维护、抢修和远程、现场技术支持工作；
综合组
1、负责各地市团体行政、后勤和日常考勤管理；
2、负责对辅材、物资等保管、控制；
3、负责完工资料编写，项目资料管理和整理存档；
4、施工车辆仪表管理和保管，包含车辆、仪器仪表调度。

2.2项目人员组织配置
为配合项目建设开展，本企业在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分企业工程和业务开展。几年来，我们不停加大江西省人力、物力资源投入，并不停完善其内容管理。
根据能够满足本项目常规建设需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为标准。以月为工作周期，每个月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：
月选址能力
选址人员每个月可完成选址站点3～11个站点：每名选址人员天天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天（视选址难度不一样），即5×2×22／(4～15)=15～55。
月设计能力
1名设计人员每个月可完成4～7个站点：每单项工程平均设计周期为3～6天（视工程规模大小），即22／(3～6)=4～7。
月施工能力
每站点平均需要15人工日，每站点平均施工周期为5～15天（视工程规模大小）
依据以上项目人员配置标准和依据，我企业为项目准备了充足人力资源，累计投入超出22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，以下表：
序号
工作组
岗位
数量
岗位职责
1
工程施工
项目部
项目经理
1
负责用户业务沟通，协议签署，回款工作；
2
物业经理
2
总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；
3
地市子项目经理
1
负责项目项目标计划、管理、控制、随同工程验收，项目人员管理；
4
设计主管
2
负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；
5
资料管理员
1
负责物业协议、施工方案资料、开工汇报、完工汇报、验收汇报、审计汇报搜集管理立案；
6
室分技术支持工程师
2
负责支持处理室分疑难故障处理及技术问题；
7
WLAN技术支持工程师
1
负责支持处理WLAN疑难故障处理及技术问题；
8
网优技术支持工程师
1
负责站点网络优化测试及分析；
9
物业协调组
物业主管
1
物业进度把控，和铁塔等用户相关物业协议接口和沟通工作；
10
物业工程师
3
站点整体物业协调、租赁协议谈判；现场施工过程、细节跟进和协调；
11
勘测设计组
设计主管
1
负责设计方案审核，和铁塔、设计院、监理相关设计接口和沟通工作；
12
设计工程师
3
负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；
13
工程
施工组
工程主管
1
负责施工进度把控，工程完工文件审核，和铁塔等用户相关施工工作接口和沟通；
14
质量工程师
2
负责施工站点施工质量工艺规范，质量检验，施工人员质量工艺培训；
15
安全工程师
2
负责施工站点施工安全规范，安全检验，施工人员安全培训；
16
督导工程师
3
负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；完工资料制作
17
开通测试工程师
2
负责站点开通验收、故障处理维护；
18
施工队长
5
负责现场施工组织；
19
施工人员
30
负责站点施工；
20
综合组
仓管员
1
负责仓库设备器材管理；
21
运输员
2
负责物料、设备器材等运输。
3工器具配置
3.1施工用车辆和机械设备配置和管理
1、施工用车辆和机械设备管理
（1） 我企业制订了施工用车辆和机械设备计划、购置年计划、管理制度，本企业制订了车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；
（2） 施工用车辆安全可靠，证件齐全，每十二个月必需进行年审年检且符合工程施工需要；
（3） 施工用机械设备安全可靠，依据施工实际需要合理选择正确施工用机械，并进行合理使用，立即保养保修及适时更新；
（4） 车辆和机械设备由项目经理本人或指派专员负责统一调配，经同意后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；
（5） 车辆和机械设备按人机固定标准实施定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场交接工作。
（6） 施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必需持证上岗，严格实施设备操作规程和保养规程，做好运行统计和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表
施工队
设备名称
自有/租用
数量
型 号
制造商
功效
购置年份

