小区道路综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录 第一章 编制依据及标准 一、编制依据 二、编制标准第二章 指导思想第三章 工程概况第四章 施工总体布署第五章 施工进度计划及方法 一、工程施工进度计划 二、确保方法第六章 劳动力需用量计划 一、劳动力组织安排及确保方法 二、材料投入计划及确保方法第七章 机械设备需用量计划及检测设备第八章 临时设备部署第九章 施工技术、实施关键、难点和处理方案第十章 关键施工方法第十一章 质量管理组织机构 一、质量目标 二、质量管理组织机构 三、施工准备中质量管理 四、施工过程中质量管理 五、后续工作处理第十二章 各管理部门关键职责第十三章 工期确保方法第十四章 安全确保方法 一、建立安全确保体系 二、
2、安全施工管理方法 三、施工项目标安全确保方法第十五章 文明施工确保组织方法 一、关键技术组织方法 二、环境保护确保方法 第十六章 季节性施工方法第十七章 工程保修方法第十八章 资料管理方法第十九章 新技术应用和违约责任承诺第一章 编制依据及标准一、编制依据1、十八站林业局林业棚户区改造新增配套基础设施建设项目招标文件。2、十八站林业局林业棚户区改造新增配套基础设施建设项目工程图纸。 3、我单位对施工现场踏勘和调查情况4、 城市管网综合计划设计规范 5、依据国家、地方相关施工验收规范、标准及施工管理制度。6、城市道路设计规范7、我单位人员和机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。二、编制标准1
3、、认真研究工程设计说明,进行具体图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计,质量第一”和标准。严格根据ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序施工质量关,以高标准工序质量来确保全部工程施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”标准。3、落实实施国家、省、市相关部门和企业多种制度、要求、标准。4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量标准。以优异施工设备确保优异施工工艺,以优异施工工艺确保施工质量,从根本上确保工程质量目标实现。确保关键、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。5、确保本协议段按期完工标准。优化资源、设备、人员配置以满足施工工期和施工质量要求;科学组织
4、施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程施工,搞好工序衔接,采取平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出关键,确保工期,均衡生产,留有余地。6、搞好环境保护,实施安全生产,文明施工。7、优化施工方案,采取技术组织和管理方法降低工程造价。第二章 指导思想我企业针对本工程指导思想是:质量第一,服务第一,业主满意,以质量为中心,根据GB/T19002IS09002质量管理和质量确保系列标准,建立工程质量确保体系,选配高素质项目经理,主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程施工任务,创出重庆市以至全国第一流水平工程。 第三章 工程概况重庆市(
5、开县)加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房(B区)小区道路工程,在开县赵家工业园,建设规模:4030.87米,计划工期:180天。 1、质量目标:全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达成合格工程标准,争创优良。2、工期工期要求:本工程工期为180日历天。计划从8月9日开工,2月9日完工,我企业确保在180个日历天完工,各分项工程施工进度满足业主要求。3、安全目标本工程中安全目标是:本工程安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工落实“安全第一,预防为主”方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”
6、即:创建安全标准工地。4、环境保护目标;“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、关键重、难点工程本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面施工,施工时一定要严格根据冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦和地面施工等),干扰原因较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免相互干扰,合理穿插进行施工。第四章 施工总体布署 1、施工平面总体部署标准针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,能够租用别施工队伍临时彩板房,也能够自己搭建临时彩板房,现场临设
7、部署尽可能采取集中、高效标准,在施工现场中间,便于管理,尽可能降低施工现场占地。(1)合理使用现场场地,确保现场道路、水、电、排水系统通畅,便道和现场各工点、仓库位置综合部署,并和场外道路连接。(2)总平面部署,以充足保障阶段性施工关键,确保施工进度计划顺利实施为目标,在工程施工前,制订具体机具使用、进退场计划、主材周转材料生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划,制订以上计划具体实施方案,具体方法,以指令性、指导性相结合方法,严格依据实施,实施施工平面科学、文明管理。2、施工现场平面部署在施工总平面部署上,努力争取科学合理利用一切可利用空间,以满足各阶段施工要求,并使场容按“
