屋面维修综合重点工程综合标准施工专业方案.docx
《屋面维修综合重点工程综合标准施工专业方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《屋面维修综合重点工程综合标准施工专业方案.docx(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录施工组织设计2第1章 编制依据、指导思想及工程概况2第2章 编制标准、质量目标4第3章 施工布署5第4章 施工总平面部署9第5章 施工总进度控制计划9第6章 施工方法及工艺10第7章 确保工程质量确保方法11第8章 确保工期具体方法16第9章 确保安全技术和组织方法17第10章 现场文明施工及环境保护具体方法23附件25施工组织设计第1章 编制依据、指导思想及工程概况1.1编制依据1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件2、标前答疑文件3、我企业施工经验4、现行相关施工技术规范及验收规范、规程:屋面工程质量验收规范GB-50207-建筑地面工程工程施工质量验收规范GB-50
2、209-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-建筑机械使用安全技术规范JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-建筑工程资料管理规程DBJ01-51-1.2指导思想1、遵照“项目法”标准经过对劳力、资金、机械、材料、施工方案合理组织和安排,实现造价、工期、质量、安全最好组合,完成工程任务。2、坚持优异性、科学性和适用性相统一标准,做到精心组织、统一管理、合理安排,以质量创信誉、工期树形象、安全作确保、管理创效益。1.3工程概况项目名称:国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工建设地点:兰州市安宁区万新路招标单位:国网甘肃省电力企业
3、招标方法:公开招标投标单位:甘肃红旗建设工程集团改造内容: 1、上人屋面面砖460平方米拆除及防水层2336平方米拆除、垃圾外运;2、新做SBS防水层(4mm厚聚酯胎带板岩-25度)3、原有460平方米上人屋面砖恢复 以上内容按设计图纸要求进行维修。全部辅材均包含在内。施工严格根据施工规范实施。1.4 施工条件1、甲方应提供施工用电、施工用水。2、确保材料及施工机械均可运入施工现场。3、处理好影响进场施工其它土建和客观条件。4、现场安排20平方米办公室及40平方米仓库。5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位依据工程进度自行调配平衡。1.5招标范围及承包方法1、 工程承包方法:包工包料。2、
4、 工期:总工期45个日历天3、 工程质量等级标准:全部工程达成优良工程标准4、 文明施工:达成市优良文明样板工地5、 安全施工:达成市安全生产优良工地6、 工程包修期:五年第2章 编制标准、质量目标2.1编制标准1、严格遵照招标文件、答疑等资料要求内容。2、严格根据IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系,强化安全方法,使各项工作落到实处,为本工程顺利、高效地施工进行发明良好条件。3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和相关要求基础上,充足考虑本工程特点和场地、设备、人员及气候等实际情况,科学合理地组织施工。4、严格根据规范要求施工,进行施
5、工管理和质量控制。建立健全质量确保体系,强化安全方法,使各项工作落到实处,为本工程顺利、高效地施工进行发明良好条件。5、在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验管理人员和最有技术专长技术人员组成强有力施工组织机构,形成施工组织管理关键层,全方面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力分配,施工进度和安全确保等,直接对甲方负责。6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率机械化作业及现代化检测手段,为确保质量、确保工期提供有力物资确保。7、在工期安排上,充足考虑各分项工程及分部工程施工工期,立足于合理化,依据工程量,仔细分析、精心安排各分项工程施工次序,绝对避免不合理安排造成施工干扰及窝工现象。8
6、、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化及标准化,优先选择科学、优异施工方法,确保工程质量、工期。9、在安全确保方法方面立足全方面性、可靠性及可操作性,确保工程顺利完成。10、我们目标是经过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意产品。2.2质量目标1、本工程项目标质量目标是:实现单位工程合格率100%,分部工程优良率100%;工程实现100%达标投产,杜绝通常质量事故和质量管理事故发生。第3章 施工布署3.1工程施工组织指导思想1、我企业一直遵照“创一流产品,造福于民”质量目标,把竞标承揽国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为企业二一七年树立