发电机
自有
2

临时供电

电锤
自有
2

电焊机
自有
2

老虎钳
自有
1

车辆
租用
1
SGM7187ATA
雪佛兰
指挥/运输

车辆
租用
1
BH7162MW

指挥/运输

……

3.2施工用仪器仪表配置和管理
1、施工用仪器仪表管理
1. 我企业制订了施工用仪器仪表计划、购置年计划、管理制度；
2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定时在要求检验检测部门进行校验检测；
3. 仪器仪表由办事处指定专员进行保管、日常维护和登记制度；
4. 仪器仪表使用由使用人向项目经理申请同意后方可借出使用；
5. 使用人严格实施仪器仪表操作规程，做好使用统计和交接还借单。
2、拟投入本工程关键仪器、仪表等设备表
1、用于本工程自相关键仪器仪表设备：
设备名称
配置数量
型 号
制造商
仪表功效
购置年份
Wlan测试设备+抓包卡
2套

Wlan测试

测试手机
2套
K800

测试手机

TDL测试软件
2套

中兴通讯
LTE测试

CDMA路测软件（含终端）
2套

中兴通讯
GSM测试

驻波比测试仪
2套

美国安利
驻波比检测

频谱分析仪
2套

美国安利
频谱分析

K790路测软件（含终端）
2套
S/N：CB5107GQKU 含软件TENS1

TD测试

笔记本电脑
3套
扬天M2612
联想
办公

光功率计
5套

光路检测

红光源
5套

光路检测

GPS
1套

定位

万用电表
2套

电路检测

数码相机
2套

办公

2、计划为本工程购置仪器仪表设备：

3、计划为本工程租用仪器仪表设备：

4项目实施步骤、方案和进度计划表
项目实施前，要确定工程进度计划，工程质量目标，生产要素配置需求，制订好施工进度计划表。
严格根据江西铁塔企业要求工程进度按时完成,单一站点施工日期不超出江西铁塔要求工程周期。
4.1工程进度管理
本企业把整个项目标工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并依据六个阶段设置了项目内部不一样职能，前四个阶段进度快慢，决定着工程整个进度。
1、 采取并行工作方法
此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段工作并行实施。
2、 项目周报制度
每七天将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔企业提交周报，对出现异常情况进行汇报和申请。
下面是本企业对多个不一样类型站点在正常情况下工程进度计划，依据项目标特点，我们将组织以下工程施工，并施以规范化项目管理制度。

项目阶段
项目任务
1--3
4--6
7--9
10—12
13--15
16--18
19--21
22--24
项目准备阶段
1、人员、车辆、仪器仪表准备工作

