屋面维修综合重点工程综合标准施工专业方案.docx

目 录
施工组织设计 2
第1章 编制依据、指导思想及工程概况 2
第2章 编制标准、质量目标 4
第3章 施工布署 5
第4章 施工总平面部署 9
第5章 施工总进度控制计划 9
第6章 施工方法及工艺 10
第7章 确保工程质量确保方法 11
第8章 确保工期具体方法 16
第9章 确保安全技术和组织方法 17
第10章 现场文明施工及环境保护具体方法 23
附件 25

施工组织设计
第1章 编制依据、指导思想及工程概况
1.1编制依据
1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件
2、标前答疑文件
3、我企业施工经验
4、现行相关施工技术规范及验收规范、规程:
《屋面工程质量验收规范》GB-50207-
《建筑地面工程工程施工质量验收规范》GB-50209-
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《建设工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-
《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-
1.2指导思想
1、遵照“项目法”标准经过对劳力、资金、机械、材料、施工方案合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全最好组合，完成工程任务。
2、坚持优异性、科学性和适用性相统一标准，做到精心组织、统一管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作确保、管理创效益。
1.3工程概况
项目名称：国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工
建设地点：兰州市安宁区万新路
招标单位：国网甘肃省电力企业
招标方法：公开招标
投标单位：甘肃红旗建设工程集团
改造内容：
1、上人屋面面砖460平方米拆除及防水层2336平方米拆除、垃圾外运；
2、新做SBS防水层（4mm厚聚酯胎带板岩-25度）
3、原有460平方米上人屋面砖恢复 以上内容按设计图纸要求进行维修。全部辅材均包含在内。施工严格根据施工规范实施。
1.4 施工条件
1、甲方应提供施工用电、施工用水。
2、确保材料及施工机械均可运入施工现场。
3、处理好影响进场施工其它土建和客观条件。
4、现场安排20平方米办公室及40平方米仓库。
5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位依据工程进度自行调配平衡。
1.5招标范围及承包方法
1、 工程承包方法：包工包料。
2、 工期：总工期45个日历天
3、 工程质量等级标准：全部工程达成优良工程标准
4、 文明施工：达成市优良文明样板工地
5、 安全施工：达成市安全生产优良工地
6、 工程包修期：五年
第2章 编制标准、质量目标
2.1编制标准
1、严格遵照招标文件、答疑等资料要求内容。
2、严格根据IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化安全方法，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行发明良好条件。
3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和相关要求基础上，充足考虑本工程特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。
4、严格根据规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化安全方法，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行发明良好条件。
5、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验管理人员和最有技术专长技术人员组成强有力施工组织机构，形成施工组织管理关键层，全方面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力分配，施工进度和安全确保等，直接对甲方负责。
6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率机械化作业及现代化检测手段，为确保质量、确保工期提供有力物资确保。