7、新形象维修工程工作目标,在承建每项维修工程中严格管理根据维修工程质量验收规范要求,对施工装修所包含到一切质量进行严格管理质量控制。我企业将严格按相关维修安全等技术规程和计划进行质量管理,从设计效果到第一项原材料全部做到认真把关,对施工中各项管理工作,采取科学管理手段,提升工作效率,确保完美表现设计艺术思想和效果,力创施工出设计完美、效果好、美观大方精品。在确保质量前提条件下,重视艺术效果和施工工艺效果。在“精、美、细”上下功夫。确保工程质量,确保履约协议工期,做到安全文明施工。确保立即清理现场,对有噪声机械加设隔音罩。遵守政府各项法规、法令,接收当地建设行政主管部门领导、接收建设部单位和质量监
8、督、监理部门领导和监督。2、我企业将以优良工程质量和良好服务态度及快速施工进度取得甲方信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高项目经理来完成承包范围内全部工作量,决不分包转包。将该工程列入我企业关键施工项目。3.2施工流向依据本工程招标工程范围,将配置对应机械和作业班组。依据施工工艺要求进行流水作业。尽可能地实施大平面、小节拍穿插作业,方便加紧整体施工进度,缩短施工周期。3.3施工组织机构设置 根据落实(GBT19002一IS09002)要求,并结合工程情况,我单位现场项目经理部设置3科(即工程技术科、质量安全科、材料设备科)3个管理部门作为项目纵向控制职能部门。对内,全方面组织、
9、协调、管理装饰、安装等具体施工队伍(人员);对外,做好和业主、监理等单位协调工作。3.4项目班组组成情况及安排技术工人1、相关施工组织机构和班子组成情况表(1)该项目工程施工由企业项目经理马智慧任工程责任人。由项目经理全方面负责施工工程中劳动力、机械设备、工具、材料供给和资金调配和工程工序穿插,土建和各专业协调配合,企业将选派工作勤恳,业务能力强工程技术人员和业务素质好经济管理人员,调配施工技术力量强各工种施工作业队来负担该项目标施工。 (2)项目经理部标准上配置1人,其中专业技术人员1人。(3)现场项目组织形式采取直线职能制,分二个管理层。项目经理部负责施工项目决议和调控工作,专业职能管理部
10、门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目标具体施工操作队伍(作业层)。投入本项目经理部关键工程技术人员(详见附表)(4)工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采取本企业职员,一般技术工人(含力工)选择和我企业常年合作专业劳务队伍。3.5关键施工机械设备表及劳动力需用量计划表 依据每个工地施工需要,配置对应施工机械设备及劳动力需用量计划。投入本项目关键施工机械设备表及劳动力需用量计划表(详见附表)3.6施工前准备工作1、开工前应进工地实地勘察,了解工地现场环境,交通运输和施工人员住宿情况,公共卫生间具体位置,查对施工空间和设计图纸有没有误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必需同设计人员对图
11、纸和说明全方面了解,结合工程概况作到心中有数。3、工程量计算依据施工图纸,预算协议相结合,统计出各施工项目标工程数量。4、制订施工进度表,施工进度表用于控制施工调度工人及材料、机具,进度表编排是根据工程计划期限将施工项目标工程量,完成项目所需时间,科学性编排时间表。5、制订材料供给计划表,将工程所需材料名称,规格和估计数量使用时间逐一列表归类,同时应注明预付款价格,方便购料时有依据选择厂家产品,亦起到控制材料开支目标。6、接通工地临时水电,临时用电位置,设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表,架设临时线路必需符合相关要求,工地上常见电缆拖板电行式,电缆要用有保护层“YHZ”橡胶套电缆,严禁用花线
12、、塑料铜芯线做拖引线,以防漏电造成事故,电缆接地端是各楼层主电箱,主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。依据施工平面图部署现场,架设施工临时供电、通讯线路,施工机具进行就位,按施工需要搭设临时设施。7、施工前技术交底,施工管理人员掌握全盘施工资料后,根据施工内容进行人员布署,划分各工序职责范围,选择有技术,有经验责任心强人作为各工种责任人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种责任人,各工种责任人负担工序全部责任,召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交待注意事项,对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位,应做明确指示,碰到部分施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术