2、物业资源准备工作;进场材料清点检验

3、物业协议签定工作

勘查设计阶段
1、现场勘测,对现场环境进行勘查

2、对站点进行设计,提交设计方案

3、设计方案会审

4、修改设计方案,出版最终设计方案

施工安装阶段
1、物料、施工手续、施工力量等资源准备工作

2、物料进场施工

3、施工和现场随工测试

4、工程施工完成，现场自检

5、物料退场和处理施工现场遗留问题

开通测试及优化调整阶段
1、开通前仪器,人员方面准备工作

2、现场开通和系统优化测试调整

3、完工资料整理

初验运行阶段
1、现场进行初验前自检工作

2、现场验收

3、工程整改

站点移交及项目终验阶段
1.工程量确定及站点移交

2、项目终验

3、提交结算,配合审计

项目进度时间安排是接到派工任务以后，在物业没有大阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。表格中阴影则表示项目实施事项所连续时间段。
4.1.1项目准备阶段
1. 人员及仪器仪表和车辆配置
在项目开始之前，我企业将针对此项目标实际情况，事先做好项目评定，具体确定好本 项目所需人员、仪器仪表、车辆等，提前一周布署到位，并参考项目要求逐一进行检验。
2. 物业情况
提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址关键、难点，集中企业全部物业资源对这些关键、难点进行逐一突破，加紧物业谈点进度。
3. 深化上岗培训
在项目开始前半个月，针对此项目标具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵企业各项要求、规范等。
4.1.2勘查设计阶段
进行现场勘测工作，以多组同时并行工作模式进行。
1. 站点勘查完成后，根据铁塔企业要求提前完成设计方案并立即提交。
2. 由监理及铁塔相关部门对提交设计方案进行初审。
3. 设计方案初审经过后，立即修改。
4. 根据铁塔及监理企业要求进行最终设计方案会审。
4.1.3施工安装阶段
1. 设计方案初审经过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2. 设计方案会审经过后，快速组织施工队，准备施工。
3. 制订具体、合理施工计划，确保在最短时间内完成工程建设。
4. 施工完成后，对施工现场进行自检工作，确保施工质量。
5. 将剩下物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下问题进行处理，和业主保持良好关系。
4.1.4开通调测及优化调整阶段
1. 准备必需仪器、仪表并仔细检验，确保仪器能正常使用。
2. 现场开通设备，对所要求测试项目进行仔细测试。
3. 依据现场测试结果和数据分析，对质量差网点进行优化测试。
4. 主动处理遗留问题，处理完成后并立即以书面汇报向用户反应。
5. 认真整理完工资料，立即向铁塔企业和监理企业提交。
4.1.5初验运行阶段
1. 初验前，组织工程师对待验收站点进行自检工作。
2. 现场验收，配合铁塔企业和监理企业进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没经过工程站点，确保在最短时间内完成整改工作，立即提请验收。
4.1.6站点移交及项目终验阶段
1. 和监理代表及铁塔企业代表进行工程施工量确定，及站点移交；
2. 对于初验发觉问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；
3. 终验经过后,施工方需立即进行项目决算,并提交结算汇报给甲方,配合甲方审计单位对决算汇报审核,对于审计单位提出疑问,必需无条件答疑解释.
4.2工程质量目标
1.1.1
4.2.1工程质量目标及要求
1、质量目标
分项工程100%达成优良、100%按图施工、100%实施协议条款、100%做好完工后服务，确保优良工程。
2、质量要求
（1） 适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；
（2） 可靠性：结构安全可靠，强度稳定；
（3） 扩展性：支持系统扩容和系统升级要求；
（4） 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到要求年限；
（5） 经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；
（6） 美 观：工艺美观、新奇、大方，和建筑环境协调；
（7） 安全性：施工方便和使用安全；
（8） 服务质量：工程完工后定时进行每个月巡检。
4.2.2质量控制制度
1、 施工前质量控制
（1） 对铁塔企业提供协议文件和相关技术文件、汇报进行具体审阅。应关键审核本改造项目标施工图纸是否完整、有没有漏项、各文件之间有没有矛盾、技术标准是否齐全、协议条件细节等。
（2） 编制详尽进度计划和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。
（3） 对材料、工程设备采购进行检验，检验采购是否符合协议要求。对到场材料及设备要立即检验。
（4） 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格作用和使用方法交底。
（5） 开好第一次工地会议，同业主和监理企业建立起良好沟通网络。
2、 施工过程中质量控制
（1） 设置质量控制点：依据本工程项目标特点对技术要求高，施工难度大工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行关键控制。
（2） 完善质量检验制度：包含操作者自检，班组内互检，各工序之间交接检。督导巡视检验和铁塔企业、监理单位检验等。具体做法包含：
（3） 对抵达现场材料和设备质量进行检验，并检验合格证、质量确保书及试验汇报；
（4） 施工操作质量检验，确定班组自检或交接检验质量；
（5） 立即对分项工程进行检验验收，确保分项工程质量。
3、 加强设备保护
（1） 合理安排施工次序、预防后续工作损坏已安装设备；
（2） 采取必需保护措拖；
（3） 加强对设备检验工作。
4.2.3质量控制措拖
1、 严格控制设备、器件选择
（1） 严格选择辅材材料厂商，供货商必需是经过江西铁塔供给商认证、而且和本企业长久合作，信誉等级高，供货质量可靠厂商。
（2） 质量合格设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本企业以书面形式提请更换。
（3） 严格控制进入施工现场材料质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供给厂商给予调换或退货。
2、 严格控制进场施工人员素质
（1） 全部进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，天天进场前由现场保安员逐一检验，不然不许可进场施工。
（2） 进场施工班组全部是本企业在长久施工中培养出来合格班组，不熟悉本企业工程管理班组不许可使用。
（3） 严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整或无程度膨胀，在班组使用上充足发挥班组专长，做到人尽其长。
（4） 对管理人员进行考评，提升管理人员责任心，从而确保管理人员素质。假如管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
3、 严格控制施工过程，预防不合格工序产生
（1） 工程督导在工地现场，不停巡视检验，立即发觉问题，立即纠正、阻止、预防质量事故于萌芽状态。
（2） 树立“质量就是生命”思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作根据施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。
（3） 加强岗位责任制，落实“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁确保质量”标准，严格实施工程质量和经济责任挂钩，严格根据我企业奖罚方法实施，确保质量岗位责任制实施。
（4） 严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必需要有书面技术交底，其内容要包含：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员根据书面技术要求进行施工。
4.2.4质量检验制度
1、 现场质量检验制度
1. 开工前检验。检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。
2. 工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织本工程项目标专职管理人员进行工序交接检验。
3. 隐蔽工程检验。通常隐蔽工程全部必需在检验认证后方能掩盖。
4. 分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许可进行下一步工程项目施工。
5. 设备保护检验。检验设备有没有保护方法，或保护方法是否可靠。
2、 现场工艺、效果质量检验方法
依据此次工程项目标施工内容，现场关键采取目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检验。