7、在工期安排上，充足考虑各分项工程及分部工程施工工期，立足于合理化，依据工程量，仔细分析、精心安排各分项工程施工次序，绝对避免不合理安排造成施工干扰及窝工现象。
8、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化及标准化，优先选择科学、优异施工方法，确保工程质量、工期。
9、在安全确保方法方面立足全方面性、可靠性及可操作性，确保工程顺利完成。
10、我们目标是经过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意产品。
2.2质量目标
1、本工程项目标质量目标是：实现单位工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程实现100%达标投产，杜绝通常质量事故和质量管理事故发生。
第3章 施工布署
3.1工程施工组织指导思想
1、我企业一直遵照“创一流产品，造福于民”质量目标，把竞标承揽国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为企业二○一七年树立新形象维修工程工作目标，在承建每项维修工程中严格管理根据《维修工程质量验收规范》要求，对施工装修所包含到一切质量进行严格管理质量控制。我企业将严格按相关维修安全等技术规程和计划进行质量管理，从设计效果到第一项原材料全部做到认真把关，对施工中各项管理工作，采取科学管理手段，提升工作效率，确保完美表现设计艺术思想和效果，力创施工出设计完美、效果好、美观大方精品。在确保质量前提条件下，重视艺术效果和施工工艺效果。在“精、美、细”上下功夫。确保工程质量，确保履约协议工期，做到安全文明施工。确保立即清理现场，对有噪声机械加设隔音罩。遵守政府各项法规、法令，接收当地建设行政主管部门领导、接收建设部单位和质量监督、监理部门领导和监督。
2、我企业将以优良工程质量和良好服务态度及快速施工进度取得甲方信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高项目经理来完成承包范围内全部工作量，决不分包转包。将该工程列入我企业关键施工项目。
3.2施工流向
依据本工程招标工程范围，将配置对应机械和作业班组。依据施工工艺要求进行流水作业。尽可能地实施大平面、小节拍穿插作业，方便加紧整体施工进度，缩短施工周期。
3.3施工组织机构设置
根据落实(GB／T19002一IS09002)要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设置3科(即工程技术科、质量安全科、材料设备科)3个管理部门作为项目纵向控制职能部门。对内，全方面组织、协调、管理装饰、安装等具体施工队伍(人员)；对外，做好和业主、监理等单位协调工作。
3.4项目班组组成情况及安排技术工人
1、相关施工组织机构和班子组成情况表
（1）该项目工程施工由企业项目经理马智慧任工程责任人。由项目经理全方面负责施工工程中劳动力、机械设备、工具、材料供给和资金调配和工程工序穿插，土建和各专业协调配合，企业将选派工作勤恳，业务能力强工程技术人员和业务素质好经济管理人员，调配施工技术力量强各工种施工作业队来负担该项目标施工。
（2）项目经理部标准上配置1人，其中专业技术人员1人。
（3）现场项目组织形式采取直线职能制，分二个管理层。项目经理部负责施工项目决议和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目标具体施工操作队伍(作业层)。投入本项目经理部关键工程技术人员(详见附表)
（4）工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采取本企业职员，一般技术工人(含力工)选择和我企业常年合作专业劳务队伍。
3.5关键施工机械设备表及劳动力需用量计划表
依据每个工地施工需要，配置对应施工机械设备及劳动力需用量计划。投入本项目关键施工机械设备表及劳动力需用量计划表(详见附表)
3.6施工前准备工作
1、开工前应进工地实地勘察，了解工地现场环境，交通运输和施工人员住宿情况，公共卫生间具体位置，查对施工空间和设计图纸有没有误差等。
2、工地管理人员及施工技术骨干必需同设计人员对图纸和说明全方面了解，结合工程概况作到心中有数。
3、工程量计算依据施工图纸，预算协议相结合，统计出各施工项目标工程数量。
4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工调度工人及材料、机具，进度表编排是根据工程计划期限将施工项目标工程量，完成项目所需时间，科学性编排时间表。