8、市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”标准实施,为此施工总平面部署应从基础设施,机械部署、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等多个方面来进行计划。3、施工现场总平面管理施工现场总平面计划和使用,严格实施总包统一管理标准,依据进度计划安排施工内容实施动态管理,并设置专员进行计划、协调,成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后场地使用,均应遵守现场文明施工各项要求。4、施工准备(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地表。(2)做好现场计划。安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。(3)调查现场结构物和设计是否相符,不符立即上报处理。(4
9、)施工前做好和地方各部门协调工作,主动和相关部门联络,做到既方便施工又不影响地方利益。5、施工机械和仪器设备准备对进场施工机械设备进行全方面检修,掌握多种机械设备现时情况,并进行标识。全部测量、试验、检验仪器和设备,和施工机械上多种仪表,要在使用前进行重新标定。6、材料准备依据施工计划、材料用量,多种原材料在施工中要提前做好材料计划,确保材料供给能满足施工要求,避免因施工用材料短缺而影响施工。7、技术准备(1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程,如和设计不符,应通知设计人员进行对应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前定位测量,对控制桩施设护桩
10、给予保护,同时加密施工用临时水准点。(2)熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发觉差错,立即提交监理工程师和设计部门给予解答。对会审图纸情况形成统计,方便于正确指导施工。(3)进行施工调查,深入了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批。(4)进行逐层技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取施工技术方法、施工方法和安全技术要求等。(5)建立试验室,配置多种试验所需试验仪器设备,并对仪器设备进行标定,试件试验及原材料检验和多种配合比选定等,为施工质量控制提供可靠数据。8、施工人员岗前培训和教育对全部施工人员全部要进行岗前培训,依据各自业
11、务和工种侧关键不一样分期进行。全部职员全部必需接收完整质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。9、施工动员(1)介绍本工程概况和建设重大意义;(2)动员施工人员以饱满热情参与工程施工,充足展现我企业强大施工能力;(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排标准;(4)明确质量创优目标和安全管理目标,强化质量和安全意识;(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准具体要求;(6)快速做好设备、人员上场准备工作。第五章 施工进度计划及方法一、工程施工进度计划 依据招标文件要求本工程工期为180天,计划开工日期为8月9日,完工日期为2月9日,我方确保在180日历天完成全部工作内容,工程满足
12、施工要求。为确保工期目标实现,项目经理部依据计划及早进行施工准备,认真组织管网土石方开挖,加紧管道工程,为道路施工发明有利条件。在施工网络计划指导下,确保各专业施工在控制工期内完成任务。二、确保方法1、施工管理方法1)强化项目管理,推行项目法施工,实施项目经理负责制,做到全方面计划,统一组织,协调劳动力、物资、设备调配。2)认真做好施工前准备工作,立即组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,确保工程顺利进行。3)依据天气情况编制切实可行季节性施工技术方法,最大程度降低因气候原因造成停止。4)加强施工调度,合理组织。分段组织流水施工,立体交叉作业,充足利用作业面,切实安排好工序之间穿插施工。
13、5)使用优异机具,加紧施工进度。同时加强施工机具管理,确保机具运转良好,充足发挥其效能,确保施工正常进行。6)协调好管理层和作业层关系,制订严明奖罚方法,充足调动各方面主动性,最大程度地提升劳动生产率。7)定时召开管理层和劳务人员会议,立即了解劳务人员思想动向,处理其困难,使其全身心地投入工作,加紧施工进度。8)协调好多种外部关系,尤其要亲密搞好和建设单位、监理企业关系,在工作中相互了解、相互支持,为工程按期完成共同努力。2、技术确保方法1)现场技术施工人员充足了解设计文件,和设计部门紧密联络,立即处理设计文件出现各项技术问题,确保设计文件正确和施工连续。2)现场成立技术QC攻关小组,立即处理
14、工程施工中出现技术难题。杜绝因采取技术方法不妥,发生技术事故而影响工程工期。3、进度控制方法1、控制方法1)劳动力灵活安排,采取优异施工工艺,选择技术水平高,并有丰富施工经验施工队进行施工。2)采取逐层签定工期协议方法,落实目标奖罚制度。4、进度计划实施措施1)签发施工任务书:依据本周或天天作业计划,将各项具体施工任务经过签发施工任务书方法深入落实到各施工班组。施工班组必需根据施工任务书要求按时完成,以此来确保施工进度计划正常完成。2)施工进度计划实施:在施工项目进度计划正常过程中,为了真实统计施工全过程,有效控制施工实际进度,确保按预定工期保质保量、安全完成施工任务,各级施工组织者要作好以下
15、工作:(a)认真做好施工统计,填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中,各级进度计划应跟踪做好各项施工统计,真实记载施工进度计划中每一项工作开始时间、工作进度情况和完成日期,并填写好相关统计图表,为施工项目进度检验分析提供正确信息。(b)提供充足机械机具设备,确保工程施工正常进行,机械机具设备详见机械设备表。5、进度违约责任承诺为了确保总工期目标顺利实现,我企业承诺:1、在含有开条件情况下,严格执照双方协议约定开工日期开工,如因我企业原因不能立即组织开工,我企业愿意负担每拖延一天1000元赔偿。2、依据我企业所安排施工进度计划安排,整个工程应在180天内全部完工,如因我企业组织、管理等不到位