4.3生产要素配置
4.3.1项目组织机构及人员配置
1. 本项目配置共36人工程服务人员，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，和经验丰富施工队伍，并承诺能够视工程量大小对服务人员数量进行合适调整。
2. 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员含有5年以上工程服务经验。
3. 针对室内覆盖系统工程物业协调难特点，我企业配置了专职经验丰富物业协调人员，另外，还主动和多种物业管理企业、政府机关等部门保持亲密联络，以方便我企业物业协调工作。
4. 针对每个新站点建设，我企业将针对该新站点成立独立项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点业务、设计、施工、开通、验收等。
5. 我企业将会配置充足施工人员和安排经验丰富督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。
6. 企业一向重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理和质量监督员。
7. 配置人员不仅满足工程常规建设需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况，且确保投入人员稳定性。
注：具体人员配置、仪器仪表工具配置，详见本投标文件2.2拟投入本项目标人员配置表
4.3.2工具、仪器仪表和车辆配置
注：具体人员配置、仪器仪表工具配置，详见本投标文件第3.7拟投入本项目标物资配置表
4.3.3办公、仓储及备件
序号
功效用途
具体说明
1
办公场所、库房
在南昌租赁固定办公场所和仓库，用于办公和常备设备存放，及工程所需设备和材料临时存放。供工程、维护和应急站点使用。
2
相关办公设备及固定资产等
20套
4.4工程进度计划表
以通常站点为例，施工工程进度计划表
项目阶段
项目任务
1-3
4-6
7-9
10-12
13-15
16-18
19-21
22-24
项目准备阶段
1、人员、车辆、仪器仪表准备工作