5、制订材料供给计划表，将工程所需材料名称，规格和估计数量使用时间逐一列表归类，同时应注明预付款价格，方便购料时有依据选择厂家产品，亦起到控制材料开支目标。
6、接通工地临时水电，临时用电位置，设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表，架设临时线路必需符合相关要求，工地上常见电缆拖板电行式，电缆要用有保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆接地端是各楼层主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。依据施工平面图部署现场，架设施工临时供电、通讯线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设临时设施。
7、施工前技术交底，施工管理人员掌握全盘施工资料后，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，选择有技术，有经验责任心强人作为各工种责任人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人负担工序全部责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位，应做明确指示，碰到部分施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术规范资料，以做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
8、工程开工前准备，召集全部工地人员，简明地交代相关事项，比如相关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员分工情况等等，使全部工地施工人员整个工程有明确认识，做到心中有数。编制工程所需用材料采购加工计划，汇同建设单位、监理单位共同看样订货，落实供货渠道及运输方法。
9、施工机具准备。(详见附表)
第4章 施工总平面部署
(详见附图)
第5章 施工总进度控制计划
5.1进度控制标准
1、开、完工在安排45日历天必需全方面交付给甲方使用；
2、以项目施工工期总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标实现来确保总目标；
3、在控制计划中，对于甲方可能外围项目，也必需综合考虑，并提请甲方代表或监理工程师，协调督促该单位遵照实施，以确保总目标实现。
5.2进度控制方法
分别采取或综合采取技术方法、组织方法、协议方法、经济方法来加紧施工进度，提升劳动生产率；
5.2施工进度图
(详见附图)
第6章 施工方法及工艺
6.1 施工工序
原屋面老防水层拆除—基层处理—水泥砂浆找平层—防水铺设—水泥砂浆结合层—屋面砖恢复—完工验收
6.2 操作工艺
1、铲除原屋面面砖及其结合层，大面铲除面砖时应尽可能确保面砖完整性，以备二次使用；
2、拆除企屋墙面底部1. 3m高抹灰层，再铲除防水层立面墙体水泥砂浆保护层；
3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层保护层；
4、在原保温层上凿洞开槽、关键在屋面渗漏较严重部位点开槽，开槽尺寸为500mm*500mm，要求开槽到保温层，凉干原水汽后填实后再用水泥砂浆抹平：
5、墙及山墙立面部位按原槽部位重新开槽，确保槽尺寸为80mm宽、50mm深、便于防水层收头处理，从而形成交结严密整体防水系统；
6、局部坑洼、不平整处用1:3水泥砂浆或堵漏宝修补，原排气管根部用1:2水泥砂浆抹成150mm高方墩后，在水泥砂浆和排气管接触部位嵌密封膏后，再做SBS卷材防水层；
7、新增排气槽，排气槽挖到原屋面泡沫板保温层顶部，横纵排气管交接处安装Φ75新PVC排气管，排气管底部做成花管（即：在管劲壁上钻三排Φ12~Φ16圆孔@8~12mm左右），以利于排保温层内所含水汽；
8、用陶粒填充新增排气槽，上部用1:3水泥砂浆抹平，使得基层满足做防水层要求；
大面积刷基层处理剂；
9、屋面平立面及顶部节点处做SBS 3+3 GCJ-B胎基改性沥青卷材防水层；
10、卷材压条收头、密封膏密封、导水铁皮粘接；
卷材拉毛、l：2.5水泥砂浆结合层；
11、恢复面层装饰饰面层。
第7章 确保工程质量确保方法
7.1目标计划
1.本项目总体质量管理目标：工程验收合格率100％，确保资料得分率达成100％，确保一次交验合格。
2.质量管理网络图（见下页）