16、造成工程不能按时完工,我企业愿意负担每延误一天1000元经济赔偿,但最大赔偿费限额不超出协议价款5%。3、如因我企业原因未能在180个有效工作日内准期完工,招标单位有权没收我企业投标确保金并按协议法违约罚款。第六章 劳动力、材料需用量计划一、劳动力组织安排及确保方法1、劳动力组织安排假如我单位中标,项目经理部关键人员(包含项目经理、项目副经理、总工程师、各科室责任人、施工队责任人、测量小组组员等)10人在中标后当日赶赴现场,进行设营及交接桩工作,项目部设在施工现场中部,搭设简易帐篷,和业主、监理工程师、地方政府和群众联络,安家设营,然后组织设备和人员进场。依据施工进度计划,人员分期、分批进入现
17、场,进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表: 劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工22442机械工6810128管道工6812106砌筑、抹灰工28121412混凝土工468126一般工1316182016维修工22222总计35506674522、劳动力安排保障方法我企业能确保各类施工人员和专业工种,一旦我企业中标,我企业将优先安排劳动力,确保该工程有充足劳动力。我企业技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,含有多方面施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好基础。(1)雨季劳动力保障方法1)上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应立即到施工现场工作,加班加点将工作时间补回
18、。2)制订切实可行奖罚方法,对下雨天气坚持正常施工职员给予奖励,对不能坚持上班职员给处罚,确保雨天工作顺利进行。(2)节假日劳动力保障方法为确保工程工期,顺利实现工期目标,我们将采取节假日不放假方法,以确保工程正常施工。3、加强施工作业队伍管理为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标顺利实现,应加强对施工作业队伍管理,科学合理组织工程全过程施工:(1)总标准对工程施工作业队伍管理,我们本着“五不放松”标准,即技术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基础生活条件、施工条件等方面服务。组织好材料和机械设备等立即供
19、给,确保施工正常运转。(2)管理方法1)技术管理:做好施工前技术交底,明确操作关键、关键点、施工工艺、施工次序,对新工艺、新材料、新设备、新技术等应用应关键组织进行培训、观摩学习,指导,召开班前交底会。施工过程中根据规范、标准要求进行指导,出现技术上问题时给予立即处理。2)进度管理:在总进度计划要求下,搞好各项施工进度,同时依据现场实际情况,制订工作计划,因为人员、材料、设备及不可抗拒原因而造成进度计划滞后时,制订切实可行抢工计划,确保总工期目标实现。3)质量管理:该工程质量目标是确保“优良”,搞好质量过程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实施严格“自检、互检、交接检”,做
20、好样板引路。专业工程师、质检员将依据施工方案,技术交底等对分项工程进行验收,发觉不合格或现场实际和资料不符,将责令限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。4)安全及文明施工:做好安全管理和文明施工工作,搞好安全教育和安全检验。项目部建立以项目经理为首安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;依据项目法施工要求,项目部经理和施工作业队伍签定安全生产协议,确定安全生产中责任和奖罚指标。二、材料投入计划及确保方法依据工程施工进度计划,按资源供给能力和需求,做到超前计划,按时供给,强调保障,避免过多储存和供不应求,材料分批进场,短期储存,略有富余。材料供给厂家选择和确定,均在进料前对材料进
21、行质量检验,并得到业主和监理工程师确实定合格后,方可签署供货协议。全部材料进场后,均再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用。全部材料进场和发放必需进行计量和点验,严格材料管理。 第七章 机械需用量计划及检测设备为确保工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良机械设备投入到本工程,施工机械设备投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准要求为标准,并考虑设备完好率和其它不可预见不利原因,增加足够备用量。所需机械设备数量计算方法以下:机械数量=需要机械台班总量/(施工天数日工作班数出勤率)其中:(1)需要机械台班总量=施工总工程量单位工程量台班用量(2)施
22、工天数按施工计划安排天数计(3)日工作班数按1.2工作班/日计(4)出勤率按80%计。依据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和相关定额计算和其它不利施工原因影响所增加备用量,本工程需要多种机械设备及情况见下表:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力进场时间退场时间备注1全站仪徕卡1瑞士.8.22经纬仪0101德国1998.8.23水准仪S32北京.8.24挖掘机CAT3202台美国256.8.25发电机组250GF2台泰安500KW.8.26高频液压震动锤SB-801台徐州4.2710.21.8.27凿岩机1台.8.28装载机ZL501台济南.8.29排污泵1
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