2、物业资源准备工作;进场材料清点检验

3、物业协议签定工作

勘查设计阶段
1、现场勘测,对现场环境进行勘查

2、对站点进行设计,提交设计方案

3、设计方案会审

4、修改设计方案,出版最终设计方案

施工安装阶段
1、物料、施工手续、施工力量等资源准备工作

2、物料进场施工

3、施工和现场随工测试

4、工程施工完成，现场自检

5、物料退场和处理施工现场遗留问题

开通测试及优化调整阶段
1、开通前仪器,人员方面准备工作

2、现场开通和系统优化测试调整

3、完工资料整理

初验运行阶段
1、现场进行初验前自检工作

2、现场验收

3、工程整改

站点移交及项目终验阶段
1.工程量确定及站点移交

2、项目终验

3、提交结算,配合审计

4.4.1工程项目勘测、设计评审阶段计划表

项目
站点规模
物业谈判（平均）
勘察（平均）
设计（平均）
会审（平均）
进度计划（时间要求，单位工作日）
10面天线以下
2.0
0.5
1.0
0.5
10-50面天线
3.0
0.5
2.0
0.5
50-100面天线
3.0
1.0
4.0
0.5
100-200面天线
5.0
1.5
5.0
0.5
200面以上
5.0
2.0
4.0
0.5
输出文件
物业协议等
工程项目立项表、勘测统计表等
设计方案、设计材料清单等
审核情况跟踪表、施工材料清单等
文件管理
提交
物业协调员
设计人员
设计人员
设计人员
审核
用户经理
铁塔企业
项目经理
项目经理
项目经理
监理企业
铁塔企业
归档
档案管理员
档案管理员
档案管理员
档案管理员
4.4.2工程项目施工、整改阶段计划表
项目
站点规模
施工组织（平均）
施工（平均）
设计变更（平均）
完工质检（平均）
进度计划（时间要求，单位工作日）
10面天线以下
0.5
2.0
0.5
\
10~-50面天线
0.5
5.0
0.5
\
50-100面天线
0.5
7.0
1.0
\
100-200面天线
0.5
12.0
1.0
\
200面以上
0.5
20.0
1.0
\
过程输出文件
施工组织报审表、开工汇报、工程施工计划表等
工程随工检验统计表等
设计变更单、变更方案、变更材料清单等
工程质量考评表等
文件管理
提交
工程督导
工程督导
设计人员
QC
审核
项目经理
监理企业
铁塔企业
项目经理
监理企业
铁塔企业
项目经理
监理企业
铁塔企业
项目经理
归档
档案管理员
档案管理员
档案管理员
档案管理员
4.4.3工程项目初验、终验评审阶段计划
项目
站点规模
开通测试（平均）
完工（平均）
初验（平均）
终验（平均）
进度计划（时间要求，单位工作日）
10面天线以下
0.5
0.5
0.5
批量进行
10-50面天线
1.0
0.5
0.5
50-100面天线
1.0
0.5
0.5
100-200面天线
1.5
0.5
1.0
200面以上
2.0
0.5
1.0
施工过程输出文件
开通测试统计、天线口功率等
完工技术文件(包含材料清单、开通测试、驻波比测试统计、天线口功率测试等等）
初验完工技术文件、初验汇报等
终验完工技术文件等
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4.5工程前期准备
4.5.1工程施工计划依据 
1. 双方商务协议、设备清单和技术提议书；
2. 明确用户需求和站点2G、TD、WLAN、TD-LTE网络所要求覆盖区域； 
3. 了解网络覆盖区域建筑物结构图，取得建筑物内部平面结构图纸和建筑物内部住户布局示意图等，相关图要正确； 
4. 确定覆盖区域用户容量及关键用户信息，而且明确业主对工程安装要求； 
5. 假如网络覆盖区内存在干扰发射源，那么需确定其位置、功率、频率和调制方法等信息；  
4.5.2 工程前期准备工作
工程前期准备是工程顺利实施前提，只有工程施工前做到充足准备，才能确保工程质量和进度，我企业从以下多个方面着手：
1、 施工进度制订；
2、 前期工作准备；
3、 交流培训；
4、 包装和运输
5、 物料进场
工程前期准备步骤图

1、施工计划制订：
整体计划：项目经理协调铁塔企业、业主、施工队之间关系，明确铁塔企业对工程整体要求及业主对场内施工安排，并依此制订整体施工计划。
具体计划：工程督导依据整体施工计划制订各施工区域施工计划表，做为各施工队施工进度依据。
2、前期工作准备：
物料计划需求：仓管员依据施工计划和设计方案向铁塔企业申请物料和向本企业商务部申请辅材采购订单计划，对于大型工程可在施工现场或周围设置施工临时材料仓库，若设置施工临时材料仓库根据工程仓库管理要求进行管理。
资源准备：工程督导依据铁塔方确定施工进度计划进行人员、车辆、工具和仪器仪表准备。尤其是室内分布系统施工和调测专用工具、仪器仪表，如：频谱仪、驻波仪等专用通信测试仪器准备。
搜集资料：工程督导和工程队长施工前搜集整理和施工相关图纸和资料，包含室内分布系统施工安装、调测规范和施工工艺最新要求及标准，和铁塔方对室内信号分布安装和调测上特殊要求和技术施工图纸，并和业主确定进场时间。
3、交流培训
施工前交流
依据铁塔方确定施工计划和设计文件，项目经理和技术支持工程师、工程督导及关键施工队员和铁塔方相关工程人员进行施工前交流，加强铁塔方和我方技术了解。
明确要求和传达
工程开工前项目经理召集施工队长及相关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程督导对施工队员落实落实整体工程精神及铁塔方相关要求，明确各施工区域每阶段施工任务，做好内部分工，并重申施工安全和质量服务意识教育。
培训和考评
工程队长督促施工队员做好施工前多种准备工作，依据施工计划和具体情况开展必需地培训和考评。
4、物料进场
仓管员安排落实好铁塔方物料入库和我方辅材入库，检验无误后做好入库单，确定好物料进场计划，并按物料进场计划派给相关施工队做好物料出库单。