质量检验质量确保步骤图

器材检验
入库检验
发放检验
退库检验
业主检验
专业测试
确定
自检、互检
施工检验记
工序停检点检验
确定
专业检验
巡回检验
资格监督检
操作规程检
施工程序检
质量确保文件
工序检验
工程检验
施工队之间工序交接
工序交接证书
隐蔽工程检验
隐蔽工程检验统计确定
完工验收检验
整体性能试验
试运检验
全方面检验
全部质量确保文件审查确定
工程
交工

工序

7.2健全质保体系，建立安全质量机构
1.落实标准，提升工程质量管理水平。为了提升市场竞争，依据工程内容并按承诺施工质量目标，把创优计划落实到施工全过程。创优计划中明确各职能部门质量职责和相互关系，形成完整监控网络。
2.设置质量创优组织机构，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理部经理任组长，项目总工程师任副组长，相关部门和各施工单位责任人为组员，全方面负责质量创优计划落实落实。拟实施三级质量管理，建立三级质量管理组织机构。即项目安全质量科质检工程师一施工队质量检验工程师—班组兼职质量检验员。项目经理部设专职质检工程师1名；工程队设专职质检1名。各专业班组设兼职质量检验员。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验干部担任。
7.3培训，增强全员创优意识
1.提升全员质量意识
(1)一是质量教育形成制度，使之贯穿于施工全过程。二是工人上岗前和教育分别达成100％。三是使各级人员在对工程质量了解上、认识上树立全新质量意识和质量观念。
(2)工人要从质量是企业生命、是企业信誉、是企业市场高度来认识质量，服务于质量，提升质量水平。
2.教育和培训采取以下方法：
(1)质量意识教育。包含企业管理方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望和质量和效益、进度之间关系教育(1天)。
(2)规章制度学习和教育。包含质量管理制度和方法、施工组织设计、现场文明施工(全过程)。
(3)法制纪律教育。包含对产品质量法、装饰法、经典事故案例教育等(1天)。
3.建立质量教育台帐备查。
(1）开展技术质量培训，提升工人技术质量素质。
7.4认真学习落实IS09002标准
依据标准要求，建立符合实际质量确保体系和创优计划。适时组织学习，使全体职员融会贯通，做到人人明白，个个了解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。
7.5建立完善质保制度
1.技术交底制度。单位工程开工前，必需由主管工程师向施工人员进行技术交底，对工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它工程关系、施工注意事项等，使全体人员在了解设计和质量意图情况下投入施工。
2.工序“三检’’制度。在施工过程中班组实施“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。
3.隐蔽工程检验签证制度。通常隐蔽工程，先由现场技术主管自检合格后，填写检验证，备齐相关附件，验收合格后方可施工。
4.工程测量交接复核制度。测量资料必需经过交接复核，最终交由项目工程师审核后报监理工程师同意。现场控制结果点应进行定时复测检验。
5.工程质量检验制度。工程质量检验，是过程控制关键部分。
7.6加强技术指导，加大监控力度
(1)工程开工前要仔细审核施工图纸，正确查找差错漏洞，发觉问题立即沟通给予纠正，决不能遗漏到工程施工过程中去。
(2)实施施工组织设计要切合实际。施工组织设计和方案要经过比选，达成最好合理，含有指导性。重难点工程要编制独立实施性施工组织设计。每个施工组织设计和方案均要经项目经理部总工审核，加以补充完善后，方可组织实施。
(3)现场技术和质量指导到点到位。勤检验、多指导，把技术和质量标准落实到工程各部门，单位工程技术主管，严格实施书面技术、质量交底制度。
(4)严格计量管理，消亡现场计量失控或无计量现象。
(5)严格测量管理。项目经理部成立精测队，负责本项目标控制测量，确保测量无误。增强配置优异光电全部测距仪和高清楚度自动安平水准录清楚，计算无误，换手复核，交接签证。
7.7严把材料质量
(1)材料采购严格实施《采购控制程序》，原材料、成品、半成品先检验后进场。采购物资，不经检验和试验，不得以任何方法、任何理由进场入库，发觉问题追究相关人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和可追溯控制程序》进行标识，统计标识内容，预防混用和误用。
7.8开展样板引路，创精品工程
(1)坚持样板引路，每次工程要先试做样板，经监理、业主确定合格后，再统一安样板标准去施工，达成以点带面，共同创优目标。
7.9实施“优质计价，劣质重罚”
(1)验工计价必需进行质量验评，经监理确定优良项目、数量方给计价。
(2)建立质量奖励基金。从投资中提取3‰和项目经理部压减一定管理费开支，作为质量奖励基金。
(3)质量奖励基金关键用于质量优异单位奖、个人奖、质量检验评选优异个人等项奖励。
(4)对通常达不到质量目标工人、发生质量事故工人、施工中出现不重视质量现象和行为，实施罚款。
(5)经过经济手段，激励约束，充足调动干部职员创优主动性，促进提升优良率。
7.10和业主协作配合，共同创建优质工程
认真落实落实业主对技术、质量工作要求和指导，常常向业主请示工作，随时接收业主质量工作考察。在业主领导下，立即处理相关施工技术诸方面问题。认真实施工程监理制度，立即办理多种签证手续。