13、规范资料,以做为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。8、工程开工前准备,召集全部工地人员,简明地交代相关事项,比如相关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员分工情况等等,使全部工地施工人员整个工程有明确认识,做到心中有数。编制工程所需用材料采购加工计划,汇同建设单位、监理单位共同看样订货,落实供货渠道及运输方法。9、施工机具准备。(详见附表)第4章 施工总平面部署(详见附图)第5章 施工总进度控制计划5.1进度控制标准1、开、完工在安排45日历天必需全方面交付给甲方使用;2、以项目施工工期总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层
14、层分解、落实,以确保分目标实现来确保总目标;3、在控制计划中,对于甲方可能外围项目,也必需综合考虑,并提请甲方代表或监理工程师,协调督促该单位遵照实施,以确保总目标实现。5.2进度控制方法分别采取或综合采取技术方法、组织方法、协议方法、经济方法来加紧施工进度,提升劳动生产率;5.2施工进度图(详见附图)第6章 施工方法及工艺6.1 施工工序原屋面老防水层拆除基层处理水泥砂浆找平层防水铺设水泥砂浆结合层屋面砖恢复完工验收6.2 操作工艺1、铲除原屋面面砖及其结合层,大面铲除面砖时应尽可能确保面砖完整性,以备二次使用; 2、拆除企屋墙面底部1. 3m高抹灰层,再铲除防水层立面墙体水泥砂浆保护层;
15、3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层保护层; 4、在原保温层上凿洞开槽、关键在屋面渗漏较严重部位点开槽,开槽尺寸为500mm*500mm,要求开槽到保温层,凉干原水汽后填实后再用水泥砂浆抹平: 5、墙及山墙立面部位按原槽部位重新开槽,确保槽尺寸为80mm宽、50mm深、便于防水层收头处理,从而形成交结严密整体防水系统; 6、局部坑洼、不平整处用1:3水泥砂浆或堵漏宝修补,原排气管根部用1:2水泥砂浆抹成150mm高方墩后,在水泥砂浆和排气管接触部位嵌密封膏后,再做SBS卷材防水层; 7、新增排气槽,排气槽挖到原屋面泡沫板保温层顶部,横纵排气管交接处安装75新PVC排气管,排气管底部做成花管(即:
16、在管劲壁上钻三排1216圆孔812mm左右),以利于排保温层内所含水汽; 8、用陶粒填充新增排气槽,上部用1:3水泥砂浆抹平,使得基层满足做防水层要求; 大面积刷基层处理剂; 9、屋面平立面及顶部节点处做SBS 3+3 GCJ-B胎基改性沥青卷材防水层;10、卷材压条收头、密封膏密封、导水铁皮粘接; 卷材拉毛、l:2.5水泥砂浆结合层; 11、恢复面层装饰饰面层。第7章 确保工程质量确保方法7.1目标计划1.本项目总体质量管理目标:工程验收合格率100,确保资料得分率达成100,确保一次交验合格。2.质量管理网络图(见下页)质量检验质量确保步骤图器材检验入库检验发放检验退库检验业主检验专业测试
17、确定自检、互检施工检验记工序停检点检验确定专业检验巡回检验资格监督检操作规程检施工程序检质量确保文件工序检验工程检验施工队之间工序交接工序交接证书隐蔽工程检验隐蔽工程检验统计确定完工验收检验整体性能试验试运检验全方面检验全部质量确保文件审查确定工程交工工序7.2健全质保体系,建立安全质量机构1.落实标准,提升工程质量管理水平。为了提升市场竞争,依据工程内容并按承诺施工质量目标,把创优计划落实到施工全过程。创优计划中明确各职能部门质量职责和相互关系,形成完整监控网络。2.设置质量创优组织机构,项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理部经理任组长,项目总工程师任副组长,相关部门和各施工单位责任人为
18、组员,全方面负责质量创优计划落实落实。拟实施三级质量管理,建立三级质量管理组织机构。即项目安全质量科质检工程师一施工队质量检验工程师班组兼职质量检验员。项目经理部设专职质检工程师1名;工程队设专职质检1名。各专业班组设兼职质量检验员。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验干部担任。7.3培训,增强全员创优意识 1.提升全员质量意识 (1)一是质量教育形成制度,使之贯穿于施工全过程。二是工人上岗前和教育分别达成100。三是使各级人员在对工程质量了解上、认识上树立全新质量意识和质量观念。 (2)工人要从质量是企业生命、是企业信誉、是企业市场高度来认识质量,服务于质量,提升质量水平。 2.教育
19、和培训采取以下方法: (1)质量意识教育。包含企业管理方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望和质量和效益、进度之间关系教育(1天)。 (2)规章制度学习和教育。包含质量管理制度和方法、施工组织设计、现场文明施工(全过程)。 (3)法制纪律教育。包含对产品质量法、装饰法、经典事故案例教育等(1天)。3.建立质量教育台帐备查。 (1)开展技术质量培训,提升工人技术质量素质。7.4认真学习落实IS09002标准 依据标准要求,建立符合实际质量确保体系和创优计划。适时组织学习,使全体职员融会贯通,做到人人明白,个个了解,自觉按程序文件搞好质量控制,为实现质量目标贡献力量。7.5建立完善质保制度1.技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 屋面 维修 综合 重点工程 标准 施工 专业 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。