4.6工程实施步骤图
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4.6.1项目工程勘测和设计步骤

4.6.2项目施工步骤

5进度确保方法
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5.1施工项目进度控制方法
施工项目要将进度控制在既定工期内，那么编制出时间最有利、资源最合、工序最优化施工进度计划，是确保计划实现前提之一。为此在实施进度计划工程中，定时检验施工实际进度了解配套保障资源情况，并将其立即出现问题和计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生原因和对工期将要形成影响程度，找出必需调整方法，快速调整修改原计划。不停地如此循环，不停加强管理、协调、平衡、直至工程完工验收。同时经过组织、技术、资金，信息资源等保障，才能确保方法实现。
1. 施工项目进度控制采取主机方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等，以下关键叙述计划控制组织方法：层层落实责任制。
2. 建立由项目经理任组长工期确保管理小组。
3. 检验各层次计划，形成严密计划确保系统。首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接。组成一个实现计划确保体系，以施工任务书方法下达施工队，以确保实施。
4. 计划全方面交底，实施计划、施工进度计划是全体工作人员共同行动：要使相关人员，人人明确实现各项计划任务、目标实施方案和方法。
5. 在施工开始前和过程中，将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度,不停地优化本周作业计划,在计划中要明确本日要完成任务,所需要多种资源量,提升劳动生产率和处理方法。
6. 编制好周作业计划后,将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实；施工任务书是向施工队下达任务,实施责任承包,全方面管理和统计综合性文件。施工队必需确保指令任务完成。
5.2做好施工中协调工作
监督作业计划实施、调整、协调各方面进度关系,监督检验施工准备工作,督促资源供给单位计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配方法,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必需调整,确保文明施工,了解装修、水、电情况,采取对应防范和确保方法,立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件,调整各微弱步骤,定时召开现场调度会议,落实施工项目主管人员决议,公布调度令。
5.3检验施工进度计划信息反馈
依据月(周)进度计划定时进行检验．若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临量缩短，增加检验次数，甚至能够天天进行检验或派人员驻现场督阵。责任工程师要常常到现场查看施工项目标实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工项目标实际进度。经过比较实际进度得出结果，根据检验汇报制订要求，形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报，进度控制汇报内容关键包含：
1、 项目整体进度情况、过程管理情况、实际进度情况。
2、 项目施工进度、形象进度简明说明。
3、 施工图纸及技术确定进度情况。
4、 材料、设备、配套供给情况。
5、 劳务统计及估计情况。
6、 日历计划倒计时。
7、 对业主和施工者变更指令等。
8、 其它影响施工进度计划实施原因。
5.4工作例会及工程统计制度
1、 立即参与建设单位每七天召集工作例会，上报一周来工程进度、质量和相互配合情况及存在问题；同时提供给甲方最少10张能够充足说明工程现场情况彩色照片作为工程统计。
2、 项目部内部每个月开始第一天召开月计划实施工作会议：下达月份工作计划。每个月25日召开月计划完成检验会议，落实本月工作完成情况。每七天一召开周计划工作部署会议，部署本周工作计划。每七天五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理相关责任人员，协调计划实施中碰到具体问题，平衡新计划，由项目经理主持会议。
3、 项目经理部依据实施总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每七天五上报并讨论制订下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制订下一个工作日作业计划，主管责任人依据优先作业标准和避免交叉作业标准