第8章 确保工期具体方法
8.1管理方法
1、加强领导，健全机构。我企业高度重视本工程，中标后将本工程列为今年度我企业关键工项目之一，实施项目管理。组建类似工程经验丰富、业绩突出项目经理、组成精干高效整体功效强项目经理部，全权负责组织实施。
2．精心组织，网络管理，紧密交叉流水，有序可控。
3．职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。
4．各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场高度指挥。
8.2突出施工准备工作
1．派出先遣人员进场部署临时设施，抓紧完成调遣工人和机械设备进场，确保准期开工。
2．技术准备：和甲方办理好交接手续。整理出具体施工测量汇报，邀请业主立即验线；立即进行各专业图纸会审、技术交底；修改完善实施性施工组织设计及分部、分项工程施工方案。
3．物资准备：及早组织准备开工早期所需多种材料进场。
8.3上足劳力和配足专业技工
上足劳力和配足专业技工，是确保工期关键方法。为提升管理效率，加大管理力度，形成有效工期控制体系。本项目不分包、不转包，确保按期完工。
8.4合理调配机械设备
国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工因为工期担心，为确保工期，必需依据施工组进度计划安排和结合施工实况进行动态调配。
8.5材料供给保障
基于材料品种多，施工期担心，用量较集中，材料供给是制约工期关键，必需组织好装饰材料、准期供给到位，避免所以原因造成窝工和停工。
8.6技术确保
(1)认真审核施工图纸，正确计算工程数量，修改和完善实施施工设计组织，各专业编制优化施工技术方案、方法、进度计划网络图，特殊工序编制施工作业指导书。
(2)杜绝发生技术性失误。
(3)立即正确编报月、季度施工计划。
(4)作好装饰和安装特殊工种配合方法，做到合理交叉施工，提升施工进度。
第9章 确保安全技术和组织方法
9.1施工过程安全注意事项
1．预防触电。常检验电焊机接地线、一次和二次线绝缘全部应完好。电焊机上各接触点良好。
2．电焊机应设有防雨罩、安全保护罩。在投入和切断开时，应戴干燥手套，脸部向侧面歪。开关要设保护箱、上锁。
3．工作后认真检验现场，熄灭残火。
4．电焊操作人员应在工具、操作、劳保各方面严格遵守相关专业要求。
5．夜间作业必需有足够安全照明，直接用于带罩操作照明灯。
6．上班时必需穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。
7．按规范要求：安置消防器械、消防设施醒目方便、材料堆放处、仓库安放足量灭火器、易燃品另设仓库堆放。
9.2安全目标及确保体系
1．安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
2．建立项目经理部安全确保体系
“安全第一，预防为主”，制订确保安全生产各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置显著安全标志和口号牌，在确保安全生产前提下组织施工生产。
3．安全生产动态管理
4．建立现场安全管理机构，进行全方面动态安全管理，安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标兵组成。天天进行一次现场安全巡视检验，发觉有违章作业和不安全隐患立即指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专员立即整改。由各兼职安全员天天对职员进行班前安全生产交底、上岗检验每个人劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好统计。每七天一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上月安全隐患，违章作业情况，下达本周工作内容、部位等，在生产过程中要尤其注意安全部位，使全体职员心中有数，时刻不记忘安全。建立健全各项安全管理规章制度，并认真落实“安全第一，预防为主”方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标A奖惩措施，并随时进行督促检验，每个月进行检验评分。建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有正确方案和数字档案依据可查。
9.3施工项目安全控制
1．施工项目安全控制关键以施工活动中，人、物、环境组成施工生产体系为对象，目标要建立一个安全生产体系，确保施工活动顺利进行。项目经理部必需实施国家、行业、地域安全法规、标准并依此制订自己安全管理制度，关键有以下多个方面：
(1)行政管理方面，包含安全生产责任制度、安全生产制度、安全生产教育制度、安全生产检验制度、伤亡事故管理制度、劳保用具发放及使用管理制度、安全生产奖惩制度、工程开完工安全要求、施工现场安全管理制度、安全技术方法计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。
(2)技术管理方面，包含施工现场安全技术要求要求、各专业工种安全技术操作规程、设备维护修制度等。
(3)安全教育，按相关要求做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员安全教育工作，安全教育关键包含：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

(4)安全检验形式和内容包含：定时安全检验、临时性安全检验、专业性安全检验、群众安全检验、安全管理检验。安全检验方法包含：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作检验。对班组安全检验包含：施工前检验、作业中检验和作业后检验。
9.4安全技术方法
1．对操作人员安全要求是：没有安全技术方法，不经安全交底不准作业；没有有效安全方法不准作业；发觉事故隐患未立即排除不准作业；不按要求使用安全劳动保护用具不准作业；非特殊作业人员不准从事特殊作业；机械、电器设备安全防护装置不齐不准作业；对机械、设备、工具性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
2．下列情况职员有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产方法；现场条件发生改变，安全方法跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。
9.5安全管理方法
1.对全体职员进行安全生产三级教育，考评合格后方可进场。
2.全体职员必需熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种工人实施新工种安全技术教育，并立即做好统计。
3.各分部分项工程施工前对工人进行全方面有针对性安全技术交底，推行签字手续。
4.各特种作业人员全部要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
5.施工现场危险地方应设危险标志，施工人员应注意。
6.各级管理人员和职员，全部佩戴证实其身份工作卡，遵守劳动纪律、无违章作业行为。
7.按要求对事故进行汇报处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。
8.电焊机应距使用地七米以外，电焊机接电源时应由维修电工负责，焊工不得乱接。焊件在承压情况下不得焊接。
9.现场一切照明设备除维护电工外，均不得乱动。
10.现场中多种机械设备由专员负责操作，其它人员不得乱动。
9.6防火管理
1．建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。
2．现场要有安全生产宣传牌，关键施工部位、作业点和危险区域和关键通道口全部设有醒目标、有针对性安全宣传口号或安全警告牌。
3．关键防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理统计齐全。
4．在现场院内关键进出入口处，按要求设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清楚，表示明确。
9.7安全设施管理
1．各工种尽可能避免立体交叉作业，如有，不准在同一垂直方向操作，下层作业位置必需处于依据上层作业高度确定可能坠落半径范围之外，并设置安全防护。
2．安全经相关部门按标准检验合格后使用。
9.8防火方法
1．施工平面部署、施工方法和施工技术必需符合消防安全要求。
2．进入施工区，严禁吸烟。
3．临时木工间、油漆间等，每25m2设一只种类适宜灭火器、仓库应配置足够数量种类适宜灭火器。
4．宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材。
5．消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放材料，
有专员负责维护管理。
6．割、焊作业点距离危险晶大于10m，和易燃易爆晶距离大于30m。
7．消防用水设用管线，并确保足够水压。
9.9施工用电管理
1、施工现场临时用电工程必需采取TN-S系统,同时开关箱必需装设漏电保护器，实施“一机一闸”。依据JGJ59-标准，现场施工应编用电施工方案，用来指导临时用电工设施布局和线路敷设，明确所采取安全方法，并作为现场临时用电关键资料之一。
2．总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必需符合国家标准要求。
3．各类施工机械、电动机具必需要有良好接地保护设置，皮线无破损，操作应按要求进行。
4．集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。
5．施工现场严禁吸烟、严禁随地大小便。
6．严禁穿背心、短裤、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。
7．严禁打架斗殴现象发生。
第10章 现场文明施工及环境保护具体方法
10.1文明施工目标
1．严格根据建设部颁布施工现场管理条例及甘肃省相关要求进行文明现场管理，根据现代化生产客观要求，在施工现场保持良好生产环境和施工秩序，达成提升劳动效率，安全生产和确保质量目标；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体生产意识，提升企业整体素质，用高水平文明施工，来提升企业著名度，树立企业形象，增强企业竞争能力。确保文明施工。
2．按施工平面部署图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护方法。
3．施工机械应该根据施工要求和线路设置，施工机械必需经过安全检验，合格后方可使用。机械操作人员必需建立机组责任制，并须持证上岗，严禁无证人员操作。
4．严格根据施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程要求。
5．夜间施工照明设施，必需符合施工安全要求，危险潮湿场院所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。
10.2现场文明施工及环境保护方法
1．设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、完工日期，施工许可证同意文号。
2．施工管理人员和施工人员在现场应佩带证实身份、单位、工种证卡。
3．施工场地要做到立即清理装饰垃圾、以确保场地、生活区域清洁卫生和文明。
4．现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。
10.3施工不扰民
1．工地严格实施“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。
除设有符合要求装置外，不得在施工现场焚烧油漆及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。
2．对区域环境噪声污染防治方法。
3、我单位在该工程施工中，为了不影响供电局职员正常工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真落实《中国环境噪声声污染防治法》及甘肃省相关环境保护地方性法规、法律，切实做到符正当律、法规具体要求，关键方法有：

附件一
拟投入本工程关键施工设备表

序号
机械设
备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
定额功率kw
用于施工部位
到场
时间
1
平板式振动器
Φ3.2
3
兰州大力

1.1
整个工程
开工时
2
高压水泵
QC1/2
1
陕西建机

2.1
整个工程
开工时
3
发电机
50KW
1
兰州

50
整个工程
开工时
4
电 锯
MJ-1
1
兰州

3
整个工程
开工时
5
手持电动工具

1
上海

1.5
整个工程
开工时
6
砂浆搅拌机
UJ-325

兰州

18
整个工程
开工时

电钻

3
兰州

1.0
整个工程
开工时
7
电锤
DC-01C
4
兰州

1.5
整个工程
开工时
8
电焊机

2
陕西建机

1
整个工程
开工时
9
自卸汽车

2
东风

5m3
垃圾外运
开工时

附件二

拟配置本工程试验和检测仪器设备表
序号
仪器设
备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
TOPKON
1
瑞士

1320
测量

2
水准仪
DZS3
1
江苏

500
测量

3
台称、天平
各类

江苏

100
试验检测

4
卷尺
50m
1
江苏

测量

5
卷尺
5m
5
江苏

测量

6
塔尺
5m
1
江苏

测量

7
焊缝检测仪

1
南京

试验检测

附件三

劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
技术等级
基础阶段
关键施工阶段
完工阶段
关键工作内容
抹灰工
5-8
5
5

地面施工
瓦工
5-8
5
5

地面施工等
普工

8
8
4
地面施工等
铺装工

3
3

地面砖铺设
电焊工

1
1
0
屋面设备底座焊接
防水工

3
3
6
防水卷材粘贴
累计

25
25
10

附件四
施工总平面部署图

附件五
临时用地表
序号
用房名称
面积(㎡)
位置
需用时间
1
现场办公室
20
现场
施工全过程
2
会议室
20
现场
施工全过程
3
值班室
6
现场
施工全过程
4
工人宿舍
50
现场
施工全过程
5
工具间
15
现场
施工全过程
6
厕所
10
现场
施工全过程
7
水泥库
10
现场
施工全过程
8
食堂
20
现场
施工全过程
9
砂料堆场
20
现场
施工全过程
10
周转材料堆放场
30
现场
施工全过程
11
材料加工
60
现场
施工全过程

计划开、完工日期和施工进度横道

序号
项目名称
日期

3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
1
施工入场

2
材料入场

3
临时工程

4
屋面面砖防水拆除

5
新做找平层

6
垃圾外运

7
新防水层铺设

8
屋面面砖铺贴

9
工程养护

10
验收完工